ຈາກ sofa ກັບຫ້ອງການ - ຮົບ shaping ອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ

(Dan Tri) - Big Tech ກໍາລັງດຶງຄົນກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການ, ແຕ່ພະນັກງານຫ້ອງການພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະກັບຄືນໄປບ່ອນ sofa ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ. ການ​ໂຕ້​ຖຽງ​ກັນ​ລະຫວ່າງ​ອິດ​ສະລະ​ພາບ​ແລະ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ປ່ຽນ​ຮູບ​ແບບ​ວິທີ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.

Doniel Sutton, ຫົວຫນ້າພະນັກງານຂອງ Pinterest, ບອກ Newsweek ວ່າ "ທຸກໆຄັ້ງ, ທີມງານທັງຫມົດຕື່ນເຕັ້ນ. "ທຸກໆຄັ້ງທີ່ມີເລື່ອງຂອງບໍລິສັດບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຫ້າມື້ຕໍ່ອາທິດ, ຜູ້ຄົນເລີ່ມຖາມວ່າ, 'ມັນຈະເກີດຂຶ້ນກັບພວກເຮົາບໍ?"

ເມື່ອ 5 ປີກ່ອນ, ໂລກ ເບິ່ງຄືວ່າຈະຢຸດການຫມຸນວຽນ, ການແຜ່ລະບາດຂອງ Covid-19 ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານຫ້ອງການຫຼາຍລ້ານຄົນໃນທົ່ວໂລກມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບການເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນ. ແນວຄວາມຄິດແບບດັ້ງເດີມຂອງ "ໄປເຮັດວຽກ" ທັນທີທັນໃດຫາຍໄປ, ທົດແທນໂດຍກອງປະຊຸມຕິດຕໍ່ກັນຜ່ານຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ Zoom. ຜູ້ນໍາທຸລະກິດໃນເວລານັ້ນຊົມເຊີຍຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງວ່າເປັນອະນາຄົດທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ແຕ່ວ່າ "ອະນາຄົດ" ເບິ່ງຄືວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.

ໃນຂະນະທີ່ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ, "ການປີ້ນກັບກັນ" ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແມ່ນເກີດຂື້ນ, ເຮັດໃຫ້ຄໍາຖາມເກົ່າແກ່: ຫ້ອງການຫຼືເສລີພາບ - ອັນໃດເປັນກຸນແຈຂອງການຜະລິດແລະການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຍຸກໃຫມ່?

ການກັບຄືນໄປສູ່ຄື້ນຂອງຫ້ອງການ: "ປົກກະຕິໃຫມ່" ຫຼືການຫຼຸດລົງທາງຍຸດທະສາດ?

ເຊັ່ນດຽວກັບຜົນກະທົບຂອງໂດມິໂນ, ຍັກໃຫຍ່ດ້ານເທັກໂນໂລຍີ ແລະການເງິນຫຼາຍສາຍກຳລັງຫັນລໍ້, ດຶງພະນັກງານກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ. Amazon, AT&T, Boeing, Dell, Goldman Sachs, JPMorgan, Tesla, ແລະ The Washington Post ໄດ້ກໍານົດໃຫ້ພະນັກງານຢ່າງກົງໄປກົງມາຫ້າມື້ຕໍ່ອາທິດ. ເຖິງແມ່ນວ່າໄອຄອນຂອງນະວັດຕະກໍາເຊັ່ນ Apple, Google, IBM, Meta, ແລະ Salesforce ໄດ້ເຂັ້ມງວດນະໂຍບາຍຂອງພວກເຂົາ, ກໍານົດຈໍານວນມື້ທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກຢູ່ໃນບຸກຄົນ.

ສິ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນຢູ່ Google, ຜູ້ບຸກເບີກຂອງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກທີ່ເປີດ. ອີງຕາມ CNBC, ບາງພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຂອງ Google ໄດ້ຮັບຂໍ້ຄວາມທີ່ຊັດເຈນ: ກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການຢ່າງຫນ້ອຍສາມມື້ຕໍ່ອາທິດ, ຫຼືປະເຊີນກັບການປົດຕໍາແຫນ່ງ. ພະນັກງານບໍລິການດ້ານວິຊາການແມ່ນແຕ່ໄດ້ຮັບການເລືອກ: ຍອມຮັບຕາຕະລາງການເຮັດວຽກປະສົມຫຼືສະຫມັກໃຈອອກກັບຊຸດສະຫນັບສະຫນູນ.

