ອຸດສາຫະ ກຳ ຕື້ໂດລາ
ຄຳຖາມທີ່ວ່າປະເທດເຈົ້າພາບໄດ້ຮັບຫຼືເສຍຫຼາຍກວ່າເມື່ອເປັນເຈົ້າພາບງານກິລາໂອລິມປິກ, ເຕະບານໂລກ, ເອີໂຣ ແລະ ກິລາ ລະດັບໂລກອື່ນໆ ແມ່ນເປັນຫົວຂໍ້ທີ່ຖົກຖຽງກັນມາດົນນານ. ຕາມຂ່າວແຈ້ງວ່າ, ໃນປີ 2022, ກາຕາໄດ້ໃຊ້ງົບປະມານເຖິງ 229 ຕື້ USD ເພື່ອເປັນເຈົ້າພາບບານໂລກປີ 2022, ໃນນັ້ນມີຄ່າກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງສະໜາມກິລາ, ຖະໜົນຫົນທາງ, ປັບປຸງສະໜາມບິນ... ຍອດຈຳນວນເງິນທີ່ກາຕາໃຊ້ແມ່ນຫຼາຍກວ່າຍອດຈຳນວນຫຼາຍກວ່າ 21 ປະເທດເຈົ້າພາບບານໂລກທີ່ຜ່ານມາ. ເຖິງວ່າລາຍຮັບຂອງການແຂ່ງຂັນເຕະບານໂລກ 2022 ມີພຽງແຕ່ປະມານ 15% ຂອງຈໍານວນເງິນທີ່ກາຕາໃຊ້, ຍ້ອນການຊຸກຍູ້ຂອງເຕະບານໂລກ 2022, ປະເທດດັ່ງກ່າວໄດ້ມີບາດກ້າວພັດທະນາກິລາເພື່ອແຂ່ງຂັນໃນການທ່ອງທ່ຽວກັບ "ຍັກໃຫຍ່" ຂອງພາກພື້ນອ່າວເຊັ່ນ UAE ແລະ Saudi Arabia. ກາຕາຍັງໄດ້ຈັດຕັ້ງງານມະຫະກຳບານເຕະອາຊຽນ 2023 ຢ່າງສຳເລັດຜົນ ບົນພື້ນຖານສະໜາມກິລາບານເຕະໂລກ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງການເປັນເຈົ້າພາບຈັດຕັ້ງ ASIAD ພ້ອມກັບງານມະຫະກຳກິລາທະວີບ ແລະ ໂລກໃນ 5 ປີຂ້າງໜ້າ.

ສິດທິສື່ມວນຊົນເຕະບານໂລກແມ່ນສະເຫມີມີມູນຄ່າໃນລາຄາ "ໃຫຍ່" ຫຼາຍ.
ພາບ: AFP
ປະຕິເສດບໍ່ໄດ້ວ່າ ໂດຍສະເພາະກິລາບານເຕະ ແລະ ກິລາທົ່ວໄປ ໄດ້ກາຍເປັນອຸດສາຫະກຳບໍລິການ-ບັນເທີງ ມູນຄ່າຫຼາຍຕື້ໂດລາ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຄົມມະນາຄົມ, ທ່ອງທ່ຽວ, ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນນັບລ້ານ ແລະ ຍົກສູງຖານະບົດບາດຂອງປະເທດເຈົ້າພາບໃນເວທີສາກົນ. ເຖິງວ່າຈະມີວິກິດການ ທາງດ້ານເສດຖະກິດ ແລະການຂັດແຍ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຕັ້ງ, ເກມໂອລິມປິກແມ່ນສະເຫມີ "ເຄື່ອງສ້າງເງິນ". ຕົວຢ່າງ, ງານກິລາໂອລິມປິກປັກກິ່ງ (2008) ໄດ້ນຳເອົາລາຍຮັບໃຫ້ຈີນ 3,6 ຕື້ USD. ພາຍຫຼັງ 13 ປີ, ງານກິລາໂອລິມປິກໂຕກຽວ (2021) ໄດ້ນຳເອົາ 5,8 ຕື້ USD ໃຫ້ແກ່ຍີ່ປຸ່ນ.
