ການລົງທຶນແລະການ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນຫ້ອງຂ່າວຕ້ອງ 'ໄປດ້ວຍຕີນທັງສອງຂະໜານ'

6 ທ່ານໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລືຄັ້ງທີ 4 (ໃນຂອບເຂດເວທີປາໄສຂ່າວແຫ່ງຊາດ 2024) ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ລົງທຶນ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນຫ້ອງຂ່າວ” ລວມມີ: ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍຮັ່ງ - ຮອງບັນນາທິການໃຫຍ່ໜັງສືພິມ ແທງນີງ; ທ່ານ Bui Cong Duyen - ຜູ້ອໍານວຍການຜະລິດຕະພັນຂອງ ONECMS Convergence Newsroom; ທ່ານ ຟ້າມແອງຈ້ຽນ - ຮອງຜູ້ອໍານວຍການ VTV Digital; ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູຢຸງ - ຊ່ຽວຊານໂຄງການລິເລີ່ມໃໝ່ຂອງ Google, ກຸ່ມ Google; ທ່ານ Kha Whye Lee, ຜູ້ອໍານວຍການ, WAN-IFRA (ex-SPH, ex-Reuters); ທ່ານນາງ Thi Uyen - ນັກຂ່າວໜັງສືພິມ Nhan Dan.

ການລົງທຶນໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນຫ້ອງຂ່າວຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບທັງສອງດ້ານຂອງຮູບ 1. — ທັດສະນະຂອງກອງປະຊຸມສົນທະນາ.

ບໍ່ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍໃນເຕັກໂນໂລຢີຈະພາດດ້ານຫນ້າດ້ານດິຈິຕອນ.

ເຂົ້າຮ່ວມການໂອ້ລົມສົນທະນາກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນຮູບແບບ Total VTV, ນັກຂ່າວ Pham Anh Chien - ຮອງຫົວໜ້າສູນການຜະລິດ ແລະ ພັດທະນາລາຍການໂທລະພາບ ຫວຽດນາມ (VTV Digital) ໄດ້ຍົກອອກ 2 ບັນຫາຄື: ບັນຫາການໃຫ້ຄະແນນ (ຈັດອັນດັບ) ຄື້ນ-ຕົວເລກ ແລະ ຍຸດທະສາດ Total VTV ໃນການຜະລິດ ແລະ ຈຳໜ່າຍເນື້ອໃນ.

ກ່ຽວກັບບັນຫາການຈັດອັນດັບຄື້ນອາກາດ, ມີລາຍການເຊັ່ນ: ເຄື່ອນໄຫວ 24 ຊົ່ວໂມງ, 7 ໂມງແລງ. ຂ່າວແລະຮູບເງົາທີ່ສໍາຄັນ.

ໂດຍສະເພາະ, ການເຄື່ອນໄຫວ 24 ຊົ່ວໂມງ:

ຮ່າໂນ້ຍ : ໂທລະພາບ (ໂທລະພາບ) - 1.78, VTVGO - 1.2; ຈໍານວນຜູ້ຊົມໂທລະພາບແມ່ນ 63,760 - ຜູ້ຊົມ VTVGO ແມ່ນ 42,856; ປະກອບສ່ວນ 40%

HCMC: ໂທລະພາບມີ - 0.41; VTVGO - 0.16; ຈໍານວນຜູ້ຊົມໂທລະພາບ - 26,908, VTVGO - 10,682; ປະກອບສ່ວນ 28%

7ໂມງແລງ ຂ່າວ:

ຮ່າໂນ້ຍ: ໂທລະພາບມີ 1.568 ໜ່ວຍ, VTVGO ມີ 1.86 ໜ່ວຍ; ຈຳນວນຜູ້ຊົມໂທລະພາບ 203,458 ຄົນ, ຜູ້ຊົມ VTVGO 66,644 ຄົນ; ປະກອບສ່ວນ 25%

HCMC: ໂທລະພາບມີ 1.61, VTVGO 0.31; ຈໍານວນຜູ້ຊົມໂທລະພາບ - 105,664, VTVGO - 20,645; ປະກອບສ່ວນ 16%

ຮູບເງົາ primetime:

ຮ່າໂນ້ຍ: ໂທລະພາບມີ 9,76, VTVGO ມີ 1,87; ຈໍານວນຜູ້ຊົມໂທລະພາບແມ່ນ 349,603 - ຜູ້ຊົມ VTVGO ແມ່ນ 66,969; ປະກອບສ່ວນ 16%

HCMC: ໂທລະພາບມີ 0.53, VTVGO 0.34; ຈໍານວນຜູ້ຊົມໂທລະພາບແມ່ນ 34,784 - VTVGO ແມ່ນ 22,323; ປະກອບສ່ວນ 39%.

ການລົງທຶນໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນຫ້ອງຂ່າວຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບການທັງສອງດ້ານຂອງຮູບພາບ 2. — ນັກຂ່າວ Pham Anh Chien ຖືວ່າ: ການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຕ້ອງລວມມີການລົງທຶນຢ່າງແຂງແຮງໃນເວທີດີຈີຕອນ.

ຕາມນັກຂ່າວ Pham Anh Chien ແລ້ວ, ຈາກຈຳນວນຜູ້ຊົມໃນລາຍການ OTT (ທ່າອ່ຽງໂທລະພາບຍຸກໃໝ່) ແມ່ນສູງກ່ວາຢູ່ໂທລະພາບແບບດັ້ງເດີມ, ເຫັນໄດ້ວ່າ: ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນຍັງຂາດບັນດາເຄື່ອງມືເພື່ອວັດແທກລະດັບລວມຢູ່ເວທີຄື້ນດິຈິຕອນ. ອັນທີສອງ, ຖ້າບໍ່ມີການລົງທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ຈະມີຄວາມສ່ຽງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ນັ້ນແມ່ນ, ຂາດດ້ານຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ, ດ້ານຫນ້າດິຈິຕອນ.

"ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບັນຫາຂອງ VTV ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນບັນຫາທົ່ວໄປຂອງບັນດາອົງການຂ່າວ ເມື່ອນອກເໜືອໄປຈາກສິ່ງພິມທີ່ເປັນທາງການ, ເວທີ ແລະ ອະນຸພັນຕ່າງໆ ຈະມີບົດບາດສຳຄັນຫຼາຍໃນທັດສະນະລວມຂອງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ."

ຮອງຜູ້ອໍານວຍການ VTV Digital, ສະຖິຕິເນື້ອຫາ VTV ໄດ້ບັນທຶກ 16 ລ້ານ views ກ່ອນຫນ້າຈໍກ່ຽວກັບ CABLE, IPTV, DHT, DVB. ແຕ່ມີຫຼາຍກວ່າ 36 ລ້ານຕໍ່ເດືອນຜ່ານ OTT.

ຜູ້ຊົມຊ່ອງ VTV Live ຖືກບັນທຶກຢູ່ພຽງ 50 – 70% ຂອງຈຳນວນຕົວຈິງຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ການເບິ່ງເນື້ອຫາ VTV ໃນຮູບແບບອື່ນໆເຊັ່ນ: replay, VOD ບໍ່ໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້. (30% ຂອງຍອດເບິ່ງທັງຫມົດ).

“ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າຄວາມກັງວົນໃນເວລາທີ່ການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຊີຕ້ອງໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍໃນເວທີດິຈິຕອນ,” ທ່ານ Chien ກ່າວວ່າ, ຈາກນັ້ນ, VTV ໄດ້ເປີດ Total VTV. ກັບຫນັງສືພິມທົ່ວໄປ, ມັນແມ່ນສື່ມວນຊົນທັງຫມົດ.

"ຜ່ານການຄົ້ນຄວ້າແລະການປະເມີນຜົນຫຼາຍປີ, ພວກເຮົາພົບວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດແຍກຄື້ນແລະຕົວເລກໄດ້. ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ຄື້ນຟອງແລະຕົວເລກໄດ້ສ້າງຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຂະຫນານກັນ, ແຕ່ພວກເຮົາພົບວ່າພວກມັນຖືກລວມເຂົ້າກັນ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ແຈກຢາຍຢູ່ໃນຫຼາຍເວທີຕ້ອງມີຍຸດທະສາດເພື່ອດຶງດູດຂໍ້ມູນໃນຫຼາຍເວທີແລະຕ້ອງສາມາດດໍາເນີນການໃນເວທີທົ່ວໄປໄດ້. ຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາສາມາດສ້າງຜະລິດຕະພັນຮ່ວມກັນ, ສ້າງແລະປະສິດທິພາບສູງສຸດ.

ການລົງທຶນໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນຫ້ອງຂ່າວຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບຂາທັງສອງຂອງຮູບ 3. — ຜູ້ແທນແລະນັກຂ່າວໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາ.

