ເປົ້າໝາຍກຳໄລຫຼາຍກວ່າ 31,000 ຕື້
ຕອນເຊົ້າວັນທີ 26 ເມສານີ້, ບັນຍາກາດຢູ່ສູນກອງປະຊຸມແຫ່ງຊາດທີ່ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າການທະຫານ (MB) ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈຳປີ 2025 ໄດ້ມີຄວາມຄຶກຄື້ນແລະຄຶກຄື້ນກວ່າທຸກຄັ້ງ. ຜູ້ຖືຫຸ້ນຫຼາຍພັນຄົນໄດ້ຕັ້ງແຖວເພື່ອກວດກາເບິ່ງໃນໄວທີ່ສຸດ, ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານຂົນສົ່ງ, ວິຊາການແລະຜູ້ປະສານງານກໍາລັງຫຍຸ້ງຢູ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການດໍາເນີນງານທັງຫມົດຈະດໍາເນີນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວສໍາລັບເຫດການທີ່ຄາດວ່າຈະເປັນຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຂະຫນາດຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນອຸດສາຫະກໍາການເງິນໃນປີນີ້.
ຈໍານວນຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈໍາປີ 2025 ຂອງ MB ຄາດວ່າຈະເປັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາການເງິນໃນປີນີ້. ພາບ: ດຸ້ຍມິນ |
ມາຮອດເວລາ 10:30 ໂມງຂອງວັນດຽວກັນ, ຈໍານວນຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ເຂົ້າມາກວດກາໄດ້ບັນລຸເກືອບ 4,400 ຄົນ, ເປັນຕົວເລກທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນປະຫວັດສາດຂອງກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງ MB, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະລື່ນກາຍທະນາຄານໃນອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນຫຼາຍແຫ່ງ.
ທີ່ການພົບປະ, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ MB - ທ່ານ Luu Trung Thai ໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ: ປີ 2024 ແມ່ນປີທີ່ ເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ ຟື້ນຕົວດີກ່ວາທີ່ຄາດໄວ້, GDP ແລະ ການເຕີບໂຕສິນເຊື່ອບັນລຸໄດ້ຕາມແຜນການ, ໃນຂະນະທີ່ການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນຄື: ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍທີ່ດິນ, ກົດໝາຍທີ່ຢູ່ອາໄສ... ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ສ້າງພື້ນຖານດ້ານດີໃຫ້ບັນດາອົງການສິນເຊື່ອຫັນຍຸດທະສາດຄືນໃໝ່. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, MB ປິດງົບປະມານປີ 2024 ດ້ວຍຫຼາຍຕົວຊີ້ວັດທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ: ຍອດຊັບສິນໄດ້ລື່ນກາຍ 1,1 ລ້ານດົ່ງເປັນຄັ້ງທຳອິດ; ກໍາໄລກ່ອນການເສຍອາກອນຈັດອັນດັບໃນ 4 ທະນາຄານໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ; ແລະໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍຢ່າງເປັນທາງການຂອງ OceanBank (ປະຈຸບັນ MBV) ໃນຂອບຂອງໂຄງການປັບປຸງໂຄງສ້າງຂອງສະຖາບັນສິນເຊື່ອທີ່ອ່ອນແອ.
ໂດຍສະເພາະ, MB ກ່າວວ່າມັນກໍາລັງຮັກສາການລົງທຶນຫຼາຍກວ່າ 100 ລ້ານ USD ຕໍ່ປີໃນ ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ , ດ້ວຍກໍາລັງແຮງງານເຖິງ 2,500 ພະນັກງານພິເສດໃນຂົງເຂດຂໍ້ມູນ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຕົວເລກສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງລະດັບຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຕໍ່ຍຸດທະສາດທະນາຄານດິຈິຕອນຊັ້ນນໍາ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນພື້ນຖານຂອງ MB ໃນການຕັ້ງເປົ້າໝາຍທະເຍີທະຍານສຳລັບປີ 2025.
ພິເສດ, ທະນາຄານໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນແຜນການກຳໄລກ່ອນອາກອນລວມກວ່າ 31.000 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 10% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2024. ຊັບສິນລວມຄາດວ່າຈະບັນລຸເກືອບ 1.370 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 21.2%, ໃນຂະນະທີ່ການລະດົມທຶນ ແລະ ສິນເຊື່ອຂອງລັດ ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 23.3% ຕາມຂອບເຂດຈໍາກັດ.