ເງິນຈໍານວນມະຫາສານທີ່ການແຂ່ງຂັນກິລາລະດັບ ໂລກ ໄດ້ມາຈາກໃສ? ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ພວກເຮົາຕ້ອງກ່າວເຖິງສິດທິສື່ມວນຊົນ (BQTT). ຕາມສະຖິຕິຂອງຄະນະກຳມະການໂອລິມປິກສາກົນ (IOC), ປີ 1996, ງານກິລາໂອລິມປິກ Atlanta ໄດ້ຮັບລາຍຮັບຈາກການຂາຍ BQTT 898 ລ້ານ USD. 12 ປີຕໍ່ມາ, ງານກິລາໂອລິມປິກປັກກິ່ງໄດ້ຂາຍ BQTT ດ້ວຍມູນຄ່າ 1,7 ຕື້ USD. ຕົວເລກດັ່ງກ່າວໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 2,6 ຕື້ USD ສຳລັບງານກິລາໂອລິມປິກລອນດອນ (2012). ຮອດປີ 2021, ແມ່ນ 3,1 ຕື້ USD ໃຫ້ງານກິລາໂອລິມປິກໂຕກຽວ. ສະນັ້ນ, ມູນຄ່າພາບພົດຂອງງານກິລາໂອລິມປິກເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 4 ເທົ່າໃນໄລຍະບໍ່ຮອດ 30 ປີ.
ເຕະບານໂລກຍັງເປັນເຄ້ກທີ່ມີລິຂະສິດທີ່ມີລາຍໄດ້. ອີງຕາມບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນຂອງສະຫະພັນບານເຕະສາກົນ (FIFA), 49% ຂອງລາຍຮັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຈາກ 2015 ຫາ 2018 ແມ່ນມາຈາກ BQTT, ເທົ່າກັບປະມານ 3.1 ຕື້ USD, ລື່ນກາຍແຫຼ່ງລາຍຮັບອື່ນໆຈາກສິດການຕະຫຼາດ, ລາຍຮັບໂຮງແຮມ, ແລະການທ່ອງທ່ຽວ. IOC ຍັງໄດ້ຮັບເງິນຫຼາຍຕື້ USD ຈາກງານກິລາໂອລິມປິກ. ເງິນນີ້ແມ່ນລົງທຶນໂດຍ FIFA ແລະ IOC ໃນກິດຈະກໍາພັດທະນາກິລາທົ່ວໂລກ, ການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ການຈັດກິດຈະກໍາສະຫນັບສະຫນູນ, ຫຼືຈ່າຍຄືນໃຫ້ປະເທດເຈົ້າພາບ.
BQTT ໄດ້ກາຍເປັນແຫຼ່ງກໍາໄລອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ປ່ຽນລີກກິລາເຊັ່ນລີກອັງກິດ (EPL) ຫຼືສະມາຄົມບ້ວງແຫ່ງຊາດ (NBA) ເຂົ້າໄປໃນ "ເຄື່ອງຈັກສ້າງລາຍໄດ້". ດ້ວຍ fans ຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານຄົນ, ລີກສະເຫມີຂາຍສິດການອອກອາກາດແລະການໂຄສະນາໃນລາຄາທີ່ສູງຫຼາຍ. ໃນໄລຍະ 2022 – 2025, ລິຂະສິດ EPL ມີມູນຄ່າ 6,7 ຕື້ USD (ປະມານ 1,7 ຕື້ USD/ປີ). NBA ຍັງມີສັນຍາມີມູນຄ່າ 2.7 ຕື້ USD ຕໍ່ປີກັບ "ຍັກໃຫຍ່ໂທລະທັດ" ESPN ແລະ Turner, ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຈໍານວນນີ້ເປັນ 6.8 ຕື້ USD ຈາກລະດູການ 2025 - 2026.
