ໂທປຸກສໍາລັບບານເຕະມືອາຊີບ

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບັນດາສະໂມສອນບານເຕະອາຊີບຢູ່ ຫວຽດນາມ ໄດ້ຖອນຕົວອອກຈາກການແຂ່ງຂັນໃຫຍ່ຄື: ບານເຕະແຫ່ງຊາດ (V.League), ບານເຕະບານເຕະລະດັບຊາດທີ 1, ບານເຕະແຫ່ງຊາດ... ສິ່ງດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຄວາມເສຍໃຈໃຫ້ແຟນບານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງຄວາມວິຕົກກັງວົນກ່ຽວກັບການພັດທະນາບານເຕະອາຊີບຢ່າງໝັ້ນຄົງ. ນີ້ແມ່ນການປຸກລະດົມຢ່າງແທ້ຈິງກ່ຽວກັບຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການເງິນ ແລະ ຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວຂອງທີມບານເຕະຫຼາຍຄົນຢູ່ຫວຽດນາມ.

Hà Nội Mới•14/09/2025

ສະໂມສອນບານເຕະ ຮ່ວາບິ່ງ (ເສື້ອເຫຼືອງ) ໄດ້ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຫລາຍຢ່າງໃນການແຂ່ງຂັນກິລາບານເຕະພາກທີ 1 ແຫ່ງຊາດ.

ວິກິດການການເງິນແລະຜົນກະທົບຂອງຕົນ

ສາເຫດໂດຍກົງຂອງສະໂມສອນບານເຕະຫຼາຍແຫ່ງຕ້ອງອອກຈາກການແຂ່ງຂັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນບັນຫາດ້ານການເງິນ. ເພື່ອດຳເນີນການແຂ່ງຂັນບານເຕະອາຊີບ, ແຕ່ຕົ້ນທຶນສະເລ່ຍຕໍ່ລະດູການແມ່ນແຕ່ຫຼາຍສິບຫາຫຼາຍຮ້ອຍຕື້ດົ່ງ. ແຫຼ່ງລາຍຮັບຕົ້ນຕໍໃນປັດຈຸບັນຍັງຂຶ້ນກັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຫຼືງົບປະມານທ້ອງຖິ່ນ. ລາຍຮັບຈາກການຂາຍປີ້, ລິຂະສິດໂທລະພາບ ຫຼືທຸລະກິດການຄ້າຍັງມີຈໍາກັດຫຼາຍ.

ເລື່ອງຂອງສະໂມສອນບານເຕະບິ່ງດິ່ງແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ເປັນແບບຢ່າງ. ປີ 2021, ບິ່ງດິ້ງໄດ້ຮັບການເຊີດຊູເປັນທິມບານເຕະແຫ່ງຊາດ (V.League). ຍ້ອນການສະໜັບສະໜູນດ້ານການເງິນດ້ວຍງົບປະມານເຖິງ 300 ຕື້ດົ່ງສຳລັບ 3 ລະດູການ (ສະເລ່ຍ 100 ຕື້ດົ່ງ/ລະດູການ), ທີມນີ້ຂຶ້ນສູ່ລະດັບຂອງທີມທີ່ອຸດົມສົມບູນໃນທັນທີ ເມື່ອຊື້ນັກເຕະຫຼາຍຄົນ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ເບິ່ງແຍງລະບົບການຝຶກຊ້ອມໄວໜຸ່ມ ແລະ ຄວາມທະເຍີທະຍານຫຼາຍຢ່າງໃນ V.League. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນລະດູການ 2024-2025, ການຫຼຸດລົງທາງດ້ານການເງິນເຮັດໃຫ້ສະໂມສອນປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອດາວອອກຈາກ, ທີມງານທັນທີທັນໃດມີວິກິດການຜົນບັງຄັບໃຊ້ແລະການຖືກໄລ່ອອກໄດ້ຖືກຄາດຄະເນ.

