ໂອກາດມາແຕ່ຜູ້ທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຊອກຫາທາງ.

ລັດຍັງສາມາດກາຍເປັນລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນຂອງຫນັງສືພິມ.

ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 16 ມີນາ, ໃນຂອບເຂດເວທີປາໄສສື່ມວນຊົນຫວຽດນາມ, ໄດ້ດໍາເນີນກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລືດ້ວຍຫົວຂໍ້: “ຫັນແຫຼ່ງລາຍຮັບໃຫ້ບັນດາອົງການຂ່າວ”.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ຫຼາກຫຼາຍພຽງແຕ່ມີໂອກາດທີ່ຈະມາເຖິງບັນດາພະແນກການທີ່ໄດ້ກະກຽມອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ພ້ອມທີ່ຈະຊອກຫາຮູບພາບ 1 — ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແທງເລີມ

ກ່າວຄຳເຫັນໄຂກອງປະຊຸມ ແລະ ຊີ້ນຳການໂອ້ລົມສົນທະນາ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແທງລຽມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກາລະໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍກ່ຽວກັບລາຍຮັບຂ່າວໃນປະຈຸບັນແມ່ນມີຄວາມແຕກຕ່າງກວ່າເມື່ອກ່ອນ. ຕາມຕົວເລກສະຖິຕິຂອງ ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ແລ້ວ, ລາຍຮັບຂອງບັນດາອົງການສື່ມວນຊົນມີຫຼາຍກວ່າ 200-300 ລ້ານໂດລາເຖິງ 4-500 ຕື້ດົ່ງ.

"ອົງການຂ່າວຕ່າງໆຈະມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບລາຍໄດ້, ແຕ່ມີພຽງແຕ່ປະມານ 2 ອົງການຂ່າວທີ່ມີລາຍໄດ້ໃນລະດັບຕື້ຕື້, ເຫັນໄດ້ວ່າລາຍໄດ້ບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຫນັກແຫນ້ນເທົ່າທີ່ເປັນໃນປັດຈຸບັນ. ກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວຈິງເພື່ອປ່ຽນໃຫ້ລູກຄ້າ, ສ້າງການສັ່ງຊື້ໃນລະດັບຕ່ຳສຸດ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້ຕາມເວລາ, ແລະບໍ່ມີກົນໄກເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດຕາມວິທີນັ້ນ,” ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງເລີມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ຄຽງຄູ່ກັບການນັ້ນ, cyberspace ໄດ້ຄ່ອຍໆລົບລ້າງພຶດຕິກໍາການຈ່າຍເງິນເພື່ອຊື້ຫນັງສືພິມແລະອ່ານເນື້ອຫາ. ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ສະເໜີຮູບແບບການຈ່າຍໃຫ້ຜູ້ອ່ານ ເພື່ອຫຼີກລ້ຽງການເບິ່ງໂຄສະນາ. ນີ້ຈະເປັນຕະຫຼາດ niche ສໍາລັບພາກສ່ວນລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງໃນປະສົບການການເບິ່ງເນື້ອຫາ.

ດ້ວຍຈຳນວນຜູ້ອ່ານ ແລະ ຜູ້ຕິດຕາມຈຳນວນໜຶ່ງ, ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງເລີມ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ບັນດາອົງການຂ່າວສາມາດຍາດແຍ່ງເອົາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນນີ້ ກາຍເປັນຊ່ອງທາງເຂົ້າຮ່ວມການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ແຈກຢາຍການບໍລິການອື່ນທີ່ບໍ່ຂັດກັບບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຂ່າວ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຫຼາກຫຼາຍພຽງແຕ່ມາເຖິງບັນດາພະແນກການທີ່ໄດ້ກະກຽມອົງການຕ່າງໆເພື່ອຄົ້ນຫາຮູບພາບ 2 — ກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລືໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຈາກບັນດາຜູ້ນຳ ແລະ ນັກຂ່າວຫຼາຍທ່ານ.

