
ຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນແມ່ນການບຸກທະລຸດ້ານສະຖາບັນ, ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃນຂັ້ນຕົ້ນ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນການມອບອຳນາດໃຫ້ຂັ້ນບ້ານ, ພິເສດແມ່ນຂົງເຂດທີ່ດິນ, ການລົງທຶນ, ການເງິນພາກລັດ, ໃນຂະນະທີ່ຈຳນວນ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານຍັງບໍ່ພຽງພໍກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການພາກປະຕິບັດ.
ເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດ
ຕາແສງ ຊວນຮ່ວາ ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານລວມ 3 ຕາແສງໃນເມື່ອກ່ອນ. ສະຫາຍ ຕາ ກວາງ ເລ ຂາ ເລ ຂາ ພັກ , ປະທານ ສະພາ ປະ ຊາ ຊົນ ຕາ ແສງ ໄດ້ ຢືນຢັນ ວ່າ ມາ ຮອດ ຈຸດ ນີ້ , ເຄື່ອງ ປະຕິບັດ ງານ ຕາມ ຕົວ ແບບ ສອງ ຂັ້ນ ຂອງ ທ້ອງ ຖິ່ນ ໄດ້ ມີ ຄວາມ ໝັ້ນຄົງ , ສ້າງ ການ ປ່ຽນ ແປງ ຢ່າງ ຊັດ ເຈນ ທັງ ແນວ ຄິດ ການ ຄຸ້ມ ຄອງ , ຄຸນ ນະ ພາບ ການ ບໍລິການ ແລະ ປະສິດທິ ຜົນ ການ ຄຸ້ມ ຄອງ ລັດ .
ໂດຍສະເພາະ, ສະຖານທີ່ນີ້ປະຕິບັດກົນໄກຂອງ "ຫນຶ່ງຕິດຕໍ່ - ຫນຶ່ງຂະບວນການ - ຫນຶ່ງຜົນໄດ້ຮັບ" ໃນການຮັບແລະດໍາເນີນການບັນທຶກການບໍລິຫານ, ການຊ່ວຍເຫຼືອປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄປສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມ, ບຸກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບຕາມເວລາ, ໂດຍບໍ່ມີການຜ່ານຫຼາຍລະດັບແລະຕົວກາງ.
ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຕາແສງໄດ້ສ້າງມາດຕະຖານການບໍລິຫານ 300 ກວ່າແຫ່ງ, ສົມທົບກັບປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຂວງ ດົ່ງນາຍ, ຊ່ວຍປະຊາຊົນຊອກຮູ້, ສົ່ງອອກ ແລະ ໄດ້ຮັບໝາກຜົນຢູ່ຕາແສງ. ອັດຕາການບັນທຶກອອນໄລນ໌ໃນລະດັບ 3 ແລະ 4 ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 2,5 ເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ກັບໄລຍະດຽວກັນໃນປີ 2024; ເວລາປຸງແຕ່ງໂດຍສະເລ່ຍຫຼຸດລົງເຖິງ 2-3 ມື້ຂຶ້ນຢູ່ກັບພາກສະຫນາມ. ເປັນທີ່ສັງເກດ, ຫຼາຍກວ່າ 97% ຂອງປະຊາຊົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມການສຳຫຼວດສະແດງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ ຫຼື ພໍໃຈຫຼາຍກັບທ່າທີການບໍລິການ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານຢູ່ສູນບໍລິຫານການບໍລິຫານສາທາລະນະລັດ.

ກຳນົດປັດໄຈສຳຄັນຂອງຮູບແບບໃໝ່ໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນແມ່ນຄວາມສາມາດຈັດຕັ້ງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນບໍລິຫານລະຫວ່າງຂັ້ນຮາກຖານກັບບັນດາພະແນກ, ສາຂາຂອງແຂວງ, ນັບແຕ່ມື້ທຳອິດຂອງການສ້າງຕັ້ງ, ຕາແສງ ຊວນຮ່ວາ ໄດ້ເລັ່ງລັດກວດກາ ແລະ ຈັດຕັ້ງກົນໄກ, ປັບປຸງຈຸດສຸມ, ຫຼີກເວັ້ນການຊ້ອນແຝງ; ປະຕິບັດຫຼັກການ "ໄວ-ດີ-ຮັບຜິດຊອບ-ປະຕິບັດ".
