ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຫັນໄປສູ່ຂະບວນການສົ່ງອອກ

Các sản phẩm của Tập đoàn Xuân Nguyên đang hướng đến xuất khẩu bền vững. — ບັນດາຜະລິດຕະພັນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Xuan Nguyen ມຸ່ງໄປເຖິງການສົ່ງອອກແບບຍືນຍົງ.

ປ່ຽນແປງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເປັນຕົວຕັ້ງຕົວຕີ

ກ່ອນເດືອນເມສາ 2025, ອາເມລິກາແມ່ນຕະຫຼາດສົ່ງອອກຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດ Ca Men Foods ຈຳກັດ, ໃນຂະນະທີ່ ການາດາ ພຽງແຕ່ມີບົດບາດເປັນຕະຫຼາດຮອງດ້ວຍຄຳສັ່ງຂະໜາດນ້ອຍຮັບໃຊ້ປະຊາຄົມຊາວ ຫວຽດນາມ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອຕະຫຼາດສະຫະລັດມີອຸປະສັກທາງການຄ້າແລະນະໂຍບາຍການຄວບຄຸມທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ການຄຸ້ມຄອງຂອງ Ca Men Foods ໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຊອກຫາວິທີໃຫມ່ເພື່ອຮັກສາການຜະລິດແລະຫຼີກເວັ້ນການຂັດຂວາງລະບົບການສະຫນອງ.

ສຳລັບທ່ານ Le Trong Don, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Ca Men Foods ແລ້ວ, ການຫັນໄປສູ່ຕະຫຼາດການາດາ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເລື່ອງ “ຫຼີກລ້ຽງຄວາມສ່ຽງ” ແຕ່ເປັນຈຸດຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດ. ແທນທີ່ຈະສືບຕໍ່ສົ່ງອອກເປັນຈຳນວນໜ້ອຍຜ່ານຊາວຫວຽດນາມຢູ່ຕ່າງປະເທດ, Ca Men Foods ໄດ້ຕັດສິນລົງທຶນຢ່າງເປັນລະບົບໂດຍການຮ່ວມມືກັບບັນດາຜູ້ຈັດວາງຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ, ຈັດຕັ້ງການທົດລອງຜະລິດຕະພັນ, ເຂົ້າຮ່ວມງານວາງສະແດງສິນຄ້າສະບຽງອາຫານ ແລະ ພິເສດແມ່ນສົມທົບກັບບັນດາເຫດການໂຄສະນາວັດທະນະທຳຫວຽດນາມ - ຈາກດົນຕີພື້ນເມືອງ, ອ້າວດ່າເຖິງເຂົ້າໜົມຮ້ອນໃນຫິມະໜາວ.

ທ່ານ ເລຕົງດອນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ມີຊາວຫວຽດນາມ ຢູ່ການາດາຫຼາຍຄົນ, ແຕ່ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເລືອກເຟັ້ນບັນດາຜະລິດຕະພັນຂອງຫວຽດນາມ ໃນບັນດາຜະລິດຕະພັນຕ່າງປະເທດນັບພັນຊະນິດ, ແມ່ນບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ນ້ຳໃຈຮັກຊາດຢ່າງດຽວ. ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຈິງໃຈແລະຕົວຕົນເລັກນ້ອຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ສຶກເຊື່ອມຕໍ່. ຍ້ອນວິທີການທາງດ້ານອາລົມ ແລະຍຸດທະສາດສະເພາະ, ໃນເຄິ່ງປີທຳອິດຂອງປີ 2025, ຜະລິດຕະພັນເຂົ້າປຸ້ນທັນທີຂອງ Ca Men Foods ໄດ້ປະກົດຕົວຢູ່ໃນ 15 ຮ້ານສັບພະສິນຄ້າໃຫຍ່ຢູ່ Toronto ແລະ Montreal, ບ່ອນທີ່ມີຊຸມຊົນຫວຽດນາມ ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ການບໍລິໂພກທັງໝົດບັນລຸເກືອບ 30,000 ຊຸດ, ສູງກວ່າ 3 ເທົ່າຂອງປີ 2024. ບໍລິສັດມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະບັນລຸ 60,000 ຜະລິດຕະພັນໃນປະເທດການາດາ ໃນປີນີ້ ແລະ ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍໄປສູ່ຫຼາຍແຂວງອື່ນໆ.

ຕາມທ່ານເລຕົງໂດນແລ້ວ, ສຳລັບຕະຫຼາດເຢັນ, ຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງການສະດວກ ແລະ ໂພຊະນາການ. ນັ້ນແມ່ນໂອກາດເພື່ອໃຫ້ບັນດາເຍື່ອງອາຫານປຸງແຕ່ງຂອງຫວຽດນາມ ຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງຂອງຕົນ ຖ້າຫາກຢາກຫັນໄປສູ່ການສົ່ງອອກແບບຍືນຍົງໃນສະພາບການທີ່ມີກຳລັງແກ່ງແຍ້ງໃນປະຈຸບັນ.

