ເງິນປັນຜົນພັນຕື້ໂດລາ, ບັນທຶກຜົນກຳໄລ - ແຕ່ Techcombank ຍັງບໍ່ຢຸດເທື່ອ!

ຈາກບັນທຶກຜົນກໍາໄລໄປຫາເງິນປັນຜົນເປັນເງິນສົດ

ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 26 ເມສາ 2025, ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນເຕັກໂນໂລຢີ ແລະການຄ້າຫວຽດນາມ ( Techcombank - HOSE: TCB) ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈຳປີ 2025, ໃນສະພາບການທີ່ທະນາຄານພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະພັດທະນາໃໝ່, ດ້ວຍບັນດາຄວາມມຸ່ງຫວັງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຄື: ROE ລື່ນກາຍ 20%, ກຸ່ມບໍລິການດ້ານທຶນຮອນຂອງຫວຽດນາມ ແລະ 20 ຕື້ USD. ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການ - ທ່ານ ໂຮ່ຮົ່ງແອງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ເມື່ອເຖິງເວລາ, ມູນຄ່າເຕັກໂນໂລຊີຈະພັດທະນາ”.

ທີ່ກອງປະຊຸມ, Techcombank ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນແຜນການກຳໄລກ່ອນພາສີປີ 2025 ຈຳນວນ 31.500 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 14,4% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2024 ແລະ ແມ່ນລະດັບສູງສຸດເມື່ອປະຕິບັດສຳເລັດຜົນ. ຄາດໝາຍເຕີບໂຕສິນເຊື່ອຍັງໄດ້ວາງອອກຢູ່ລະດັບ 16,4%, ເທົ່າກັບຍອດເງິນກູ້ທີ່ຍັງຄ້າງຄາກວ່າ 745.000 ຕື້ດົ່ງ, ເປັນຕົວເລກສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນສະພາບຕະຫຼາດການເງິນຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ.

ເປັນໜ້າສັງເກດ, Techcombank ສືບຕໍ່ຮັກສາການຊຳລະເງິນປັນຜົນໃນອັດຕາ 10% ຂອງມູນຄ່າຫຸ້ນສ່ວນ, ເທົ່າກັບກວ່າ 7.060 ຕື້ດົ່ງທີ່ໄດ້ຮັບຈາກຜົນກຳໄລທີ່ບໍ່ໄດ້ແຈກຢາຍພາຍຫຼັງການສ້າງຕັ້ງທຶນ. ນີ້ແມ່ນປີທີ 2 ທີ່ທະນາຄານໄດ້ເລືອກເຟັ້ນແບ່ງປັນຜົນກຳໄລໂດຍກົງກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ພ້ອມທັງຮັບປະກັນອັດຕາສ່ວນຄວາມປອດໄພດ້ານທຶນຮອນຊັ້ນ 1 ແຕ່ 14-15%.

ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ທະນາຄານໄດ້ວາງແຜນຈະອອກຫຸ້ນສ່ວນ ESOP ເກືອບ 21,4 ລ້ານຮຸ້ນ ດ້ວຍລາຄາ 10.000 ດົ່ງ/ຫຸ້ນ ເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດດ້ານທຶນຮອນ ແລະ ຮັບໃຊ້ການເຕີບໂຕ.

ເງິນປັນຜົນພັນຕື້ໂດລາ, ບັນທຶກຜົນກຳໄລ - ແຕ່ Techcombank ຍັງບໍ່ຢຸດເທື່ອ!

Techcombank ສະເໜີໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນກ່ຽວກັບແຜນການກຳໄລກ່ອນອາກອນ 31.500 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2025. ພາບ: ຢຸຍມິງ

ໃນການຕອບຄໍາຖາມຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຜົນຕອບແທນຂອງທຶນ (ROE), CEO Jens Lottner ຢືນຢັນວ່າ Techcombank ກໍາລັງມຸ່ງເປົ້າຫມາຍຢ່າງເຕັມທີ່ສໍາລັບ ROE ຫຼາຍກວ່າ 20%, ແຕ່ລາວຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າທະນາຄານກໍາລັງຖືຮຸ້ນສູງກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກໍາ. ອັດຕາສ່ວນຄວາມພຽງພໍຂອງທຶນ (CAR) ຂອງ Techcombank ແມ່ນຢູ່ທີ່ 15%, ໃນຂະນະທີ່ທະນາຄານອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍຮັກສາປະມານ 12%. ຖ້າປຽບທຽບຂ້ອນຂ້າງ, ROE ຂອງ Techcombank ຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນເຂົ້າຫາເຄື່ອງຫມາຍ 20% ຖ້ານໍາໃຊ້ອັດຕາສ່ວນທຶນທົ່ວໄປຫຼາຍ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທະນາຄານບໍ່ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະຫຼຸດລົງທຶນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບດັດສະນີ, ແຕ່ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ປອດໄພ, ໄລຍະຍາວ. ຍຸດທະສາດທີ່ລະມັດລະວັງນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ Techcombank ຕອບສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຕໍ່ການເຫນັງຕີງເຊັ່ນ: ການລະບາດ, ວິກິດການອັດຕາດອກເບ້ຍຫຼືຄວາມສ່ຽງດ້ານການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພື້ນຖານທຶນຮອນທີ່ແຂງແກ່ນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານມີຄວາມສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໃນການສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂະໜາດໃຫຍ່.

ການຈັດວາງລະບົບນິເວດການເງິນລວມ

ຫນຶ່ງໃນຈຸດເດັ່ນທີ່ເນັ້ນຫນັກໂດຍຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານຂອງ Techcombank ໃນກອງປະຊຸມແມ່ນຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ. 5 ປີຜ່ານມາ, ທະນາຄານໄດ້ລົງທຶນກວ່າ 500 ລ້ານ USD ເຂົ້າໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະຕົວເລກນີ້ຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການພາຍໃນທັງໝົດເປັນດິຈິຕອນເທົ່ານັ້ນ, ປະຈຸບັນ Techcombank ພວມນຳໃຊ້ 19 ສາຂາໃນຮູບແບບທີ່ບໍ່ມີເຈ້ຍ, ເຮັດວຽກແບບດິຈິຕອລຢ່າງສົມບູນແບບ.

ດ້ວຍໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສໍາເລັດແລ້ວ, ທະນາຄານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນປະສົມປະສານປັນຍາປະດິດ (AI) ເຂົ້າໄປໃນປະສົບການຂອງລູກຄ້າທັງຫມົດ, ຈາກແອັບພລິເຄຊັນ TCB Mobile ກັບລະບົບທີ່ປຶກສາ. ການບໍລິການສ່ວນບຸກຄົນໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະຂໍ້ມູນເລິກຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານກັບຄືນສູ່ພາກສ່ວນສິນເຊື່ອຂາຍຍ່ອຍແລະ SME, ທີ່ຖືກລະເລີຍຍ້ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານສູງ. ຂໍຂອບໃຈກັບຮູບແບບນີ້, ເງິນກູ້ຢືມໃນພາກສ່ວນການຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 700% ໃນເວລາພຽງຫນຶ່ງປີ.

ຄຽງຄູ່ກັບການຫັນປ່ຽນພາຍໃນ, Techcombank ຍັງສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ Visa, Amazon Web Services (AWS) ແລະຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ blockchain ຈໍານວນຫນຶ່ງ. ທະນາຄານພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ທ່າອ່ຽງເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ເຊັ່ນ: ຊັບສິນດີຈີຕອນ, ລະບົບການແປງຂໍ້ມູນ ແລະ ອື່ນໆ ແລະ ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກວ່າເມື່ອແລວທາງດ້ານກົດໝາຍສຳເລັດ.

ເງິນປັນຜົນພັນຕື້ໂດລາ, ບັນທຶກຜົນກຳໄລ - ແຕ່ Techcombank ຍັງບໍ່ຢຸດເທື່ອ!

ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ - ທ່ານ ໂຮ່ຮົ່ງແອງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ເມື່ອຮອດເວລາອັນຄົບຖ້ວນ, ມູນຄ່າຂອງ Techcombank ຈະພັດທະນາ”. ພາບ: ດຸ້ຍມິນ

ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຍໄດ້ອັດຕະໂນມັດແມ່ນກາຍເປັນຫນຶ່ງຂອງອາວຸດຍຸດທະສາດຂອງ Techcombank, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຮູບແບບນີ້ກໍາລັງເລີ່ມໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມໂດຍທະນາຄານອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ອີງຕາມ CEO Jens Lottner, ລາຍໄດ້ອັດຕະໂນມັດຂອງ Techcombank ບໍ່ແມ່ນລັກສະນະ, ມັນເປັນປະສົບການ. ບໍ່ເຫມືອນກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງການການດໍາເນີນງານດ້ວຍຕົນເອງໃນເວລາຖອນເງິນ, ການສ້າງລາຍໄດ້ອັດຕະໂນມັດພຽງແຕ່ຕ້ອງການປຸ່ມເປີດໃຊ້ຫນຶ່ງ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າເພີ່ມປະສິດທິພາບອັດຕາດອກເບ້ຍໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາສະພາບຄ່ອງຄືກັນກັບບັນຊີການຈ່າຍເງິນປົກກະຕິ.

ໃນຖານະເປັນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ, ມີລູກຄ້າ 800,000 ລົງທະບຽນເພື່ອໃຊ້ Auto-earning, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການຍອມຮັບຂອງຕະຫຼາດຂອງຮູບແບບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ນີ້.

ເຖິງແມ່ນວ່າການເຕີບໂຕຂອງສິນເຊື່ອໃນປີ 2024 ບັນລຸ 27%, ເກືອບສອງເທົ່າຂອງອຸດສາຫະກໍາສະເລ່ຍ, Techcombank ຍັງຄົງຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງໄດ້ດີກັບອັດຕາເງິນກູ້ທີ່ບໍ່ປະຕິບັດ (NPL) ຮັກສາໄວ້ຕ່ໍາກວ່າ 1.5%. ອີງຕາມທ່ານ Jens Lottner, ການເຫນັງຕີງຂອງຫຼັກຊັບສິນເຊື່ອແມ່ນພຽງແຕ່ເລັກນ້ອຍແລະບໍ່ຫນ້າເປັນຫ່ວງ. ອັດຕາດອກເບ້ຍສຸດທິ (NIM) ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການຫຼຸດລົງຂອງອັດຕາດອກເບ້ຍການດໍາເນີນງານ, ແຕ່ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບລະດັບທົ່ວໄປ, NIM ຂອງທະນາຄານຍັງສູງ.

Techcombank ຍັງຄ່ອຍໆຫຼຸດລົງອັດຕາສ່ວນຂອງສິນເຊື່ອອະສັງຫາລິມະສັບ, ຫັນໄປສູ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຫຼັກຊັບ, ຂະຫຍາຍໄປສູ່ການຜະລິດ, ການຄ້າ, ການບໍລິໂພກ, ແລະອື່ນໆ, ໃນຂະນະທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການສະຫນອງຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນເຊື່ອແລະການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີການປະເມີນຄວາມສ່ຽງ. ນີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດ "ແລ່ນໄກ" ແທນທີ່ຈະແລ່ນໄວ.

ບໍ່ໄດ້ປິດບັງຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງລາວ, CEO Jens Lottner ແບ່ງປັນວ່າ: "ບໍ່ມີໃຜຕື່ນນອນທຸກໆເຊົ້າພຽງແຕ່ຄິດກ່ຽວກັບການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນ, ພວກເຂົາຄິດກ່ຽວກັບທີ່ຢູ່ອາໄສ, ສິ່ງທີ່ລູກຂອງພວກເຂົາຮຽນ, ກິນຫຍັງ, ສຸຂະພາບຂອງພວກເຂົາແນວໃດ. ການເງິນຕ້ອງເປັນເຄື່ອງມືເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນ." ຈາກປັດຊະຍາດັ່ງກ່າວ, Techcombank ກໍາລັງສ້າງລະບົບນິເວດທາງດ້ານການເງິນແບບປະສົມປະສານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ບໍລິການຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານການເງິນຫຼັກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຊື່ອມຕໍ່ກັບຂົງເຂດທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນເຊັ່ນ: ການສຶກສາ , ການດູແລສຸຂະພາບ, ການບໍລິໂພກ, ອະສັງຫາລິມະສັບ.

ເງິນປັນຜົນພັນຕື້ໂດລາ, ບັນທຶກຜົນກຳໄລ - ແຕ່ Techcombank ຍັງບໍ່ຢຸດເທື່ອ!

ກອງປະຊຸມໄດ້ຮັບຄໍາເຫັນຫຼາຍຢ່າງຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນ Techcombank. ພາບ: ດຸ້ຍມິນ

ທະນາຄານກໍາລັງຂະຫຍາຍອອກໄປຢ່າງແຂງແຮງໃນຂະແໜງປະກັນໄພ ໂດຍມີແຜນການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດປະກັນຊີວິດ ແລະເພີ່ມທຶນໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດປະກັນບໍ່ເຖິງຊີວິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ນີ້ຖືວ່າເປັນສິ້ນທີ່ສົມບູນສໍາລັບ Techcombank ເພື່ອ "ຫຸ້ມຫໍ່" ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນທັງຫມົດສໍາລັບລູກຄ້າ.

