ລົງທຶນສ້າງປັນຍາປະດິດດ້ວຍເອກະລັກຫວຽດນາມ

ການລົງທືນອັນໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອເປັນເຈົ້າຂອງເຕັກໂນໂລຢີ AI

ປະເຊີນໜ້າກັບບັນດາກາລະໂອກາດນຳໃຊ້ AI ຢ່າງແຜ່ຫຼາຍ ແລະ ນະໂຍບາຍບຸລິມະສິດຂອງພັກ ແລະລັດ ຊຸກຍູ້ການລົງທຶນໃນຂົງເຂດວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ທ່ານນາງ ດິງທິທູ, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Misa ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີເຫັນວ່ານີ້ແມ່ນໂອກາດດີ ເມື່ອລັດເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ມີແຜນການລົງທຶນເຂົ້າໃນວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດເປີດກວ້າງຕະຫຼາດ.

ຄຳບັນຍາຍຮູບ — ເທັກໂນໂລຍີປັນຍາປະດິດຖືກນຳໃຊ້ໃນຫຼາຍຂົງເຂດ.

ຕາມທ່ານນາງ Dinh Thi Thuy ແລ້ວ, ມະຕິເລກທີ 57 ມີ 3 ເນື້ອໃນ, ໄດ້ຊີ້ແຈ້ງຄວາມປາດຖະໜາຂອງວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມ ເປັນເຈົ້າການເຕັກໂນໂລຊີ, ຜະລິດຢູ່ຫວຽດນາມ, ໂດຍຊາວຫວຽດນາມ, ແມ່ບົດເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກໝັ້ນເພື່ອຫຼີກລ້ຽງການເພິ່ງພາອາໄສ, ເປັນເຈົ້າການພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງ.

ທ່ານນາງ Dinh Thi Thuy ເນັ້ນໜັກວ່າ: “Misa ມຸ່ງໄປເຖິງການເປັນເຈົ້າການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ລົງທຶນ 2.500 ຕື້ດົ່ງພາຍໃນ 5 ປີ ເພື່ອໃຫ້ເປັນເຈົ້າການເຕັກໂນໂລຢີ AI. ນີ້ແມ່ນເປົ້າໝາຍທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດ.

ໃນຂະນະນັ້ນ,FPT ໄດ້ເລືອກຕັ້ງຢືນຢູ່ບ່າໄຫລ່ຂອງບັນດາປະເທດຍັກໃຫຍ່, ໝາຍເຖິງການຍາດແຍ່ງເອົາບັນດາຮູບແບບທີ່ມີຢູ່, ສ້າງນະໂຍບາຍສະຖາປັດຕະຍະກຳ ແລະ ວິທີການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເໝາະສົມກັບລັກສະນະຫວຽດນາມ. “ຜົນສຳເລັດຂອງ DeepSeek ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ພວກເຮົາສາມາດສ້າງບັນດາຜະລິດຕະພັນ AI ດ້ວຍຄຸນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງຊາວຫວຽດນາມ,” ທ່ານ Vu Anh Tu, ຫົວໜ້າຝ່າຍເຕັກໂນໂລຊີຂອງບໍລິສັດ FPT Corporation ຢືນຢັນ.

ເພື່ອພັດທະນາບັນດາຜະລິດຕະພັນ AI, ທ່ານ ຫວູແອງຕື ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຫວຽດນາມ ຕ້ອງເປັນເຈົ້າຕົນເອງດ້ານຂໍ້ມູນ ເພາະພວກຂ້າພະເຈົ້າຂາດຂໍ້ມູນຄຸນນະພາບໃນການຝຶກອົບຮົມບັນດາຕົວແບບຂະໜາດໃຫຍ່, ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນຍ້ອນພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນຍັງບໍ່ທັນຄົບຖ້ວນ, ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນຍ້ອນຂໍ້ມູນບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການແບ່ງປັນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ວິທີແກ້ໄຂແມ່ນຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງຮອບດ້ານໃນຂົງເຂດສາທາລະນະສຸກ, ການສຶກສາ , ຂະແໜງບໍລິຫານລັດ ແລະ ອື່ນໆ; ຊຸກຍູ້ການແບ່ງປັນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນສາທາລະນະເພື່ອຮັບໃຊ້ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ. ຕົວຢ່າງຄື, ເມື່ອມີຂໍ້ມູນດ້ານການແພດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຫວຽດນາມ ສາມາດພັດທະນາລະບົບການດູແລສຸຂະພາບຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ເໝາະສົມກັບລັກສະນະພະຍາດຂອງຊາວ ຫວຽດນາມ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ນັບແຕ່ປີ 2024, FPT ໄດ້ລົງທຶນ, ສະໜອງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ AI ຢູ່ ຫວຽດນາມ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ. ໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ທັນສະໄຫມຊ່ວຍຫຼຸດເວລາການທົດສອບຂອງຄວາມຄິດ AI ຈາກ 45 ມື້ໃຫ້ເຫຼືອພຽງແຕ່ 1 ມື້ - ເປີດທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ (R&D) ແລະການຄ້າເຕັກໂນໂລຢີ. ແນວໃດກໍດີ, ເພື່ອພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນຂອບເຂດທົ່ວປະເທດ, ຕ້ອງມີການສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນລະຫວ່າງລັດ - ທຸລະກິດ - ໂຮງຮຽນ.

