ຄື້ນຂອງການປະທ້ວງຕ້ານການກັບຄືນໄປຮັບຕຳແໜ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ

ພະແນກ HR ຂອງ Amazon ໄດ້ປະຕິເສດຄໍາຮ້ອງຟ້ອງທີ່ລົງນາມໂດຍພະນັກງານເກືອບ 30,000 ຄົນປະທ້ວງນະໂຍບາຍກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການ. Apple ຕິດຕາມການເຂົ້າຮ່ວມແລະໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຫນ້ອຍສາມມື້ຕໍ່ອາທິດ. ໃນເດືອນມີນາ, Elon Musk ໄດ້ສົ່ງອີເມວໄປຫາຜູ້ຍ່ອຍໃນເວລາ 2:30 ໂມງເຊົ້າເພື່ອເຕືອນພວກເຂົາກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດ.

ໃນເດືອນພຶດສະພາ, ກຸ່ມຂອງພະນັກງານຫ້ອງການ Amazon ໄດ້ປະທ້ວງຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຫ້ອງການຫລັງ, ໃນບັນດາບັນຫາອື່ນໆ.

ພະນັກງານ Amazon ປະທ້ວງທີ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງຕົນໃນຊີແອດເທິລ, ວໍຊິງຕັນ, ສະຫະລັດອາເມຣິກາໃນວັນທີ 31 ພຶດສະພາ. (ພາບ: Reuters)

ເບິ່ງຄືວ່າພະນັກງານບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຖອຍຫຼັງ. ມັນເປັນການສູ້ຮົບທີ່ໄດ້ດໍາເນີນໄປສໍາລັບປີ. ນັບຕັ້ງແຕ່ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດໄປສູ່ວິທີການເຮັດວຽກໃຫມ່, ຫຼາຍຄົນໄດ້ພົບວ່າພວກເຂົາມັກຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າມີອຳນາດທີ່ຈະເວົ້າໄດ້ ແລະເຈົ້ານາຍຫຼາຍຄົນຕ້ອງຍອມຮັບ.

Abbie Shipp, ອາຈານສອນບໍລິຫານຢູ່ໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Neeley ຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Texas Christian, ເອີ້ນມັນວ່າ ເປັນ "ສົງຄາມທີ່ຂີ້ຮ້າຍ." ແຕ່ມັນຍັງເປັນໂອກາດທີ່ດີທີ່ຈະທົດລອງວິທີການໃໝ່ໆ ແລະປັບແຕ່ງພວກມັນໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນ ແລະທຸລະກິດ.

ນາຍຈ້າງມີເຫດຜົນທີ່ດີທີ່ຈະຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນຫ້ອງການ, Shipp ກ່າວ. ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນການຮ່ວມມື, ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ແລະການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນງ່າຍຂຶ້ນໃນບຸກຄົນ. ແຕ່ວິທີການຫນຶ່ງຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມທັງຫມົດແມ່ນກົງກັນຂ້າມແລະສ້າງຄວາມຂາດຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ, ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ. ນາງຄາດວ່າຄວາມບໍ່ເຫັນດີເຫຼົ່ານີ້ຈະແກ່ຍາວເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼາຍປີ.

ການໂຕ້ຖຽງຂອງພະນັກງານ

ມີຫຼາຍເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງພະນັກງານຫຼາຍຄົນເວົ້າວ່າພວກເຂົາບໍ່ຢາກກັບໄປຫ້ອງການທຸກໆມື້. ຫຼັງຈາກເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນເນື່ອງຈາກ Covid-19, ພວກເຂົາຄົ້ນພົບຜົນປະໂຫຍດເຊັ່ນ: ບໍ່ມີການເດີນທາງ, ມີເວລາເພີ່ມເຕີມສໍາລັບຄອບຄົວແລະວຽກອະດິເລກສ່ວນຕົວໃນຂະນະທີ່ຍັງເຮັດວຽກ.

ສາມປີຫຼັງຈາກໂລກລະບາດ, ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາແລະບໍ່ຢາກກັບໄປແບບທີ່ເຄີຍເປັນມາກ່ອນ. ຫຼາຍບໍລິສັດຂາດຜົນປະໂຫຍດດ້ານການຜະລິດທີ່ມາຈາກການດຸ່ນດ່ຽງວຽກຂອງພະນັກງານ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ.

