Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

MB ຢືນຢັນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນເປັນ Big 5, ນໍາພາໃນປະສິດທິພາບແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ

ວັນ​ທີ 5 ສິງຫາ​ນີ້, ທະນາຄານ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ການ​ຄ້າ​ການ​ທະຫານ (MB, HOSE: MBB) ​ໄດ້​ຈັດ​ກອງ​ປະຊຸມ​ນັກ​ລົງທຶນ​ປັບປຸງ​ຜົນ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ 6 ​ເດືອນ​ຕົ້ນ​ປີ 2025 ​ແລະ ທິດ​ທາງ 6 ​ເດືອນ​ທ້າຍ​ປີ 2025. ທ່ານ ຫຼຸຍ ຈູງ​ໄທ ປະທານ​ສະພາ​ບໍລິຫານ MB ​ເປັນ​ປະທານ​ກອງ​ປະຊຸມ.

Báo Quốc TếBáo Quốc Tế06/08/2025

ກອງ​ປະຊຸມ​ດັ່ງກ່າວ​ໄດ້​ຈັດ​ຂຶ້ນ​ທາງ​ອິນ​ເຕີ​ເນັດ​ໂດຍ​ມີ​ຜູ້​ແທນ 300 ກວ່າ​ຄົນ​ທີ່​ມາ​ຈາກ​ກອງ​ທຶນ​ການ​ລົງທຶນ ​ແລະ ບໍລິສັດ​ຫຼັກຊັບ​ທັງ​ພາຍ​ໃນ ​ແລະ ຕ່າງປະ​ເທດ.

MB ໄດ້​ຈັດ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ນັກ​ລົງ​ທຶນ​ເພື່ອ​ປັບ​ປຸງ​ຜົນ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ສໍາ​ລັບ 6 ເດືອນ​ທໍາ​ອິດ​ຂອງ​ປີ 2025 ແລະ​ການ​ວາງ​ທິດ​ທາງ​ສໍາ​ລັບ 6 ເດືອນ​ສຸດ​ທ້າຍ​ຂອງ​ປີ 2025​.

MB ໄດ້​ຈັດ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ນັກ​ລົງ​ທຶນ​ເພື່ອ​ປັບ​ປຸງ​ຜົນ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ສໍາ​ລັບ 6 ເດືອນ​ທໍາ​ອິດ​ຂອງ​ປີ 2025 ແລະ​ການ​ວາງ​ທິດ​ທາງ​ສໍາ​ລັບ 6 ເດືອນ​ສຸດ​ທ້າຍ​ຂອງ​ປີ 2025​.

ຮັກສາຕໍາແຫນ່ງໃຫຍ່ 5, ນໍາພາຕົວຊີ້ວັດອຸດສາຫະກໍາຫຼັກຫຼາຍ

MB ພວມ​ຢືນ​ຢັນ​ທ່າ​ທີ​ອັນ​ແຂງ​ແຮງ​ຂອງ​ຕົນ​ໃນ​ບັນ​ດາ​ທະ​ນາ​ຄານ​ໃຫຍ່​ອັນ​ດັບ 5 ຂອງ​ຫວຽດ​ນາມ ຍ້ອນ​ພື້ນ​ຖານ​ການ​ເງິນ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ, ກຳ​ໄລ​ທີ່​ພົ້ນ​ເດັ່ນ ແລະ ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ເປັນ​ບຸກ​ເບີກ. ມາ​ຮອດ​ທ້າຍ 6 ເດືອນ​ຕົ້ນ​ປີ 2025, ຊັບ​ສິນ​ທັງ​ໝົດ​ຂອງ MB ບັນ​ລຸ 1,29 ລ້ານ​ຕື້​ດົ່ງ, ຢືນ​ອັນ​ດັບ 5 ຂອງ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ, ຖັດ​ຈາກ​ທະ​ນາ​ຄານ​ລັດ​ທີ່​ມີ​ມາ​ແຕ່​ດົນ​ນານ. ນີ້​ແມ່ນ​ໝາກຜົນ​ຂອງ​ຂະ​ບວນການ​ເຕີບ​ໂຕ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ​ໃນ​ຫຼາຍ​ປີ​ຕິດ​ຕໍ່​ກັນ, ​ໄດ້​ສະທ້ອນ​ເຖິງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ລະດົມ​ທຶນ​ຢ່າງ​ໝັ້ນຄົງ, ຄວາມ​ສາມາດ​ຮັບ​ໃຊ້​ຄວາມ​ຕ້ອງການ​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ​ທີ່​ຫຼາກ​ຫຼາຍ ​ແລະ ວິ​ໄສ​ທັດ​ຂອງ​ການ​ຂະຫຍາຍ​ສ່ວນ​ຕະຫຼາດ.

ລາຍງານຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງ MB, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິແທງງາ - ຜູ້ອໍານວຍການການເງິນຂອງ MB ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ວົງເງິນສິນເຊື່ອ ແລະ ລະດົມທຶນຂອງ MB ເຕີບໂຕປະມານ 12%, ແຕ່ລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 25%. ລາຍຮັບດອກເບ້ຍສຸດທິ (NII) ເພີ່ມຂຶ້ນ 23% ໃນໄລຍະດຽວກັນ ຍ້ອນທະນາຄານໄດ້ສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕ ແລະ ການສ້າງໂຄງປະກອບສິນເຊື່ອຄືນໃໝ່. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ລາຍຮັບຄ່າທໍານຽມ (NFI) ບັນລຸລະດັບສູງ (37%) ໃນໄລຍະດຽວກັນ.

MB ໄດ້ຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ (CIR) ຂອງຕົນໄດ້ດີ, ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້. "ເມື່ອປຽບທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ຈັງຫວະການເຕີບໂຕຂອງ MB ໃນປີນີ້ແມ່ນດີກວ່າຍ້ອນການໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຫ້ອງການຂະຫຍາຍຕົວຫຼັງຈາກ MB ໄດ້ຮັບການໂອນເງິນທີ່ບັງຄັບຈາກທະນາຄານສູນດົງ, ໃນປັດຈຸບັນ MBV," ນາງເວົ້າ.

ອັດຕາເງິນກູ້ທີ່ບໍ່ປະຕິບັດ (NPL) ແມ່ນຖືກຄວບຄຸມຢູ່ທີ່ 1.6% ສໍາລັບກຸ່ມທັງຫມົດແລະ 1.47% ສໍາລັບທະນາຄານດຽວ. ອີງຕາມ CFO ຂອງ MB, NPL ຈະຖືກຄວບຄຸມຢ່າງແຫນ້ນຫນາໃນປີ 2025, ບັນລຸເປົ້າຫມາຍ 1.5% (ທະນາຄານ) ແລະ 1.7% (ລວມ) ໃນທ້າຍປີ.

ບັນດາບໍລິສັດສະມາຊິກ (CTTV) ລ້ວນແຕ່ດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນຂົງເຂດຂອງຕົນເອງ. ລາຍໄດ້ຂອງ CTTV ເພີ່ມຂຶ້ນ 25%, ກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນ 39%, ປະກອບສ່ວນປະມານ 9% ຂອງກໍາໄລລວມຂອງກຸ່ມ.

ທ່ານ​ລູ້​ເຈືອງ​ໄທ, ປະທານ​ຄະນະ​ກຳມະການ MB ກ່າວ​ຄຳ​ເຫັນ​ທີ່​ກອງ​ປະຊຸມ.

ທ່ານ​ລູ້​ເຈືອງ​ໄທ, ປະທານ​ຄະນະ​ກຳມະການ MB ກ່າວ​ຄຳ​ເຫັນ​ທີ່​ກອງ​ປະຊຸມ.

"ໃນໄລຍະ 2 ປີຜ່ານມາ, ພວກເຮົາໄດ້ນຳໃຊ້ກົນໄກຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດແບບໃໝ່ - ກົງໄປກົງມາ, ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ບັນດາບໍລິສັດຍ່ອຍກໍ່ໄດ້ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ປະດິດສ້າງຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນທຸກການເຄື່ອນໄຫວ, ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າ ໃນໄລຍະ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025 ໄດ້ມີຜົນສັກສິດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດອັນດີຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ", ທ່ານ ລູ້ ຈູງໄທ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ MB ກ່າວ.