ທ່ານ ຫງວຽນທູກວາງ, ຮອງປະທານສະມາຄົມບໍລິການຊອບແວ ແລະ ໄອທີ ຫວຽດນາມ (VINASA), ປະທານຄະນະກຳມະການຈັນຍາບັນ VINASA AI ແລະ AI ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຊາວ ຫວຽດນາມ ມີຄວາມເກັ່ງກ້າສາມາດພັດທະນາ AI, ພິເສດແມ່ນ GenAI, ຍ້ອນການສົມທົບລະຫວ່າງ intuition ແລະ ຄະນິດສາດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫວຽດນາມ ຍັງບໍ່ທັນບັນລຸໄດ້ຜົນງານຫຼາຍດ້ານໃນດ້ານນີ້, ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຢ່າງຄື: ຂາດຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ຂາດບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານ ແລະ ຕ້ອງລົງທຶນຫຼາຍກວ່າອີກໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ປະຕິບັດຕົວຈິງ.

ຕາມທ່ານ ຫວູແທງຕຸ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ AI Cloud, GreenNode ແລ້ວ, ໜ່ວຍງານນີ້ໄດ້ນຳໃຊ້ບັນດາວິທີແກ້ໄຂ AI ໃຫ້ແກ່ທະນາຄານແຫ່ງໜຶ່ງທີ່ມີພະນັກງານ 13.000 ຄົນ. ພາຍຫຼັງໄລຍະແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍ, ທະນາຄານແຫ່ງນີ້ໄດ້ຫຼຸດ 2/3 ຂອງເວລາປຸງແຕ່ງເອກະສານ, ປະຢັດກ່ວາ 2.000 ວັນເຮັດວຽກ ແລະ ກ່ວາ 15 ຕື້ດົ່ງ/ປີ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕາມທ່ານ Tung ແລ້ວ, ໃນໄລຍະປະຕິບັດບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ, GreenNode ຍັງປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງຄື: ຂໍ້ມູນທີ່ແຕກຕ່າງ, ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຕ້ອງມີຄວາມສາມາດ ແລະ ຊັບພະຍາກອນເພື່ອເຄື່ອນຍ້າຍຂໍ້ມູນເຂົ້າສູ່ຄັງເກັບມ້ຽນສູນກາງ; ຂະບວນການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕາມການເໜັງຕີງຂອງຕະຫຼາດ; ຂໍ້ມູນທີ່ລະອຽດອ່ອນແລະຄວາມຕ້ອງການຄວາມປອດໄພສູງ; ຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອພັດທະນາ AI ແລະຂໍ້ມູນ.

AI ກາຍເປັນເຄື່ອງມືປະຈໍາວັນ

ທ່ານ ໂຮ່ດຶກແທ່ງ, ຮອງຫົວໜ້າອົງການການຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ (ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ), ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປັນຍາປະດິດພວມກາຍເປັນເຄື່ອງມືເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ. AI ມີຢູ່ໃນໂທລະສັບຂອງທຸກໆຄົນ, ຢູ່ໂຕະຂອງພວກເຂົາ, ແລະກໍາລັງປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກຂອງທັງທຸລະກິດແລະອົງການຂອງລັດຖະບານ. ທຸລະກິດທົ່ວໂລກໄດ້ຂຶ້ນລົດໄຟ AI ຢ່າງໄວວາ. ໃນປີ 2023, 55% ຂອງທຸລະກິດຈະໃຊ້ AI; ໃນປີ 2024, ຕົວເລກນີ້ຈະເປັນ 75%. ຂໍ້ຄວາມທີ່ຊັດເຈນແມ່ນວ່າ AI ບໍ່ແມ່ນແນວໂນ້ມໃນອະນາຄົດ, ແຕ່ຄວາມເປັນຈິງ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກົມກອງຂອງຕົນ, ທ່ານ ໂຮ່ດຶກແທ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ບັນດາອົງການຂອງລັດພວມພ້ອມກັນປະຕິບັດ 2 ວຽກງານໃຫຍ່ຄື: ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ໃນຂະນະທີ່ກົນໄກປັບປຸງ, ເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ.

