ນັ້ນແມ່ນການສັງເກດ ແລະ ການຕີລາຄາຂອງນັກທຸລະກິດລັດເຊຍ ເມື່ອມາເຮັດວຽກຢູ່ ຫວຽດນາມ ເມື່ອບໍ່ເທົ່າໃດປີກ່ອນ, ແລະ ຄວາມເປັນຈິງໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າຖືກຕ້ອງ.
ທ່ານ ຫງວຽນວັນຮ່ວາ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກັ່ນຕອງ ແລະ ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ ບິ່ງເຊີນ ແບ່ງປັນທີ່ເວທີປາໄສ - ພາບ: T.DIEU
ຕອນບ່າຍວັນທີ 10/11, ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນຮ່ວາ ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກັ່ນຕອງ ແລະ ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ BSR ໄດ້ແບ່ງປັນດ້ວຍຫົວຂໍ້ວ່າ “ດຳເນີນທຸລະກິດໃນສະພາບແວດລ້ອມຫຼາຍດ້ານ” ໂດຍສະມາຄົມພັດທະນາວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຈັດຕັ້ງໃນຕອນບ່າຍວັນທີ 10/11.
ຮຽນຮູ້ວິທີການເຮັດວຽກຂອງຊາວຕ່າງປະເທດຢູ່ຫວຽດນາມ
ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ດຳເນີນທຸລະກິດໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງວັດທະນະທຳຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບ”, ທ່ານ ຮ່ວາງຮ່ວາ ໄດ້ແບ່ງປັນບົດຮຽນຈາກການເຮັດວຽກກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດ, ເຫັນໄດ້ວ່າເຂົາເຈົ້າເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບວັດທະນະທຳ ຫວຽດນາມ ເມື່ອເຂົາເຈົ້າມາດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ປະເທດເຮົາ.
ລາວເລົ່າເລື່ອງລາວຂອງເພື່ອນລັດເຊຍສອງສາມປີກ່ອນ. ຕ້ອງການສ້າງສາຍພົວພັນຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະສ້າງ "ເພື່ອນຮ່ວມທີມ", ລາວໄດ້ເຊື້ອເຊີນນັກທຸລະກິດນີ້ໄປກິນເຂົ້າຢູ່ຮ້ານອາຫານ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອນຜູ້ນີ້ສະແດງຄວາມປາດຖະໜາຢາກໃຫ້ທ່ານ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ໄປຮັບປະທານອາຫານຢູ່ບັນດາຮ້ານອາຫານນ້ອຍ, ໃຫ້ລາວເຂົ້າສູ່ບັນດາໝູ່ເກາະຫວຽດນາມ.
ຜູ້ນີ້ໄດ້ນັ່ງດື່ມເຫຼົ້າແວງກັບທ່ານຮຽວແລະກິນອາຫານພື້ນເມືອງຂອງຫວຽດນາມ. ລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີວັດທະນະທໍາຫຼາຍ.
ພາຍຫຼັງສັງເກດການດຳລົງຊີວິດຂອງຊາວຫວຽດນາມແລ້ວ, ທ່ານຫຼີເຄີ້ສຽງກ່າວວ່າ, ເຊື່ອວ່າໃນ 15-20 ປີນີ້, ຫວຽດນາມຈະພັດທະນາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.
ເມື່ອທ່ານ Hoi ຖາມຫາເຫດຜົນຂອງຄວາມເຊື່ອຖືນັ້ນ, ນັກທຸລະກິດລັດເຊຍກ່າວວ່າ, ທ່ານສັງເກດເຫັນວ່າຄົນຫວຽດນາມເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຖືກຖືວ່າເປັນຄົນຫວ່າງງານ, ແຕ່ທີ່ຈິງແລ້ວ, ຄົນຫວຽດນາມລ້ວນແຕ່ເຮັດວຽກ.
ຜູ້ເຖົ້າຜູ້ໜຶ່ງນັ່ງຢູ່ຮ້ານກາເຟຂາຍເຄື່ອງດື່ມ, ຄົນຫວ່າງງານໄດ້ຂີ່ລົດຈັກໄປຕາມຖະໜົນເພື່ອໄປເຮັດວຽກເປັນລົດຈັກແທັກຊີ, ຜູ້ເຖົ້າຊ່ວຍລູກ ແລະ ຫລານໆ ອະນາໄມຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍ… ລ້ວນແຕ່ເປັນວຽກ.
ແລະລາວເຊື່ອໝັ້ນວ່າປະເທດທີ່ທຸກຄົນເຮັດວຽກບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະພັດທະນາ.