ຫຼື ກໍລະນີສະໂມສອນບານເຕະ ກວາງນາມ ຍັງປະກາດບໍ່ລົງທະບຽນເຂົ້າຮ່ວມ V.League 2025-2026 ຍ້ອນເຫດຜົນດ້ານການເງິນ ເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນມີພຽງ 13 ທີມເທົ່ານັ້ນ. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ສະໂມສອນບານເຕະຮວາບິ່ງໄດ້ຂໍຮ້ອງຢ່າງເປັນທາງການບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມການແຂ່ງຂັນບານເຕະທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 1 ແລະ ບານເຕະບານເຕະແຫ່ງຊາດ 2025-2026. ການຖອນຕົວຂອງສະໂມສອນບານເຕະ Hoa Binh ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ແຜນການຈັດຕັ້ງການແຂ່ງຂັນບານເຕະມືອາຊີບ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ງານແຂ່ງຂັນກິລາບານເຕະທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 1 ມີພຽງ 12 ທີມເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະ ບານເຕະບານເຕະແຫ່ງຊາດມີ 25 ທີມເທົ່ານັ້ນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ສະຫະພັນບານເຕະຫວຽດນາມ (VFF) ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນບານເຕະມືອາຊີບຫວຽດນາມ (VPF) ຮຽກຮ້ອງຄືນແຜນການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່. ໂດຍການແຂ່ງຂັນກິລາບານເຕະລະດັບຊາດພາກທີ 1 ມີພຽງ 12 ທີມ; V.League ມີພຽງແຕ່ 13 ທີມເຂົ້າຮ່ວມ, VPF ຍັງຕ້ອງໄດ້ຄິດໄລ່ຄືນການສົ່ງເສີມແລະການຕົກຊັ້ນ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ VFF ຫງວຽນວັນຟຸກ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ກິລາບານເຕະອາຊີບບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ຜູ້ສະໜັບສະໜຸນພຽງຄົນດຽວ ຫຼື ສອງຄົນໃນໄລຍະສັ້ນເທົ່ານັ້ນ, ເມື່ອແຫຼ່ງທຶນແມ່ນຂຶ້ນກັບບັນດາວິສາຫະກິດ, ບັນດາທີມລ້ວນແຕ່ຕົກຢູ່ໃນຖານະຕົວຈິງ, ຖ້າຜູ້ສະໜັບສະໜູນຖອນຕົວ, ລະບົບທັງໝົດຈະພັງທະລາຍລົງ.”

ມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະຟື້ນຟູການພັດທະນາກິລາບານເຕະແບບຍືນຍົງ

ຕາມທ່ານຮອງປະທານ VFF, ປະທານຄະນະກຳມະການ VPF ທ່ານ Tran Anh Tu ແລ້ວ, ໃນຕົວຈິງແລ້ວ, ການຫາຍສາບສູນຂອງສະໂມສອນຍ້ອນຂາດທຶນການເຄື່ອນໄຫວບໍ່ແມ່ນບັນຫາທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງວົງການກິລາບານເຕະຫວຽດນາມ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນການແຂ່ງຂັນບານເຕະທີ່ພັດທະນາແລ້ວ, ຫຼາຍໆທີມທີ່ມີລະດັບຕ່ໍາກໍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ເພື່ອພັດທະນາກິລາບານເຕະອາຊີບແບບຍືນຍົງ, ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ບັນດາສະໂມສອນຕ້ອງສ້າງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຄົມ, ລົງທຶນຝຶກອົບຮົມຊາວໜຸ່ມ, ພັດທະນາບັນດາເຄື່ອງໝາຍ, ຂຸດຄົ້ນລິຂະສິດ ແລະ ຜະລິດຕະພັນການຄ້າເພື່ອສ້າງແຫຼ່ງລາຍຮັບໃນໄລຍະຍາວ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ນັກກິລາບານເຕະ Phan Anh Tu ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ, ການຖອນຕົວອອກຈາກທິມບານເຕະຍັງສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງພາບພົດຂອງວົງການກິລາບານເຕະ ຫວຽດນາມ ຢູ່ຕາແຟນບານ ແລະ ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືສາກົນ. ສະນັ້ນ, ບັນດາສະໂມສອນຕ້ອງກຳນົດຕົວແບບພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຫຼີກເວັ້ນການໄລ່ຕາມບັນດາຜົນງານໃນໄລຍະສັ້ນ. ການລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມໄວຫນຸ່ມບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍສະຫນອງແຫຼ່ງທີ່ຫມັ້ນຄົງຂອງຜູ້ນ, ແຕ່ຍັງເປີດໂອກາດທາງທຸລະກິດໂດຍຜ່ານການໂອນແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງປະເທດ. ນີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມບານເຕະຫຼາຍແຫ່ງໃນພາກພື້ນ ແລະ ໂລກ ຮັກສາການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ນອກນີ້, ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ສ້າງການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບປະຊາຄົມທ້ອງຖິ່ນ. ທີມບານເຕະບໍ່ສາມາດຢູ່ລອດພຽງແຕ່ເງິນຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ຕ້ອງການກາຍເປັນ "ຊັບສິນທາງວິນຍານ" ຂອງປະຊາຊົນ. ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງໃນແຂວງສົມທົບກັນ, ພັດທະນາລະບົບແຟນບານທີ່ຮັກແພງ, ຈັດຕັ້ງບັນດາກິດຈະກຳສ້າງສາຊຸມຊົນ ແລະ ອື່ນໆ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ສະໂມສອນມີພື້ນຖານສັງຄົມທີ່ໝັ້ນຄົງກວ່າ.

