ຖອດ​ລະ​ຫັດ 'ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ພາຍ​ໃນ​ຫວຽດ​ນາມ' ໃນ​ສະ​ຫນາມ​ເດັກ​ນ້ອຍ​ຕື້​ໂດ​ລາ​

ຕະຫຼາດສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ (FMCG) ຂອງຫວຽດນາມ ພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ບ່ອນທີ່ມີກາລະໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງມາກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ. ຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າໃຈຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງເລິກເຊິ່ງແລະຄວາມໄວຂອງການປະດິດສ້າງຈະກໍານົດໄຊຊະນະຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນໄລຍະເວລາທີ່ຈະມາເຖິງ.

ໃນລະຫວ່າງວັນທີ 8-10 ພະຈິກ 2023, ຫ້ອງການການຄ້າ ອີຕາລີ ປະຈໍາ ຫວຽດນາມ (ITA) ສົມທົບກັບສະມາຄົມຜູ້ຜະລິດອີຕາລີ (UCIMA) ຈະແນະນຳພື້ນທີ່ວາງສະແດງເພື່ອແນະນຳເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດເຄື່ອງຫຸ້ມຫໍ່ໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກຳ FMCG ຢູ່ສູນວາງສະແດງ ແລະ ປະຊຸມ Saigon (SECC), ເຂດ 7, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ . ພາບ: ມາຍເຟືອງ/VNA

ທ່າແຮງລະເບີດ

ຕະຫຼາດ FMCG ຫວຽດ​ນາມ ຖື​ວ່າ​ແມ່ນ “ຂະ​ໜົມ​ເຄັກ” ທີ່​ດຶງ​ດູດ​ມູນ​ຄ່າ​ນັບ​ຕື້ USD, ສ້າງ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ​ລະ​ຫວ່າງ​ບັນ​ດາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂ້າມ​ຊາດ ແລະ ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ມາ​ແຕ່​ດົນ​ນານ. “ຍັກໃຫຍ່” ນາໆຊາດໄດ້ປະກົດຂຶ້ນ ແລະ ກາຍເປັນທີ່ຕັ້ງອັນແຂງແກ່ນໃນຈິດໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມ ເຊັ່ນ: Unilever, Procter & Gamble (P&G), Coca-Cola, Suntory PepsiCo , FrieslandCampina (ນົມ Dutch Lady), Abbott...

​ໃນ​ຂະນະ​ນັ້ນ, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫວຽດນາມ ພວມ​ຄ່ອຍໆ​ຢືນຢັນ​ທີ່​ຕັ້ງ​ຂອງ​ຕົນ​ຢູ່​ບ້ານ​ດ້ວຍ​ຄວາມ​ສາມາດ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ວັດທະນະທຳ, ລົດ​ຊາດ ​ແລະ ນິໄສ​ການ​ບໍລິ​ໂພ​ກຂອງ​ຫວຽດນາມ. ຊື່ດັງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍປະກອບມີ Masan Consumer (ຊອຍ CHIN-SU, ນ້ໍາປານ້ໍາ Ngu, Omachi instant noodles, Wake Up 247 ... ); Vinamilk, TH True Milk, NutiFood ຫຼື Vinasoy...

ທຸກໆທຸລະກິດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຕ່າງປະເທດຫຼືພາຍໃນ, ມີຈຸດແຂງຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້, ຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍ, ແລະສ່ວນລູກຄ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຕະຫຼາດນີ້, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການແຂ່ງຂັນກ່ຽວກັບລາຄາ, ການສົ່ງເສີມ, ຫຼືຄຸນນະພາບ, ແຕ່ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຍີ່ຫໍ້ເພື່ອສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບການແຂ່ງຂັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຍືນຍົງ.