James Bailey, ສາດສະດາຈານດ້ານການຄຸ້ມຄອງຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Washington School of Business, ອະທິບາຍວ່າການຕໍ່ຕ້ານຂອງພະນັກງານສາມາດເປັນປະກົດການທາງດ້ານຈິດໃຈ, ເປັນ instinct ຂອງມະນຸດເມື່ອພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າເສລີພາບຂອງພວກເຮົາຖືກຂົ່ມຂູ່.

ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານເຊື່ອວ່າພວກເຂົາມີອິດທິພົນຕໍ່ລອງ, Bailey ກ່າວວ່ານາຍຈ້າງຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງເພາະວ່າອະນາຄົດຂອງ ເສດຖະກິດ ບໍ່ແນ່ນອນ. ວິກິດການການທະນາຄານແລະໄພເງິນເຟີ້ທີ່ສູງຂຶ້ນແມ່ນກະທົບຕໍ່ເສດຖະກິດ. ຫຼາຍແຫ່ງພວມປະຕິບັດການປົດຕຳແໜ່ງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງຄັ້ງ.

ອີງຕາມການ Bailey, ຄົນງານຫຼາຍຄົນ "ເມົາເຫຼົ້າ" ກັບພະລັງງານທີ່ເຂົາເຈົ້າມີໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າເສດຖະກິດມີການປ່ຽນແປງ, ພວກເຂົາຖືກບັງຄັບໃຫ້ຕື່ນນອນ.

ພະນັກງານມີຫຼາຍທາງເລືອກ

ການມີມືຂ້າງເທິງບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່ານາຍຈ້າງຈະຊະນະການຊັກຈູງນີ້ໃນທີ່ສຸດ. ເຖິງແມ່ນວ່າຄົນງານອາເມລິກາເລີ່ມໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຍັງຫວ່າງເປົ່າ. ການຄອບຄອງຫ້ອງການ hovers at 47.6% ແລະໄດ້ budged ເປົ່າໃນປີນີ້, ອີງຕາມ Kastle Systems, ເຊິ່ງວັດແທກ swipes ບັດພະນັກງານ.

ເຖິງວ່າຈະມີຫົວຂໍ້ຂ່າວກ່ຽວກັບການປົດຕໍາແຫນ່ງ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງຕໍ່ສູ້ກັບການຈ້າງ. ການອອກເດີນທາງແບບສະໝັກໃຈສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ໂອກາດທີ່ຈະເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢ່າງສົມບູນແມ່ນຫຼຸດລົງ, ແຕ່ຍັງມີທາງເລືອກສໍາລັບຜູ້ທີ່ຊອກຫາວຽກ.

ຖ້າບໍລິສັດຄິດວ່າຕະຫຼາດແຮງງານແມ່ນເກີນຄວາມຕ້ອງການໂດຍການຈ້າງງານແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການລາອອກຂອງພະນັກງານ, ພວກເຂົາກໍາລັງເບິ່ງສັ້ນ, Ron Carucci, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ Navalent ກ່າວ. ຂໍ້ກໍານົດທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງ "ການຫຼອກລວງ, ການຫມູນໃຊ້, ແລະການຄວບຄຸມ" ການນໍາພາ.

"ຜູ້ນໍາເຫຼົ່ານີ້ເຊື່ອວ່າຖ້າພະນັກງານໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງ, ພວກເຂົາຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຂົາກໍາລັງຍຶດຫມັ້ນກັບແບບຈໍາລອງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຊ່ວຍຂອງພວກເຂົາບໍ່ບອກພວກເຂົາວ່າຕົວແບບລ້າສະໄຫມແລະບໍ່ເຮັດວຽກ," Carucci ເວົ້າຕື່ມ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ທີ່ຄຸ້ມຄອງການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການເຮັດວຽກແບບປະສົມໄດ້ດີແມ່ນການປະເມີນຄືນປະເພດຂອງວຽກທີ່ຕ້ອງເຮັດແລະລວບລວມຄໍາຕິຊົມຂອງພະນັກງານເພື່ອຄິດວິທີການເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາຍັງເອົາໃຈໃສ່ກັບຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ.

(ຕາມ BI)

ພະນັກງານ Amazon ປະທ້ວງຕໍ່ຕ້ານການກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການ ພະນັກງານ Amazon ໄດ້ປະທ້ວງໃນວັນທີ 31 ພຶດສະພາເພື່ອປະທ້ວງນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປຫ້ອງການ.

ທີ່ມາ