ກົງໄປກົງມາທີ່ອົງການການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ, ມີຫົວຫນ້າພະແນກທີ່ໄດ້ໃຊ້ເງິນເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍເມື່ອທຽບກັບເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງພວກເຂົາ 5 ລ້ານດົ່ງຕໍ່ເດືອນເພື່ອຊື້ບັນຊີ GPT Pro, ເພາະວ່າຖ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຜູ້ຊ່ວຍ virtual, ພວກເຂົາຈະບໍ່ສາມາດຈັດການກັບຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້.

ທ່ານ ໂຮ່ດຶກແທ່ງ ກ່າວຕື່ມວ່າ: “AI ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກ ແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຈຳເປັນ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ທີ່ໃຊ້ AI ຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ຜູ້ຕາງໜ້າອົງການການຫັນເປັນດິຈິຕອລແຫ່ງຊາດກ່າວວ່າ: ຍຸດທະສາດ AI ແຫ່ງຊາດຮອດປີ 2030 ພວມດຳເນີນໄປຢ່າງຮີບດ່ວນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເອກະສານນະໂຍບາຍເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນທິດທາງສະເພາະຂອງຫວຽດນາມ ເພື່ອບໍ່ພຽງແຕ່ຮັກສາຄວາມໝັ້ນຄົງເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງນຳໜ້າໃນຂົງເຂດ AI.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ເພື່ອພັດທະນາ AI, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ພວກເຮົາຕ້ອງມີພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ດ້ວຍ AI, ມີສອງສິ່ງພື້ນຖານ: ພະລັງງານຄອມພິວເຕີ້ແລະຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ຄາດວ່າ, ລັດຈະລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເຂົ້າໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງຄອມພິວເຕີ, ສະໜອງທຶນທີ່ເໝາະສົມໃຫ້ແກ່ວົງການຄົ້ນຄວ້າ, ບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດ.

ກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ລັດຈະເລັ່ງລັດຜັນຂະຫຍາຍການປະຕິບັດສູນຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ ແລະ ສ້າງສຳເລັດລະບົບສະຖາບັນກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຈະເລັ່ງລັດກໍ່ສ້າງຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ ແລະ ຖານຂໍ້ມູນວິຊາສະເພາະ.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ AI ເປັນທີ່ນິຍົມກັນທົ່ວປວງຊົນ ແລະ ຮອບດ້ານ, ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ກົງສູນການຫັນເປັນດິຈິຕອລແຫ່ງຊາດ, ສະເໜີວິທີການດັ່ງນີ້: ທຸກກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນມີແຜນການນຳໃຊ້ AI ເຂົ້າໃນວຽກງານຂອງຕົນ. ທ້ອງຖິ່ນຈະສຸມໃສ່ການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ແລະຕົວເມືອງ smart; ແລະບັນດາກະຊວງ ແລະ ສາຂາຈະນຳໃຊ້ AI ໃນແຕ່ລະສາຂາວິຊາສະເພາະ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນວ່າ AI ຈະຖືກນໍາໄປໃຊ້ໃນທຸກຂົງເຂດແລະທຸກຄົນສາມາດເຂົ້າເຖິງແລະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກ AI.