ດ້ວຍຫຼັກຊັບ TCBS, ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຫົວໜ່ວຍນຳໜ້າໃນການອອກພັນທະບັດ ແລະ ການລົງທຶນ, ປະທານໂຮ່ຈີມິນ ຢືນຢັນວ່າ: ທະນາຄານມີແຜນຈະລົງນາມໃນບັນຊີ TCBS ໃນປີ 2025, ອາດຈະຮອດທ້າຍປີ. ການກະກຽມໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງ, ລວມທັງການເຮັດວຽກກັບນັກລົງທຶນຍຸດທະສາດໃນຂັ້ນຕອນກ່ອນ IPO ແລະຈ້າງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາສາກົນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານ ໂຮ່ຮົ່ງແອງ ກໍ່ເນັ້ນໜັກວ່າ, IPO ພຽງແຕ່ແມ່ນບາດກ້າວທຳອິດ. ສິ່ງສໍາຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນວິທີການນໍາໃຊ້ທຶນທີ່ຍົກຂຶ້ນມາເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການລົງທຶນ, ຮັກສາ ROE ສູງ ແລະຮັບປະກັນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ.

ຕອບສະໜອງໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນກ່ຽວກັບແຜນການເພີ່ມມູນຄ່າຫຸ້ນ, ທ່ານປະທານໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ແບ່ງປັນຄາດໝາຍສູ້ຊົນບັນລຸ 20 ຕື້ USD ໃນທ້າຍປີ 2025, ການຕີລາຄາຕາມຄາດໝາຍເຕີບໂຕ ແລະ ຄວາມສາມາດປັບປຸງອັດຕາສ່ວນ P/B ຈາກ 2 – 2,5 ເທົ່າ. ເຖິງແມ່ນວ່າລາວຍອມຮັບວ່າປັດໃຈມະຫາພາກເຊັ່ນອັດຕາພາສີ, ອັດຕາດອກເບ້ຍຫຼືຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບຍັງມີຜົນກະທົບ, ລາວເຊື່ອວ່າ Techcombank ມີປັດໃຈພາຍໃນທັງຫມົດທີ່ຈະ "ລະເບີດ" ເມື່ອເວລາມາຮອດ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ລະບົບການລາຍງານທີ່ໂປ່ງໃສ, ການໂອ້ລົມສົນທະນາກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນເປັນປະຈຳ, ການພົບປະກັບບັນດານັກລົງທຶນພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດສືບຕໍ່ຮັກສາ, ແມ່ນພື້ນຖານສຳຄັນເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ເຊິ່ງທ່ານ ໂຮ່ຈີມິນ ຢືນຢັນວ່າ “ບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ພາຍຫຼັງກອງປະຊຸມພຽງຄັ້ງດຽວ”.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມ, ບັນຍາກາດຂອງກອງປະຊຸມກໍເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຄາດຫວັງແຕ່ຍັງປະກົດມີຄວາມຈິງ. Techcombank ກ້າວເຂົ້າສູ່ປີສຸດທ້າຍຂອງຍຸດທະສາດ 2020 - 2025 ດ້ວຍຜົນສຳເລັດຫຼາຍຢ່າງຄື: ກໍາໄລ 27.500 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2024, ການເຕີບໂຕສິນເຊື່ອສູງ, ລະບົບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການຂະຫຍາຍກຸ່ມລູກຄ້າ ແລະ ທີມງານຜູ້ນໍາທີ່ໝັ້ນຄົງ. ທັງຫມົດແມ່ນໄດ້ປູທາງໄປສູ່ຂັ້ນຕອນໃຫມ່ຂອງການພັດທະນາ, ບ່ອນທີ່ມູນຄ່າຂອງທະນາຄານບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນກໍາໄລຫຼືເງິນປັນຜົນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນບົດບາດນໍາຫນ້າໃນລະບົບນິເວດທາງດ້ານການເງິນທີ່ທັນສະໄຫມ, ປະສົມປະສານແລະເປັນເອກະລັກ.

Thuy Linh

ທີ່ມາ: https://congthuong.vn/co-tuc-nghin-ty-loi-nhuan-ky-luc-nhung-techcombank-chua-dung-lai-384968.html