ໃນປີ 2025, ທຸລະກິດກໍາລັງພະຍາຍາມຈັບທ່າອ່ຽງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງໄວວາ ແລະສະເໜີວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. ຕາມ​ການ​ຄົ້ນ​ຄ້ວາ TPS ​ແລ້ວ, ອຸດສາຫະກຳ FMCG ຂອງ​ຫວຽດນາມ ຄາດ​ວ່າ​ຈະ​ເຕີບ​ໂຕ​ຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ ດ້ວຍ CAGR 12,05% ​ໃນ​ໄລຍະ 2024-2029. ຄາດ​ຄະ​ເນ​ວ່າ, ຂະ​ຫນາດ​ຕະ​ຫຼາດ​ຂາຍຍ່ອຍ​ຈະ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຈາກ 276,37 ຕື້ USD ​ໃນ​ປີ 2024 ຂຶ້ນ​ເປັນ 488,08 ຕື້ USD ​ໃນ​ປີ 2029, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຫວຽດນາມ ​ແມ່ນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ບັນດາ​ຕະຫຼາດ​ຜູ້​ບໍລິ​ໂພ​ກທີ່​ເຕີບ​ໂຕ​ໄວ​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ອາຊີ​ຕາ​ເວັນ​ອອກສຽງ​ໃຕ້.

ຮູບ​ພາບ FMCG ປະຈຸ​ບັນ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ, ຕະຫຼາດ​ຫວຽດນາມ ພວມ​ຢູ່​ໃນ​ໄລຍະ “​ເວລາ​ສະຫວັນ, ທີ່​ຕັ້ງ​ທີ່​ສະດວກ, ​ເປັນ​ເອກະ​ພາບ” ​ເມື່ອ​ຢູ່​ໃນ​ເກນ​ເຕີບ​ໂຕ​ການ​ບໍລິ​ໂພ​ກຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ, ດ້ວຍ​ບັນດາ​ປັດ​ໄຈ​ມະຫາ​ພາກ ​ແລະ ສັງຄົມ​ທີ່​ສະດວກ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄົນຊັ້ນກາງແລະລາຍໄດ້ສະເລ່ຍຕໍ່ຫົວຄົນແມ່ນເຂົ້າຫາເຄື່ອງຫມາຍ 5,000 USD - ລະດັບລາຍຮັບທີ່ສົ່ງເສີມການປ່ຽນຈາກ "ເຕັມທ້ອງແລະເຄື່ອງນຸ່ງອຸ່ນ" ໄປສູ່ "ອາຫານແຊບໆແລະເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ສວຍງາມ".

​ເຖິງ​ວ່າ​ຈະ​ເຕີບ​ໂຕ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ກໍ່ຕາມ, ​ແຕ່​ລາຍ​ຈ່າຍ FMCG ຕໍ່​ຫົວ​ຄົນ​ຂອງ ຫວຽດນາມ ​ແມ່ນ​ຕ່ຳ​ກວ່າ 120 USD. ຫວຽດນາມ​ແມ່ນ​ຢູ່​ໃນ​ໄລຍະ​ທີ່​ຈີນ​ແລະ​ໄທ​ໄດ້​ປະສົບ​ແຕ່ 7-10 ປີ​ມາ​ນີ້, ໝາຍ​ຄວາມ​ວ່າ​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ບົ່ມ​ຊ້ອນ​ໃນ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ທັງ​ດ້ານ​ປະລິມານ​ແລະ​ມູນ​ຄ່າ​ໃນ​ອະນາຄົດ.

ນອກ​ນີ້, ຊົນນະບົດ​ຍັງ​ຖືກ​ຂຸດ​ຄົ້ນ​ບໍ່​ໄດ້. ດ້ວຍເກືອບ 60% ຂອງປະຊາກອນທີ່ອາໃສຢູ່ໃນພື້ນທີ່ແຕ່ກວມເອົາພຽງແຕ່ 40% ຂອງການບໍລິໂພກ FMCG ທັງຫມົດ, ເຂດຊົນນະບົດແມ່ນ "ດິນອຸດົມສົມບູນ" ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ມີເຄືອຂ່າຍການຈໍາຫນ່າຍຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມ.