ພະແນກ HR ຂອງ Google ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ເຂັ້ມງວດກວ່ານີ້: ກັບຄືນໄປຫ້ອງການພາຍໃນເດືອນມິຖຸນາ ຫຼື ປະເຊີນກັບການຖືກປົດຕໍາແໜ່ງ. ໂຄສົກຂອງ Google Courtenay Mencini ກ່າວວ່າການຕັດສິນໃຈແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງແຕ່ລະທີມ, ເຊິ່ງແມ່ນເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສັບສົນໂດຍຜ່ານການເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງ.

Intel ແມ່ນບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. CEO Lip-Bu Tan ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປຫ້ອງການສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດ, ສິ້ນສຸດຮູບແບບປະສົມທີ່ຜ່ານມາຢ່າງເປັນທາງການ. ລາວເຊື່ອວ່າການປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນສັບສົນຫຼາຍແລະບໍ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ສໍາລັບລາວ, ຫ້ອງການຄວນຈະເປັນ "ສູນກາງການຮ່ວມມືທີ່ມີຊີວິດຊີວາ".

ໃນປະເທດອິນເດຍ, ບໍລິສັດອີຄອມເມີຊຍັກໃຫຍ່ Flipkart ຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນກັບຄືນໄປຫ້ອງການຫ້າມື້ຕໍ່ອາທິດ. Amazon ໄດ້ປະກາດກົດລະບຽບທີ່ຄ້າຍຄືກັນຕັ້ງແຕ່ເດືອນມັງກອນ 2025, ໂດຍກ່າວວ່າມັນຕ້ອງການ "ເສີມສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ" ແລະ "ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມື," ອີງຕາມ CEO Andy Jassy.

ຊຸດຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະຍັກໃຫຍ່ທາງດ້ານການເງິນເຊັ່ນ Amazon, Boeing, Dell, Goldman Sachs, JPMorgan ແລະ Tesla ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການ 5 ມື້ຕໍ່ອາທິດ (ຮູບແຕ້ມ: Getty).

ການເຄື່ອນໄຫວເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍ. ພະນັກງານຫຼາຍຄົນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ເຄີຍເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ແມ່ນແຕ່ຍ້າຍໄປຢູ່ເຂດຊານເມືອງ ຫຼືຊົນນະບົດ, ຮູ້ສຶກຖືກກົດດັນ. ຫຼາຍຄົນພິຈາລະນານີ້ເປັນ "ການຈ້າງງານອ່ອນ": ບໍລິສັດບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປະກາດການປົດຕໍາແຫນ່ງຫຼືຈ່າຍຄ່າຊົດເຊີຍ, ແຕ່ຍັງປ່ອຍໃຫ້ພະນັກງານອອກ.

ຜູ້ໃຊ້ Reddit ຄົນ ໜຶ່ງ ໄດ້ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ: "ມັນຈະແຈ້ງວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ຂ້ອຍລາອອກແທນທີ່ຈະບັງຄັບຂ້ອຍໃຫ້ໄລ່ອອກ. ນີ້ແມ່ນກົນລະຍຸດບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວທີ່ພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະສະຫມັກ."

ເຖິງແມ່ນວ່າ Sam Altman, CEO ຂອງ OpenAI, ເຄີຍປະກາດວ່າການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນ "ຄວາມຜິດພາດ" ໃຫຍ່ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ - ບ່ອນທີ່ການປະທະກັນ, ຄວາມຄິດແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຕ້ອງເປັນ "ຄໍາເວົ້າ" ໂດຍກົງ.

Agile Fortress: ເມື່ອພະນັກງານຢູ່ໃນຫົວໃຈຂອງຄວາມສໍາເລັດ

ທ່າມກາງຄື້ນ RTO (ກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການ), ຍັງມີ "ປ້ອມ" ທີ່ເຊື່ອຢ່າງຫນັກແຫນ້ນຕໍ່ຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແລະພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ. Pinterest ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ. ບໍລິສັດໄດ້ຄະແນນສູງສຸດໃນການຈັດອັນດັບ "ສະຖານທີ່ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອາເມລິກາໃນການເຮັດວຽກໃນເຕັກໂນໂລຢີ" ຂອງ Newsweek, ດ້ວຍການຈັດອັນດັບ 5 ດາວ. ນະໂຍບາຍ PinFlex ຂອງພວກເຂົາ - ຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ - ໄດ້ກາຍເປັນ "ແມ່ເຫຼັກ" ສໍາລັບພອນສະຫວັນ.

"ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຍິນຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກພະນັກງານແມ່ນ, 'ກະລຸນາ, ຢ່າເອົາມັນໄປ!" Doniel Sutton, ຫົວຫນ້າພະນັກງານຂອງ Pinterest ກ່າວ. ນາງກ່າວວ່າຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງບໍລິສັດ, ທີ່ເອີ້ນວ່າ PinFlex, ໄດ້ຮັບຄະແນນສູງສຸດໃນການສໍາຫຼວດພາຍໃນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພາະວ່າມັນເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບພະນັກງານໃນການດຸ່ນດ່ຽງການເຮັດວຽກແລະຊີວິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການລ້ຽງລູກຫຼືການດູແລຄົນທີ່ຮັກແພງ.

Airbnb, ດ້ວຍນະໂຍບາຍ "ດໍາລົງຊີວິດແລະເຮັດວຽກທຸກບ່ອນ", ແລະ Dropbox, ທີ່ມີຮູບແບບ "ໄລຍະໄກທໍາອິດ", ຍັງໄດ້ສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແຕ່ລະຄົນມີ 4.5 ດາວ. ທ່ານ Dave Stephenson, ຫົວຫນ້າທຸລະກິດຂອງ Airbnb ກ່າວວ່າ "ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນທີ່ຢູ່ເທິງສຸດອາໄສຢູ່ພາຍໃນ 50 ໄມຂອງ San Francisco," Dave Stephenson, ຫົວຫນ້າທຸລະກິດຂອງ Airbnb, ເວົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາ. ນະໂຍບາຍທີ່ຍືດຫຍຸ່ນຂອງພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາດຶງດູດພອນສະຫວັນຈາກທົ່ວໂລກ.

ການສຶກສາໃນວາລະສານ Psychology ບຸກຄະລາກອນໄດ້ພົບເຫັນວ່າພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກລາຍງານລະດັບຄວາມພໍໃຈທີ່ສູງຂຶ້ນ, ມີສ່ວນພົວພັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ແລະລາຍໄດ້ຕ່ໍາ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ນະໂຍບາຍ RTO ໄດ້ຖືກພົບເຫັນວ່າເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ສິນລະທໍາຂອງພະນັກງານ, ຕາມຫຼັກຖານຂອງບັນທຶກພາຍໃນທີ່ຮົ່ວໄຫຼຈາກ JPMorgan.

ຍ້ອນວ່າຫຼາຍໆບໍລິສັດຂອງສະຫະລັດບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການ, Pinterest, Airbnb ແລະ Dropbox ຍັງຄົງຢູ່ກັບຮູບແບບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ (ຮູບແຕ້ມ: Vecteezy).

Allison Vendt, VP of People ຂອງ Dropbox, ເອີ້ນຕົວແບບ "Virtual First" "ອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ", ໂດຍສຸມໃສ່ "ວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກ, ບໍ່ແມ່ນບ່ອນໃດ."

ຂໍ້ມູນ Plant-A ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 82% ຂອງພະນັກງານ Dropbox ຮູ້ສຶກວ່າບໍລິສັດສະຫນັບສະຫນູນການດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດການເຮັດວຽກທີ່ດີ, ສູງກວ່າສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກໍາ (73%). Dropbox ຍັງໄດ້ລວມເອົາຜົນປະໂຫຍດຂອງການປະຊຸມແບບໃບຫນ້າຕໍ່ຫນ້າຢ່າງສະຫລາດ: 99% ຂອງກອງປະຊຸມພາຍໃນຜະລິດຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກສໍາລັບທຸລະກິດ, ແລະ 86% ຂອງພະນັກງານເວົ້າວ່າການປະຕິບັດທີມງານຂອງພວກເຂົາປັບປຸງຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມແຕ່ລະຄັ້ງ.

ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຍັງແກ້ໄຂບັນຫາການໂດດດ່ຽວຢ່າງຫ້າວຫັນໃນເວລາເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. Pinterest ຮັກສາ 24 ຫ້ອງການທົ່ວໂລກ, Airbnb ມີ 26, ບໍ່ແມ່ນການບັງຄັບໃຫ້ປະກົດຕົວ, ແຕ່ໃຫ້ພື້ນທີ່ສໍາລັບການຮ່ວມມື, ການສ້າງຊຸມຊົນແລະການມີສ່ວນຮ່ວມໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ.

ທັດສະນະຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກໃນພະຍຸ AI

ການໂຕ້ວາທີລະຫວ່າງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະການເຮັດວຽກໃນຫ້ອງການບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເລື່ອງຂອງປະຈຸບັນ, ແຕ່ຍັງເປັນຮູບແຕ້ມຂອງອະນາຄົດ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ Artificial Intelligence (AI) ຄ່ອຍໆເຂົ້າໄປໃນທຸກມຸມຂອງຊີວິດແລະການເຮັດວຽກ.