ຕາມນັກຂ່າວ Pham Anh Chien ແລ້ວ, VTV ມີແນວຄວາມຄິດ 1 – 4 – 10. ນັ້ນແມ່ນ 10 ຜະລິດຕະພັນໄດ້ແຈກຢາຍຢູ່ 4 ເຄື່ອງໃຫ້ຜູ້ຊົມ 1 ຄົນ. ຜູ້ຊົມສາມາດເບິ່ງໄດ້ທຸກເວລາ.

ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດ, VTV ຈະສຸມໃສ່ເຕັກໂນໂລຊີ, ເນື້ອໃນ, ຂໍ້ມູນ. ໃນດ້ານຊັບພະຍາກອນ, ມັນຈະສຸມໃສ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ລູກຄ້າ, ເນື້ອຫາ, ແລະຂໍ້ມູນ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, VTV ໄດ້ຫັນແຫຼ່ງກຳລັງຢ່າງແຂງແຮງ (90%) ເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂທລະພາບແບບດັ້ງເດີມຫັນເປັນລາຍການດິຈິຕອລ, ດ້ວຍເປົ້າໝາຍຈະມີ 1.000 ຄົນປ່ຽນໄປໃຊ້ວຽກງານດິຈິຕອນໃນປີ 2030.

ວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຊີສໍາລັບຫ້ອງຂ່າວ converge ໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງວາລະສານ

ທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ບຸ່ຍກົງດິ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການຜະລິດຕະພັນຂອງ ONECMS Convergence Newsroom ໄດ້ປຶກສາຫາລືວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຊີສຳລັບບັນດາຫ້ອງຂ່າວເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງສື່ມວນຊົນຫວຽດນາມ.

ການລົງທຶນໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນຫ້ອງຂ່າວຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບຂາທັງສອງຂອງຮູບ 4. — ທ່ານ Bui Cong Duyen - ຜູ້ອໍານວຍການຜະລິດຕະພັນຂອງ ONECMS Convergence ບັນນາທິການ.

ຕາມທ່ານ ດ້ຽນເຍີນ ແລ້ວ, ບັນດາສຳນັກຂ່າວສານຫວຽດນາມ ສ່ວນຫຼາຍມີໜັງສືພິມຫຼາຍປະເພດພ້ອມໆກັນຄື: ພິມ, ເອເລັກໂຕຼນິກ, ຄລິບວີດີໂອ, Podcast… ໜັງສືພິມແຕ່ລະປະເພດໃຊ້ຊອບແວຄຸ້ມຄອງເນື້ອໃນ (CMS) ແຍກຕ່າງຫາກ ຫຼືບໍ່ມີ CMS ເພື່ອຄຸ້ມຄອງ. ບໍ່ມີຊອບແວເພື່ອຮັບໃຊ້ການບໍລິຫານ ການເມືອງ ເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງວຽກງານ, ອຸປະກອນ, ເອກະສານ ...

ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ຍັງຂາດເຂີນເຄື່ອງມືເພື່ອໜູນຊ່ວຍການຜະລິດຢ່າງວ່ອງໄວຂອງວຽກງານວາລະສານມັນຕິມີເດຍເຊັ່ນ: emagazine, longform, megastory. ຂາດເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງເນື້ອຫາສູນກາງໃນເວທີເຄືອຂ່າຍສັງຄົມເຊັ່ນເຟສບຸກ, Tiktok, YouTube, Zalo ...

ນອກຈາກນັ້ນ, ການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດໃນວຽກງານບັນນາທິການຍັງຈຳກັດ.

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂ້າງເທິງ, ການແກ້ໄຂທີ່ສະເຫນີແມ່ນຫ້ອງຂ່າວທີ່ປະສົມປະສານ. ທີ່ການໂອ້ລົມສົນທະນາ, ທ່ານ ບຸ່ຍກົງຢຸຍ ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ບັນດາຜູ້ແທນຊາບກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງຫ້ອງຂ່າວທີ່ທັນສະໄໝ, ສົມທົບກັບຫຼາຍສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກທີ່ທັນສະໄໝເຊັ່ນ: ອະນຸຍາດໃຫ້ອອກແບບໂດຍກົງຂອງສິ່ງພິມພິເສດ (emagazine, longform...); ການຄຸ້ມຄອງຂະຫນານຂອງຫນັງສືພິມພິມແລະເອເລັກໂຕຣນິກ; ຄໍາແນະນໍາຄໍາແນະນໍາ, ການກວດສອບການສະກົດຄໍາ ...