ດ້ວຍ​ຄວາມ​ສາມາດ​ບົ່ມ​ຊ້ອນ​ດ້ານ​ຕະຫຼາດ​ເປີດ​ກວ້າງ ​ແລະ ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ​ຂອງ​ພຶດຕິ​ກຳ​ຜູ້​ບໍລິ​ໂພ​ກ, ອຸດສາຫະກຳ FMCG ຢູ່ ຫວຽດນາມ ພວມ​ກ້າວ​ເຂົ້າ​ສູ່​ໄລຍະ​ພັດທະນາ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ. ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບທ່າອ່ຽງທີ່ເຂົ້າໃຈ ແລະຕ້ອງມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະທົດລອງ ແລະປະດິດສ້າງເພື່ອສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ ແລະດຶງດູດການສະໜັບສະໜູນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

ສາມເສົາຄໍ້າທີ່ປ່ຽນຮູບເກມ FMCG

ຕະຫຼາດ FMCG ຂອງ ຫວຽດນາມ ພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ເຊິ່ງບັນດາກາລະໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງມາດ້ວຍການແຂ່ງຂັນຢ່າງດຸເດືອດ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ຄວາມໄວຂອງການປະດິດສ້າງຈະກຳນົດໄຊຊະນະຂອງວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ Masan - ຫົວໜ່ວຍນຳໜ້າໃນອຸດສາຫະກຳບໍລິໂພກຂອງຫວຽດນາມ ກໍ່ພວມປັບປຸງໂຄງສ້າງລະບົບຂອງຕົນຄືນໃໝ່ເພື່ອໃຫ້ມີບາດກ້າວບຸກທະລຸ. Masan Consumer ເນັ້ນໃສ່ 3 ຫົວຫອກຕົ້ນຕໍເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ: ການຜະລິດເປັນທີ່ນິຍົມ, ຂະຫຍາຍການບໍລິໂພກນອກບ້ານ ແລະສົ່ງເສີມ R&D ໂດຍມີສູນນະວັດຕະກໍາຜູ້ບໍລິໂພກ (CIC) ເປັນຫຼັກ.

Premiumization ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ Masan Consumer ນໍາພາແນວໂນ້ມໂດຍການຍົກລະດັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ສໍາຄັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປແມ່ນການຍົກ noodles Omachi ໄປສູ່ສ່ວນທີ່ມີລະດັບສູງດ້ວຍການເປີດຕົວ Omachi ຫມໍ້ຮ້ອນຕົ້ມດ້ວຍຕົນເອງ, ນໍາເອົາປະສົບການຮ້ານອາຫານໄປສູ່ອາຫານທີ່ສະດວກສະບາຍ. ຍຸດທະສາດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມມູນຄ່າສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍປັບປຸງອັດຕາກໍາໄລສໍາລັບທຸລະກິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ທ່າອ່ຽງການຂະຫຍາຍການບໍລິໂພກນອກບ້ານໄດ້ເຫັນວ່າ Masan Consumer ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ “ໃນຂະນະເດີນທາງ” ຢ່າງຫ້າວຫັນ (ເພື່ອໃຊ້ໃນເວລາເດີນທາງ) ເພື່ອຮັບໃຊ້ຊີວິດການເປັນຢູ່ທີ່ທັນສະໄຫມ ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງດື່ມກາເຟ Wake-Up 247. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອຮັບໃຊ້ຜູ້ບໍລິໂພກໃນທຸກພື້ນທີ່ແລະເວລາ, ນອກເຫນືອຈາກເຮືອນຄົວແບບດັ້ງເດີມ.

ພາລະກິດ “ຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການອັນຄົບຖ້ວນຂອງຊາວຫວຽດນາມ ໃນແຕ່ລະວັນ” ຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜ່ານການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຫຼັກຊັບຈາກອາຫານທີ່ຈໍາເປັນໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນພ້ອມກິນ, ອາຫານສະດວກ ແລະ ອາຫານ 1 ໂດລາ, ຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດສາມາດຕອບສະໜອງທຸກຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນພາກສ່ວນລາຍຮັບຕ່າງໆ.

