ເພື່ອຊະນະໃນ AI, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງເອົາຊະນະໂຄງສ້າງພື້ນຖານ "ຫນີ້ສິນ"

(Dan Tri) - ໃນຍຸກດິຈິຕອລ, ປັນຍາປະດິດ (AI) ໄດ້ກາຍເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນຫຼັກທີ່ປ່ຽນແປງທຸກດ້ານຂອງເສດຖະກິດ, ແຕ່ມີຊ່ອງຫວ່າງທີ່ໜ້າຕົກໃຈທີ່ນັບມື້ນັບກວ້າງອອກ.

ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍມີຄວາມທະເຍີທະຍານອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບ AI, ແຕ່ໂຄງສ້າງພື້ນຖານຍັງບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງໄດ້ (ຮູບແຕ້ມ: ST).

ມີຊ່ອງຫວ່າງອັນໃຫຍ່ຫຼວງລະຫວ່າງຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງ AI ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງທຸລະກິດແລະຄວາມພ້ອມທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາກາຍເປັນຄວາມເປັນຈິງ.

ບົດລາຍງານ "Cisco AI Readiness Index 2025" ທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ໂດຍ Cisco Technology Corporation ໃນວັນທີ 15 ເດືອນຕຸລາໄດ້ປຸກສຽງເຕືອນວ່າ: ເຖິງແມ່ນວ່າທຶນການລົງທຶນແລະຄວາມຄາດຫວັງສໍາລັບ AI ຍັງຄົງສູງ, ແຕ່ກຸ່ມ "Pacesetters" (ຜູ້ບຸກເບີກ) ຈໍານວນນ້ອຍໆ - ກວມເອົາ 13% ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໂລກ - ພ້ອມທີ່ຈະຂຸດຄົ້ນທ່າແຮງຂອງເຕັກໂນໂລຢີນີ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າເປັນຫ່ວງກວ່ານັ້ນ, ຕົວເລກ 13% ຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງໃນໄລຍະ 3 ປີຂອງການສໍາຫຼວດ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຢຸດສະງັກທີ່ເປັນຕາຕົກໃຈ. ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ (87%) ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຖືກປະໄວ້, ໃນຂະນະທີ່ຍັງສະສົມ "ຫນີ້ສິນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ AI ໂດຍບໍ່ຕັ້ງໃຈ."

ນີ້ແມ່ນພາລະທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນທີ່ສາມາດທໍາລາຍມູນຄ່າໄລຍະຍາວທີ່ AI ສັນຍາວ່າຈະສົ່ງໃຫ້.

ການສໍາຫຼວດເອກະລາດຂອງຜູ້ນໍາທຸລະກິດແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍກວ່າ 8,000 ຄົນໃນ 30 ປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ເປີດເຜີຍຊ່ອງຫວ່າງຄວາມສາມາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນເສັ້ນທາງໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງກຸ່ມຜູ້ບຸກເບີກ.

ທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫ້າເທົ່າທີ່ຈະເອົາໂຄງການ AI ຈາກການທົດລອງໄປສູ່ການຜະລິດ, ແລະບັນລຸ 30% ມູນຄ່າທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ຫຼາຍກ່ວາສ່ວນທີ່ເຫຼືອ.

“ໝາກຜົນຂອງດັດຊະນີຄວາມພ້ອມຂອງ AI 2025 ເຮັດໃຫ້ມັນຈະແຈ້ງຄື: ຄວາມພ້ອມກຳນົດຄຸນຄ່າ. ເລື່ອງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຮັບຮອງເອົາ AI ອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການຮັບຮອງເອົາຢ່າງມີລະບຽບວິໄນ, ຍຸດທະສາດ ແລະ ຍືນຍົງ”, ທ່ານ ຫງວຽນວັນຢຸງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Cisco ຫວຽດນາມ, ລາວ ແລະ ກຳປູເຈຍ ເນັ້ນໜັກວ່າ.

ການຖອດລະຫັດ “DNA” ຂອງກຸ່ມບຸກເບີກ

ສິ່ງ​ໃດ​ເຮັດ​ໃຫ້​ພວກ​ຊົນ​ຊັ້ນ​ສູງ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ແຕກ​ຕ່າງ 13%? ບໍ່ແມ່ນປັດໃຈດຽວ, ແຕ່ເປັນວິທີການລວມທີ່ສົມດຸນວິໄສທັດຍຸດທະສາດແລະພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ແຂງ.

ການວິເຄາະກຸ່ມ "Pacesetters" ເປີດເຜີຍສາມລັກສະນະຫຼັກທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາແຕກແຍກ.

