ຄົນງານຊາວຍີ່ປຸ່ນ ໜຸ່ມນ້ອຍມັກມັກວຽກ.

ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມຊອກຫາວຽກເຮັດໃຫ້ຊີວິດ, ຊາວໜຸ່ມຍີ່ປຸ່ນເລືອກບ່ອນເຮັດວຽກຕາມຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມຕ້ອງການ.

ໃນກາງເດືອນມີນານີ້, ມີບໍລິສັດປະມານ 100 ແຫ່ງໄດ້ຕັ້ງຮ້ານວາງສະແດງຂ່າວວຽກງານຢູ່ນະຄອນຫຼວງໂຕກຽວຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ເພື່ອດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ຮຽນຈົບໃຫມ່, ບັນດາບໍລິສັດໄດ້ວາງປ້າຍໂຄສະນາທີ່ມີສີສັນຄື: "ການພັກຜ່ອນຫຼາຍກວ່າ 120 ມື້, ພັກສອງມື້ຕໍ່ອາທິດ", "ປະຕິບັດວິທີການເຮັດວຽກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ", "ລົງທະບຽນຢູ່ໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບນາຍົກລັດຖະມົນຕີໂຕກຽວ".

ນັກສຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລປີທີ 3 ນຸ່ງຊຸດສີດຳແບບງ່າຍໆ ເຊິ່ງເປັນເຄື່ອງແບບທົ່ວໄປຂອງນັກລ່າວຽກໜຸ່ມ - ເວົ້າວ່າລາວກຳລັງຊອກຫາວຽກທີ່ເໝາະສົມກັບການເບິ່ງລະຄອນເພງ.

"ພໍ່ແມ່ຂອງຂ້ອຍທັງສອງເຮັດວຽກແລະເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍກັບວຽກຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ຂ້ອຍຢາກເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ສະຫນອງການພັກຜ່ອນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ," ລາວເວົ້າ.

ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນເຂົ້າຮ່ວມງານວາງສະແດງວຽກຢູ່ແຂວງ Saitama ໃນເດືອນມີນາ 2024. ພາບ: Yuki Kohara — ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນເຂົ້າຮ່ວມງານວາງສະແດງວຽກຢູ່ແຂວງ Saitama ໃນເດືອນມີນາ 2024. ພາບ: *Yuki Kohara*

ຜູ້ຮັບສະໝັກຢູ່ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍໃຫຍ່ແຫ່ງໜຶ່ງກ່າວວ່າ ລາວຕ້ອງການຮັບສະໝັກນັກສຶກສາໃໝ່ 120 ຄົນພາຍໃນປີ 2025, ແຕ່ບໍ່ມີທາງທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວໄດ້. ມື້ນີ້ມີວຽກຫຼາຍກວ່ານັກຮຽນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄົນງານຫຼາຍຄົນຍັງກັງວົນກ່ຽວກັບການສາມາດພັກຜ່ອນແລະມີລາຍໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາສະຫນອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຸກທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ມີຄວາມສົມດຸນໃນຊີວິດການເຮັດວຽກ.

Yosuke Hasegawa, ນັກຄົ້ນຄວ້າຢູ່ຫ້ອງທົດລອງ Mynavi Career Research, ກ່າວວ່າທັດສະນະຄະຕິຂອງບໍລິສັດຕໍ່ການຈ້າງງານແມ່ນມີການປ່ຽນແປງ. ໃນເມື່ອກ່ອນ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເລືອກພະນັກງານ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນນັກສຶກສາກໍາລັງເລືອກບໍລິສັດ, ຄວາມບໍ່ສົມດຸນໃນການພົວພັນແມ່ນອ່ອນລົງ.

ທ່ານ Yosuke Hasegawa ກ່າວວ່າ "ຫຼາຍໆບໍລິສັດໃນມື້ນີ້ມີຄວາມສົນໃຈໃນການຟັງຄວາມປາດຖະຫນາຂອງຜູ້ສະຫມັກ".