Sergey Brin, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Google ແລະປະຈຸບັນໄດ້ກັບຄືນໄປບໍລິຫານພະແນກ AI, ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທີມງານພັດທະນາ AI ຢູ່ໃນຫ້ອງການ "ເກືອບທຸກໆມື້ຂອງອາທິດ." ລາວຍັງໄດ້ເນັ້ນຫນັກວ່າ "60 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດແມ່ນເກນທອງສໍາລັບການປະຕິບັດສູງສຸດ" ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການຮັກສາຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ AI ທົ່ວໂລກ.

ທັດສະນະນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ນໍາຫຼາຍຄົນຍັງເຊື່ອຢ່າງຫນັກແຫນ້ນໃນອໍານາດຂອງການປະກົດຕົວທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບວຽກທີ່ຕ້ອງການຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນສູງແລະຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງ.

​ເພື່ອ​ດຶງ​ດູດ ​ແລະ ຮັກສາ​ຄົນ​ງານ​ລຸ້ນ​ໃໝ່, ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ຕ້ອງ​ຕອບ​ສະໜອງ​ຄວາມ​ຄາດ​ໝາຍ​ຂອງ​ຄົນ​ງານ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປົກຄອງ​ຕົນ​ເອງ ​ແລະ ຄວາມ​ຢືດ​ຢຸ່ນ, ນັກ​ຊ່ຽວຊານ​ກ່າວ​ວ່າ (ຮູບ​ແຕ້ມ: Adobe Stock).

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຈໍານວນຫຼາຍມີທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. Bill Gates, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Microsoft, ເຊື່ອວ່າ AI ສາມາດທົດແທນວຽກຂອງມະນຸດສ່ວນໃຫຍ່ໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປ, ເຊິ່ງອາດຈະຫຼຸດລົງຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກພຽງແຕ່ສອງມື້ຕໍ່ອາທິດ.

ນາຍທຶນ Vinod Khosla ຍັງຄາດຄະເນວ່າອາທິດເຮັດວຽກ 3 ມື້ສາມາດກາຍເປັນຄວາມຈິງຍ້ອນ AI, ເຊິ່ງໄດ້ຜົນປະໂຫຍດທັງມະນຸດແລະ ເສດຖະກິດ . Reid Hoffman, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ LinkedIn, ຍັງມີແງ່ດີຫຼາຍ, ໂດຍກ່າວວ່າວຽກ 9 ຫາ 5 ແບບດັ້ງເດີມຈະຫາຍໄປໃນປີ 2034, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດ gig ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບາງບໍລິສັດເຊັ່ນ Meta ຍັງຕິດກັບຮູບແບບປະສົມ 3 ມື້ / ອາທິດ, Adobe ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານມີ 50% ຂອງເວລາ, ແລະ Spotify ຍັງຄົງຍຶດຫມັ້ນໃນນະໂຍບາຍ "ເຮັດວຽກຈາກທຸກບ່ອນ". ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍ່ມີສູດຫນຶ່ງຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມກັບທັງຫມົດ.

ການປ່ຽນແປງຈາກການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນໄປຫາຫ້ອງການ, ຫຼືການຄົງຕົວຂອງຮູບແບບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການຕັດສິນໃຈຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຄົ້ນຫາທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງສໍາລັບການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດລະຫວ່າງຜົນຜະລິດ, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ. ໂລກລະບາດໄດ້ກາຍເປັນການທົດລອງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈໃນວິທີການເຮັດວຽກ, ແລະໃນປັດຈຸບັນທຸລະກິດກໍາລັງປະເຊີນກັບຜົນໄດ້ຮັບປະສົມຂອງມັນ.

ບໍ່ມີຮູບແບບການເຮັດວຽກ "ທີ່ຖືກຕ້ອງ" ສໍາລັບທຸກຄົນ. ເຮັດວຽກຈາກບ້ານ ຫຼື ໄປຫ້ອງການ, ແຕ່ລະຄົນມີຈຸດແຂງ ແລະ ຈຸດອ່ອນຂອງຕົນເອງ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າທຸລະກິດເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ມັນຕ້ອງການ, ສິ່ງທີ່ທີມງານຕ້ອງການ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຊອກຫາວິທີທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-sofa-den-van-phong-tran-chien-dinh-hinh-tuong-lai-viec-lam-20250621004417258.htm