BQTT ເປັນໜຶ່ງໃນຫົວຫົວເລື່ອງທີ່ສ້າງເສດຖະກິດກິລາ, ຊ່ວຍໃຫ້ກິລາມີລາຍຮັບຢ່າງແທ້ຈິງຈາກປະຊາຊົນຍ້ອນຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ແຮງດຶງດູດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຂາຍປີ້, ການໂຄສະນາ, ການສະໜັບສະໜຸນ... ຍັງເປັນການຫັນກິລາກາຍເປັນ “ເຄື່ອງພິມເງິນ” ທີ່ເກືອບບໍ່ສິ້ນສຸດ, ແຫຼ່ງເງິນເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 15 – 20% ໃນແຕ່ລະປີໃນທະວີບເອີຣົບ ໄປສູ່ສະໜາມຫຼິ້ນລະດັບໂລກ.
ກິລາຫວຽດນາມ ສ້າງລາຍໄດ້ ແນວໃດ ?
ຄວາມລັບຂອງໂລກໃນການ "ຫາເງິນ" ຈາກກິລາແມ່ນການຫັນກິລາເປັນຜະລິດຕະພັນບັນເທີງແລະການບໍລິການເພື່ອຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ, ສົ່ງເສີມຍີ່ຫໍ້ສໍາລັບທຸລະກິດ, ແລະປະສົມປະສານກັບການທ່ອງທ່ຽວແລະວັດທະນະທໍາເພື່ອແນະນໍາແລະຍົກລະດັບທ້ອງຖິ່ນເຈົ້າພາບ. ຢູ່ ຫວຽດນາມ, ເຖິງວ່າການຫັນປ່ຽນແນວຄິດກິລາຈາກການແຂ່ງຂັນເພື່ອບັນລຸໄດ້ບັນດາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການດ້ານການບັນເທີງຍັງຊັກຊ້າກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຍັງມີບັນດາວິສາຫະກິດ, ທ້ອງຖິ່ນພວມປະຕິບັດບາດກ້າວທຳອິດບົນເສັ້ນທາງເສດຖະກິດກິລາ, ຮູ້ວິທີ “ຫຸ້ມຫໍ່” ກິລາເປັນຜະລິດຕະພັນເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດ, ສ້າງລາຍຮັບຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ.

ລິຂະສິດ V-League ມີມູນຄ່າ 50 ຕື້ດົ່ງ/ປີ
ພາບ: MINH TU
ຕົວຢ່າງ, ລິຂະສິດໂທລະພາບ V-League (ໄລຍະ 2023 - 2027) ຖືກຂາຍໃຫ້ວິສາຫະກິດປະມານ 50 ຕື້ດົ່ງ/ປີ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 25 ເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະ 5 ປີກ່ອນ. ນີ້ແມ່ນຈໍານວນເງິນທີ່ຈະລົງທຶນໃນການຈັດການແຂ່ງຂັນເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຕັດສິນ, ສື່ມວນຊົນ, ການຊື້ແລະການດໍາເນີນງານ VAR. V-League ຂາຍ ແລະ ສວຍໃຊ້ສິດທາງດ້ານການຄ້າ, ໝາຍຄວາມວ່າ ບານເຕະອາຊີບ ຫວຽດນາມ ມີ “ແຫຼ່ງນົມ” ເພື່ອດຳເນີນງານ, ເຖິງວ່າຕົວເລກ 50 ຕື້ດົ່ງແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງທຽບກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຂອງທີມບານເຕະແຕ່ລະລະດູການ (ເຊິ່ງສາມາດສູງເຖິງ 70 ຕື້ດົ່ງ/ປີ). ເຖິງວ່າບານສົ່ງຫວຽດນາມຍັງບໍ່ໄດ້ຂາຍລິຂະສິດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຜູ້ຊົມຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໄດ້ນຳເອົາເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາເພື່ອໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດໂຄສະນາ, ໄດ້ໃກ້ຊິດກັບບັນດາແຟນບານ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ກິລາຫຼາຍປະເພດເຊັ່ນ: ກິລາ eSports, Golf, billiards, ຫຼື pickleball ບໍ່ດົນມານີ້ທັງຫມົດແມ່ນເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການສ້າງຮູບພາບຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການສື່ສານເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້ຈາກຜູ້ນເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຊົມ.