Sản phẩm của Cà Mèn Foods được yêu thích tại thị trường Canada. — ຜະລິດຕະພັນ Ca Men Foods ເປັນທີ່ນິຍົມໃນຕະຫຼາດການາດາ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ Ca Men Foods ເທົ່ານັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດສົ່ງອອກອື່ນໆຍັງຕ້ອງຫັນຍຸດທະສາດຕະຫຼາດຢ່າງຮອບດ້ານເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບບັນດາປັດໄຈປົກປັກຮັກສາ ພູມສາດ ການຄ້າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ພິເສດ, ຢູ່ກຸ່ມບໍລິສັດ Xuan Nguyen, ເຊິ່ງເປັນວິສາຫະກິດສົ່ງອອກນ້ຳເຜິ້ງ, ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຈາກອັດຕາພາສີຕ້ານການຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອຢູ່ ອາເມລິກາ ຂຶ້ນເຖິງ 60%, ບວກພາສີຕ່າງຝ່າຍຕ່າງ 20% ປະກາດອອກໃໝ່ໃນເດືອນ 4 ປີ 2025. ປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ອັດຕາພາສີທັງໝົດບັນລຸ 80%, ວິສາຫະກິດແຫ່ງນີ້ເປີດກວ້າງອອກຕະຫຼາດ ອີຢູ, ເພີ່ມທະວີການຈຳໜ່າຍພາຍໃນປະເທດ ແລະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຫັນປ່ຽນທິດທາງຜະລິດຕະພັນນ້ຳເຜີ້ງບໍລິສຸດ. ນ້ຳເຜີ້ງສົດ...

ທ່ານ ລູ ຫງວຽນຊວນວູ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ Xuan Nguyen ຖືວ່າ, ໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ຄຳຂວັນຂອງບໍລິສັດແມ່ນ “ບໍ່ສາມາດເອົາໄຂ່ທັງໝົດໃສ່ໃນກະຕ່າດຽວ”. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງອຸດສາຫະກໍາ້ໍາເຜີ້ງ, ຖ້າຜົນຜະລິດຖືກສະກັດ, ມັນຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ, ຈາກບໍ່ສາມາດບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນ, ຢຸດເຊົາການຊື້ນໍ້າເຜິ້ງຈາກຊາວກະສິກອນ. ສະນັ້ນ, ເມື່ອຕະຫຼາດໃດເຄັ່ງຕຶງ, ຕ້ອງຫັນໄປສູ່ທິດທາງອື່ນໃນທັນທີ. ຜະລິດຕະພັນໃດທີ່ບໍ່ເໝາະສົມກໍ່ຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງແກ້ໄຂໃຫ້ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະຕະຫຼາດ ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍແມ່ນເພື່ອຮັກສາຕ່ອງໂສ້ການດໍາເນີນງານທີ່ກ້ຽງ, ຮັກສາຊາວກະສິກອນແລະການເຮັດທຸລະກິດ. ຍ້ອນຂໍ້ລິເລີ່ມໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ລາຍຮັບຂອງ Xuan Nguyen ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025 ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເລັກໜ້ອຍ, ເຖິງວ່າຕະຫຼາດອາເມລິກາຈະຊ້າລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ປ່ຽນແນວຄິດຂອງເຈົ້າເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເປັນຕົວຕັ້ງຕົວຕີ

ແທນທີ່ຈະລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເຂົ້າໃນຕະຫຼາດໃຫມ່ໃນໄລຍະ ເສດຖະກິດ ໂລກຊ້າລົງ, ບໍລິສັດ Viet Thang Jean ຈໍາກັດ (Vitajean) ໄດ້ຫັນໄປສູ່ຊ່ອງທາງການຂາຍດິຈິຕອນຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ຕາມທ່ານ ຟ້າມວັນຫວຽດ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Vitajean ແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ຜູ້ບໍລິໂພກມີທ່າອ່ຽງຊອກຫາຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍ, ລາຄາສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະ ເໝາະກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຈຶ່ງຕັດສິນໃຈສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນພື້ນຖານ, ສະດວກສະບາຍ, ນຸ່ງງ່າຍ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບກຸ່ມອາຍຸ 18-40 ປີ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງນຳໃຊ້ລາຄາທີ່ຄ່ອງຕົວ, ແຕ່ 200.000 ດົ່ງເຖິງກວ່າ 1 ລ້ານດົ່ງ, ຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ເຂົ້າເຖິງຫຼາຍພາກສ່ວນລູກຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ຈາກນັກຮຽນເຖິງພະນັກງານຫ້ອງການ.

Những sản phẩm may mặc ngày càng đa dạng để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. — ຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງຕັດຫຍິບມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທັງຫມົດ.