ອີງຕາມກະຊວງແຮງງານ, ອັດຕາການເກີດຂອງຍີ່ປຸ່ນຫຼຸດລົງ 8 ປີຕິດຕໍ່ກັນໃນປີ 2023. ການຄາດຄະເນຈາກສະຖາບັນ Recruit Works ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະເທດອາດຈະຂາດແຄນແຮງງານ 3,4 ລ້ານຄົນໃນປີ 2030 ແລະ 11 ລ້ານຄົນໃນປີ 2040.

ນັກສຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລຍີ່ປຸ່ນໄດ້ກາຍເປັນທາງເລືອກໃນການຊອກວຽກເຮັດຫຼາຍກວ່າຄົນລຸ້ນກ່ອນ. ຮູບພາບ: Yuki Kohara — ນັກສຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລຍີ່ປຸ່ນໄດ້ກາຍເປັນທາງເລືອກໃນການຊອກວຽກເຮັດຫຼາຍກວ່າຄົນລຸ້ນກ່ອນ. ຮູບພາບ: *Yuki Kohara*

ການສໍາຫຼວດໃນເດືອນມີນາໂດຍ Mynavi ຍັງພົບວ່າ "ຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີ," ລວມທັງເງິນເດືອນແລະການພັກຜ່ອນ, ແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ນັກຮຽນຈົບ 1,200 ຄົນພິຈາລະນາທາງເລືອກຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ. "ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ" ເປັນອັນດັບສອງ, "ສະຖຽນລະພາບ" ມາເປັນອັນດັບສາມ.

ຂະບວນການຈ້າງງານຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງຍີ່ປຸ່ນ ດຳເນີນງານບົນພື້ນຖານວ່າ ພະນັກງານເພດຊາຍໃນອາຍຸ 20 ປີ ແລະ 60 ປີ ເປັນແຮງງານຫຼັກ, ເປັນກຸ່ມທີ່ສາມາດຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຕໍ່ວຽກໃນຊີວິດ, ໃນຂະນະທີ່ແມ່ຍິງຄາດວ່າຈະ ເຮັດ ວຽກບ້ານ ແລະ ການລ້ຽງລູກ. ແຕ່ຍ້ອນວ່າຕົວເລກຂອງພວກເຂົາຫຼຸດລົງ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງອະນຸຍາດໃຫ້ພື້ນຖານທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແຮງງານ, Hisashi Yamada, ນັກເສດຖະສາດຂອງສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຍີ່ປຸ່ນກ່າວວ່າ.

ຕົວເລກຄົວເຮືອນທີ່ມີພຽງແຕ່ແຮງງານເພດຊາຍຫຼຸດລົງເຄິ່ງໜຶ່ງໃນປີ 2022 ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 1985, ໃນຂະນະທີ່ຈໍານວນຄອບຄົວທີ່ມີລາຍຮັບສອງເທົ່າເພີ່ມຂຶ້ນ 1,7 ເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ, ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກຫ້ອງວ່າການ. ອັດຕາສ່ວນແຮງງານເພດຊາຍໃນພາກເອກະຊົນທີ່ພັກພາເປັນພໍ່ແມ່ນ 14% ໃນປີ 2021, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 0.5% ໃນປີ 2004, ເຖິງວ່າຍັງຕ່ຳກວ່າມາດຕະຖານຂອງໂລກ.

ຮັບສະໝັກພະນັກງານໃໝ່ຢູ່ສາຍການບິນ ANA ຂອງຍີ່ປຸ່ນ ເຕົ້າໂຮມກັນໃນພິທີເປີດຮັບສະໝັກໃນຕົ້ນເດືອນເມສາ 2024. ພາບ: Sae Kamae — ຮັບສະໝັກພະນັກງານໃໝ່ຢູ່ສາຍການບິນ ANA ຂອງຍີ່ປຸ່ນ ເຕົ້າໂຮມກັນໃນພິທີເປີດຮັບສະໝັກໃນຕົ້ນເດືອນເມສາ 2024. ພາບ: *Sae Kamae*

ທ່ານ Kaoru Fujii, ຫົວໜ້າຂະແໜງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງບໍລິສັດ Recruit Co, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການປ່ຽນຈິດໃຈຂອງພະນັກງານ. ຫຼາຍຄົນເລີ່ມພິຈາລະນາອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃໝ່ ແລະ ອອກແບບວິຖີຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃໝ່ເພື່ອສະແຫວງຫາຄວາມສຸກ, ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ.

ວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກແບບດັ້ງເດີມຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ເຊິ່ງລວມທັງການລ່ວງເວລາ, ການດື່ມເຫຼົ້າຫຼັງຈາກການເຮັດວຽກ, ແລະເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດໃນທ້າຍອາທິດ, ເຄີຍຖືວ່າເປັນວິທີການຜູກມັດພະນັກງານ. ແຕ່ "pathologies" ຂອງລະບົບນີ້ແມ່ນປາກົດຂື້ນຫຼາຍຂື້ນໃນໄລຍະເວລາ. ໃນປີ 2015, ພະນັກງານຍິງອາຍຸ 24 ປີຄົນໜຶ່ງໄດ້ຂ້າຕົວຕາຍ ຫຼັງຈາກເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ ແລະຖືກເຈົ້ານາຍຂົ່ມເຫັງຢູ່ບໍລິສັດໂຄສະນາ. ມັນແມ່ນມາຈາກທີ່ນີ້ຄໍາວ່າ "Karoshi" ໄດ້ຖືກສັງເກດເຫັນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການເສຍຊີວິດຈາກການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປ.

ໃນປີ 2019, ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຜ່ານກົດໝາຍທີ່ສຳຄັນທີ່ຈຳກັດການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ ແລະ ກຳນົດໃຫ້ຄົນງານພັກຢ່າງໜ້ອຍ 5 ວັນໃນແຕ່ລະປີ. ໂລກລະບາດຍັງເຮັດໃຫ້ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກສັ້ນລົງ. ຕາມກະຊວງແຮງງານແລ້ວ, ປີ 2022, ຄົນງານເຕັມເວລາໃນທົ່ວປະເທດໄດ້ເຮັດວຽກປະມານ 162 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ເດືອນ, ໜ້ອຍກວ່າປີ 2018 5 ຊົ່ວໂມງ.

ແຕ່ການປ່ຽນແປງໄດ້ມີຜົນຂ້າງຄຽງ. Yamada ກ່າວວ່າຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ່ສັ້ນລົງຫມາຍຄວາມວ່າໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ຫນຸ່ມນ້ອຍ.

ສາດສະດາຈານ Miyamoto ກ່າວວ່າທ່າອ່ຽງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ "ການຫາວຽກເຮັດງານທຳ" ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ.

"ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນມີອິດສະລະໃນການປ່ຽນແປງວຽກ, ບໍລິສັດສູນເສຍແຮງຈູງໃຈໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ. ພະນັກງານໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ປັບປຸງທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າເອງແລະນະໂຍບາຍຕ້ອງການສະຫນັບສະຫນູນນັ້ນ," ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວວ່າ.

ຕາມກົມສະຖິຕິຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ປີ 2023 ພຽງແຕ່ມີຄົນງານ 3,3 ລ້ານຄົນໃນທົ່ວປະເທດຈະປ່ຽນວຽກ, ເກືອບຮອດປີ 2019, ມີຄົນງານເກືອບ 10 ລ້ານຄົນຢາກປ່ຽນວຽກ.

Noriaki Yamamoto, ຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງເວທີການລ່າສັດ Bizreach, ກ່າວວ່າບໍລິສັດກໍາລັງກາຍເປັນການຍອມຮັບຂອງພະນັກງານທີ່ຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາແລະບຸກຄົນບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຜິດໃນການກໍ່ສ້າງອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນເອກະລາດ.

ມິນເຟືອງ (ຕາມ Nikkei )

ທີ່ມາ