ເພື່ອສືບຕໍ່ເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ສູນນະວັດຕະກໍາຜູ້ບໍລິໂພກ (CIC) ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ລະບົບນິເວດຂອງຍີ່ຫໍ້ CHIN-SU, Nam Ngu, Omachi, Kokomi, Wake-Up 247 ... ກໍ່ເກີດມາຈາກທີ່ນີ້ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລູກຄ້າ. ການປະສົມປະສານຂອງ CIC, ລະບົບການຂາຍຍ່ອຍ WinCommerce ແລະແພລະຕະຟອມ WiN+ ແມ່ນຊ່ວຍໃຫ້ Masan ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໄວໃນການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ອອກສູ່ຕະຫຼາດໃນເວລາຫນ້ອຍກວ່າ 12 ເດືອນ, ສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນດ້ານຄວາມໄວ.

ໂດຍສະເພາະແມ່ນ, CHIN-SU ໄດ້ສ້າງຕັ້ງບົດບາດຍີ່ຫໍ້ຊັ້ນນໍາຂອງຕົນໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງເທດທີ່ມີຍຸດທະສາດທີ່ສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງ. ​ໃນ​ບັນດາ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ຫຼັກ​ເຊັ່ນ: ນ້ຳປາ, ນ້ຳ​ຖົ່ວ​ເຫຼືອງ ຫຼື​ນ້ຳ​ໝາກ​ເຜັດ, CHIN-SU ສືບ​ຕໍ່​ເປີດ​ນຳ​ໃຊ້​ບັນດາ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ດ້ວຍ​ສູດ​ສະ​ເພາະ, ສົມທົບ​ກັບ​ການ​ປຸງ​ແຕ່ງ​ອາຫານ​ໂລກ ​ແລະ ລົດ​ຊາດ​ຫວຽດນາມ. ​ໃນ​ຂະນະ​ນັ້ນ, ບັນດາ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ນ້ຳ​ປາ​ນ້ຳ​ງູ ພວມ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຄົ້ນ​ຄ້ວາ ​ແລະ ປະດິດ​ສ້າງ ​ເພື່ອ​ຍົກ​ສູງ​ບັນດາ​ຈຸດ​ພິ​ເສດ​ຂອງ​ພາກ​ພື້ນ​ໃນ​ທົ່ວ​ຫວຽດນາມ. ໂດຍປົກກະຕິ, ຜະລິດຕະພັນໝາກເຜັດ ແລະ ກະທຽມ ນ້ຳງື່ມລີເຊີນ ໄດ້ຂາຍອອກສູ່ຕະຫຼາດ ຫຼາຍກວ່າ 18 ລ້ານຂວດ ນັບແຕ່ປີ 2023 ມາຮອດປະຈຸບັນ.

ສະຖິຕິສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເກືອບ 20% ຂອງລາຍໄດ້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ Masan ໃນໄລຍະ 2018-2024 ແມ່ນມາຈາກຜະລິດຕະພັນທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດ R & D ທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໄດ້ດຶງດູດຄວາມຮັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ທັນສະໄຫມຢ່າງໄວວາ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໃນປີ 2024 62%.

ຂໍຂອບໃຈກັບຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງຂອງມັນ, Masan Consumer ພ້ອມທີ່ຈະລາຍຊື່ໃນ HOSE, ດ້ວຍຕາຕະລາງຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດທີ່ໂປ່ງໃສ, ວິໄສທັດຍຸດທະສາດ, ແລະຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ມີວິທີການ. ມັນເປັນຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນທ່າແຮງມະຫາພາກໄປສູ່ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຈຸນລະພາກທີ່ໄດ້ສ້າງມູນຄ່າຫຼັກແລະຄວາມດຶງດູດຂອງ MCH ກ່ອນທີ່ຈະລາຍຊື່. ນັບຕັ້ງແຕ່ການຊື້ຂາຍໃນ UPCoM ໃນປີ 2017, ລາຄາຫຸ້ນຂອງ MCH ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 62% ເປັນ 145.600 ດົ່ງ/ຮຸ້ນ (ວັນທີ 17 ຕຸລາ), ເທົ່າກັບ 153.856 ຕື້ດົ່ງ.

ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/kinh-te/giai-ma-noi-luc-viet-tren-san-choi-ty-do-20251104082625317.htm