ປະສານສົມທົບບັນດາມາດຕະການຄຸ້ມຄອງອຸດົມການ ແລະ ລະບຽບວິໄນ ເພື່ອສ້າງໜ່ວຍງານໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ

ຮັບຮູ້ໄດ້ວ່າມີຄວາມໝາຍສຳຄັນ, ການນຳ, ຜູ້ບັນຊາການບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ປະຕິບັດຫຼາຍເນື້ອໃນ, ຮູບແບບ ແລະ ມາດຕະການທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແທດເໝາະກັບສະພາບຕົວຈິງ. ຫຼາຍອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທົ່ວກອງທັບລ້ວນແຕ່ມີບັນດາແບບຢ່າງ, ມີປະສິດທິຜົນໃນການຄຸ້ມຄອງອຸດົມການ, ລະບຽບວິໄນຂອງທະຫານ.

ຮູບແບບທີ່ດີ, ວິທີການສ້າງສັນ

ໃນບັນດາໜ່ວຍງານຂອງກົມວິສະວະກຳສາດ, ແຕ່ເມື່ອທະຫານໃໝ່ເຂົ້າຮ່ວມໜ່ວຍ, ພະນັກງານທຸກຂັ້ນລ້ວນແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ຊຸກຍູ້ ແລະ ສ້າງຈິດໃຈຊ່ວຍເຫຼືອທະຫານເຂົ້າໃນສະພາບແວດລ້ອມການທະຫານ ແລະ ມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນການຝຶກອົບຮົມ. ໜ່ວຍງານທຸກຂັ້ນຈັດຕັ້ງການພົບປະແລກປ່ຽນໃນມື້ທຳອິດເພື່ອໃຫ້ພົນລະເມືອງເກົ່າແລະໃໝ່ໄດ້ແລກປ່ຽນບັນດາບົດບັນຍາຍທີ່ມີຄວາມໝາຍ ແລະເພີ່ມທະວີຄວາມສາມັກຄີ. ເພື່ອຄຸ້ມຄອງອຸດົມຄະຕິຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ກອງພົນ 239, ກົມວິສະວະກຳສາດໄດ້ອອກແບບ “ຕູ້ແບ່ງປັນອາລົມ” ໃຫ້ບັນດາທະຫານເລືອກຕັ້ງກົດປຸ່ມສະແດງອາລົມ, ໂດຍຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາຜູ້ບັນຊາການມີຈິດໃຈ ແລະ ອຸດົມຄະຕິ ເພື່ອມີມາດຕະການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີ...

ໜ່ວຍ ແລະ ຄອບຄົວ ປະສານສົມທົບ ຊຸກຍູ້ ທະຫານ ຢູ່ ສູນ ຝຶກ 334 ( ພະນັກງານ , ກົມ ຂົນ ສົ່ງ ແລະ ວິສະວະກຳ ).

ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບບັນດາແບບຢ່າງການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ຮາກຖານ, ທ່ານພົນໂທ ຫງວຽນຈີ໋ວີ້ງ, ຫົວໜ້າກົມໂຄສະນາອົບຮົມ, ກົມໃຫຍ່ ການເມືອງ , ກົມໃຫຍ່ເສນາທິການ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ບົນພື້ນຖານຄຸນສົມບັດຂອງກົມ, ສະພາບການເຮັດວຽກ, ການນຳ, ຜູ້ບັນຊາການທຸກຂັ້ນ ໄດ້ປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການທີ່ເໝາະສົມເພື່ອສຶກສາອົບຮົມ, ຄຸ້ມຄອງອຸດົມການ. ຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາສາມາດກຳແໜ້ນ, ຄາດຄະເນ, ຄຸ້ມຄອງ, ຮັດແໜ້ນ, ແກ້ໄຂອຸດົມການ.

ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງທະຫານ, ກອງພົນທີ 12 ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຮູບແບບ “ຮຽກຮ້ອງຍາດຕິພີ່ນ້ອງ”. ກົມໃຫຍ່ການເມືອງກອງທັບ ໄດ້ສົມທົບກັບກຸ່ມບໍລິສັດອຸດສາຫະກຳ-ໂທລະຄົມມະນາຄົມກອງທັບ ( Viettel ) ຈັດຕັ້ງບັນດາບໍລິສັດ, ຫົວໜ່ວຍດ້ວຍໂທລະສັບທຽບເທົ່າ. ໃນໄລຍະພັກຜ່ອນແລະວັນພັກ, ທະຫານຕິດຕໍ່ກັບຍາດພີ່ນ້ອງຂອງພວກເຂົາ. ໃນລະຫວ່າງການຂະບວນການໂທ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ປະຕິບັດການຈົດທະບຽນເບີໂທລະສັບແລະໄລຍະເວລາ. ໃນບາງໜ່ວຍປະຕິບັດຮູບແບບ “ກຸ່ມ Zalo ເພື່ອຍາດຕິພີ່ນ້ອງທະຫານ”, ບັນດາກອງບັນຊາການເຊີນພີ່ນ້ອງທະຫານເຂົ້າຮ່ວມກຸ່ມ Zalo ເພື່ອແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຈຳເປັນ, ສົມທົບກັນຕິດຕາມກວດກາສະພາບການ, ຊຸກຍູ້ ແລະ ບຳລຸງສ້າງພະນັກງານ. ທ່ານພົນໂທ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ, ກໍາມະການການເມືອງກອງພົນທີ 12 ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ບັນດາແບບຢ່າງປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີສາຍພົວພັນມິດຕະພາບອັນສະໜິດສະໜົມລະຫວ່າງທະຫານກັບຍາດຕິພີ່ນ້ອງ, ສ້າງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ 2 ດ້ານ “ສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ”, ຮັດແຄບໄລຍະຫ່າງລະຫວ່າງໜ່ວຍພັກ ແລະຄອບຄົວ, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈຢ່າງທັນການ, ຈິດໃຈຂອງທະຫານ”.

ອີງໃສ່ບັນດາໜ້າທີ່ສະເພາະ, ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທົ່ວກອງທັບໄດ້ສ້າງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍຮູບການປະຕິບັດງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະປະເພດຂອງໜ່ວຍງານ ແລະ ວັດຖຸຄຸ້ມຄອງ; ຮູບແບບປົກກະຕິປະກອບມີ: "ກຸ່ມຄວາມຄິດເຫັນທາງສັງຄົມ" (ທະຫານເຂດ 1), "ຈົດຫມາຍປະຊຸມ" (ກອງພົນທະຫານ 34), "ສະໂມສອນຄວາມຮູ້ສຶກສະຫາຍ" (ກອງທະຫານເກາະ), "ຄູ່ຮ່ວມກັບທະຫານ" (ກອງຊາຍແດນ) ...

ທ່ານພົນໂທ ຫງວຽນວັນດຶກ, ຫົວໜ້າກົມໂຄສະນາອົບຮົມ, ກົມໃຫຍ່ການເມືອງກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ຢືນຢັນວ່າ: “ວຽກງານຄຸ້ມຄອງອຸດົມຄະຕິ, ລະບຽບວິໄນຖືກປະຕິບັດຢ່າງເປັນລະບົບ, ກົງໄປກົງມາ, ເປັນເອກະພາບທົ່ວກອງທັບຜ່ານລະບົບບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການບັນຊາທຸກຂັ້ນ, ບັນດາອົງການ, ກົມກອງສຸມໃສ່ຊີ້ນໍາ, ນໍາພາ, ປະຕິບັດວຽກງານໂຄສະນາສຶກ ສາ , ບໍາລຸງສ້າງ, ກໍ່ສ້າງຮາກຖານການເມືອງ; ເປັນເຈົ້າຕົນເອງປະຕິບັດກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບວິໄນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ທະຫານບາງໜ່ວຍມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງນຳໃຊ້ບັນດາຮູບການເຜີຍແຜ່ນະໂຍບາຍ, ກົດໝາຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ປະຕິບັດ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ກໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ປັບປຸງຊີວິດທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງທະຫານ.”

ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງອຸດົມການ ແລະລະບຽບວິໄນ

ປະຈຸບັນ, ດ້ານລົບຂອງຊີວິດສັງຄົມໄດ້ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງທະຫານ. ຄຽງຄູ່ກັບການພັດທະນາວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກອິນເຕີເນັດ, ແລະເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ຄວາມຊົ່ວຮ້າຍທາງສັງຄົມນັບມື້ນັບສັບສົນແລະແຜ່ຫຼາຍ. ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍເພີ່ມທະວີວຽກງານຄຸ້ມຄອງອຸດົມການ ແລະ ລະບຽບວິໄນ.

ໃນຫນ່ວຍງານຂອງກອງບັນຊາການທີ 86, ພະນັກງານຫນຸ່ມກວມເອົາ 60% ຂອງທະຫານ, ແລະມັກຈະຖືກເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ດີແລະເປັນພິດຍ້ອນການປະຕິບັດການປົດຕໍາແຫນ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງກໍາລັງສັດຕູຢູ່ໃນ cyberspace. ໂດຍບໍ່ມີເຈດຕະນາທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການຮັບຮູ້ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະລະເມີດຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດງານ. ຕາມທ່ານພົນໂທ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ, ກໍາມະການການເມືອງກອງພົນທີ 86 ແລ້ວ, ວຽກງານຄຸ້ມຄອງອຸດົມຄະຕິຂອງບັນດາທະຫານ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຢູ່ cyberspace ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງຕົນ ຍ້ອນລັກສະນະການເຄື່ອນໄຫວໃນສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ, ບັນດາສັນຍານກ່ຽວກັບອຸດົມຄະຕິ ແລະຈິດຕະວິທະຍາ ບໍ່ໄດ້ສະແດງອອກຢ່າງງ່າຍດາຍຢູ່ພາຍນອກ. ສະນັ້ນ, ເພື່ອສ້າງ “ຄວາມຕ້ານທານ” ໃຫ້ແກ່ກອງທັບ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍຄວນເພີ່ມທະວີການເຜີຍແຜ່ ແລະ ປະຕິບັດບັນດາບົດແນະນຳກ່ຽວກັບລະບຽບການໃນການຄຸ້ມຄອງອຸດົມການ ແລະ ລະບຽບວິໄນ, ຊຸກຍູ້ການສຶກສາການເມືອງ ແລະ ທິດຊີ້ນຳອຸດົມຄະຕິ; ຈັດໃຫ້ບັນດາສະຫາຍທີ່ມີວິຊາສະເພາະສູງປ່ຽນໃໝ່ວິຊາການທາງການເມືອງ ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າທັງເກັ່ງກ້າສາມາດ ແລະ ສາມາດປະຕິບັດວຽກງານພັກ ແລະ ການເມືອງ.

