ກາລະໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຕິດພັນກັບປີ 2025 ຈະແມ່ນເງື່ອນໄຂເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ລຸກຂຶ້ນ, ຖ້າວິສາຫະກິດຮູ້ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕິດພັນກັບຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງຕົນ.
ບັນດາການນຳFPT ແລະ PNJ ຄາດຄະເນສະພາບການເສດຖະກິດໃນປີ 2025 ແລະ ບັນດາກາລະໂອກາດໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ
ກາລະໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຕິດພັນກັບປີ 2025 ຈະແມ່ນເງື່ອນໄຂເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ລຸກຂຶ້ນ, ຖ້າວິສາຫະກິດຮູ້ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕິດພັນກັບຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງຕົນ.
| ກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ ຮູບພາບ ເສດຖະກິດ - ທ່າອ່ຽງທົ່ວໂລກ, ກາລະໂອກາດຂອງຫວຽດນາມ”. ຮູບພາບໂດຍ Chi Cuong |
ກປ.ອອນໄລ - ຕອນບ່າຍວັນທີ 23 ທັນວາ, ເວທີປາໄສ “ຮູບພາບເສດຖະກິດ - ທ່າອ່ຽງທົ່ວໂລກ, ກາລະໂອກາດຂອງຫວຽດນາມ” ໄດ້ໄຂຂຶ້ນໃນຕອນຄ່ຳວັນທີ 23 ທັນວາ, ໃນຂອບເຂດການມອບລາງວັນດາວຄໍາຫວຽດນາມ 2024, ນໍາເອົາທັດສະນະໃຫມ່ຫຼາຍຢ່າງ, ຈາກຂອບເຂດເສດຖະກິດໂລກໄປສູ່ບັນດາເລື່ອງໃກ້ຊິດກັບວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ.
ການໂອ້ລົມສົນທະນາດັ່ງກ່າວ ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍ ທ່ານ ເລຕົງມິງ, ບັນນາທິການໃຫຍ່ໜັງສືພິມການລົງທຶນ, ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານ ເລ ຈີ້ທອງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເຄື່ອງປະດັບເພັດພອຍ (PNJ) ແລະ ທ່ານ ຫງວຽນວັນໂກ້, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ FPT.
ທັດສະນະຫຼາຍມິຕິກ່ຽວກັບຮູບພາບເສດຖະກິດໃນປີ 2025
ທ່ານ ເລທິທອງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Phu Nhuan Jewelry (PNJ), ມີຄວາມຄິດເຫັນໃນແງ່ດີຫຼາຍກວ່າກ່ຽວກັບຮູບພາບເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ປີ 2025. “ການເຕີບໂຕສິນເຊື່ອໃນປັດຈຸບັນມີຊ່ອງຫວ່າງຫຼາຍເພື່ອພັດທະນາ ແລະ ການລົງທຶນສາທາລະນະແມ່ນກຳລັງຊຸກຍູ້ເສດຖະກິດກ້າວໄປໜ້າ.
| ທ່ານ ເລທິທອງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເພັດພວນພູນວນ (PNJ). ພາບ: ຈີ໋ເກື່ອງ |
ດ້ວຍ ນັກເສດຖະສາດຄາດຄະເນວ່າການບໍລິຫານຂອງປະທານາທິບໍດີ Donald Trump ອາດຈະເພີ່ມອັດຕາພາສີສິນຄ້ານໍາເຂົ້າແລະປ່ຽນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃຫ້ແກ່ສະຫະລັດ, ອີງຕາມຜູ້ຕາງຫນ້າ PNJ, ຜົນກະທົບດັ່ງກ່າວຈະບໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຫວຽດນາມໃນທັນທີ, ແຕ່ອາດຈະບໍ່ຊັດເຈນຈົນກ່ວາໄຕມາດ 3 ປີ 2026. "ດັ່ງນັ້ນ, ໃນໄລຍະສັ້ນ, 2025 ຈະເປັນປີທີ່ເອື້ອອໍານວຍສໍາລັບເສດຖະກິດຫວຽດນາມ."
ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ທ່ານຄາດຄະເນວ່າ, ຫວຽດນາມ ຍັງຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກທ່າອ່ຽງຫັນຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ ແລະ ທຶນ FDI ອອກຈາກຈີນ. ບາງຂະແໜງການທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄື້ນນີ້ແມ່ນຂະແໜງການຂົນສົ່ງ, ສວນອຸດສາຫະກຳ, ຂາຍຍ່ອຍ... ໂດຍສະເພາະແມ່ນ ຂະແໜງອະສັງຫາລິມະຊັບຈະຄ່ອຍໆອຸ່ນຂຶ້ນຍ້ອນການປັບປຸງລະບຽບກົດໝາຍ.
ກົງກັນຂ້າມທ່ານ ເລທິທ໋າຍ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນແຄ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ວິສາຫະກິດ FPT ເຫັນວ່າ ປີ 2025 ແມ່ນປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ບັງຄັບໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຮູ້ວິທີຊອກຫາ “ກາລະໂອກາດ” ໃນ “ໄພອັນຕະລາຍ”.
ທ່ານ Khoa ກ່າວວ່າ “ພວກເຮົາໄດ້ກະກຽມຈິດໃຈໃຫ້ແກ່ພວກເຮົາວ່າ ປີ 2025 ຈະຫຍຸ້ງຍາກຄືກັບປີ 2023 ແລະ 2024 ລວມກັນ.
ໃນສະພາບການນັ້ນ, ຜູ້ຕາງໜ້າ FPT ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ ຖ້າວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຢາກພັດທະນາ, ຕ້ອງຮ່ວມມືຮ່ວມມື, ສ້າງລະບົບນິເວດເພື່ອນຳໜ້າ, ສ້າງ “ວິສາຫະກິດແຫ່ງຊາດ”. ແທນທີ່ຈະເຮັດທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົນເອງ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ອື່ນມີຮູບແຕ້ມຫຼື “ຄວາຍຜູກກຽດຊັງຄວາຍກິນ”, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງສາມັກຄີ ແລະ ຮ່ວມມືກັນ.
ທ່ານໂກອາຍົກຕົວຢ່າງວ່າ, ຖ້າ FPT ຍອມຮັບໂຄງການສາກົນ, ວິສາຫະກິດຈະແຈກຢາຍສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຄືນໃໝ່ໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍໃນລະບົບນິເວດ, ດ້ວຍຫຼັກການບໍ່ແກ່ງແຍ້ງ ແລະ “ກືນກິນ” ຜະລິດຕະພັນ.
ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີ
ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາເບິ່ງຮູບພາບຂອງ 2025 ຈາກທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ນັກທຸລະກິດທັງສອງຕົກລົງເຫັນດີວ່າເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນອົງປະກອບທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະສົມປະສານເຂົ້າໃນທຸກໆທຸລະກິດເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ.
| ທ່ານ ຫງວຽນວັນແຄ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ FPT. ພາບ : ຈີ໋ເກື່ອງ |
ທ່ານ Nguyen Van Khoa ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຖ້າການຫັນເປັນດິຈິຕອນເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງສາງ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດຫຼຸດຕົ້ນທຶນໄດ້ຢ່າງໜ້ອຍ 4% ເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາຄູ່ແຂ່ງ; ຖ້າຫາກເຮັດໄດ້ດີ, ມັນຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ 8%. ເມື່ອທຸລະກິດນໍາໃຊ້ປັນຍາປະດິດ, ອັດຕານີ້ຈະເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍຄັ້ງ.
ໂດຍສະເພາະ, ດ້ວຍເຄື່ອງມື ChatGPT, ໃນອະດີດ, ຜູ້ນໍາ FPT ຕ້ອງຖາມພະແນກຫ້ອງການໃນເວລາວາງແຜນການເດີນທາງທຸລະກິດໄປຄິວບາ, ສະຫະລັດ ... ແຕ່ເມື່ອໃຊ້ ChatGPT, ພວກເຂົາສາມາດຂໍໃຫ້ເຄື່ອງມືເພື່ອວາງແຜນການເດີນທາງຂອງພວກເຂົາໂດຍອັດຕະໂນມັດ (ໂດຍສະເພາະມື້ເທົ່າໃດ, ລາຄາຖືກທີ່ສຸດ ...), ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງພະແນກຫ້ອງການ.
