ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການເຮັດວຽກ

ໂດຍຖືບົດບາດເປັນຫົວໜ້າບໍລິຫານ-ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງກຸ່ມໂຄງປະກອບເຫຼັກກ້າ ໄດຢຸງ, ປະທານສະຫະພັນການຄ້າບໍລິສັດກົນຈັກເຕັກໂນໂລຊີສູງ Dai Dung II (ຕາແສງ ດຶກຮ່ວາ), ທ່ານ ເລແອງເທ໋ ຍາມໃດກໍອຸທິດຕົນໃນພາລະໜ້າທີ່ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ສືບຕໍ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຜະລິດ.

Báo Long An•03/12/2025

ໃນການເຮັດວຽກປະຈຳວັນ, ທ່ານທຣຳ ເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນການປະສານງານ ແລະ ກວດກາຂະບວນການຊັບພະຍາກອນມະນຸດທັງໝົດຄື: ແຕ່ການຮັບໃຊ້, ການຝຶກອົບຮົມ, ການປະເມີນຜົນຈົນເຖິງການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ແນະນຳໃຫ້ບັນດາຫົວໜ້າພະແນກກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ, ກວດກາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບການຢູ່ບັນດາກົມ ແລະ ໂຮງງານ, ເຮັດໃຫ້ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວມີຄວາມເປັນເອກະພາບ ແລະ ມີລັກສະນະ ວິທະຍາສາດ .

ຄວາມເຂົ້າໃຈດ້ານວິສະວະກໍາໂຄງສ້າງເຫຼັກຊ່ວຍໃຫ້ລາວເຂົ້າໃຈຄວາມເປັນຈິງຂອງກອງປະຊຸມໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ, ປະສານງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບພະແນກການຜະລິດແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ເຫມາະສົມ. ຕາມທ່ານ ໂງຊວນ ແລ້ວ, ວຽກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕ້ອງການພື້ນຖານຄວາມຮູ້ທີ່ໜັກແໜ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ກົດໝາຍແຮງງານ, ທັກສະການວາງແຜນ, ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ການສື່ສານ, ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ແລະ ການຊີ້ນໍາຂອງພະນັກງານ.

ເພື່ອຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ລາວໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນຊຸດຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ, ສຶກສາດ້ວຍຕົນເອງຜ່ານປຶ້ມວິຊາສະເພາະ, ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ແລກປ່ຽນປະສົບການກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ ແລະ ສັງເກດໂດຍກົງໃນກອງປະຊຸມ. "ຄວາມເຂົ້າໃຈການຜະລິດຕົວຈິງຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍມີວິທີແກ້ໄຂທີ່ໃກ້ຊິດກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງແຮງງານແລະປັບປຸງຂະບວນການທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ" - ທ່ານ Tho ແບ່ງປັນ.

ທ່ານ ເລແອງເທາະ

ຈິດໃຈນະວັດຕະກຳແມ່ນຈຸດພົ້ນເດັ່ນໃນການເດີນທາງເຮັດວຽກງານຂອງທ່ານທຣຳ. ທ່ານໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນຫຼາຍຂໍ້ລິເລີ່ມປັບປຸງໃນທັງສອງຂົງເຂດຄື: ບໍລິຫານ-ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດ, ດ້ວຍຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນການປະຕິບັດງານດ້ວຍມື, ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງ, ຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ເຮັດວຽກທາງວິທະຍາສາດກວ່າ. ສິ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນໃນບັນດາພວກເຂົາແມ່ນການລິເລີ່ມໃນການຄົ້ນຄວ້າມາດຕະຖານແຮງງານແລະປັບປຸງຜະລິດຕະພັນສໍາລັບການເຊື່ອມໂລຫະທີ່ຫຍາບຄາຍ - ເປັນຂັ້ນຕອນທີ່ກ່ອນຫນ້ານີ້ຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼາຍແລະບໍ່ເຫມາະສົມ.

ຜ່ານການສຳຫຼວດໂດຍກົງ, ວັດແທກເວລາດຳເນີນງານ, ເຮັດວຽກກັບຫົວໜ້າທີມ, ກຳມະກອນ ແລະ ພະແນກວິຊາການ, ທ່ານ ໂງຊວນ ແລະ ຄະນະ ໄດ້ປັບປຸງເຄື່ອງເຊື່ອມ beam ໂຄງສ້າງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ງານດ້ວຍມື. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ປັບປຸງມາດຕະຖານແຮງງານຕາມວິທີການວິທະຍາສາດ, ທົດສອບໃນການປະຕິບັດແລະສືບຕໍ່ປັບປຸງ.

ຜົນໄດ້ຮັບສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຂັ້ນຕອນຂອງການເຊື່ອມໂລຫະທີ່ຫຍາບຄາຍໄດ້ຫຼຸດລົງແຮງງານ 30% (ຈາກ 10 ຫາ 7 ຄົນ) ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງການເຊື່ອມໂລຫະ, ເພີ່ມຄວາມໄວໃນການຜະລິດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ມາດຕະຖານໃໝ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາມາດວາງແຜນແຮງງານໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ກ່ຽວກັບສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກ, ທ່ານທຣຳກ່າວວ່າ, ບໍລິສັດຍາມໃດກໍ່ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພະນັກງານພັດທະນາ. ຄະນະກຳມະການຊີ້ນຳຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທິມງານສະເໜີຂໍ້ລິເລີ່ມຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ປັບປຸງຂະບວນການ, ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງສະຫວັດດີການ ແລະ ຄວາມປອດໄພດ້ານແຮງງານ.

ສະຫະພັນກຳມະກອນພ້ອມກັບກຳມະກອນໃນການຮັກສາຊີວິດທາງດ້ານວັດຖຸ ແລະ ຈິດໃຈ, ຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ ຫຼາຍຢ່າງ ແລະ ໜູນຊ່ວຍຢ່າງທັນການເມື່ອຜູ້ອອກແຮງງານປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ທ່ານ ທົວ ກ່າວວ່າ “ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມປອດໄພ ແລະ ມີແຮງຊຸກຍູ້ທີ່ຈະຢູ່ກັບບໍລິສັດເປັນເວລາດົນນານ.

ດ້ວຍວິຊາຊີບ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະແນວຄິດພັດທະນາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ທ່ານ ເລອານທໍ ໄດ້ປະກອບສ່ວນສ້າງບຸກຄະລາກອນມະນຸດທີ່ໝັ້ນຄົງ, ຍົກສູງປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີມະນຸດສະທຳຂອງວິສາຫະກິດ.

ສະຫງົບ

ທີ່ມາ: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html