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລົງທຶນປັບປຸງບູລະນະ, ປັບປຸງສູນບໍລິການບໍລິຫານປະຊາຊົນ ໃນເນື້ອທີ່ 250 ຕາແມັດ, ມີອຸປະກອນເອເລັກໂຕຼນິກ ແລະ ຊອບແວບໍລິຫານເອກະສານຄົບຖ້ວນ, ມຸ່ງໄປເຖິງການກໍ່ສ້າງລະບົບບໍລິຫານທີ່ເປັນມິດ, ທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ໄຟລ໌ທັງຫມົດແມ່ນ 100% ດິຈິຕອນ, ຊ່ວຍປັບປຸງການເຜີຍແຜ່, ຄວາມໂປ່ງໃສແລະປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ.
ຢູ່ຕາແສງ ລອງແທ່ງ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ເລຮ່ວາງເຊີນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສູນບໍລິການຄຸ້ມຄອງລັດເມືອງໄດ້ຮັບບົດບັນທຶກຊ່ວຍຈຳກ່ວາ 7.800 ແຜ່ນ, ໃນນັ້ນກວ່າ 99% ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມເວລາ ແລະ ກ່ອນກຳນົດ. ເປັນໜ້າສັງເກດ, ອັດຕາການຍື່ນສະເໜີທາງອອນລາຍບັນລຸເກືອບ 99%, ລື່ນກາຍຄາດໝາຍທີ່ແຂວງວາງອອກ. ການບັນທຶກ, ຜົນໄດ້ຮັບການປະມວນຜົນ ແລະການຈ່າຍເງິນຄ່າທຳນຽມທັງໝົດແມ່ນເປັນດິຈິຕອນ ແລະຖືກເຮັດໃຫ້ອອນລາຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ຄົນປະຢັດເວລາ ແລະເງິນໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຄຸນນະພາບການບໍລິການຢູ່ບ່ອນແມ່ນໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງຈາກປະຊາຊົນ, ມີດັດຊະນີຄວາມພໍໃຈຫຼາຍກວ່າ 93/100 ຈຸດ. ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຢູ່ສູນບໍລິການລັດ ເອົາໃຈໃສ່ປະຕິບັດຄໍາຂວັນ “4 ສະເໝີ 4 ສະເໝີ 5 ບໍ່” - ສະບາຍດີ, ຂໍໂທດ, ຂອບໃຈ, ຂໍອະນຸຍາດ; ຍິ້ມສະເໝີ, ອ່ອນໂຍນສະເໝີ, ຟັງສະເໝີ, ຊ່ວຍເຫຼືອສະເໝີ ແລະບໍ່ມີລັດທິອຳນາດຢ່າງແທ້ຈິງ, ບໍ່ມີອຳນາດການປົກຄອງ, ບໍ່ມີການລົບກວນ. “ເມື່ອມາດຳເນີນວຽກງານກ່ຽວກັບດິນແດນ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າບ່ອນທີ່ນີ້ມີອາກາດ, ພະນັກງານໄດ້ຮັບ ແລະ ແນະນຳຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ, ພວກເຮົາພໍໃຈກັບແບບແຜນການບໍລິການຂອງພະນັກງານ”, ນາງ Vo Thi Uyen, ຊາວຕາແສງ Long Thanh ເວົ້າວ່າ.
