ໃນສະພາບການທີ່ໂລກຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງໄປສູ່ການຜະລິດສະຫຼາດ ແລະ ພັດທະນາຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງສີຂຽວ, ບັນດານັກຊ່ຽວຊານ ແລະ ຜູ້ນຳບັນດາວິສາຫະກິດໃຫຍ່ໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການໃນການນຳໃຊ້ AI ເຂົ້າໃນການຜະລິດ ທີ່ກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລື “ການຜະລິດສະຫຼາດ ແລະ ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ” ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 26/11 ໃນຂອບເຂດເວທີປາໄສ ເສດຖະກິດ ດູໃບໄມ້ລົ່ນ 2025.
ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຫງວຽນວັນຢຸງ (ພາບ: ຄະນະຈັດຕັ້ງ).
ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຫງວຽນວັນຢຸງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຫວຽດນາມ ໂດຍທົ່ວໄປ ແລະ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ລ້ວນແຕ່ຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງເປັນສູນຜະລິດສຳຄັນ, ເປັນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ ຍ້ອນສະພາບແວດລ້ອມ ດ້ານການເມືອງ ໝັ້ນຄົງ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດອຸດົມສົມບູນ ແລະ ທີ່ຕັ້ງພູມສາດຍຸດທະສາດ.
ແນວໃດກໍດີ, ຕາມທ່ານຢຸງແລ້ວ, ອຸດສາຫະກຳການຜະລິດພາຍໃນປະເທດຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ກິດຈະກໍາການຜະລິດສ່ວນໃຫຍ່ຍັງອີງໃສ່ການປຸງແຕ່ງແລະການປະກອບດ້ວຍມູນຄ່າເພີ່ມຕ່ໍາ; ການຜະລິດແຮງງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອໃຫ້ໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນ.
ຄວາມກົດດັນທີ່ຈະໄປສີຂຽວແມ່ນຍັງເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ເອີຣົບແລະສະຫະລັດໄດ້ເຄັ່ງຄັດກົດລະບຽບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ລວມທັງກົນໄກການປັບຊາຍແດນຂອງຄາບອນ (CBAM). ຖ້າຫາກບໍ່ມີຂະບວນການຜະລິດ “ຂຽວ”, ສິນຄ້າຫວຽດນາມ ຈະສູນເສຍທ່າໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນເທື່ອລະກ້າວ.
ຕາມການຊີ້ນຳຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນແລ້ວ, ສະພາບການນີ້ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຄື: ປະດິດສ້າງຮູບແບບການຜະລິດມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມສະຫຼາດ, ນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI), Internet of Things (IoT), ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ (Big Data) ແລະ ອັດຕະໂນມັດ ເພື່ອຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ວາອີກໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງສາກົນ.
Foxconn: ເພີ່ມຂຶ້ນ 80% ໃນກໍາໄລຍ້ອນເຕັກໂນໂລຢີ, ໃນຂະນະທີ່ຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພີ່ມຂຶ້ນພຽງແຕ່ 20% ເທົ່ານັ້ນ.
ທີ່ກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລື, ທ່ານ Kyriakos Triantafyllidis, ຫົວຫນ້າການຂະຫຍາຍຕົວແລະຍຸດທະສາດ, ສູນການຜະລິດແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂັ້ນສູງຂອງເວທີປາໄສເສດຖະກິດ ໂລກ (WEF), ໄດ້ແນະນໍາແນວຄວາມຄິດຂອງ Lighthouse Factory - ຮູບແບບໂຮງງານອັດສະລິຍະບຸກເບີກທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວໂລກ.
ອີງຕາມທ່ານ Triantafyllidis, ຮູບແບບນີ້ໄດ້ຖືກສະເຫນີໂດຍ WEF ແລະ McKinsey ໃນປີ 2018 ເພື່ອເປັນກຽດແກ່ບັນດາໂຮງງານທົ່ວໄປໃນການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາທີ 4 (4IR), ເຊິ່ງບັນດາວິສາຫະກິດນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນຢ່າງແຂງແຮງເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະສົ່ງເສີມການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້. WEF ຍັງໄດ້ສ້າງເຄືອຂ່າຍ Lighthouse ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການນໍາໃຊ້ຕົວແບບເຕັກໂນໂລຢີຂະຫນາດໃຫຍ່, ນໍາເອົາປະສິດທິພາບທີ່ຊັດເຈນໃນການຜະລິດແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ຢູ່ຫວຽດນາມ, ທ່ານກ່າວວ່າ, ສູນແຫ່ງທຳອິດໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມເຄືອຂ່າຍນີ້, ແລະຄາດວ່າຈຳນວນໂຮງງານໄຟຟ້າຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.
ທ່ານດຣ Zongchang Liu, CEO ຂອງ Foxconn Industrial Internet (Fii Foxconn, ຈີນ), ແບ່ງປັນວ່າປັນຍາປະດິດ (AI) ກໍາລັງສ້າງຜົນກະທົບໂດຍກົງແລະແຂງແຮງຕໍ່ກິດຈະກໍາການຜະລິດຂອງ Foxconn. ຢູ່ ຫວຽດນາມ, ລະດັບອັດຕະໂນມັດໄດ້ລົງທຶນຢ່າງເປັນລະບົບ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜະລິດຕະພັນແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 50%.