MB ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນກ່ຽວກັບແຜນການກຳໄລກ່ອນອາກອນລວມສຳລັບປີ 2025 ຈຳນວນກວ່າ 31.000 ຕື້ດົ່ງ. ພາບ: ດຸ້ຍມິນ |
ໃນປີ 2025, MB ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັກສາອັດຕາສ່ວນຫນີ້ສິນທີ່ບໍ່ດີຕໍ່າກວ່າ 1.7% ແລະອັດຕາສ່ວນຄວາມພຽງພໍຂອງທຶນ (CAR) ຕາມມາດຕະຖານ Basel II ຢ່າງໜ້ອຍ 9%. ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດເຊັ່ນ: ອັດຕາຜົນຕອບແທນຂອງຮຸ້ນ (ROE) ຢູ່ທີ່ 20-22%, ອັດຕາຜົນຕອບແທນຂອງຊັບສິນ (ROA) ປະມານ 2%, ອັດຕາສ່ວນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ລາຍໄດ້ (CIR) ຕ່ໍາກວ່າ 30% ຍັງສືບຕໍ່ເປັນອັນດັບຫນຶ່ງຂອງລະບົບທະນາຄານ.
ເງິນປັນຜົນຈ່າຍ 35% ເປັນເງິນສົດ ແລະຮຸ້ນ
ບໍ່ພຽງແຕ່ "internalizing" ຜ່ານການຂະຫຍາຍຕົວທາງອິນຊີ, MB ຍັງໄດ້ສ້າງເຄື່ອງຫມາຍຍຸດທະສາດຫຼາຍໂດຍຜ່ານແຜນການຂະຫຍາຍແລະໂຄງສ້າງໃຫມ່. ທະນາຄານໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນແຜນການເພີ່ມທຶນສະສົມກວ່າ 20.346 ຕື້ດົ່ງ, ຈາກ 61.022 ຕື້ດົ່ງຂຶ້ນເປັນ 81.368 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບເພີ່ມຂຶ້ນ 33.3%. ໃນນັ້ນ, ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຈາກແຜນການເພີ່ມທຶນປີ 2024, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນໄດ້ອອກຫຸ້ນເພື່ອຈ່າຍເງິນປັນຜົນ ແລະ ການສະເໜີໃຫ້ເອກະຊົນ.
ເຫັນໄດ້ວ່າ, ເງິນປັນຜົນໃນປີນີ້ຈະຈ່າຍໃນອັດຕາທັງໝົດ 35%, ໃນນັ້ນ 3% ເປັນເງິນສົດ ແລະ 32% ເປັນຮຸ້ນ, ເປັນອັດຕາທີ່ສູງຫຼາຍ ໃນສະພາບການທີ່ທະນາຄານຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຮັດກຸມແຜນການເງິນປັນຜົນເພື່ອຮັກສາທຶນຂອງຕົນ.
ນອກເຫນືອຈາກ "ແບ່ງປັນຜົນໄດ້ຮັບ" ກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ, MB ຍັງວາງແຜນທີ່ຈະຊື້ຄືນ 100 ລ້ານຮຸ້ນເປັນຮຸ້ນຄັງເງິນ, ເທົ່າກັບ 1.6% ຂອງທຶນເຊົ່າ. ຜູ້ນໍາຂອງທະນາຄານກ່າວວ່າເປົ້າຫມາຍຂອງການຊື້ຄືນແມ່ນເພື່ອປົກປ້ອງສິດຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະມູນຄ່າຫຼັກຊັບຈາກການເຫນັງຕີງຂອງຕະຫຼາດ, ແລະສາມາດນໍາໃຊ້ເປັນເຄື່ອງມືການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ຫຼືນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດມາສູ່ຜູ້ຖືຮຸ້ນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງທະນາຄານ. ແຫຼ່ງທຶນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ນມາຈາກທຶນທີ່ເກີນດຸນ, ວິທີການຊື້ແມ່ນກົງກັບຄໍາສັ່ງໃນຊັ້ນໃນ 2025 - 2026, ຂຶ້ນກັບເວລາທີ່ອະນຸມັດໂດຍອົງການຄຸ້ມຄອງ.