ໃນນັ້ນ, ທ່ານ ບຸ່ຍກົງດິ່ງ ໄດ້ແນະນຳຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບເວທີການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປດ້ວຍໂຕະບັນນາທິການໃຫຍ່, ກະດານຄວາມຄືບໜ້າຂ່າວ, ການຈັດຕັ້ງແລະດັດແກ້ໜ້າເວັບ, ແລະເຄື່ອງມືແກ້ໄຂ.

ການລົງທຶນໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນຫ້ອງຂ່າວຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບຂາທັງສອງຂອງຮູບ 5. — ທ່ານ Bui Cong Duyen ແນະນຳເຄື່ອງມື AI.

ໂດຍສະເພາະ, ທີ່ການສົນທະນາ, ທ່ານບຸ່ຍກົງດິ່ງຍັງໄດ້ແລກປ່ຽນກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ AI ໃນຫ້ອງຖະແຫຼງຂ່າວ. ໃນນັ້ນມີການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືຄື: ການປຸງແຕ່ງພາສາຫວຽດນາມທຳມະຊາດ; ການປ່ຽນຂໍ້ຄວາມເປັນສຽງເວົ້າ ແລະໃນທາງກັບກັນ; ການຮັບຮູ້ຮູບພາບແລະການຈັດປະເພດ, ກັບລະບົບການຮັບຮູ້ຮູບພາບ.

ກ່ຽວກັບຄໍາແນະນໍາແລະການຊອກຫາທ່າອ່ຽງ, ທ່ານ Duyen ໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງຂອງ "ລະບົບການຕິດຕາມກວດກາ" ຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນການກວດສອບທ່າອ່ຽງຂ່າວ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນການນໍາໃຊ້ຄໍາແນະນໍາເນື້ອຫາສໍາລັບປະເພດຫນັງສືພິມອື່ນໆ.

ຕາມທ່ານ Bui Cong Duyen, ບາງເຄື່ອງມື AI ທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ທັນທີແມ່ນ ChatGPT, Gemini...

ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ອ່ານແລະການແບ່ງສ່ວນແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນໃນການພັດທະນາຜູ້ຊົມ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານນາງ Nguyen Thi Thuy Duong - ຊ່ຽວຊານໂຄງການລິເລີ່ມໃໝ່ຂອງ Google, ບໍລິສັດ Google ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເຫດຜົນທີ່ Google ໄດ້ອຸທິດສ່ວນຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ແກ່ວຽກງານຂ່າວ. ນັ້ນແມ່ນ: ພາລະກິດຂອງ Google ແມ່ນເພື່ອຈັດຕັ້ງຂໍ້ມູນຂອງໂລກແລະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນປະໂຫຍດແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງທຸກຄົນ. ຂ່າວຈາກສື່ມວນຊົນເປັນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ສໍາຄັນຂອງສັງຄົມ.

ໃນຖານະເປັນບໍລິສັດ, Google ລົງທຶນໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນອົງການຈັດຕັ້ງຂ່າວ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງອອນໄລນ໌. ທ່ານນາງ Duong ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ບໍລິສັດຂອງພວກຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ເມື່ອພົນລະເມືອງຮັບຮູ້, ສັງຄົມກໍ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ.

ການລົງທຶນໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນຫ້ອງຂ່າວຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບຂາທັງສອງຂອງຮູບ 6. — ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູຢຸງ - ຊ່ຽວຊານໂຄງການລິເລີ່ມໃໝ່ຂອງ Google, ບໍລິສັດ Google ແນະນຳບັນດາບາດກ້າວພັດທະນາຜູ້ອ່ານ.

ຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູຢຸງ ແລ້ວ, ຜ່ານການສຳຫຼວດຂອງ Google ຂອງ 12.000 ກວ່າອົງການຂ່າວ ແລະ ອີງຕາມຄຳຕອບຂອງບັນດາອົງການຂ່າວ, Google ຈະໜູນຊ່ວຍບັນດາອົງການຂ່າວໃນ 5 ໄລຍະ, ບັນດາບາດກ້າວດັ່ງກ່າວສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຂັ້ນຕອນ ຫຼື ໃນຂະນະນັ້ນ.

ໂດຍສະເພາະຂັ້ນຕອນວິທີການ: 1. ເຂົ້າໃຈຜູ້ອ່ານ - 2. ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຫນັງສືພິມ - 3. ຂະຫຍາຍການຈໍາຫນ່າຍ - 4. ພັດທະນາລາຍຮັບແລະ 5. ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການປະດິດສ້າງແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ໂດຍສະເພາະ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ອ່ານເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ໂດຍຜ່ານການຄົ້ນຄວ້າແລະການສໍາຫຼວດ, ເຖິງ 80% ຂອງການໄປຢ້ຽມຢາມແມ່ນມາຈາກ ~ 20% ຂອງຜູ້ອ່ານ. “ການເຂົ້າໃຈພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ອ່ານ ແລະ ການຈັດໝວດໝູ່ຜູ້ອ່ານແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນເພື່ອພັດທະນາຜູ້ອ່ານ,” ທ່ານນາງ ດັ້ງທິງອກທິ້ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ.