CTTVs ທັງຫມົດຮັກສາແລະປັບປຸງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແລະຕໍາແຫນ່ງໃນຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍສະເພາະ, ບໍລິສັດປະກັນໄພການທະຫານ (MIC) ຈັດອັນດັບໃນ 4 ອັນດັບຕົ້ນຂອງລາຍຮັບປະກັນໄພ, ບໍລິສັດການເງິນສິນເຊື່ອ MB Shinsei Consumer Credit Limited (MCredit) ຈັດອັນດັບໃນ 3 ອັນດັບຫນຶ່ງໃນກຸ່ມບໍລິສັດການເງິນຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະບໍລິສັດຫຼັກຊັບຫຼັກຊັບ MBS (MBS) ຈັດອັນດັບໃນ 7 ອັນດັບຕົ້ນຂອງຕະຫຼາດນາຍຫນ້າຫຼັກຊັບຂອງ 225 ໄຕມາດທີສອງ.

ໂດຍສະເພາະ, ບໍ່ດົນມານີ້, MIC ໄດ້ຖືກປະກາດຢ່າງເປັນທາງການໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງການຈັດອັນດັບສິນເຊື່ອປະກັນໄພຊັ້ນນໍາ ຂອງໂລກ AM Best ດ້ວຍສອງການຈັດອັນດັບສາກົນ: B++ (ດີ) ສໍາລັບຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນ (Financial Strength Rating - FSR) ແລະ bbb (ດີ) ສໍາລັບສິນເຊື່ອຜູ້ອອກໄລຍະຍາວ (Issuer Credit Rating - ICR), ສະແດງໃຫ້ເຫັນຍຸດທະສາດການພັດທະນາທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງ CTTV ໂດຍສະເພາະແລະ MB Group ໂດຍທົ່ວໄປ.

ທຸລະກິດຊັບສິນດິຈິຕອນ - ສິ້ນໃຫມ່ຂອງລະບົບນິເວດ MB

ທີ່​ກອງ​ປະຊຸມ, ທ່ານ ຫວູແທ່ງ​ຈູງ - ຮອງ​ປະທານ​ຄະນະ​ກຳມະການ MB ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: ທະນາຄານ​ພວມ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ລະບົບ​ນິ​ເວດ​ໃຫ້​ແກ່​ຂະ​ແໜງ​ການ​ທຸລະ​ກິດ​ສິນ​ຊັບ​ດີ​ຈີ​ຕອນ ​ແລະ ຮ່ວມ​ມື​ກັບ 3 ຄູ່​ຮ່ວມ​ມື​ອັນ​ດັບ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ໂລກ​ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ນີ້.

"MB ເປັນທະນາຄານທີ່ມີຄວາມສາມາດທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ດີທີ່ມີວິສະວະກອນເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍກວ່າ 2,000 ຄົນແລະການລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນເວທີການຂະຫຍາຍໄປສູ່ທຸລະກິດຊັບສິນດິຈິຕອລເປັນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າປະຈຸບັນ 33 ລ້ານຄົນຂອງ MB ມີທາງເລືອກເຕັມທີ່ໃນເວລາທີ່ນໍາໃຊ້ລະບົບນິເວດຂອງພວກເຮົາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດເຊົາການບໍລິການທະນາຄານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຂະຫຍາຍໄປສູ່ໃບຢັ້ງຢືນກອງທຶນ, ຫຼັກຊັບ, ພັນທະບັດ ... ແລະກ້າວໄປສູ່ຊັບສິນດິຈິຕອນ, Trung.

ທ່ານ ຫວູແທ່ງຈຸງ, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງ MB ຢືນຢັນວ່າ: ປີ 2025, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຈະສືບຕໍ່ເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕຂອງ MB.

ທ່ານ ຫວູແທ່ງຈຸງ, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງ MB ຢືນຢັນວ່າ: ປີ 2025, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຈະສືບຕໍ່ເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕຂອງ MB.