"ພວກເຮົາສາມາດຮ່ວມມືກັບທຸລະກິດເພື່ອນໍາເອົາຜະລິດຕະພັນມາໃຫ້ຜູ້ອ່ານຫນັງສືພິມ. ນີ້ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນັກ ທຸລະກິດ ຫນັງສືພິມໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງເນື້ອຫາເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບອີຄອມເມີຊ, ການໂຄສະນາ, ທ່າອ່ຽງຂອງລາຍໄດ້, ແລະກະແສເງິນສົດໃນອິນເຕີເນັດ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງເລີມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນອກຈາກຄຸ້ມຄອງສັງຄົມ, ເຂົ້າຮ່ວມການຊີ້ນຳບັນດາອົງການສື່ມວນຊົນສຳຄັນ, ນຳຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງເປັນທາງການອອກສູ່ສັງຄົມເພື່ອສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມແລ້ວ, ລັດຍັງສາມາດກາຍເປັນລູກຄ້າໃຫຍ່ຂອງໜັງສືພິມ.

"ນີ້ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍຂອງລູກຄ້າແຕ່ມີຊັບພະຍາກອນຫຼາຍໃນຄໍາສັ່ງຂອງວຽກງານຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການໂຄສະນາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການສື່ສານນະໂຍບາຍ. ກ່ອນຫນ້ານີ້, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ອອກຄໍາສັ່ງ 07 ວ່າດ້ວຍການເພີ່ມທະວີວຽກງານການສື່ສານນະໂຍບາຍ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງຢ່າງຈະແຈ້ງໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດໃນການສື່ສານນະໂຍບາຍ," ທ່ານ Lam ເນັ້ນຫນັກ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຖືວ່າ: ຕ້ອງມີທີມງານ, ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເພື່ອເຮັດວຽກງານສື່ສານດ້ານນະໂຍບາຍ, ໃນນັ້ນ ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທີ່ນຳໃຊ້ເພື່ອສັ່ງໜັງສືພິມ ແມ່ນທິດທາງໃນແງ່ດີ.

ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງເລີມ ກໍ່ຊີ້ອອກວ່າ, ສື່ມວນຊົນບໍ່ແມ່ນອົງການດຽວທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຄືແນວນັ້ນ, ເພາະວ່າວິທີສື່ສານນະໂຍບາຍໃນປະຈຸບັນມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ຊ່ອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ວິທະຍຸກະຈາຍສຽງ, ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມເປັນຕົ້ນ, “ຍັງບໍ່ທັນຮູ້ວ່າວິທີໃດຈະດີກວ່າອີກ”. ຈາກນັ້ນ, ສື່ມວນຊົນຕ້ອງປັບປຸງຕົນເອງໃຫ້ໄດ້ຮັບລາຍຮັບຕາມຄຳສັ່ງຂອງລັດ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ທ່ານຫຼີເຄິ້ສຽງກ່າວວ່າ, ປະຈຸບັນ, ອົງການຂອງລັດໄດ້ສຳເລັດການແກ້ໄຂການລະເມີດການໂຄສະນາຢູ່ເວັບໄຊເບີ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຄວບຄຸມການໄຫຼເຂົ້າຂອງການໂຄສະນາໃນ cyberspace ກັບຊ່ອງທາງທີ່ເປັນທາງການ, ລວມທັງຫນັງສືພິມ.

ລາຍຮັບຈາກຄຳສັ່ງສື່ສານນະໂຍບາຍຄ່ອຍໆປ່ຽນແທນລາຍຮັບຈາກງົບປະມານແຫ່ງລັດ ແລະ ອົງການປົກຄອງ.

ເປີດກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ຫງວຽນກວາງດົງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້ານະໂຍບາຍ ແລະ ພັດທະນາສື່ມວນຊົນຊີ້ອອກວ່າ, ໃນຊຸມປີຫຼັງໂລກລະບາດ, 78% ຂອງອົງການຂ່າວລ້ວນແຕ່ມີລາຍຮັບເກືອບບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງຫຼືເພີ່ມຂຶ້ນເລັກໜ້ອຍ 10-30%; 16,9% ຂອງອົງການຂ່າວຍັງບັນທຶກການຫຼຸດລົງຂອງລາຍຮັບ; 71.1% ຂອງອົງການຂ່າວມີລາຍຮັບທີ່ຫມັ້ນຄົງຫຼືຫຼຸດລົງຈາກການໂຄສະນາສິ່ງພິມ; 74.6% ຂອງອົງການຂ່າວມີລາຍຮັບທີ່ຫມັ້ນຄົງຫຼືເພີ່ມຂຶ້ນຈາກການໂຄສະນາອອນໄລນ໌.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ຫຼາກຫຼາຍພຽງແຕ່ມີໂອກາດທີ່ຈະມາກັບອົງການທີ່ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຊອກຫາກໍາໄລ, ຮູບພາບ 3 — ທ່ານ ຫງວຽນກວາງດົງ, ຜູ້ອໍານວຍການສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້ານະໂຍບາຍ ແລະພັດທະນາສື່ມວນຊົນ

ທ່ານ Dong ກ່າວວ່າ: "ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທ່າອ່ຽງການລາຍຮັບຂອງໜັງສືພິມໂລກ, ລາຍຮັບຈາກການຈຳໜ່າຍໜັງສືພິມພິມຈຳໜ່າຍແລະການໂຄສະນາໜັງສືພິມຂອງອົງການຂ່າວຂອງປະເທດພວກເຮົາຍັງແມ່ນສອງແຫຼ່ງລາຍຮັບຕົ້ນຕໍ, ແຕ່ທັງສອງແມ່ນມີທ່າອ່ຽງຫຼຸດລົງ.

ງົບປະມານແຫ່ງລັດ, ອົງການປົກຄອງສໍາລັບສື່ມວນຊົນ, ບໍ່ແມ່ນນອກທ່າອ່ຽງນີ້ເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງເອກະລາດສໍາລັບອົງການຂ່າວທີ່ເປັນຫນ່ວຍງານຂອງລັດ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ລາຍຮັບຈາກການສັ່ງຊື້ການສື່ສານດ້ານນະໂຍບາຍກວມກວ່າ 15% ຂອງລາຍຮັບທັງໝົດ, ຄ່ອຍໆປ່ຽນແທນລາຍຮັບຈາກງົບປະມານແຫ່ງລັດ ແລະ ອົງການປົກຄອງ.

ກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຄ່າບໍລິການຂອງຜູ້ອ່ານ, ຕາມທ່ານ ໂງຊວນແລ້ວ, ບັນດາອົງການຂ່າວຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ເພາະວ່າການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອເຂົ້າໃຈ ແລະ ຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ອ່ານຍັງບໍ່ທັນເປັນທີ່ນິຍົມ.

ສະເໜີໃຫ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດໜັງສືພິມໃນໄລຍະສັ້ນ, ທ່ານຫົວໜ້າສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້ານະໂຍບາຍ ແລະ ພັດທະນາສື່ມວນຊົນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຕ້ອງຍົກເວັ້ນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນອາກອນມູນຄ່າເພີ່ມຂອງບັນດາຜະລິດຕະພັນໜັງສືພິມ; ງ່າຍໃນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານສໍາລັບຊຸດການສື່ສານນະໂຍບາຍ; ສ້າງຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການປະຕິບັດພັນທະໃນການຄວບຄຸມການໂຕ້ຕອບຂອງຜູ້ໃຊ້ໃນເວລາທີ່ມີສື່ມວນຊົນຢູ່ໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ...