ທໍາອິດ, ຄວາມສໍາເລັດກັບ AI ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຍຸດທະສາດ, ບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີ. ເກືອບທັງຫມົດ Pacesetters (98%) ມີແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ AI ທີ່ຊັດເຈນທີ່ຕິດພັນກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດໂດຍລວມຂອງພວກເຂົາ.

ພວກເຂົາຮູ້ແທ້ໆວ່າບັນຫາໃດທີ່ AI ກໍາລັງແກ້ໄຂແລະວິທີການວັດແທກປະສິດທິຜົນຂອງມັນ. ໃນ​ຂະ​ນະ​ນັ້ນ, ຢູ່​ຫວຽດ​ນາມ, ມີ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ພຽງ 58% ມີ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ດັ່ງ​ກ່າວ. ໂດຍສະເພາະ, 95% ຂອງຜູ້ບຸກເບີກຕິດຕາມແລະປະເມີນຜົນກະທົບຂອງການລົງທຶນ AI, ເມື່ອທຽບກັບພຽງແຕ່ 43% ຂອງກຸ່ມທີ່ຍັງເຫຼືອ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສະແດງຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນ (ROI) ແລະປັບການລິເລີ່ມທັນທີ.

Ben Dawson, ຮອງປະທານອາວຸໂສແລະປະທານຂອງ Cisco Business ສໍາລັບ APJC ກ່າວວ່າ "ເກົ້າສິບຫ້າເປີເຊັນຂອງ Pacesetters ສາມາດກໍານົດແລະວັດແທກພື້ນທີ່ຂອງການສ້າງມູນຄ່າໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນ".

ອັນທີສອງ, ພະລັງງານຄອມພິວເຕີແລະການເຊື່ອມຕໍ່ແມ່ນພື້ນຖານຂອງ AI. 77% ຂອງ Pacesetters ເວົ້າວ່າໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຂົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ສໍາລັບໂຄງການ AI ໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອທຽບກັບພຽງແຕ່ 16% ໃນຫວຽດນາມ. ພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຫຼີກລ້ຽງການຂອດທາງດ້ານວິຊາການ, ເລັ່ງການປະດິດສ້າງ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂັດຂວາງ.

ອັນທີສາມ, ຄວາມປອດໄພແມ່ນ "DNA" ຂອງຍຸດທະສາດ AI. ສຳລັບຜູ້ບຸກເບີກ, ຄວາມປອດໄພບໍ່ແມ່ນການຄິດຫຼັງ, ແຕ່ເປັນອົງປະກອບຫຼັກ. 87% ຂອງພວກເຂົາຮັບຮູ້ເຖິງໄພຂົ່ມຂູ່ສະເພາະຂອງ AI (ທຽບກັບ 48% ຢູ່ຫວຽດນາມ), ແລະ 75% ພ້ອມທີ່ຈະຄວບຄຸມ ແລະປົກປ້ອງຕົວແທນ AI (ທຽບກັບ 34% ໃນຫວຽດນາມ).

"ການລວມເອົາຄວາມປອດໄພຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຊ່ວຍສ້າງລະບົບ AI ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຊື່ອຖືໄດ້, ແລະຍືນຍົງ," Simon Michelli, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຂອງ Cloud Infrastructure ແລະ AI ຢູ່ Cisco APJC ກ່າວ.

ຍ້ອນ​ເຫດ​ນັ້ນ, 90% ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ໃນ​ກຸ່ມ​ນີ້​ໄດ້​ບັນທຶກ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ດ້ານ​ກຳ​ໄລ, ຜະລິດ​ຕະພັນ ​ແລະ ນະ​ວັດຕະກຳ, ສູງ​ກວ່າ​ລະດັບ​ສະ​ເລ່ຍຂອງ​ຫວຽດນາມ 74%.

ພາລະພື້ນຖານໂຄງລ່າງ

ບົດລາຍງານຂອງປີນີ້ຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງສອງແນວໂນ້ມທີ່ສໍາຄັນທີ່ກໍາລັງປ່ຽນແປງເຊື້ອຊາດ AI: ການເພີ່ມຂື້ນຂອງຕົວແທນ AI ແລະການສ້າງຕັ້ງ "ຫນີ້ສິນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ AI."