“ລັດຖະບານພ້ອມກັບ, ຮັບເອົາ, ຮັບຟັງ, ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ອຸປະສັກຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ” ແມ່ນຄຳຂວັນຂອງສູນບໍລິຫານງານບໍລິຫານງານສາທາລະນະລັດເມືອງ ບຽນຮ່ວາ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານສະພາປະຊາຊົນຕາແສງ ຫວຽດຮົ່ງຕ໋ຽນ ຕີລາຄາວ່າ: ການປ່ຽນແປງໃໝ່ໃນດ້ານການບໍລິຫານໄດ້ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ສາຍພົວພັນທີ່ດີລະຫວ່າງລັດຖະບານ ແລະ ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ.
4 ປີຜ່ານມາ, ທ້ອງຖິ່ນນີ້ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຊີ້ນຳຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ, ຖືນີ້ແມ່ນວຽກງານສຳຄັນ ແລະ ເປັນປະຈຳ, ຕິດພັນກັບເປົ້າໝາຍກໍ່ສ້າງພັກຮັບໃຊ້, ສ້າງການພັດທະນາ, ຖືປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດເປັນໃຈກາງ. ຄວາມພະຍາຍາມສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຮັບ ແລະ ປຸງແຕ່ງບັນທຶກອອນໄລນ໌ບັນລຸໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 99,8%, ໃນນັ້ນ ຕົວເລກບັນທຶກການແກ້ໄຂຕາມກຳນົດເວລາແມ່ນເກືອບ 88%.

ສືບຕໍ່ລົບລ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ເກີດຂຶ້ນ
ຕາແສງ ຊວນຮວາ ໄດ້ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂ 3 ກຸ່ມແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຄື: ສ້າງຕັ້ງກົນໄກປະສານງານການບໍລິຫານເອເລັກໂຕຣນິກລະຫວ່າງຕາແສງກັບພະແນກ, ສາຂາຜ່ານເວທີດິຈິຕອນ; ການບັນທຶກ, ຂະບວນການ, ແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທັງຫມົດແມ່ນຖືກກໍານົດ, ຄວາມຄືບຫນ້າແມ່ນຕິດຕາມກວດກາໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ແລະເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະໃນປະຕູຂໍ້ມູນຂ່າວສານເອເລັກໂຕຣນິກຂອງຊຸມຊົນ.
ປະຕິບັດ “ການປັບໂຄງສ້າງທີມງານ”, ການຈັດວາງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ຊ່ຽວຊານ, ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມທັກສະດ້ານດິຈິຕອລ ແລະ ທັກສະການປຸງແຕ່ງເອກະສານເອເລັກໂຕຼນິກ. ພິເສດແມ່ນຮູບແບບ “ຫຼາຍອົງການ - ນັກບັນຊີດຽວ” ເພື່ອຊ່ວຍຄຸ້ມຄອງການເງິນ ແລະ ງົບປະມານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ກາຍເປັນປະສົບການທີ່ດີທີ່ແຜ່ລາມໄປທົ່ວແຂວງ.
ລະດົມບັນດາສະມາຊິກສະຫະພັນ, ພະນັກງານຊາວໜຸ່ມ ໜູນຊ່ວຍການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢູ່ບັນດາໝູ່ບ້ານ; ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກອຸປະກອນເຕັກໂນໂລຊີທີ່ໄດ້ສະຫນອງໃຫ້, ແລະການທົບທວນຄືນແລະຍົກລະດັບໂຄງລ່າງເຄືອຂ່າຍເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຈຸດບໍລິຫານຮາກຖານໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງສະດວກ.
ຜູ້ນຳຂັ້ນເມືອງເຄີຍເປັນຕົວຢ່າງ, ເຮັດວຽກບໍ່ວ່າມື້ໃດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງທັນການ, ເພື່ອໃຫ້ຂະບວນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດບໍ່ຖືກຂັດຂວາງ.