ໃນໄລຍະຍາວ, ຕ້ອງຍູ້ແຮງການຫັນເປັນສັງຄົມເພີ່ມທະວີການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມສາມາດດຳເນີນທຸລະກິດໃຫ້ບັນດາອົງການຂ່າວ; ສະໜັບສະໜູນບັນດາອົງການຂ່າວເພື່ອເພີ່ມທະວີການມີໜ້າຢູ່ ແລະ ການຮ່ວມມືດ້ານທຸລະກິດກັບບັນດາເວທີປາໄສສັງຄົມໂດຍຜ່ານບົດບາດ “ຂົວຕໍ່” ຂອງກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ແລະ ສະມາຄົມ; ສຸມໃສ່ງົບປະມານໃຫ້ສຳນັກຂ່າວສານຫຼັກຫຼາຍເພື່ອສ້າງບັນດາໜ່ວຍງານສື່ມວນຊົນສຳຄັນ...

"ທ່ານຕ້ອງສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກ່ອນທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບບ່ອນໃດແລະໃຫ້ໃຜຂາຍມັນ."

ຖືວ່າແມ່ນຈຸດພົ້ນເດັ່ນໃນການຜັນຂະຫຍາຍແຫຼ່ງລາຍຮັບດ້ານຂ່າວໃນສະພາບການຜັນແປຂອງເສດຖະກິດ, ສະຖານີວິທະຍຸກະຈາຍສຽງ Vinh Long ມີລາຍຮັບເຖິງ 1.500 ຕື້ດົ່ງ/ປີ.

ທ່ານ ເລແທງຕວນ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖານີວິທະຍຸກະຈາຍສຽງຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນບັນດາການເຄື່ອນໄຫວໂຄສະນາກວມປະມານ 85% - 90% ຍອດລາຍຮັບຂອງສະຖານີ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນລາຍຮັບຈາກການໂຄສະນາທາງວິທະຍຸໂດຍການດໍາເນີນລາຍການສົດແລະການຖ່າຍທອດສົດຈໍານວນຫຼາຍ ...

“ທາງໂທລະພາບ, ນັບແຕ່ປີ 2014, ສະຖານີວິທະຍຸກະຈາຍສຽງ ຫວິງລອງ ໄດ້ເລີ່ມຮ່ວມມືຜະລິດລາຍການ, ສະເລ່ຍແຕ່ລະປີ, ສະຖານີວິທະຍຸກະຈາຍສຽງໄດ້ຮ່ວມມືຜະລິດລາຍການໂທລະພາບຕົວຈິງ 40-50 ລາຍການ, ລາຍການເກມ, ຮູບເງົາສັ້ນ, ຮູບເງົາເດັກນ້ອຍ ແລະ ລາຍການວິທະຍາສາດ... ລະດົມແຫຼ່ງກຳລັງສັງຄົມລົງທຶນເຂົ້າໃນການຜະລິດລາຍການ, ປະກອບສ່ວນດຶງດູດການສະໜັບສະໜູນ, ໂຄສະນາ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຫຼາກຫຼາຍພຽງແຕ່ມີໂອກາດທີ່ຈະມາເຖິງບັນດາພະແນກການທີ່ໄດ້ກະກຽມອົງການທີ່ຈະຊອກຫາກໍາໄລຈາກຮູບພາບ 4. — ທ່ານ ເລແທງຕວນ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖານີວິທະຍຸວິທະຍຸວິທະຍຸ Vinh Long ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສ

ຂະນະດຽວກັນ, ສະຖານີວິທະຍຸກະຈາຍສຽງວີງລອງ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍການແຜ່ກະຈາຍຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບ, ເນື້ອໃນມັນຕິມີເດຍເຊັ່ນ: ວິທະຍຸອິນເຕີເນັດຟຣີ THVLaudio, 48 ຊ່ອງ YouTube, 23 ຊ່ອງ Facebook Fanpage, 4 ຊ່ອງ Tiktok... ດຶງດູດຜູ້ອ່ານນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ, ປະກອບສ່ວນສ້າງລາຍຮັບໃໝ່ໃຫ້ສະຖານີ.

ວຽກງານໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ຕົ້ນຕໍແມ່ນສະໜັບສະໜູນການຜະລິດຮູບເງົາສາລະຄະດີໃຫ້ແກ່ບັນດາພະແນກການ, ສາຂາຕ່າງໆໃນແຂວງ ແລະ ຄລິບວິດີໂອແນະນຳວິສາຫະກິດ, ທັງເປັນການປະກອບສ່ວນສ້າງລາຍຮັບໃຫ້ແກ່ອົງການດັ່ງກ່າວ.

ຄຽງຂ້າງບັນດາຂໍ້ສະດວກ, ທ່ານ ເລແທ່ງຕ໋ວນ ຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງທີ່ສະຖານີວິທະຍຸກະຈາຍສຽງ ວີ້ງລອງ ປະສົບກັບການຂຸດຄົ້ນແຫຼ່ງລາຍຮັບຢູ່ຫົວໜ່ວຍຄື: ຄວາມກົດດັນຮັກສາຜູ້ຊົມ, ຄວາມກົດດັນແຫຼ່ງລາຍຮັບ, ຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ… ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນແມ່ນຜົນກະທົບຈາກສະພາບເສດຖະກິດໂລກ ແລະ ພາຍໃນປະເທດທີ່ຖົດຖອຍ, ເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບໂຄສະນາສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງຢ່າງຈະແຈ້ງ.

“ການຜະລິດລາຍການຍັງດຳເນີນຕາມແບບດັ້ງເດີມ, ຫັນປ່ຽນຊ້າ; ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຮັບໃຊ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຍັງອ່ອນ; ບັນດາເວທີດີຈີຕອນພວມຂຸດຄົ້ນລາຍຮັບຈາກຕ່າງປະເທດ, ສະນັ້ນ ການລົງທຶນໄລຍະຍາວບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນໄດ້; ໜັງສືພິມຍັງຂຶ້ນກັບອັດຕາພາສີລາຍຮັບວິສາຫະກິດທີ່ຂ້ອນຂ້າງສູງ (20%)”, ຫົວໜ້າສະຖານີວິທະຍຸກະຈາຍສຽງ ວີ້ງລອງ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ:

ຈາກບັນດາທ່າໄດ້ປຽບ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ກ່າວມານັ້ນ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ສະຖານີວິທະຍຸກະຈາຍສຽງ Vinh Long ສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ຜະລິດບັນດາລາຍການມຸ່ງໄປເຖິງປະຊາຊົນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຈະຊຸກຍູ້ການສ້າງລາຍຮັບຈາກການຜະລິດເນື້ອໃນດີຈີຕອນຜ່ານການຝຶກອົບຮົມແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ລົງທຶນອຸປະກອນ, ປັບປຸງຮູບແບບໃໝ່ຂອງການໂຄສະນາ, ການເກັບຄ່າບໍລິການຜູ້ໃຊ້, ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນຳໃຊ້ລະບຽບການໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກ່ຽວກັບວຽກງານຂ່າວໃນສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ, ບັນຫາລິຂະສິດ ແລະ ອື່ນໆ.

ຕາມທ່ານຕ໋ວນແລ້ວ, ນັກຂ່າວຕ້ອງສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບກ່ອນອື່ນໝົດ, “ແລ້ວຄິດວ່າຈະຂາຍຢູ່ໃສ ແລະໃຫ້ໃຜ”.

"ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງຢາກສະເຫນີບາງເນື້ອໃນເຊັ່ນ: ບໍ່ຄວບຄຸມເວລາການໂຄສະນາໃນລາຍການບັນເທີງ; ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດເກັບຄ່າທໍານຽມຜ່ານຄ່າສະຫມັກຫຼືຄ່າທໍານຽມເນື້ອຫາກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງພື້ນຖານ OTT; ການຍົກເວັ້ນພາສີລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດສໍາລັບອົງການຂ່າວຫຼືມີນະໂຍບາຍການຍົກເວັ້ນແລະການຫຼຸດຜ່ອນທີ່ຍືດຫຍຸ່ນໃນແຕ່ລະປີໂດຍອີງຕາມການເຫນັງຕີງຂອງເສດຖະກິດ ... ຫນັງສືພິມຕ້ອງປະຕິບັດທັງວຽກງານທາງດ້ານການເມືອງແລະທາງດ້ານເສດຖະກິດ. ສະຖານີວິທະຍຸແລະໂທລະພາບ Vinh Long ນໍາສະເຫນີ.