ຕົວແທນ AI ແມ່ນລະບົບທີ່ສາມາດປະຕິບັດວຽກງານທີ່ສັບສົນໂດຍອັດຕະໂນມັດແລະຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, 93% ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກ່າວວ່າພວກເຂົາວາງແຜນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຕົວແທນ AI, ໃນນັ້ນ 38% ຄາດວ່າຈະເຮັດວຽກຄຽງຄູ່ກັບມະນຸດພາຍໃນປີຫນ້າ.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານ Simon Michelli ໄດ້ເຕືອນວ່າ: ການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກ AI ທີ່ມີປະຕິກິລິຍາໄປສູ່ AI ອັດຕະໂນມັດຈະເປັນ "ການທົດສອບຄວາມກົດດັນ" ສໍາລັບໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ມີຢູ່.

ນີ້ຍັງເປັນບ່ອນທີ່ "ຫນີ້ສິນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ AI" ເຂົ້າມາ - ເປັນຜົນມາຈາກການຍົກລະດັບທີ່ຊັກຊ້າ, ການລົງທຶນຫນ້ອຍ, ແລະການປະນີປະນອມຊົ່ວຄາວໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄລຍະສັ້ນ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນກອງປະຊຸມສໍາມະນາອອນໄລນ໌ປະກາດ "ດັດຊະນີຄວາມພ້ອມຂອງ AI 2025" ທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 15 ຕຸລາ (Screenshot).

"ໃນຕອນທໍາອິດ, ມັນເບິ່ງບໍ່ເຫັນ. ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ອ່ອນໂຍນ, ການປະນີປະນອມທາງສະຖາປັດຕະຍະກໍາ ... ແຕ່ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ມັນຈະປາກົດຂື້ນຢ່າງຫລີກລ້ຽງການປະດິດສ້າງທີ່ຊ້າລົງ, ຄວາມສ່ຽງສູງ, ແລະໃນທີ່ສຸດມູນຄ່າການລົງທືນຂອງ AI," Michelli ອະທິບາຍ.

ວິ​ໄສ​ທັດ​ຂອງ​ຫວຽດ​ນາມ

ເຖິງ​ວ່າ​ຮູບ​ພາບ​ລວມ​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ຫຼາຍ​ຢ່າງ​ກໍ່ຕາມ, ​ແຕ່​ພາກ​ພື້ນ​ອາຊີ- ປາຊີ​ຟິກ , ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ອາຊີ​ຕາ​ເວັນ​ອອກ​ສ່ຽງ​ໃຕ້​ພວມ​ມີ​ສັນຍານ​ດີ.

Pacesetters ໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ແມ່ນ 16%, ເມື່ອທຽບກັບ 11% ໃນເອີຣົບແລະ 14% ໃນອາເມລິກາ. Ben Dawson ສັງເກດວ່າບັນດາປະເທດເຊັ່ນອິນໂດເນເຊຍ (23%) ແລະໄທ (21%) ແມ່ນຈຸດທີ່ສົດໃສ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ເສດຖະກິດ ທີ່ກໍາລັງພັດທະນາອາດຈະເຫັນວ່າ AI ເປັນ "ໂອກາດທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ຈະກ້າວກະໂດດຄູ່ແຂ່ງທີ່ພັດທະນາຫຼາຍຂຶ້ນ."

ສຳລັບຫວຽດນາມ, ຄວາມທະເຍີທະຍານແມ່ນຈະແຈ້ງ, ແຕ່ຊ່ອງຫວ່າງດ້ານຄວາມສາມາດດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະຍຸດທະສາດຍັງມີຫຼາຍ. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຕົກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງແລະຈົມນ້ໍາໃນ "ຫນີ້ສິນພື້ນຖານ", ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງຮູບແບບຂອງ Pacesetters: ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຍຸດທະສາດ AI ທີ່ຊັດເຈນ, ລົງທຶນໃນເວທີພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະປອດໄພ, ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ມີກົນໄກການວັດແທກມູນຄ່າທີ່ເຂັ້ມງວດ.

ການປະຕິວັດ AI ບໍ່ແມ່ນ sprint, ແຕ່ເປັນການເດີນທາງ marathon ທີ່ຕ້ອງການການກະກຽມລະມັດລະວັງແລະວິໄສທັດໄລຍະຍາວ.

ຄໍາແນະນໍາຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານ Cisco ແມ່ນຈະແຈ້ງ: ປະຕິບັດຕາມຜູ້ບຸກເບີກ, ໂດຍການຮຽນຮູ້ຈາກກຸ່ມ Pacesetter elite, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຫລີກລ່ຽງຂຸມຂອງ "ຫນີ້ສິນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ" ແລະປ່ຽນຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງ AI ໃຫ້ເປັນມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ, ຍືນຍົງ, ຮັບປະກັນສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນອະນາຄົດດິຈິຕອນ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/cong-nghe/muon-thang-ve-ai-doanh-nghiep-can-vuot-qua-mon-no-ha-tang-20251016155212244.htm