ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດທີ່ພ້ອມທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງແລະສະເຫມີໄປຍົກສູງມາດຕະຖານ.

ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດທີ່ພ້ອມທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງແລະຍົກສູງມາດຕະຖານສະເຫມີໄປ - ຮູບ 1

ທ່ານນາງ ມາຍກຽວລຽນ ໄດ້ແບ່ງປັນຫຼາຍດ້ານກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດ Net Zero ຂອງ Vinamilk , ແມ່ນຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງສູງສຸດຢູ່ຫວຽດນາມ ແລະ ໃນອັນດັບ 6 ຂອງອຸດສາຫະກຳນົມໂລກ.

ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດທີ່ມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງແລະຍົກສູງມາດຕະຖານສະເຫມີໄປ - ຮູບ 2

ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດທີ່ພ້ອມທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງແລະຍົກສູງມາດຕະຖານສະເຫມີໄປ - ຮູບ 3

ເປົ້າຫມາຍ Net Zero ໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງໂດຍທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຫຼັງຈາກຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງ ລັດຖະບານ . ມີ "ເຊື້ອຊາດ" ໃນເລື່ອງຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແລະຫຼັກການຂອງ Vinamilk ແມ່ນຫຍັງ?

ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງບໍ່ແມ່ນການແຂ່ງຂັນ. ແຕ່ລະທຸລະກິດມີວິທີການຂອງຕົນເອງແລະການປະກອບສ່ວນ. ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍ Net Zero ຢ່າງດຽວ. ຖ້າມີ "ເຊື້ອຊາດ" ຢູ່ທີ່ນີ້, ມັນແມ່ນເຊື້ອຊາດຂອງພວກເຮົາເອງກັບເວລາ.

ທຸລະກິດຈະມີການຂຶ້ນລົງ, ແຕ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຕ້ອງມາຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຈາກສິ່ງທີ່ທ່ານເອງຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງເຮັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ບັງຄັບ. ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 48 ປີ, Vinamilk ໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງຊຸມຊົນ, ແລະເມື່ອມັນເຮັດ, Vinamilk ຈະປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານສາກົນ. ນີ້ແມ່ນຫຼັກການທີ່ຂ້ອຍສະເຫມີເຕືອນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ.

ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດທີ່ມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງແລະຍົກສູງມາດຕະຖານສະເຫມີໄປ - ຮູບ 4

ຂະບວນການຂອງ Vinamilk ໃນການປະຕິບັດເປົ້າໝາຍການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ໂດຍສະເພາະ Net Zero, ເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອໃດ?

ກ່ອນທີ່ຄໍາໝັ້ນສັນຍາ Net Zero ໃນປີ 2050 ຈະຖືກປະກາດ, ພວກເຮົາໄດ້ປະຕິບັດໂຄງການເຊັ່ນ: ການປູກຕົ້ນໄມ້ 1 ລ້ານຕົ້ນຕັ້ງແຕ່ປີ 2012, ເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານຄວາມຍືນຍົງໃນຮອບ 12 ປີຜ່ານມາ, ຫຼື ດໍາເນີນທຸລະກິດກະສິກໍາ ແລະ ໂຮງງານຕາມເງື່ອນໄຂການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ.

ນັບແຕ່ຊຸມປີ 1990, Vinamilk ໄດ້ຮ່ວມມືກັບຊາວກະສິກອນນົມເພື່ອສ້າງເຂດວັດຖຸດິບນ້ຳນົມສົດ ແລະ ພັດທະນາຂະແໜງການລ້ຽງນົມພາຍໃນປະເທດ. ເມື່ອນິຄົມຂອງ Vinamilk ຖືກສ້າງຂຶ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ລົງທຶນໃນຟາມຕາມມາດຕະຖານເຊັ່ນ Global GAP, ປະຕິບັດຕາມການປະຕິບັດກະສິກໍາທີ່ດີທົ່ວໂລກ. ປີ 2013, Vinamilk ໄດ້ລົງທຶນສ້າງໂຮງງານນ້ຳນົມຊຸບເປີຢູ່ ແຂວງ ບິ່ງເຢືອງ . ໃນເວລານັ້ນ, ຈາກສາຍການຜະລິດ, ເຕັກໂນໂລຍີການປຸງແຕ່ງ, ຫຸ່ນຍົນ, ຄັງສິນຄ້າ smart ໄປສູ່ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານຂອງໂຮງງານ, ພວກເຂົາທັງຫມົດແມ່ນຢູ່ໃນທິດທາງຂອງການປະຫຍັດພະລັງງານແລະຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ. ຢູ່ຮ້ານ Vinamilk ໃນທົ່ວປະເທດ, ໃນ 5 ປີຜ່ານມາ, Vinamilk ໄດ້ຫັນປ່ຽນໄປນຳໃຊ້ຖົງຢາງທີ່ຍ່ອຍສະຫຼາຍໄດ້ ແລະ ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ.

ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດທີ່ພ້ອມທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງແລະຍົກສູງມາດຕະຖານສະເຫມີໄປ - ຮູບທີ 5

ດັ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ກ່າວມາ, Vinamilk ໄດ້ເຮັດວຽກໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ທີ່ Vinamilk, ໂຄງການໄລຍະຍາວ ຫຼືການເດີນທາງດັ່ງກ່າວສາມາດສືບຕໍ່ໄປໄດ້ແນວໃດ?

ຄວາມຄົງທົນ. ຄວາມຄົງຕົວນີ້ໄດ້ຢູ່ກັບ Vinamilk ເປັນເວລາ 48 ປີ, ມີຫຼາຍລຸ້ນຄົນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນໂຄງການດຽວຫຼືໂຄງການດຽວເທົ່ານັ້ນ. ເຊັ່ນດຽວກັບໂຄງການປູກຕົ້ນໄມ້ 1 ລ້ານຕົ້ນໃຫ້ຫວຽດນາມ ທີ່ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະຕິບັດເມື່ອ 10 ກວ່າປີກ່ອນ, ຍັງເລີ່ມຕົ້ນແຕ່ບໍ່ເທົ່າໃດຮ້ອຍ, ສອງສາມພັນຕົ້ນ, ເທື່ອລະກ້າວບັນລຸເປົ້າໝາຍ 1 ລ້ານຕົ້ນແມ່ນບັນລຸໄດ້ຫຼາຍກວ່າ.

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ເມື່ອດຳເນີນໂຄງການປົກປັກຮັກສາປ່າຊາຍເລນຢູ່ກ່າເມົາ, ພະນັກງານ Vinamilk ໄດ້ແລ່ນຜ່ານຂີ້ຕົມຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ, ບໍ່ວ່າຝົນຫຼືຝົນກໍ່ເຮັດຮົ້ວເພື່ອຊ່ວຍຟື້ນຟູປ່າ. ພວກເຮົາເປັນກຸ່ມທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄປສູ່ Net Zero, ໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ບຸກຄົນດຽວເທົ່ານັ້ນ.

ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດທີ່ພ້ອມທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງແລະຍົກສູງມາດຕະຖານສະເຫມີໄປ - ຮູບທີ 6

ນາງເຄີຍຕອບໃນການສໍາພາດວ່າ: "ຂ້ອຍບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະປ່ຽນນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດຖ້າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ." ມັນສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າຜູ້ນໍາມີບົດບາດຕັດສິນໃນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ Net Zero ຂອງ Vinamilk?

ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງຖ້າຈໍາເປັນ. ໂດຍໄດ້ຖືຕໍາແຫນ່ງຫຼາຍຢູ່ທີ່ Vinamilk, ເມື່ອຄິດຄືນ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າຖ້າຜູ້ນໍາວາງທິດທາງແຕ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ທີມງານ, ມັນບໍ່ສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດໄດ້. ຕົວຢ່າງ, ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ Net Zero ໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຍຸດທະສາດທົ່ວໄປຂອງ Vinamilk ແລະໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໂດຍສະເພາະໃນເປົ້າຫມາຍຂອງຕັນແລະຫນ່ວຍງານທີ່ມີປະໂຫຍດ. ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງນັ້ນບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບຜູ້ນໍາແຕ່ລະຄົນອີກຕໍ່ໄປ ແຕ່ຂຶ້ນກັບຂະບວນການ ຫຼືລະບົບມາດຕະຖານທີ່ປະຕິບັດຕາມ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ຢູ່ Vinamilk, ມາດຕະຖານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຮັດໄດ້ດີແລະດີກວ່າເກົ່າ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນອະດີດ, ມາດຕະຖານ A ແມ່ນດີສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນເພື່ອ neutralize ການປ່ອຍອາຍພິດ, ພວກເຮົາຕ້ອງການມາດຕະຖານ B ... ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາຂອງມື້ນີ້, ຜູ້ທີ່ບໍ່ພະຍາຍາມປັບປຸງແລະຍົກລະດັບຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບທຸລະກິດ.

ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດທີ່ພ້ອມທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງແລະຍົກສູງມາດຕະຖານສະເຫມີໄປ - ຮູບ 7

ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ແມ່ນປັດໃຈ "ໃຫມ່". ອຸດສາຫະກໍານົມຂອງໂລກມີອາຍຸປະມານ 300 ປີ, ອຸດສາຫະກໍານົມຂອງຫວຽດນາມມີອາຍຸປະມານ 60 ປີ, ໃນຂະນະທີ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແມ່ນຂົງເຂດໃຫມ່ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍານົມຂອງໂລກທັງຫມົດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂອງພວກເຮົາເທົ່ານັ້ນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດໃນໄລຍະຍາວແລະຄວາມຍືນຍົງຂອງທຸລະກິດ.

ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນປະຊາຊົນ. ຄວາມສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວບໍ່ແມ່ນຍ້ອນເງິນ, ການເງິນ, ເທັກໂນໂລຢີ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນມາຈາກຄົນທັງໝົດ. ຂ້ອຍມັກຈະບອກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍໃນບໍລິສັດວ່າໂລກກໍາລັງເຄື່ອນທີ່ໄວຫຼາຍ, ຄົນ Vinamilk ຕ້ອງເປັນເຈົ້າຕົນເອງ, ກ້າວຫນ້າສະເຫມີ, ແລະພ້ອມທີ່ຈະຄິດຄືນໃຫມ່ໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຈະດີກວ່າ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ, ການຕັດສິນໃຈພັດທະນາໃນອະນາຄົດ.

ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດທີ່ມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງແລະຍົກສູງມາດຕະຖານສະເຫມີ - ພາບ 8

ປະເຊີນກັບການຕັດສິນໃຈລົງທຶນເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, Vinamilk ພົບກັບອຸປະສັກບໍ?

ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ພົບກັບອຸປະສັກພາຍໃນ. ສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງວັດຖຸດິບແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງ Vinamilk, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຮົາໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງພວກເຮົາ.

ຂ້ອຍບອກພະນັກງານຂອງຂ້ອຍສະເໝີວ່າ ການກະທຳຂອງພວກເຮົາຕ້ອງບໍ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຄົນອື່ນ. ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນຂອງ Vinamilk ຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສຳລັບຕົວເຮົາເອງເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນບັນດາຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຄື: ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ພະນັກງານ, ປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ...

ແນ່ນອນວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ ແລະພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຍ່າງໄປມາ, ພວກເຮົາສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກໂລກ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະອື່ນໆ ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນຍ່າງເພື່ອໄປເຖິງຈຸດຫມາຍປາຍທາງ.

ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດທີ່ພ້ອມທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງແລະຍົກສູງມາດຕະຖານສະເຫມີໄປ - ຮູບພາບ 9

ຜ່ານການເດີນທາງຂອງການດຳເນີນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, Vinamilk ຕ້ອງການສື່ສານອັນໃດໃຫ້ແກ່ຊຸມຊົນ?

"ພວກເຮົາປ່ຽນແປງສໍາລັບທ່ານ" - ນີ້ແມ່ນຂໍ້ຄວາມສະເຫມີຂອງ 10,000 ຄົນຂອງ Vinamilk. ພວກເຮົາເຮັດວຽກສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ.

Vinamilk ໄດ້ບັນລຸຂະຫນາດໃນປະຈຸບັນຂອງຕົນຍ້ອນຜູ້ບໍລິໂພກ. Vinamilk ແມ່ນບໍລິສັດຜະລິດນົມ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຊ້ໂດຍເດັກນ້ອຍຫຼາຍຄົນແລະນີ້ແມ່ນການຜະລິດໃນອະນາຄົດ. ໃນໂຄງການແລກປ່ຽນກະຕ່າໄມ້ຂອງພວກເຮົາ, ມີນັກຮຽນຊັ້ນປະຖົມ ແລະ ທີ 2 ໄດ້ດື່ມນົມແລ້ວລ້າງກ່ອງໃສ່ຖັງເພື່ອນຳໄປໝູນໃຊ້ຄືນ ແລະ ເອົາຕົ້ນໄມ້ຄືນມາປູກຢ່າງມີຄວາມສຸກ... ພາບເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາມີກຳລັງໃຈ ແລະ ຖາມຕົວເອງຕື່ມອີກວ່າ “ພວກເຮົາຈະປະຖິ້ມຫຍັງໃຫ້ຄົນລຸ້ນຫຼັງ”.

ຂອບໃຈຫຼາຍໆສໍາລັບການສໍາພາດ!