ທ່ານ ຟ້າມວັນຫວຽດ ກ່າວຕື່ມວ່າ: “ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປັນການຈໍາໜ່າຍ, ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຖືກເວລາ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ລາຍຮັບພາຍໃນຂອງ Vitajean ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025 ເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 40% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ, ບໍລິສັດຄາດວ່າຈະບັນລຸເຖິງ 250 ຕື້ດົ່ງໃນຕະຫຼອດປີ, ເກືອບ 2 ເທົ່າຂອງປີ 2024”.

ເຫັນໄດ້ວ່າ ບັນດາເລື່ອງດຳເນີນທຸລະກິດຂອງຮ້ານຂາຍອາຫານ ວີຕາຈຽນ, ຊວນຫງວຽນ ຫຼື ກາເໝັນ ລ້ວນແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນສິ່ງໜຶ່ງທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນຄື: ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໄດ້ຫັນປ່ຽນຢ່າງຕັ້ງໜ້າຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ແທນທີ່ຈະລໍຖ້າຄວາມສະດວກສະບາຍຂອງຕະຫຼາດດັ້ງເດີມ.

ການສຳຫຼວດເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ຂອງທະນາຄານ UOB ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, 60% ຈຳນວນວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ມີຄວາມຫວັງໃນແງ່ດີກ່ຽວກັບແງ່ຫວັງດຳເນີນທຸລະກິດໃນປີຈະມາເຖິງ. ເປັນທີ່ສັງເກດ, 46% ໄດ້ວາງແຜນຈະຂະຫຍາຍຕະຫຼາດສົ່ງອອກ, ໃນຂະນະທີ່ເກືອບ 70% ຕັ້ງໃຈຊຸກຍູ້ການຄ້າພາຍໃນອາຊຽນ - ເປັນຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໜ້ອຍ ແຕ່ມີການເຕີບໂຕຢ່າງໝັ້ນທ່ຽງ. ທ່ານ Lim Dyi Chang, ຫົວໜ້າທະນາຄານວິສາຫະກິດ, ທະນາຄານ UOB ຫວຽດນາມ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຕັ້ງໜ້າແມ່ນປັດໄຈຫຼັກທີ່ເຮັດໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ມີຄວາມແຕກໂຕນກັນໃນໄລຍະປ່ຽນແປງໃໝ່ນີ້.

ເຫັນດີກັບຄວາມເຫັນດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ດ່າວທ້ຽນເຍີນ, ອາຈານອາວຸໂສຂອງໂຮງຮຽນນະໂຍບາຍ ແລະ ບໍລິຫານ Fulbright ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນສະພາບການການຄ້າທົ່ວໂລກນັບມື້ນັບບໍ່ແນ່ນອນຍ້ອນຄວາມຂັດແຍ່ງທາງດ້ານພູມສາດ, ທ່າອ່ຽງປົກປັກຮັກສາ, ສິ່ງກີດຂວາງບໍ່ພາສີ ແລະ ມາດຖານ ESG ທີ່ເຂັ້ມງວດ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ອີງໃສ່ຕົ້ນທຶນຕ່ຳ ຫຼື ສວຍໃຊ້ບັນດາຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າເສລີ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ເພື່ອຮັກສາການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຕ້ອງຫັນປ່ຽນຈາກການປຸງແຕ່ງເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເຈົ້າການ, ຈາກການສົ່ງອອກດິບໄປຍັງການປຸງແຕ່ງເລິກເຊິ່ງ, ຈາກທ່າໄດ້ປຽບຕົ້ນທຶນຕ່ຳເປັນທ່າໄດ້ປຽບຂອງຍີ່ຫໍ້. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງຕັ້ງໜ້າເຈລະຈາ ແລະ ດັດແກ້ບັນດານະໂຍບາຍການຄ້າເພື່ອປົກປັກຮັກສາບັນດາອຸດສາຫະກຳທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຄື: ຜະລິດຕະພັນກະເສດ, ແຜ່ນແພ ຫຼື ເອເລັກໂຕຣນິກ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຕາມທ່ານ ແອງຕ໋ວນ ແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນຈຸດເວລາເພື່ອໃຫ້ ຫວຽດນາມ ມີຍຸດທະສາດການສົ່ງອອກແບບຍືນຍົງ - ບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຢູ່ລອດໃນໄລຍະສັ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງເປັນເຈົ້າການໃນໄລຍະຍາວ. ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການເພີ່ມທະວີການທ້ອງຖິ່ນ, ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງເລິກເຊິ່ງເຂົ້າໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າພາກພື້ນ, ການລົງທຶນເຕັກໂນໂລຊີແລະການສ້າງເຄື່ອງຫມາຍແຫ່ງຊາດທີ່ມີມູນຄ່າຕົວຈິງ.

baotintuc.vn

ທີ່ມາ: https://baolaocai.vn/doanh-nghiep-viet-chuyen-huong-de-di-xa-hon-khi-xuat-khau-post878795.html