ບັນດາຜູ້ກ່າວປາໄສທີ່ເວທີປາໄສວັດທະນະທຳກັບວິສາຫະກິດປະຈຳປີ 2024 - ພາບ: T.DIEU
ອີກກໍລະນີໜຶ່ງ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານຮຽວເຄີຍເຮັດທຸລະກິດກັບຄູ່ຄ້າຕ່າງປະເທດ. ໃນເວລາກໍ່ສ້າງໂຮງງານ, ມີເວລາທີ່ຄວາມຄືບໜ້າຂອງການກໍ່ສ້າງແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.
ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດກ່າວຕໍ່ທ່ານ Hoi ວ່າ ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເລັ່ງລັດຄວາມຄືບໜ້າໄດ້, ແລະ ຍາກທີ່ຈະໃຫ້ຄົນງານຫວຽດນາມພໍໃຈ.
ທ່ານຫວາງອີສະເໜີວ່າຄວນຈັດຕັ້ງການສ້າງທີມ. ຄູ່ຮ່ວມງານໄດ້ຮັບຟັງແລະຈັດຕັ້ງໃນຕອນກາງຄືນສ້າງທີມງານໃຫຍ່. ທັນທີຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ.
ທ່ານ ຮ່ວາງ ຈູງຫາຍ ສະຫຼຸບວ່າ: ການເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຫຼາກຫຼາຍວັດທະນະທໍາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຊຸກຍູ້ຈິດໃຈຮ່ວມມື, ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນດ້ວຍພື້ນຖານຄວາມຮູ້ທີ່ໜັກແໜ້ນ, ມີທັກສະດ້ານພາສາຕ່າງປະເທດທີ່ດີ, ແລະ ຮູ້ນຳໃຊ້ການສ້າງທີມງານຢ່າງເໝາະສົມເພື່ອເພີ່ມທະວີຄວາມສາມັກຄີ, ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ.
ທ່ານ Hong Sun - ປະທານສະມາຄົມນັກທຸລະກິດ ສ.ເກົາຫຼີ ປະຈຳ ຫວຽດນາມ - ແບ່ງປັນທີ່ເວທີປາໄສ - ພາບ: T.DIEU
ພວກເຮົາສາມາດຮຽນຮູ້ຫຍັງຈາກເກົາຫຼີ?
ຕາມທັດສະນະຂອງຊາວຕ່າງປະເທດທີ່ມາເຮັດວຽກຢູ່ຫວຽດນາມ, ທ່ານຫົງເຫຼີຍ ປະທານສະມາຄົມວິສາຫະກິດ ສ.ເກົາຫຼີ ປະຈຳຫວຽດນາມ (KOCHAM) ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນພັດທະນາ ຢູ່ສາກົນ . ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສຳລັບວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໄປສູ່ທົ່ວໂລກ, ຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບພາສາ, ວັດທະນະທຳ ແລະ ອື່ນໆ.
ເກົາຫຼີ ປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍໃນການນຳເອົາ ດົນຕີ , ຮູບເງົາໄປສູ່ໂລກ, ແຕ່ຄວາມສຳເລັດດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ບັງເອີນ, ແມ່ນລັດຖະບານໄດ້ວາງແຜນໄວ້ໃນຫຼາຍສິບປີກ່ອນ.
ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງບໍ່ກ້າອອກໄປຕ່າງປະເທດ, ກໍ່ຕ້ອງການງົບປະມານແຫ່ງລັດເພື່ອໜູນຊ່ວຍ ແລະ ພ້ອມກັບວິສາຫະກິດ.
ຄຽງຄູ່ກັບການມຸ່ງໄປເຖິງໂລກ, ຫວຽດນາມ ຍັງຕ້ອງປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດ ເພື່ອດຶງດູດການລົງທຶນຈາກຕ່າງປະເທດໃຫ້ຫລາຍຂຶ້ນ. ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດໂດຍໄວແມ່ນດຶງດູດ ແລະ ຮັກສານັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດເຂົ້າຫວຽດນາມ ດ້ວຍນະໂຍບາຍວີຊາທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ສະດວກ.
ທ່ານ Sun ກ່າວວ່າ ອັດຕາອາດຊະຍາກຳສຳລັບຄົນຕ່າງປະເທດຢູ່ຫວຽດນາມ ແມ່ນຕ່ຳທີ່ສຸດ, ແຕ່ມັນເປັນການຍາກທີ່ສຸດສຳລັບຄົນຕ່າງປະເທດທີ່ຈະເຂົ້າຫວຽດນາມ. ການຍື່ນຂໍວີຊາໄລຍະຍາວແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຍາກສໍາລັບນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດ.
ມີວິສາຫະກິດທີ່ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍສິບຕື້ໂດລາຢູ່ຫວຽດນາມ ແຕ່ຍັງບໍ່ສາມາດໃຫ້ວີຊາໄລຍະຍາວ.
ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/mot-dat-nuoc-ai-ai-cung-lam-viec-thi-khong-co-ly-do-gi-khong-phat-trien-2024111022381017.htm
(0)