“ຄາດວ່າຮອດປີ 2025, ກຳໄລຂອງ Foxconn Vietnam ຈະເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 80%, ຂະນະທີ່ຈຳນວນພະນັກງານຈະເພີ່ມຂຶ້ນພຽງແຕ່ປະມານ 20%,”.
ອີງຕາມ CEO Fii Foxconn, ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສໍາລັບການແກ້ໄຂທີ່ສະຫລາດແມ່ນສູງຂຶ້ນແລະສູງຂຶ້ນ, ບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນປັດຈຸບັນ Foxconn ໄດ້ສ້າງສູນທົດສອບເພື່ອນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າແລະກໍາລັງຊອກຫາຕະຫຼາດໃຫມ່ເພື່ອພັດທະນາໂຮງງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງກວ່າເມື່ອທຽບກັບຮູບແບບໃນປະຈຸບັນ.
ESG ກາຍເປັນຄໍາສັ່ງຂອງອະນາຄົດ
ບັນດານັກຊ່ຽວຊານໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສົນທະນາ “ການຜະລິດສະຫຼາດ ແລະ ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ” ທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 26/11 (ຮູບພາບ: ຄະນະຈັດຕັ້ງ).
ທ່ານ Andy Yu, ຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງ Global Supply Chain International ຂອງ Schneider Electric, ກ່າວວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພະລັງງານແມ່ນບັນຫາໃຫຍ່ອັນໜຶ່ງຂອງທຸລະກິດ. ອີງຕາມພຣະອົງ, ນັບຕັ້ງແຕ່ Schneider Electric ໄດ້ນໍາໃຊ້ພະລັງງານແສງຕາເວັນເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານ, ປະສິດທິພາບແມ່ນດີກວ່າການນໍາໃຊ້ແຫຼ່ງພະລັງງານແບບດັ້ງເດີມ.
Schneider Electric ປະຈຸບັນເປັນເຈົ້າຂອງໂຮງງານອັດສະລິຍະບຸກເບີກ 8 ແຫ່ງ ແລະຫຼາຍກວ່າ 100 ໂຮງງານອັດສະລິຍະທົ່ວໂລກ. ຈາກປະສົບການຂອງລາວໃນການປະຕິບັດ, ທ່ານ Andy Yu ເຊື່ອວ່າເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການປ່ຽນແປງທາງດ້ານດິຈິຕອນໃນຂະຫນາດໃຫຍ່, ເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນການສ້າງພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ແຂງ. ຖ້າພື້ນຖານບໍ່ແຂງແຮງພໍ, ຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນລະດັບຕໍ່ໄປຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນຫຼາຍ.
ລາວຍັງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປທີ່ຕະຫຼາດມີຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີຈໍານວນຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະທຸລະກິດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ກ່ອນທີ່ຈະຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ທຸລະກິດຕ້ອງມີທີມງານຫຼັກທີ່ມີຄວາມຮູ້ເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນເພື່ອກໍານົດຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຫມາະສົມ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດວຽກກັບຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ຜູ້ນໍາ Schneider Electric ເນັ້ນຫນັກວ່າການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຕ້ອງຖືກວາງໄວ້ເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງຍຸດທະສາດທຸລະກິດ. ອີງຕາມພຣະອົງ, ESG ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເລື່ອງຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນອະນາຄົດສໍາລັບທຸກໆອົງການ.
ຕ້ອງການແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການພັດທະນາ AI ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບແຕ່ລະທຸລະກິດ
ທີ່ການສົນທະນາ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນດ່າວຽດ, ຫົວໜ້າສູນຜະລິດອັດສະລິຍະ ແລະ ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກຂອງ HCMC C4IR ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ 98% ແມ່ນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ແມ່ນວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ (SME), ສະນັ້ນ ຄວາມສາມາດນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຍັງຈຳກັດ.
ຕາມທ່ານນາງ Quyen ແລ້ວ, ບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງມີປະສິດທິຜົນແມ່ນລົງທຶນ FDI, ໃນຂະນະທີ່ມີພຽງ 26% ຈຳນວນວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດໄດ້ນຳໃຊ້ IoT (Internet of Things). ນາງໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ: “ຫວຽດນາມແມ່ນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ແຕ່ພວມຄ່ອຍໆຕາມທ່າອ່ຽງຂອງໂລກ.
ທ່ານ ເຈີ່ນແອງຕື, ຮອງຫົວໜ້າກົມອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ (ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ), ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ດ້ວຍລັກສະນະວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ, ຫວຽດນາມ ບໍ່ສາມາດ “ຫັນໜ້າ” ເຂົ້າສູ່ AI ຮອບດ້ານ. ອີງຕາມພຣະອົງ, ທຸລະກິດຕ້ອງການແຜນທີ່ຖະຫນົນທີ່ເຫມາະສົມ, ປະຕິບັດຕາມລໍາດັບຈາກການເປັນດິຈິຕອນຂອງຂໍ້ມູນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຍ້າຍໄປອັດຕະໂນມັດແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ທີ່ສັບສົນຫຼາຍ.
ທ່ານ ເຈີ່ນແອງຕູ໋ ກໍ່ປາດຖະໜາວ່າ ຫວຽດນາມ ຈະມີບັນດາໂຮງງານຜະລິດໄຟຟ້າເພີ່ມຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ວາອີກໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ.
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-phai-ung-dung-ai-chuyen-doi-xanh-de-giu-loi-the-canh-tranh-20251126142418036.htm
(0)