ທ່ານ ຫວູແທ່ງຈຸງ, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານ MB ຢືນຢັນວ່າ: ປີ 2025, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຈະສືບຕໍ່ເປັນກຳລັງໜູນການເຕີບໂຕຂອງ MB. ແພລະຕະຟອມດິຈິຕອນທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ App MBBank , BIZ MBBank ແລະການບໍລິການດ້ານການທະນາຄານ (BAAS) ປະກອບສ່ວນຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງ MB ໃນດ້ານຈໍານວນລູກຄ້າ, CASA, ລາຍໄດ້, ແລະອື່ນໆ.

ໂດຍສະເພາະ, ໃນທ້າຍເດືອນມິຖຸນາ 2025, ຈໍານວນລູກຄ້າ MB ບັນລຸເກືອບ 33 ລ້ານຄົນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 13 ເທົ່າໃນ 5 ປີຜ່ານມາ. ຂະຫນາດການເຮັດທຸລະກໍາຊ່ອງທາງດິຈິຕອນຂອງ MB ຮັກສາຕໍາແຫນ່ງອັນດັບຫນຶ່ງໃນຕະຫຼາດ. ຍອດ​ລາຍ​ຮັບ​ຜ່ານ​ຊ່ອງ​ທາງ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ບັນລຸ 8,6 ຕື້​ດົ່ງ, ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ 50% ​ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ລະດັບ​ສະ​ເລ່ຍ​ໃນ​ປີ 2024 ​ແລະ ກວມ 38% ຍອດ​ລາຍ​ຮັບ​ຂອງ​ທະນາຄານ. ອັດ​ຕາ​ລາຍ​ຮັບ​ຂອງ​ຊ່ອງ​ທາງ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ໄດ້​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ໃນ​ທຸກໆ​ປີ, ຄາດ​ວ່າ​ຈະ​ບັນ​ລຸ 40% ໃນ​ທ້າຍ​ປີ 2025.

ນອກຈາກນັ້ນ, MB ກໍາລັງປະຕິບັດຕົວແບບ BAAS ແລະ API ດ້ວຍຄວາມໄວສູງ. "MB ເປັນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດໃນຮູບແບບທຸລະກິດນີ້," ຜູ້ນໍາ MB ຢືນຢັນ.

ສໍາລັບ BAAS, MB ມີ 783 ຄູ່ຮ່ວມງານເຊື່ອມຕໍ່ໃນປີ 2024 ແລະພັດທະນາລູກຄ້າໃຫມ່ 228 ຄົນໃນ 6 ເດືອນທໍາອິດຂອງປີ 2025. ໃນປັດຈຸບັນ, 1,210 APIs ໄດ້ຖືກພັດທະນາພາຍໃນແລະຄາດວ່າຈະບັນລຸ 1,600 APIs ໃນປີ 2025. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, MB ກໍາລັງນໍາໃຊ້ 91 mini apps ກັບ 20 ຕື້ໂດລາທໍາອິດໃນມູນຄ່າ 8.000 ລ້ານດົ່ງ.

ພິ​ເສດ, ທ່ານ ​ເຈີ່ນ​ດ້າຍ​ກວາງ ກໍ່​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: ຫວ່າງ​ມໍ່ໆ​ມາ​ນີ້, MB ​ໄດ້​ຈັດ​ຕັ້ງ​ປະຕິບັດ​ບັນດາ​ລະບົບ​ຫຼັກ​ຖານ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ ສານ​ການ​ແພດ ​ໃຫ້​ໂຮງໝໍ​ແຫ່ງ​ທຳ​ອິດ​ຢູ່​ຫວຽດນາມ. ນີ້​ແມ່ນ​ບາດກ້າວ​ທຳ​ອິດ​ຂອງ MB ​ເພື່ອ​ກຽມພ້ອມ​ທີ່​ຈະ​ລົງ​ເລິກ​ແລະ​ປະກອບສ່ວນ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ອີກ​ໃຫ້​ແກ່​ລະບົບ​ນິ​ເວດ​ການ​ແພດ​ຂອງ​ປະ​ເທດ.

ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບທິດທາງຍຸດທະສາດ 6 ເດືອນທ້າຍປີ 2025, ທ່ານ ດ່າງວັນດຶກ - ຫົວຫນ້າເສດຖະສາດ MB ເນັ້ນໜັກວ່າ MB ຈະສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມລູກຄ້າໃໝ່ ແລະ ຂຸດຄົ້ນລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເພີ່ມທະວີການລະດົມທຶນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງສິນເຊື່ອ, ສຸມໃສ່ CASA ແລະ ປັບປຸງບັນດາເງື່ອນໄຂ ແລະແຫຼ່ງທຶນ ເພື່ອຮັກສາຕົ້ນທຶນລະດົມທຶນຢູ່ 3%.2.13%. ຄຽງ​ຄູ່​ກັບ​ນັ້ນ, MB ຈະ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ລະຫວ່າງ​ກຸ່ມ, ການ​ຂາຍ​ຂ້າມ​ຜ່ານ ​ແລະ ປັບປຸງ​ປະສິດທິ​ຜົນ​ຂອງ​ບັນດາ​ສາຂາ, ສູ້​ຊົນ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ຜະລິດ​ທົ່ວ​ກຸ່ມ​ໃຫ້​ໄດ້​ປະມານ 10% ​ໃນ​ປີ 2025.

ທ່ານ Dam Nhan Duc, ຫົວໜ້າ​ນັກ​ເສດຖະສາດ MB ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ວ່າ MB ຈະ​ສືບ​ຕໍ່​ຊຸກຍູ້​ບັນດາ​ລູກ​ຄ້າ​ໃໝ່, ຂຸດ​ຄົ້ນ​ບັນດາ​ລູກ​ຄ້າ​ທີ່​ມີ​ຢູ່​ແລ້ວ​ຢ່າງ​ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ.

ທ່ານ Dam Nhan Duc, ຫົວໜ້າ​ນັກ​ເສດຖະສາດ MB ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ວ່າ MB ຈະ​ສືບ​ຕໍ່​ຊຸກຍູ້​ບັນດາ​ລູກ​ຄ້າ​ໃໝ່, ຂຸດ​ຄົ້ນ​ບັນດາ​ລູກ​ຄ້າ​ທີ່​ມີ​ຢູ່​ແລ້ວ​ຢ່າງ​ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ລູ້ເຈືອງໄທ - ປະທານສະພາບໍລິຫານ ໄດ້ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: “ດ້ວຍສະພາບການ ແລະ ເປົ້າໝາຍເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນ ກໍ່ຄືຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງ MB, MB ມີທ່າອ່ຽງບັນລຸໄດ້ ແລະ ລື່ນກາຍແຜນການຂອງປີນີ້”.

ທີ່ມາ: https://baoquocte.vn/mb-khang-dinh-vi-the-big-5-dan-dau-ve-hieu-qua-va-chuyen-doi-so-323449.html


(0)

No data
No data

G-Dragon ໄດ້ລະເບີດຂຶ້ນກັບຜູ້ຊົມໃນລະຫວ່າງການສະແດງຂອງລາວຢູ່ຫວຽດນາມ
ແຟນເພດຍິງໃສ່ຊຸດແຕ່ງງານໄປຄອນເສີດ G-Dragon ທີ່ເມືອງ Hung Yen
ປະທັບໃຈກັບຄວາມງາມຂອງບ້ານ Lo Lo Chai ໃນລະດູການດອກໄມ້ buckwheat
​ເຂົ້າ​ໜຸ່ມ​ມີ​ໄຕ​ພວມ​ຈູດ​ໄຟ, ຟົດ​ຟື້ນ​ດ້ວຍ​ຈັງຫວະ​ການ​ຕຳ​ຂອງ​ສັດຕູ​ພືດ​ເພື່ອ​ປູກ​ພືດ​ໃໝ່.

ມໍລະດົກ

ຮູບ

ທຸລະກິດ

​ເຂົ້າ​ໜຸ່ມ​ມີ​ໄຕ​ພວມ​ຈູດ​ໄຟ, ຟົດ​ຟື້ນ​ດ້ວຍ​ຈັງຫວະ​ການ​ຕຳ​ຂອງ​ສັດຕູ​ພືດ​ເພື່ອ​ປູກ​ພືດ​ໃໝ່.

ເຫດການປະຈຸບັນ

ລະບົບການເມືອງ

ທ້ອງຖິ່ນ

ຜະລິດຕະພັນ