ເພື່ອບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດັ່ງກ່າວ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ຜ່ອນສັ້ນຜ່ອນຍາວໃນການອະນຸມັດເອກະສານ, ໃຫ້ແກ່ບັນດານັກລົງທຶນ ແລະ ຄະນະບໍລິຫານງານໂຄງການຢ່າງກ້າຫານໃນວິວັດການອອກແບບ, ຄາດຄະເນ, ດັດສົມດ້ານເຕັກນິກ. ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງແລະການອະນຸຍາດຢ່າງແຂງແຮງຊ່ວຍຫລຸດຜ່ອນສະຖານະການ "ລໍຖ້າເອກະສານ" ລະຫວ່າງກົມ ແລະ ສາຂາ. ຂັ້ນຕອນເຊັ່ນ: ການປະເມີນດ້ານວິຊາການ, ການຄັດເລືອກຜູ້ຮັບເຫມົາ, ແລະການເກັບກູ້ສະຖານທີ່ແມ່ນດໍາເນີນໃນຂະຫນານແທນທີ່ຈະເປັນລໍາດັບຕາມລໍາດັບ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ເດືອນສັ້ນລົງ, ເຖິງແມ່ນວ່າໄຕມາດໃນຂັ້ນຕອນການກະກຽມການລົງທຶນ.
ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ນະຄອນຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນພາກລັດ. ລະບົບຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບຫນ້າອອນໄລນ໌ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ນໍາໃນທຸກລະດັບສາມາດຕິດຕາມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການແລະແກ້ໄຂບັນຫາທັນທີທັນໃດຢູ່ໃນຈຸດ. ນະຄອນກໍ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະຊີ້ນຳຂັ້ນເມືອງໃຫ້ແຕ່ລະກຸ່ມໂຄງການສຳຄັນ, ໂດຍກົງຈາກການນຳຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ນັກລົງທຶນ, ຄະນະກໍາມະການຄຸ້ມຄອງແລະຜູ້ຮັບເຫມົາຕ້ອງລົງນາມໃນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າ, ຄຸນນະພາບແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນ - ຖ້າພວກເຂົາລະເມີດ, ພວກເຂົາຈະຖືກປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ການຂະຫຍາຍການນໍາໃຊ້ຮູບແບບ BIM ໃນການຄຸ້ມຄອງການກໍ່ສ້າງຊ່ວຍປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຕັກນິກການຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຍັງມີ "ບັນຫາ" ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ປະຈຸບັນຫຼາຍໂຄງການໃຫຍ່ແມ່ນກໍາລັງສຸມໃສ່ໃນຄະນະບໍລິຫານຈໍານວນຫນຶ່ງເຊັ່ນ: ຄະນະກໍາມະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການການລົງທຶນແລະການກໍ່ສ້າງວຽກງານຈະລາຈອນ, ເຮັດໃຫ້ວຽກງານທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານແມ່ນບາງ. ການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ແກ້ໄຂສະພາບການຢູ່ສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງບໍ່ທັນທັນການ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມຄືບໜ້າຊັກຊ້າ, ການຈ່າຍເງິນຕ່ຳ, ຂາດການປະສານສົມທົບ, ເຖິງແມ່ນຄວາມເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການເຊັ່ນຢູ່ສີ່ແຍກ An Phu ແລະ My Thuy ຫຼື ຂົວໃຕ້ດິນຢູ່ສີ່ແຍກ Nguyen Van Linh – Nguyen Huu Tho.
ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ເມືອງຮຽກຮ້ອງຕ້ອງເພີ່ມທະວີການຕີລາຄາຄວາມສາມາດຂອງຄະນະບໍລິຫານງານແຕ່ລະໄລຍະ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ, ຂະຫນາດຂອງໂຄງການຈະຖືກປັບຫຼືບຸກຄະລາກອນຈະຖືກປ່ຽນແປງ. ຄຽງຂ້າງການປະມູນຢ່າງໂປ່ງໃສ ແລະ ໂປ່ງໃສ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ຕັ້ງໃຈລົບລ້າງບັນດາຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ອ່ອນແອທີ່ລະເມີດກຳນົດເວລາ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເລືອກເອົາໜ່ວຍງານທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ມີຄວາມສາມາດດ້ານການເງິນ, ເຕັກນິກ ແລະ ປະສົບການ. ຜູ້ຮັບເຫມົາຕ້ອງໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະມີຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງພຽງພໍທີ່ຈະຮັກສາການກໍ່ສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຫຼີກເວັ້ນສະຖານະການ "ຊະນະການປະມູນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນລໍຖ້າທຶນ".