ຂັ້ນຕອນການພັດທະນາຜູ້ອ່ານ: ຂັ້ນຕອນທີ 1 ແມ່ນການວິເຄາະ: ວິເຄາະພຶດຕິກໍາການອ່ານ; ການພົວພັນລະຫວ່າງເນື້ອຫາແລະພຶດຕິກໍາການອ່ານ; ຜົນກະທົບຂອງ UI, UX.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: ເພີ່ມປະສິດທິພາບໂດຍການຈັດປະເພດຜູ້ອ່ານໂດຍພຶດຕິກໍາ; ກໍານົດກຸ່ມຜູ້ອ່ານທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ການໂຕ້ຕອບປະສິດທິຜົນໂດຍການປັບແຕ່ງປະສົບການສໍາລັບຜູ້ຊົມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ; ສໍາຫຼວດຜູ້ອ່ານແລະໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ.

ການລົງທຶນໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນຫ້ອງຂ່າວຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບຂາທັງສອງຂອງຮູບ 7. — ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູເຢືອງ ໄດ້ແບ່ງປັນຫຼາຍບັນຫາພາກປະຕິບັດກັບນັກຂ່າວ.

ຕາມທ່ານນາງ Nguyen Thi Thuy Duong ແລ້ວ, ເປົ້າໝາຍແມ່ນພັດທະນາກຸ່ມຜູ້ອ່ານທີ່ມີຄ່າຈ້າງ. ໃນນັ້ນ, ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນ: ການນໍາໃຊ້ News Consumer Insights ເພື່ອວິເຄາະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ອ່ານ.

ຂັ້ນຕອນທີ 1: ແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດດ້ານວິຊາການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະສົບການຂອງຜູ້ອ່ານ.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: ເພີ່ມປະສິດທິພາບ - ກໍານົດຜູ້ຊົມທີ່ມີມູນຄ່າສູງເຊັ່ນ: ຜູ້ອ່ານຈົດຫມາຍຂ່າວ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ການໂຕ້ຕອບ - ການສໍາຫຼວດເປັນເອກະລັກທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ.

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ຕັ້ງເປົ້າຫມາຍສໍາລັບ 17%+ ການປ່ຽນແປງເປັນ premium ຈາກຜູ້ອ່ານທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງ.

ການໂຕ້ຕອບມັນຕິມີເດຍຊ່ວຍໃຫ້ຫ້ອງຂ່າວສ້າງເນື້ອຫາທີ່ນິຍົມ

ທີ່ກອງປະຊຸມ, ໂດຍສະແດງໃຫ້ເຫັນກ່ຽວກັບລັກສະນະໂຕ້ຕອບຂອງສື່ມວນຊົນກ່ຽວກັບວຽກງານຂ່າວດີຈີຕອນ, ນັກຂ່າວ Thi Uyen - Nhan Dan ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຈຸດປະສົງຂອງການເຄື່ອນໄຫວສື່ສານມັນຕິມີເດຍ ແມ່ນເພື່ອດຶງດູດຜູ້ຊົມໃຊ້ ແລະ ພົວພັນກັບເຂົາເຈົ້າໃນລັກສະນະທີ່ສື່ພື້ນເມືອງຄື (ໂທລະພາບ, ວິທະຍຸ, ໜັງສືພິມພິມຈຳໜ່າຍ...). ຫຼືເວົ້າແບບງ່າຍໆ, ລັກສະນະການໂຕ້ຕອບມັນຕິມີເດຍ (ຫຍໍ້ວ່າມັນຕິມີເດຍເຮັດວຽກ) ແມ່ນ "ພິເສດ" ຂອງສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ, ລວມທັງຫນັງສືພິມເອເລັກໂຕຣນິກ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຄຸນນະສົມບັດນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຫ້ອງການບັນນາທິການສ້າງເນື້ອຫາ "ຟຸ່ມເຟືອຍ", ເນື້ອໃນທີ່ມີຄຸນນະພາບ; ປັບປຸງປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້; ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນໃນສະພາບການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງຈໍານວນຜູ້ອ່ານ.

ການລົງທຶນໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນຫ້ອງຂ່າວຕ້ອງໄປຂະຫນານກັບຂາທັງສອງຂອງຮູບ 8 — ນັກຂ່າວ Thi Uyen - ໜັງສືພິມ Nhan Dan ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບລັກສະນະການພົວພັນຮ່ວມມືຫຼາຍສື່ກ່ຽວກັບວຽກງານໜັງສືພິມດິຈິຕອນ.

ຕາມນັກຂ່າວ Thi Uyen ແລ້ວ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ອຸປະກອນເຫຼົ່ານີ້ຈະໜູນຊ່ວຍນັກຂ່າວໃນການຜະລິດ ແລະ ຜູ້ຊົມໃຊ້ໃນການປະສົບກັບລັກສະນະການພົວພັນລະຫວ່າງສື່ມວນຊົນໃນວຽກງານສື່ມວນຊົນດີຈີຕອນ, ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດສະເພາະຫຼາຍຢ່າງ:

ຫນ້າທໍາອິດ, ເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້: ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ອ່ານຂໍ້ຄວາມ, ຜູ້ໃຊ້ສາມາດເບິ່ງ ວິດີໂອ , ຟັງສຽງ, ພົວພັນກັບກາຟິກແລະພາບເຄື່ອນໄຫວ. ນີ້ຊ່ວຍເພີ່ມການພົວພັນຂອງຜູ້ໃຊ້ແລະການພົວພັນກັບເນື້ອຫາ.

ອັນທີສອງ, ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ: ລັກສະນະມັນຕິມີເດຍແບບໂຕ້ຕອບຊ່ວຍໃຫ້ຂໍ້ມູນສາມາດສື່ສານໄດ້ໃນທາງທີ່ເບິ່ງເຫັນແລະເຂົ້າໃຈໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ວິດີໂອ, ຮູບພາບ ແລະກາຟິກແບບໂຕ້ຕອບສາມາດຊ່ວຍສະແດງ ແລະອະທິບາຍແນວຄວາມຄິດທີ່ຊັບຊ້ອນໄດ້ຊັດເຈນ ແລະຊັດເຈນກວ່າຂໍ້ຄວາມແບບດັ້ງເດີມ.

ອັນທີສາມ, ສ້າງການໂຕ້ຕອບແລະການມີສ່ວນພົວພັນ: ຜູ້ໃຊ້ສາມາດພົວພັນກັບວິດີໂອ, ຮູບພາບ, ຫຼືຮູບພາບທີ່ມີການໂຕ້ຕອບໂດຍການຄລິກ, ລາກ, ຫຼືເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາແບບໂຕ້ຕອບ. ຄຸນນະສົມບັດນີ້ສ້າງການກະຕຸ້ນແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນຂອງຜູ້ໃຊ້, ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການດູດຊຶມແລະນໍາໃຊ້ເນື້ອຫາ.

ສີ່, ສ້າງຄວາມເປັນເອກະລັກແລະຄວາມແຕກຕ່າງ: ລັກສະນະການໂຕ້ຕອບມັນຕິມີເດຍຊ່ວຍໃຫ້ວາລະສານດິຈິຕອນໂດດເດັ່ນແລະແຕກຕ່າງຈາກເນື້ອຫາພື້ນເມືອງ. ການປະສົມປະສານຂອງຫຼາຍສື່ສ້າງປະສົບການທີ່ເປັນເອກະລັກແລະແຕກຕ່າງກັນ, ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ອ່ານແລະສ້າງຄວາມປະທັບໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ຫ້າ, ເພີ່ມທະວີການ virality ແລະການແບ່ງປັນ: ຜູ້ໃຊ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະແບ່ງປັນຮູບພາບ, ການມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະການໂຕ້ຕອບ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ວຽກງານແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມແລະເວທີສື່ມວນຊົນສັງຄົມອື່ນໆ.

ການລົງທຶນໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນຫ້ອງຂ່າວຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບຂາທັງສອງຂອງຮູບ 9. — ຕາມນັກຂ່າວ Thi Uyen ແລ້ວ, ການພົວພັນກັບມັນຕິມີເດຍຊ່ວຍໃຫ້ຫ້ອງຂ່າວສ້າງເນື້ອໃນ “ຊັ້ນສູງ”.