ແທນທີ່ຈະເປັນຄູ່ແຂ່ງ, ອົງການຂ່າວຈໍາເປັນຕ້ອງກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ.

ທີ່ການໂອ້ລົມສົນທະນາ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຮົ່ງງາ, ຫົວໜ້າບັນນາທິການໃຫຍ່ໜັງສືພິມຈ່າວທອງ ໄດ້ສະແດງຄວາມເຫັນວ່າ “ຫຼັກການເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດໃນໄລຍະນີ້ແມ່ນເຮັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດໃນດ້ານເນື້ອໃນ, ທຸກຂະແໜງການບໍລິການທີ່ມີກຳລັງ ແລະ ພິເສດແມ່ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ”. “ອີກຮູບແບບໜຶ່ງຂອງແຫຼ່ງລາຍຮັບທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍແມ່ນກອງປະຊຸມສຳມະນາ ແລະ ສົນທະນາ, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຕ່າງປະເທດຈັດກອງປະຊຸມສຳມະນາສາກົນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຫຼາກຫຼາຍພຽງແຕ່ມາເຖິງບັນດາພະແນກການທີ່ໄດ້ກະກຽມອົງການຈັດຕັ້ງພ້ອມທີ່ຈະຊອກຫາຮູບພາບ 5 — ບັນດາຜູ້ແທນໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ການຜັນຂະຫຍາຍແຫຼ່ງລາຍຮັບໃຫ້ບັນດາອົງການຂ່າວ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຫຼາກຫຼາຍພຽງແຕ່ມີໂອກາດເຂົ້າມາຫາບັນດາພະແນກການທີ່ໄດ້ກະກຽມອົງການຕ່າງໆເພື່ອຄົ້ນຫາຮູບພາບ 6 — ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຮົ່ງງາ, ຫົວໜ້າບັນນາທິການໃຫຍ່ໜັງສືພິມ ເຈົາທອງ (ຂວາ)

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ຫຼາກຫຼາຍພຽງແຕ່ມີໂອກາດທີ່ຈະມາກັບອົງການທີ່ກະກຽມເພື່ອສະແຫວງຫາກໍາໄລ, ຮູບພາບ 7 — ທ່ານ Tran Xuan Toan, ຮອງຫົວໜ້າບັນນາທິການໃຫຍ່ໜັງສືພິມ Tuoi Tre (ກາງ)

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ຫຼາກຫຼາຍພຽງແຕ່ມີໂອກາດທີ່ຈະມາກັບອົງການທີ່ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຊອກຫາກໍາໄລ, ຮູບພາບ 8 — ທ່ານ ໂຕ ດິງຕ໋ວນ, ຫົວໜ້າບັນນາທິການໃຫຍ່ໜັງສືພິມ ຫງວ໋ຽນ ລາວດົງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ຫຼາກຫຼາຍພຽງແຕ່ມີໂອກາດທີ່ຈະມາກັບອົງການທີ່ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຊອກຫາກໍາໄລຈາກຮູບພາບ 9 — ທ່ານ ເລແທ່ງຕ໋ວນ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖານີວິທະຍຸກະຈາຍສຽງ ຫວຽດລອງ (ກາງ) ໄດ້ປຶກສາຫາລື

ໃນຖານະເປັນຫົວໜ່ວຍປົກຄອງຕົນເອງດ້ານການເງິນມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ທ່ານ ເຈີ່ນຊວນຕ໋ຽນ, ຮອງບັນນາທິການໃຫຍ່ໜັງສືພິມ Tuoi Tre ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ອົງການນີ້ຍາມໃດກໍ່ຊອກຫາວິທີຫັນແຫຼ່ງລາຍຮັບຢ່າງກວ້າງຂວາງ.