ສໍາລັບອົງການສັນຍານ, ໃນປີ 2025, ບໍ່ມີການລະເມີດລະບຽບວິໄນທີ່ຮ້າຍແຮງເກີດຂຶ້ນ. ເພື່ອບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດັ່ງກ່າວ, ກົມກອງໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍມາດຕະການຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ທ່ານພົນໂທ ຫງວຽນວັນຈີ໋, ກໍາມະການກົມໃຫຍ່ການເມືອງກອງທັບ ແບ່ງປັນປະສົບການວ່າ: ຕົວຈິງແລ້ວ, ກົມກອງໄດ້ຄວບຄຸມສະຖານະການຂອງກົມກອງຜ່ານແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫຼາຍແຫຼ່ງເພື່ອກໍານົດລັກສະນະບັນຫາ, ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງດີກ່ຽວກັບອຸດົມການຂອງທະຫານຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍເອກະລາດ, ທະຫານເສຍອົງຄະ, ທະຫານອອກແຮງງານນອກກົມກອງ. ກົມກອງໄດ້ນຳໃຊ້ກ້ອງຖ່າຍຮູບເຝົ້າລະວັງຢູ່ບັນດາກອງພັນ, ບໍລິສັດ, ກອງບັນຊາການເປັນເອກະລາດ, ແຕ່ລະສະຖານີຕິດພັນກັບໜ້າທີ່ສູ້ຮົບຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ຜ່ານນັ້ນຕິດຕາມການບຳລຸງຮັກສາລະບອບປະຕິບັດການຂອງບັນດາທະຫານຢ່າງເປັນລະບຽບ; ປະຕິບັດວຽກງານສົນທະນາປະຊາທິປະໄຕ, ກອງປະຊຸມທົ່ວໄປ ແລະ ເອກະຊົນ...

ຜ່ານການປະຕິບັດວຽກງານຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນທະຫານຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ ເຫັນໄດ້ວ່າ: ເພື່ອຈຳກັດປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ຕ່າງໆ ກໍ່ຄືການລະເມີດວິໄນ, ການຕິດຕາມ ແລະ ປະເມີນຜົນ ສະພາບການດ້ານອຸດົມການຂອງໜ່ວຍຕ້ອງມີຄວາມເປັນປົກກະຕິ ແລະ ແທດຈິງ. ໃນດ້ານການສຶກສາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງອຸດົມການ, ຕ້ອງປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂເປັນປະຈຳ, ຮັດແໜ້ນ, ຕີລາຄາ, ຄາດຄະເນ, ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາອຸດົມຄະຕິ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາພະນັກງານທີ່ມີຄອບຄົວຢູ່ຫ່າງໄກ, ທະຫານມີເມຍ ແລະ ລູກ, ຄອບຄົວປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານເສດຖະກິດ, ທະຫານມີສາຍພົວພັນທາງສັງຄົມເປັນພິເສດ; ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນລະຫວ່າງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຄອບຄົວ ເພື່ອສຶກສາ ແລະ ລະດົມກຳລັງໃຈພະນັກງານ.

ທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງອຸດົມການ ແລະ ລະບຽບວິໄນກອງທັບປີ 2025, ທ່ານພົນໂທ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ, ຮອງຫົວໜ້າກົມໃຫຍ່ການເມືອງກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ຊີ້ນຳບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍເພື່ອ: ເພີ່ມທະວີການນຳພາ ແລະ ທິດທາງປະຕິບັດກົດໝາຍຂອງລັດ, ລະບຽບວິໄນການທະຫານຢ່າງເຂັ້ມງວດ; ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນໃນວຽກງານຄຸ້ມຄອງກອງທັບ, ຄຸ້ມຄອງອຸດົມການ ແລະ ລະບຽບວິໄນກັບອົງການຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອໄຊຊະນະ, ກໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມດ້ານວັດທະນະທຳ. ບັນດາອົງການ, ໜ່ວຍງານເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ແກ້ໄຂຢ່າງແຂງແຮງ, ສ້າງການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງໃນການຄຸ້ມຄອງ, ບັນຊາການທະຫານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານຂອງພະນັກງານທຸກຂັ້ນ. ປະຕິບັດລະບອບຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແກ້ໄຂອຸດົມການ, ລະບຽບວິໄນ ແລະ ລະບອບລາຍງານ. ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບວຽກງານຈັດຕັ້ງ, ບຸກຄະລາກອນ ແລະ ວຽກງານນະໂຍບາຍ, ປະກອບສ່ວນຮັກສາສະຖຽນລະພາບ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ, ເຮັດວຽກງານໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ສຳເລັດຜົນ.

ທີ່ມາ: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966

(0)