ທາງດ້ານການຄຸ້ມຄອງກໍຕ້ອງສຶກສາ ແລະ ນຳໃຊ້ກົນໄກປົກປ້ອງສະໂມສອນ ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫຼາຍປະເທດ. ຕົວຢ່າງ, ການສ້າງຕັ້ງກອງທຶນສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບສະໂມສອນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຫຼືນໍາໃຊ້ກົດລະບຽບຄວາມໂປ່ງໃສທາງດ້ານການເງິນທີ່ບັງຄັບກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການແຂ່ງຂັນ. ທັງນີ້ຈະເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຈຳກັດສະຖານະການຖອນຕົວກາງທາງ, ຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງຄຸນນະພາບ ແລະ ຊື່ສຽງຂອງການແຂ່ງຂັນ.

ທ່ານຮອງປະທານ VFF ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບົດຮຽນໃນການຖອນຕົວຂອງບັນດາສະໂມສອນບານເຕະຄື ກວາງນາມ, ຮ່ວາບິ່ງ ຫຼື ກ່ອນໜ້ານັ້ນ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງແຂວງ ບິ່ງດິ້ງ ບໍ່ພຽງແຕ່ເສຍຫາຍໃຫ້ແກ່ວົງການບານເຕະທ້ອງຖິ່ນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຕ້ອງໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າ: ເພື່ອກໍ່ສ້າງພື້ນຖານກິລາບານເຕະໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ, ແມ່ນປັດໄຈຄວາມຍືນຍົງກ່ອນ. ການລົງທຶນໃນກິລາບານເຕະບໍ່ພຽງແຕ່ເບິ່ງຜົນໄດ້ຮັບທັນທີທັນໃດ, ແຕ່ຕ້ອງມີວິໄສທັດໄລຍະຍາວ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາທີ່ສອດຄ່ອງກັນຕັ້ງແຕ່ການຝຶກອົບຮົມຊາວຫນຸ່ມ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງການເງິນ.

ໃນສະພາບການບານເຕະຫວຽດນາມ ມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາເປົ້າໝາຍໃຫຍ່ຄືບານເຕະໂລກ ຫຼື ງານກິລາໂອລິມປິກ, ພື້ນຖານການແຂ່ງຂັນພາຍໃນປະເທດຕ້ອງແຂງແຮງກວ່າອີກ. ໂດຍບໍ່ມີລະບົບການແຂ່ງຂັນມືອາຊີບທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ.

ທີ່ມາ: https://hanoimoi.vn/hoi-chuong-canh-tinh-cho-bong-da-chuyen-nghiep-716009.html