ປະທານສະພາບໍລິຫານ MB - ທ່ານລູ້ເຈືອງໄທ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ. ພາບ: ດຸ້ຍມິນ |
ຈຸດເດັ່ນອີກອັນໜຶ່ງຂອງກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ແມ່ນແຜນການສ້າງໂຄງປະກອບນິຕິກຳ ແລະ ທຶນຮອນຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກຄືນໃໝ່. MB ກໍາລັງຄິດໄລ່ການປ່ຽນແປງອັດຕາສ່ວນການເປັນເຈົ້າຂອງ MBCambodia ແລະ Mcredit, ສອງບໍລິສັດຍ່ອຍທີ່ດໍາເນີນການໃນຂະແຫນງການທະນາຄານແລະການເງິນຜູ້ບໍລິໂພກ, ໄປສູ່ການຫັນປ່ຽນຮູບແບບການດໍາເນີນງານ, ເປີດໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຍຸດທະສາດຫຼື IPOs. ດ້ວຍ Mcredit, MB ປະເມີນວ່າລາຍຊື່ບໍລິສັດນີ້ຈະເປີດພື້ນທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວໃຫມ່, ຫຼາກຫຼາຍແຫຼ່ງທຶນແລະເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສ. ໃນຂະນະນັ້ນ, MB ກຳປູເຈຍ ຈະຫັນເປັນຮູບແບບກົດໝາຍຕາມກົດໝາຍກຳປູເຈຍ ແລະ ພວມໄດ້ຮັບການເຊີນຮ່ວມມືກັບບັນດານັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດ.
ສໍາລັບ MBV, ຊື່ໃຫມ່ຂອງ OceanBank ຫຼັງຈາກຖືກຄອບຄອງໂດຍ MB ພາຍໃຕ້ການໂອນເງິນບັງຄັບ, ຜູ້ນໍາຂອງທະນາຄານກ່າວວ່າພວກເຂົາຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການປັບໂຄງສ້າງທີ່ສົມບູນແບບໂດຍມີເປົ້າຫມາຍ "ກັບຄືນສູ່ກໍາໄລໃນປີນີ້". MB ຈະປະກອບສ່ວນສູງສຸດ 5.000 ຕື້ດົ່ງໃຫ້ MBV, ອີງຕາມແຜນການທີ່ທະນາຄານແຫ່ງລັດໄດ້ຮັບຮອງ. ໃນອະນາຄົດ, MBV ສາມາດປ່ຽນຈາກທະນາຄານສະມາຊິກດຽວເປັນທະນາຄານການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນ, ທະນາຄານຮ່ວມທຸລະກິດຫຼືແມ້ກະທັ້ງການລວມເຂົ້າກັບ MB, ຂຶ້ນກັບແຜນການທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສອດຄ່ອງກັບກົດຫມາຍ.
ທະນາຄານຍັງສະເໜີບັນດາຜູ້ຖືຫຸ້ນກ່ຽວກັບແຜນການເພີ່ມທຶນຈົດທະບຽນຫຼາຍກວ່າ 20.346 ຕື້ດົ່ງ. ພາບ: ດຸ້ຍມິນ |
ພ້ອມກັນນັ້ນ, MB ຍັງໄດ້ປະກາດແຜນການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດສາກົນ. ສະເພາະທະນາຄານຈະສ້າງຕັ້ງທະນາຄານຍ່ອຍໃນລາວ (ປ່ຽນຈາກສາຂາປະຈຸບັນ) ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ສົ່ງເສີມການເປີດສາຂາ ແລະ ຫ້ອງການຕົວແທນໃນສູນການເງິນທີ່ມີທ່າແຮງເຊັ່ນ: ສ.ເກົາຫຼີ, ຍີ່ປຸ່ນ, ຈີນ, ສິງກະໂປ, ໄຕ້ຫວັນ ແລະ ອື່ນໆ ເພື່ອຂະຫຍາຍຕາໜ່າງການດຳເນີນທຸລະກິດໄປສູ່ພາກພື້ນອາຊີ ປາຊີຟິກ ເທື່ອລະກ້າວ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ຕົວເລກເທົ່ານັ້ນ, ເລື່ອງຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວຂອງ MB ພວມປະກົດຕົວຢ່າງຈະແຈ້ງຄື: ການສ້າງໂຄງປະກອບຊັບສິນຄືນໃໝ່, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢ່າງຮອບດ້ານ, ເພີ່ມທະວີການປະກົດຕົວຂອງສາກົນ, ປັບປຸງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ທັງຫມົດແມ່ນຕັ້ງຢູ່ໃນສະພາບການ MB ມຸ່ງໄປເຖິງການບໍລິການ 34 - 35 ລ້ານລູກຄ້າໃນທ້າຍປີ 2025 ແລະບັນລຸຈຸດຫມາຍເຖິງ 40 ລ້ານລູກຄ້າກ່ອນປີ 2029, ເປັນຈໍານວນທະເຍີທະຍານ, ແຕ່ຍັງມີຄ່າລໍຖ້າ. |
Thuy Linh
ທີ່ມາ: https://congthuong.vn/mb-lap-ngan-hang-con-tai-lao-mo-rong-ra-chau-a-384956.html
(0)