ກ່ຽວກັບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທ່ານຮອງຫົວໜ້າກົມຫັນເປັນດິຈິຕອລ ທ່ານ Ho Duc Thang ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຍຸດທະສາດຖືເປັນພິເສດເຖິງການບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ການສຶກສາ AI ໄດ້ຖືກສະເຫນີໃຫ້ລວມຢູ່ໃນທຸກລະດັບຂອງການສຶກສາຈາກໂຮງຮຽນປະຖົມແລະສູງກວ່າ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມແລະການຝຶກອົບຮົມຄືນໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຊໍານານແລະມີປະສິດທິພາບໃນການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມື AI.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລັດຈະມີນະໂຍບາຍດຶງດູດຜູ້ມີພອນສະຫວັນ, ປະກອບເປັນຄະນະຜູ້ຊ່ຽວຊານ AI ທີ່ດີ ແລະ ມອບບັນດາບັນຫາໃຫຍ່ໃຫ້ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະ ໜູນຊ່ວຍ; ສ້າງເຄືອຂ່າຍຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ດີປະມານ 1,000 ຄົນ ແລະວິສະວະກອນ AI ປະມານ 50,000 ຄົນໃນ 5 ປີຂ້າງໜ້າ.

ໃນດ້ານການເງິນ, ຍຸດທະສາດສົ່ງເສີມການຫຼາກຫຼາຍຮູບແບບຂອງການສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບຊຸມຊົນການຄົ້ນຄວ້າແລະທຸລະກິດ. ນອກເຫນືອຈາກກອງທຶນຂອງລັດສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕັ້ງ KPIs ເພື່ອຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການລົງທຶນໃນ AI - ເຊັ່ນ: 5% ຂອງກອງທຶນພັດທະນາວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຢີແຫ່ງຊາດ, 30% ຂອງກອງທຶນລົງທຶນເຕັກໂນໂລຢີສູງ. ໂດຍສະເພາະ, ຍຸດທະສາດວາງແຜນຈັດສັນປະມານ 20% ຂອງກອງທຶນນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີແຫ່ງຊາດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດໃນການນໍາໃຊ້ AI.

ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການຊ້ອນແຝງກັນ ແລະ ຍາດແຍ່ງເອົາແຫຼ່ງກຳລັງເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ, ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ພັນທະມິດ Au Lac AI, ລວມມີ 20 ກວ່າຫົວໜ່ວຍເຂົ້າຮ່ວມ, ແມ່ນມາດຕະການແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍດັ່ງກ່າວ. ໂດຍອີງໃສ່ບັນດາກຳລັງແຮງຂອງບັນດາສະມາຊິກ, ພັນທະມິດ Au Lac AI ຈະສຸມໃສ່ 3 ຂົງເຂດຕົ້ນຕໍຄື: ຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ພັດທະນາ, ກໍ່ສ້າງບັນດາມາດຖານ ແລະ ນະໂຍບາຍກ່ຽວກັບ AI, ບຳລຸງສ້າງ.

ໃນຂົງເຂດຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D), ບັນດາສະມາຊິກຈະສົມທົບກັນສ້າງບັນດາຕົວແບບພາສາໃຫຍ່ (LLM) ດ້ວຍຄວາມສາມາດປຸງແຕ່ງພາສາຫວຽດນາມ ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ເປັນທຳມະຊາດ, ສອດຄ່ອງກັບວັດທະນະທຳ ແລະ ເອກະລັກຂອງຫວຽດນາມ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງຄວາມຮູ້ຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ຊຸກຍູ້ເສດຖະກິດແຫ່ງຊາດ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາສະມາຊິກຍັງຈະສົມທົບກັນສ້າງປະຊາຄົມ AI ເປີດກ້ວາງ, ໂປ່ງໃສ ເຊິ່ງບັນດາບຸກຄົນ, ອົງການ ແລະ ນັກທຸລະກິດສາມາດເຂົ້າເຖິງ ແລະ ນຳໃຊ້ຊັບສິນສາທາລະນະຢ່າງເສລີ (ລວມທັງແຫຼ່ງຂ່າວ, ຂໍ້ມູນ ແລະ ຕົວແບບ), ເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ AI ຂອງຫວຽດນາມ, ປະຕິບັດອະທິປະໄຕ AI ຂອງຊາດ ແລະ ຍົກສູງທີ່ຕັ້ງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງ ຫວຽດນາມ.

ໃນຂົງເຂດການພັດທະນານະໂຍບາຍ ແລະມາດຕະຖານ AI, ພັນທະມິດ Au Lac AI ຈະປະກອບຄຳຄິດຄຳເຫັນໃສ່ບັນດານະໂຍບາຍ, ມາດຕະຖານ ແລະ ຫຼັກຈັນຍາບັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ AI ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ຜະລິດຕະພັນ AI ມີຄວາມປອດໄພ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນ ແລະ ລະບຽບກົດໝາຍ.

ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/dau-tu-lam-chu-tri-tue-nhan-tao-mang-ban-sac-viet/20250709081513008

(0)