ໃນລະດັບມະຫາພາກ, ທ່ານ ຫຼີເຄິ້ສຽງໄດ້ໃຊ້ຕົວຢ່າງຂອງປະເທດບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງຂອງຈີນ. ຕາມທ່ານແລ້ວ, ຈີນໄດ້ກາຍເປັນປະເທດເສດຖະກິດໃຫຍ່ອັນດັບສອງຂອງໂລກບໍ່ແມ່ນໂດຍການກາຍເປັນ “ໂຮງງານ ໂລກ ”, ແຕ່ໂດຍການພະນັນທາງອິນເຕີເນັດ. ຈີນມີຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດເພື່ອພັດທະນາຂະແໜງການນີ້ ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ວິສາຫະກິດນຳໃຊ້ນະໂຍບາຍພັດທະນາ.
ຜູ້ປະກອບການທັງສອງເຊື່ອວ່າເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ (AI), ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ ... ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະເພີ່ມຜົນຜະລິດແຮງງານ. ແທນທີ່ຈະຢ້ານ AI, ທຸລະກິດຄວນເຂົ້າໃຈວ່າ AI ພຽງແຕ່ສະຫນັບສະຫນູນການເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ເຮັດວຽກໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.
“ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຍັງຢ້ານເທັກໂນໂລຍີ, ວິສາຫະກິດບາງແຫ່ງຍັງບໍລິຫານທຸລະກິດດ້ວຍ Excel. ພວກເຮົາພົບເຫັນໃນພາກປະຕິບັດຕົວຈິງຢູ່ວິສາຫະກິດ ເມື່ອຖາມວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງແກ້ບັນຫາຫຍັງ, ເຂົາເຈົ້າຕອບບໍ່ໄດ້, ເມື່ອຖືກຖາມວ່າຜູ້ຍ່ອຍຮັບມືກັບການຂາດແຄນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຕະຫຼາດແນວໃດ, ເຂົາເຈົ້າຕອບວ່າພຽງແຕ່ຂໍໃຫ້ເຈົ້ານາຍເພີ່ມຕົ້ນທຶນໂດຍບໍ່ຮູ້ວິທີໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອຫຼຸດຕົ້ນທຶນ. ແນະນໍາ.
ລາວຍັງເຊື່ອວ່າເພື່ອນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຜູ້ນໍາທຸລະກິດຕ້ອງເຂົ້າໃຈບັນຫາຂອງຕົນເອງຢ່າງແທ້ຈິງ, ເຂົ້າໃຈອຸດສາຫະກໍາແລະຄວາມຊໍານານພາຍໃນທຸລະກິດ. "ຂ້ອຍແນະນໍາເຈົ້າແທ້ໆ, ຢ່າຈ້າງທີມເຕັກໂນໂລຢີຈໍານວນຫນ້ອຍແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂໍໃຫ້ພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເອົາຊະນະຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າ. ມັນບໍ່ແມ່ນແນວນັ້ນ, ເຈົ້າຕ້ອງເຂົ້າໃຈບັນຫາຂອງເຈົ້າ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອແກ້ໄຂມັນ.
ທັດສະນະນີ້ຂອງຜູ້ຕາງຫນ້າ FPT ໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຈາກຜູ້ຕາງຫນ້າ PNJ, ເມື່ອທ່ານ Le Trithong ຍັງກ່າວວ່າ AI ເປັນ "ເກມທີ່ມີລາຄາແພງ" ແລະຄວາມສໍາເລັດພຽງແຕ່ເກີດຂື້ນກັບທຸລະກິດທີ່ຮູ້ວິທີການກໍານົດບັນຫາທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ທ່ານ ເລທິທອງ ກ່າວວ່າ: “ຜູ້ທີ່ໃຫ້ຫົວຂໍ້ຜິດຈະບໍ່ມີຄຳຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງ. ນີ້ແມ່ນເລື່ອງຂອງປັນຍາຂອງມະນຸດ, ບໍ່ແມ່ນປັນຍາປະດິດ,” ທ່ານ ຫຼີເຄິ້ສຽງ ກ່າວ.
ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/lanh-dao-fpt-pnj-du-bao-tinh-hinh-kinh-te-2025-va-co-hoi-cho-doanh-nghiep-viet-d234726.html






(0)