ທີ່ການໂອ້ລົມສົນທະນາ, ນັກຂ່າວ Thi Uyen ໄດ້ສະເໜີບາງວຽກງານຕອບສະໜອງມັນຕິມີເດຍກ່ຽວກັບໜັງສືພິມ Nhan Dan: ຜູ້ກໍ່ສ້າງ Tet; ປັນຍາປະດິດ ຫວຽດນາມ; ຜູ້ຍິງທີ່ນຳຫວຽດນາມໄປສູ່ໂລກ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນັກຂ່າວ Thi Uyen ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເຖິງວ່າລັກສະນະການພົວພັນລະຫວ່າງຫຼາຍສື່ໃນວາລະສານດິຈິຕອລຈະນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຄຸນສົມບັດນີ້ຍັງມີຂໍ້ເສຍທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາຄື: ໃຊ້ເວລາຫຼາຍ ແລະ ໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍ; ຊັບພະຍາກອນແລະການບໍລິໂພກແບນວິດ; ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ສັບສົນ. ຄຽງຄູ່ກັບການນັ້ນ, ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຂົ້າກັນໄດ້ກັບອຸປະກອນມືຖື.

ນັກຂ່າວ Thi Uyen ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂຄວາມເສຍຫາຍຂອງຮູບແບບການພົວພັນລະຫວ່າງມັນຕິມີເດຍຄື: ປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດ; ການສ້າງການໂຕ້ຕອບຜູ້ໃຊ້ທີ່ເປັນມິດ; ການຄຸ້ມຄອງແລະການຄວບຄຸມເນື້ອຫາ; ການປະເມີນຜົນແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງຜູ້ໃຊ້, ແລະອື່ນໆ

ການລົງທຶນໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນຫ້ອງຂ່າວຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບຂາທັງສອງຂອງຮູບ 10. — ນັກຂ່າວ ຫງວຽນຮ່ວາງແອັງ, ຮອງບັນນາທິການໃຫຍ່ຫນັງສືພິມເອເລັກໂຕຣນິກ VietnamPlus ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການສົນທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.

ການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີຕ້ອງໄປຊ້າໆ, "ໄປດ້ວຍຕີນທັງສອງຂະຫນານ"

ພາຍຫຼັງທີ່ນັກຂ່າວ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ສະເໜີຄວາມຄິດເຫັນແລ້ວ, ໄດ້ມີການປຶກສາຫາລືຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານ Lee Kah Whye - ຜູ້ອໍານວຍການພາກພື້ນຂອງສະມາຄົມຜູ້ຈັດພິມຂ່າວໂລກ (WAN - IFRA); ທ່ານ ເຈີ່ນຫວຽດຮຸ່ງ, ຮອງບັນນາທິການຂອງໜັງສືພິມແທງນຽນ; ທ່ານ ຟ້າມແອງຈ້ຽນ - ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ VTV Digital ແລະ ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທຸຍຢົງ - ຊ່ຽວຊານ Google New Initiative Program, Google Corporation.

ນັກຂ່າວ ຫງວຽນຮ່ວາງແອັງ, ຮອງບັນນາທິການໃຫຍ່ຫນັງສືພິມເອເລັກໂຕຣນິກ VietnamPlus ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການສົນທະນາ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ການສົນທະນາ, ທ່ານ Lee Kah Whye, ຜູ້ອຳນວຍການພາກພື້ນຂອງສະມາຄົມສຳນັກພິມຈຳໜ່າຍຂ່າວໂລກ (WAN - IFRA) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາອົງການຂ່າວໃນພາກພື້ນຄືຫວຽດນາມ ມີລະດັບການເຕີບໂຕດ້ານດິຈິຕອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ບາງອົງການຂ່າວແມ່ນພັດທະນາຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນແມ່ນພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ສະນັ້ນ, ການຮຽນຮູ້ເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ ແລະ ແລກປ່ຽນປະສົບການຈາກບັນດາອົງການຂ່າວທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຈະເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍສຳລັບບັນດາອົງການຂ່າວໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນ. ການຫັນປ່ຽນນີ້ບໍ່ຄວນຈຳກັດຢູ່ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ ແຕ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງສະພາບແວດລ້ອມຂອງສື່ມວນຊົນສາກົນກວ່າ.

ຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູຢຸງ - ຊ່ຽວຊານໂຄງການຂໍ້ລິເລີ່ມໃໝ່ຂອງ Google, ບໍລິສັດ Google ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຜ່ານການເຮັດວຽກກັບບັນດາອົງການສື່ມວນຊົນຫວຽດນາມ, ມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນວ່າ ການລົງທຶນພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສຸດແມ່ນ “ບໍ່ສົນໃຈ” ເພື່ອໃຫ້ບຸລິມະສິດປັບປຸງໃໝ່. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາແນະນໍາໃຫ້ເຮັດມັນໃນເວລາດຽວກັນ, ນັ້ນແມ່ນ, ເສີມສ້າງພື້ນຖານດ້ານວິຊາການຂອງທ່ານເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບທຸກຢ່າງທີ່ສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບໄດ້. ຕາມປົກກະຕິ, ການປັບປຸງພື້ນຖານດ້ານວິຊາການສາມາດເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຈະແຈ້ງໃຫ້ແກ່ບັນດາອົງການຂ່າວ.

ສອງ, ດ້ວຍພື້ນຖານທີ່ໝັ້ນຄົງ, ນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຊີໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ຖ້າມີບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້ກໍງ່າຍກວ່າທີ່ຈະເຮັດຊ້ຳດ້ວຍພື້ນຖານເຕັກນິກ.

ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບບັນດາສຳນັກຂ່າວສານຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ທີ່ລົງທຶນໃສ່ບັນດາທີມວິຊາການເພື່ອຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູຢຸງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາສຳນັກຂ່າວສານສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ Google ສຳຫຼວດແມ່ນຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ, ບໍ່ແມ່ນບັນດາສຳນັກຂ່າວສານລ້ວນແຕ່ມີຕົ້ນທຶນ ແລະ ມີຄວາມຊຳນານມາແຕ່ຕົ້ນເພື່ອໃຫ້ມີວິໄສທັດການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຄວນເຮັດແນວໃດ?

ຕາມທ່ານນາງ Duong ແລ້ວ, ຫຼາຍອົງການຂ່າວຖາມວ່າ ມີເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າເພື່ອປັບປຸງໃຫ້ເໝາະສົມລ່ວງໜ້າ. ເມື່ອເລີ່ມເຮັດວຽກ, ເຂົາເຈົ້າເລີ່ມຮຽນ ແລະ ເມື່ອຮຽນແລ້ວ, ເຂົາເຈົ້າຈະຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າຂາດເຂີນຫຍັງ, ຕ້ອງການຫຍັງ ຈາກນັ້ນຈຶ່ງກຳນົດວິທີການຈ້າງພະນັກງານພາຍນອກ ແລະ ລົງທຶນໃສ່ພະນັກງານໃຫ້ເໝາະສົມ.

"ຂ້ອຍຍັງໄດ້ພົບກັບອົງການຂ່າວຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍແລະງົບປະມານຫຼາຍ. ແລະຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການຍ້າຍໄວເກີນໄປ, ຈ້າງພະນັກງານຂະຫນາດໃຫຍ່ເກີນໄປແຕ່ທີມງານຜູ້ນໍາບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນພຽງພໍທີ່ຈະດໍາເນີນລະບົບຂະຫນາດໃຫຍ່, ມັນຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຢຸດເຊົາໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືການປັບປຸງລະບົບເກົ່າ. ສໍາລັບສໍານັກງານຂ່າວຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີງົບປະມານຈໍາກັດ, ການຊ້າໆແລະຄ່ອຍໆປັບຕົວອາດຈະເປັນການແກ້ໄຂທີ່ຍືນຍົງກວ່າ, "ທ່ານນາງ Duong ກ່າວ.

ການລົງທຶນໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນຫ້ອງຂ່າວຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບຕົວເລກ 11. — ທ່ານນາງ Nguyen Thuy Duong - ຊ່ຽວຊານໂຄງການລິເລີ່ມໃໝ່ຂອງ Google, ບໍລິສັດ Google ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາ.

ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຫັນເປັນດິຈິຕອລຢູ່ໜັງສືພິມ ແທງນິນ, ທ່ານ ເຈີ່ນຫວຽດຮຸງ, ຮອງບັນນາທິການໃຫຍ່ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນບຸລິມະສິດສະເໝີ.

ທ່ານ ເຈີ່ນຫວຽດຮຸງ ຖືວ່າ, ຂະບວນການລົງທຶນເຕັກໂນໂລຊີຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັນ. ນັ້ນແມ່ນການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ລົງທຶນເຂົ້າແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

"ພວກເຮົາມີທີມງານເຕັກໂນໂລຢີປະມານ 10 ຄົນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອຊ່ວຍພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການແກ້ໄຂເວທີ, ສ້າງເວທີໃຫມ່ແລະຜະລິດຕະພັນໃຫມ່", ທ່ານ Hung ກ່າວ.

ກຸ່ມນັກຂ່າວ

ທີ່ມາ