ປະຈຸບັນ, ບັນດານັກກິລາທີ່ມີຊື່ສຽງໃນກິລານອກເໜືອຈາກກິລາບານເຕະເຊັ່ນ: ເທືອລິງ, ຕຽນມິນ (ຕີດອກໄມ້ຕີ); Linh Giang, Hoang Nam, Quang Duong (pickleball)... ສາມາດຫາເງິນໄດ້ຫຼາຍຍ້ອນໂບນັດແຊ້ມ ແລະສັນຍາໂຄສະນາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນສະເຫມີກັບເກີບ, rackets, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມແຂ່ງຂັນ, ແລະຮູບພາບຂອງເຂົາເຈົ້າລະມັດລະວັງແລະເປັນມືອາຊີບຂອງການດູແລ. ນັ້ນແມ່ນເສດຖະກິດກິລາ, ກິລາກາຍເປັນອຸດສາຫະກຳທີ່ມີກຳໄລທີ່ສາມາດໜູນຊ່ວຍຕົນເອງ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງສັງຄົມເພື່ອຫຼິ້ນແລະຊົມໃຊ້ຜະລິດຕະພັນກິລາ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ບັນດາລາຍການແຂ່ງຂັນກິລາລ້ວນແຕ່ຢຸດຕິການສະຫງວນລິຂະສິດໂທລະພາບ, ໂຄສະນາຫຼືເຄື່ອງໝາຍການຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ຍັງປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການທ່ອງທ່ຽວຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ, ນຳເອົາພາບພົດຂອງບ້ານເກີດເມືອງນອນ, ປະເທດໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ເພື່ອນມິດສາກົນ. ຕົວຢ່າງຄື: ການແຂ່ງຂັນແລ່ນຢູ່ ເຫວ້, ຈີ່ເລ, ລີເຊີນ (ກວາງງາຍ), ເລມດົ່ງ... ລ້ວນແຕ່ກະຕຸ້ນການທ່ອງທ່ຽວ, ເຮັດໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ (ຕົ້ນຕໍແມ່ນນັກແລ່ນ ແລະ ຄອບຄົວ). ງານບຸນຢູ່ນະຄອນ ດ່ານັງ ແລະ Gia Lai ຍັງສົມທົບກັບບັນດາການແຂ່ງຂັນກິລາ ແລະ ງານບຸນທະເລ, ໄດ້ເຜີຍແຜ່ພາບພົດວັດທະນະທຳ ແລະ ປະຊາຊົນຂອງແຂວງໄປຍັງກ້ວາງຂວາງ. ໃນບັນດາເວທີປາໄສ, ເລື່ອງຈັດຕັ້ງການແຂ່ງຂັນກິລາເພື່ອດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວ, ຊຸກຍູ້ເສດຖະກິດ ແລະ ຊຸກຍູ້ແມ່ນໄດ້ຮັບການຍົກສູງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.
ເສດຖະກິດການກິລາຂອງຫວຽດນາມພວມກ້າວໄປໜ້າ, ຕ້ອງມີຄວາມມານະພະຍາຍາມເກັບກ່ຽວໝາກໄມ້ທີ່ຫວານຊື່ນ. (ຈະສືບຕໍ່)
ທີ່ມາ: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-world-cup-olympic-dang-gia-bao-nhieu-tien-185250901215702658.htm






(0)