ລະບອບ ການເມືອງ ທັງໝົດຂອງແຂວງ ບຽນຮ່ວາ ພວມຍູ້ແຮງການປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວ, ປັບປຸງຖັນແຖວພະນັກງານລັດຖະກອນໃຫ້ສົມບູນແບບ, ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງ, ຍົກຍ້າຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຂຶ້ນຢ່າງທັນການ ເພື່ອແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານຢ່າງຄ່ອງຕົວ ແລະ ເປັນຈັງຫວະ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງ ແມ່ນຮັດແໜ້ນລະບຽບວິໄນ ແລະ ລະບຽບການບໍລິຫານ; ຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງລັດ.
ປັບປຸງຄຸນນະພາບການດຳເນີນງານຂອງສູນບໍລິຫານລັດເມືອງ, ເລັ່ງໃສ່ເພີ່ມສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ອຸປະກອນທີ່ຈຳເປັນ ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ; ຈັດໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ປະສົບການຢ່າງພຽງພໍ ເພື່ອຊີ້ນຳ, ຮັບເອົາ ແລະ ແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ; ປະຕິບັດການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ແລະຄວາມໂປ່ງໃສ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາປຸງແຕ່ງ, ແລະປັບປຸງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ.

ເພື່ອຮັບຟັງ, ຈັບອົກຈັບໃຈ, ຊີ້ນຳແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ ພາຍຫຼັງກວ່າ 4 ເດືອນແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍເຄື່ອງອຸປະກອນໃໝ່ຢ່າງເປັນທາງການ, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ດົ່ງນາຍ ໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສຳມະນາກັບຄະນະປະຈຳພັກຂອງທັງ 95 ຕາແສງ ແລະ ເມືອງໃນເຂດ.
ທ່ານຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ດົ່ງນາຍ, ທ່ານ Vo Tan Duc ເນັ້ນໜັກວ່າ: ວຽກງານບຸລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງໃນປະຈຸບັນແມ່ນທົ່ວແຂວງ ສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂ ເພື່ອຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ສຸມໃສ່ເພີ່ມທະວີການນຳພາ, ຊີ້ນຳ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານໂດຍໄວ; ກວດກາຄືນ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍບຸກຄະລາກອນ, ອອກບັນຊີລາຍຊື່ຕຳແໜ່ງ ໄລຍະ 2026-2031 ໂດຍສົມທົບກັບການປັບປຸງເງິນເດືອນ.
ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ປັບປຸງລະບົບລະບຽບການກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານໃຫ້ສົມບູນແບບ, ສືບຕໍ່ແບ່ງຂັ້ນສູນກາງ ແລະ ມອບສິດໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວຽກງານຢ່າງຈະແຈ້ງ. ຍູ້ແຮງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ປະສານສົມທົບກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ຖານຂໍ້ມູນ. ຈັດຕັ້ງການລົງທືນສ້ອມແປງ ແລະ ຍົກລະດັບສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມຍົກລະດັບຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານໃນຕໍ່ໜ້າ ແລະ ມີແຜນການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນລະບົບ ເພື່ອບັນລຸມາດຕະຖານຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ ໃຫ້ມີຕໍາແໜ່ງງານຕາມລະບຽບການ.
ການນຳແຂວງ ດົ່ງນາຍ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຄະນະພັກຂອງບັນດາທ້ອງຖີ່ນ, ເມືອງຕ່າງໆຍູ້ແຮງການລິເລີ່ມ, ປະດິດສ້າງບັນດາວິທີການນຳພາ ເພື່ອແກ້ໄຂບັນດາສິ່ງທ້າທາຍພາຍໃນ, ຖືຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນເປັນມາດຕະການ. ບຸລິມະສິດການກໍ່ສ້າງ “ລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ພົນລະເມືອງດີຈີຕອນ”, ຖືວ່ານີ້ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂບັນຫາພື້ນຖານເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ບຸກຄະລາກອນຂັ້ນບ້ານໃນສະພາບການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງວຽກງານ.
ທີ່ມາ: https://nhandan.vn/hieu-qua-van-hanh-chinh-quyen-2-cap-o-dong-nai-post920742.html






(0)