ນຶ່ງໃນບັນຫາກະຕຸກໃຫຍ່ທີ່ສຸດເປັນເວລາດົນນານແມ່ນການເກັບກູ້ແລະການຕັ້ງຖິ່ນຖານໃຫມ່. ນີ້ແມ່ນສາເຫດຕົ້ນຕໍທີ່ເຮັດໃຫ້ໂຄງການສໍາຄັນຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຢຸດເຊົາ. ຕາມບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານແລ້ວ, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ເມືອງຕ້ອງກະກຽມເງິນກູ້ທີ່ດິນ, ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ ແລະ ສ້າງແຜນການຊົດເຊີຍໃຫ້ມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ເພີ່ມທະວີການປຶກສາຫາລື, ລະດົມປະຊາຊົນສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ. ນະຄອນກໍ່ຄວນມີກົນໄກມອບລາງວັນໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນທີ່ສຳເລັດການບຸກເບີກໜ້າທີ່ໂດຍໄວ, ຖືວ່ານີ້ແມ່ນມາດຖານເພື່ອຕີລາຄາຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງຂອງບັນດາທ້ອງຖິ່ນ.
ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ GIS ແລະຖານຂໍ້ມູນທີ່ດິນຈະຊ່ວຍໃຫ້ກໍານົດຂອບເຂດຂອງການຖົມໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຫຼີກເວັ້ນການທັບຊ້ອນກັນ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາການປະເມີນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຄວນກໍ່ສ້າງປະຕູຂໍ້ມູນຂ່າວສານເອເລັກໂຕຼນິກພິເສດເພື່ອໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ບັນດາຄວາມຄືບໜ້າ, ຮູບພາບ, ສະພາບການຂອງແຕ່ລະໂຄງການ; ອະນຸຍາດໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ບັນດາອົງການສັງຄົມຕິດຕາມກວດກາຢ່າງເປັນເອກະລາດ, ສ້າງຄວາມກົດດັນໃນທາງບວກເພື່ອບັງຄັບໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍກໍ່ສ້າງຮັບປະກັນຄວາມກ້າວໜ້າ.
ຄຽງຄູ່ກັບກົນໄກຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ການຊີ້ນຳຂອງສັງຄົມ, ການນຳເມືອງຕ້ອງກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ “ບັນດາໂຄງການບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຊັກຊ້າ”, ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳ, ກວດກາຢ່າງເປັນປົກກະຕິ ແລະ ແກ້ໄຂຢ່າງເຄັ່ງຂຶມຕໍ່ສະພາບການຮັບຜິດ ຊອບ.
ດ້ວຍຄວາມຕັດສິນໃຈ ດ້ານການເມືອງ ສູງ, ທິດທາງເປັນເອກະພາບ ແລະ ນຳໃຊ້ບັນດາກົນໄກພິເສດຂອງສູນກາງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ສາມາດລົບລ້າງ “ບັນດາຂໍ້ຄົງຄ້າງ” ຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ຊຸກຍູ້ການລົງທຶນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ. ເມື່ອບັນດາໂຄງການສຳຄັນສຳເລັດຕາມກຳນົດເວລາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບສ່ວນຍົກສູງຄຸນນະພາບຊີວິດຂອງປະຊາຊົນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ້າງກຳລັງແຮງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຮັກສາບົດບາດຂອງຫົວຈັກເສດຖະກິດຂອງປະເທດໃນຍຸກໃໝ່.
ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/go-diem-nghen-thuc-day-cac-du-an-ha-tang-post821728.html






(0)