“ແຕ່ລະເດືອນພວກເຮົາຕ້ອງການເງິນ 14 ຕື້ດົ່ງເພື່ອຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານ, ບໍ່ໄດ້ເວົ້າເຖິງການລົງທຶນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ເງິນທີ່ໄດ້ມາຈາກໃສແມ່ນແບ່ງອອກເປັນກຸ່ມທີ 1 ຄື: ລູກຄ້າທີ່ຊື້-ອ່ານໜັງສືພິມທຸກໆມື້, ກຸ່ມທີ 2: ທຸລະກິດທີ່ຊື້ໂຄສະນາໃນເວທີ, ແລະ ກຸ່ມທີ 3: ອົງການລັດຖະບານຕ້ອງແບ່ງອອກເພື່ອໃຫ້ມີບາດກ້າວໃນການດູແລ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່”.

ຖ້າກ່ອນການແຜ່ລະບາດຂອງ Covid-19, ລາຍໄດ້ຂອງອົງການຈາກຫນັງສືພິມພິມໄດ້ກວມເອົາ 75%, ໃນປັດຈຸບັນອັດຕາສ່ວນໄດ້ກັບຄືນມາໂດຍ 75% ແມ່ນມາຈາກເວທີດິຈິຕອນແລະເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ. “ນັ້ນບັງຄັບໃຫ້ພວກຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງລົງທຶນຫຼາຍດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນນິໄສຂອງທີມງານເມື່ອຄິດເຖິງຫົວຂໍ້, ວິທີການເຮັດວຽກ… ຕ້ອງມີວິວັດການປ່ຽນນິໄສຂອງນັກຂ່າວ”, ຮອງບັນນາທິການໃຫຍ່ໜັງສືພິມ Tuoi Tre ເນັ້ນໜັກວ່າ.

ແບ່ງປັນເລື່ອງຢູ່ໜັງສືພິມ Nguoi Lao Dong, ບັນນາທິການໃຫຍ່ To Dinh Tuan ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເມື່ອປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເມື່ອ 5 ປີກ່ອນ, ກົມບັນນາທິການທັງໝົດໄດ້ສົມທົບກັນເຂົ້າໃນ “ບັ້ນຮົບ” ເພື່ອຟື້ນຟູເສດຖະກິດໜັງສືພິມ ດ້ວຍທິດຊີ້ນຳ “ໄວ-ດີ-ຖືກຕ້ອງ-ຮັບຜິດຊອບ-ມະນຸດສະທຳ”. ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບນັກຂ່າວແຕ່ລະຄົນແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອນໍາເອົາມູນຄ່າໃຫ້ກັບອົງການ.

“ໄວ, ດີ, ແລະ ຖືກຕ້ອງ, ໜັງສືພິມຫຼາຍສະບັບສາມາດເຮັດໄດ້ແນ່ນອນ, ແຕ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ມະນຸດສະທຳໄດ້ຊ່ວຍສ້າງຊື່ສຽງ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມຮັກແພງຈາກສັງຄົມ, ພວກເຮົາເຮັດທຸກສິ່ງຢ່າງມີມະນຸດສະທຳ, ໃຈດີ, ມີຄຸນຄ່າສະເໝີໃນສະພາບການຂອງຂ່າວດັງໃນຊ່ອງທາງສື່ສັງຄົມ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາສົ່ງເສີມກິດຈະກຳຊຸມຊົນ, ໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ເຊັ່ນ: ການກຸສົນ, ການຕັ້ງຫ້ອງຮັບແຂກ ແລະ ການເຂົ້າຊົມ. ເຖິງບັນດາໜັງສືພິມ, ບັນດາວິສາຫະກິດກໍ່ໄດ້ຮ່ວມມືກັນ,” ທ່ານຕວນແບ່ງປັນ.

ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ເມື່ອຈັດຕັ້ງລາງວັນມາຍວາງ, ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ໜັງສືພິມ ຫງວຽນ ລາວດົ່ງ ຕ້ອງຈ້າງບັນດາອົງການພາຍນອກດ້ວຍງົບປະມານຫຼາຍ. “ແຕ່ 4 ປີຜ່ານມາ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລະດົມກໍາລັງຂອງຕົນເອງມາຈັດຕັ້ງ, ເຖິງວ່າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍດ້ານ, ແຕ່ນັກຂ່າວກໍສາມາດເຮັດວຽກ ແລະ ຮ່ຳຮຽນໄປພ້ອມໆກັນ, ເຊິ່ງປະຫຍັດຕົ້ນທຶນໄດ້ຫຼາຍ”, ຫົວໜ້າບັນນາທິການໃຫຍ່ໜັງສືພິມ ຫງວ໋ຽນ ລາວດົງ ກ່າວ.

ຈຸດທີ່ສົດໃສອີກອັນໜຶ່ງຂອງຫ້ອງບັນນາທິການແຫ່ງນີ້ແມ່ນເມື່ອໜັງສືພິມເອເລັກໂຕຼນິກ ຫງວ໋ຽນ ລາວດົງ ພິມຈຳໜ່າຍ “ເພື່ອຜູ້ອ່ານວີໄອພີ” ເປີດຕົວຢ່າງເປັນທາງການໃນທ້າຍປີ 2022, ປະຈຸບັນມີບັນຊີລົງທະບຽນຫຼາຍກວ່າ 30,000 ບັນຊີ.

“ຕົວເລກນີ້ບໍ່ຫຼາຍ, ລາຍຮັບບໍ່ສູງ, ແຕ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນຍົກສູງຄຸນຄ່າຂອງໜັງສືພິມປະຕິວັດຫວຽດນາມ, ຍົກສູງສຽງເວົ້າເພື່ອປ່ຽນແປງນິໄສຂອງຜູ້ອ່ານໜັງສືພິມ, ຕີລາຄາຄຸນຄ່າຂອງບົດຄວາມໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນການເດີນທາງ 1-2 ປີ, ແຕ່ເສັ້ນທາງນີ້ຕ້ອງແມ່ນ 5-10 ປີ, ແຕ່ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນພວກເຮົາກ້າເຮັດການເປັນຄູ່ຮ່ວມມືຂອງບັນດານັກຂ່າວ. ສະພາບການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນປະຈຸບັນ, “ຖ້າຢາກໄປໄວ, ໄປຄົນດຽວ, ຖ້າຢາກໄປໄກກໍໄປນຳກັນ””, ນັກຂ່າວ To Dinh Tuan ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ຫຼາກຫຼາຍພຽງແຕ່ມີໂອກາດທີ່ຈະມາກັບອົງການທີ່ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຊອກຫາກໍາໄລຈາກຮູບພາບ 10 — ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ.

ສິ້ນສຸດກອງປະຊຸມ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແທງເລີມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນຫາສຳຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງລາຍຮັບ ແລະ ລາຍຈ່າຍແມ່ນການດຸ່ນດ່ຽງການເຄື່ອນໄຫວຂອງລາຍຮັບ - ລາຍຈ່າຍ. ໃນປັດຈຸບັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນສໍາລັບອົງການຂ່າວ, ເຕັກໂນໂລຢີຈະໃຫ້ພວກເຮົາທາງເລືອກໃນການປະຫຍັດຫຼາຍ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຫຼາຍ.

ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງເລີມ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ພວກເຮົາເວົ້າຫລາຍກ່ຽວກັບການຜັນຂະຫຍາຍແຫຼ່ງລາຍຮັບໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ເຮັດໜັງສືພິມແບບເກົ່າໄດ້, ຕ້ອງປ່ຽນໃໝ່.

Ky Hoa - ພາບ: Quang Hung

ທີ່ມາ