"ພື້ນຖານທີ່ອ່ອນນຸ້ມ" ຂອງການແຂ່ງຂັນ.

(Baothanhhoa.vn) - ໃນສະພາບການຂອງການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພື້ນຖານສຳລັບການສ້າງຕົວຕົນ ແລະ ຢືນຢັນຍີ່ຫໍ້ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນ "ພື້ນຖານທີ່ອ່ອນໂຍນ" ທີ່ກຳນົດຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ໃນແຂວງ Thanh Hoa, ຫຼາຍທຸລະກິດໄດ້ເລີ່ມສຸມໃສ່ການສ້າງວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດ, ໂດຍຖືວ່າມັນເປັນອົງປະກອບຫຼັກໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ, ສົ່ງເສີມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ, ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຜັນຜວນຂອງຕະຫຼາດໄດ້ຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມເປັນຈິງຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການສ້າງວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດໃນຫຼາຍທຸລະກິດຍັງເປັນພຽງຜິວເຜີນ, ຂາດຄວາມເລິກເຊິ່ງ, ແລະ ບໍ່ໄດ້ກາຍເປັນຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ.

ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ ກະສິກຳ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ ຕຽນນົງ ພວມທົດລອງ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່ເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ມຸ່ງໄປສູ່ຂະແໜງກະສິກຳທີ່ສີຂຽວ ແລະ ທັນສະໄໝ.

ການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເຂົ້າກັບການຜະລິດ, ທຸລະກິດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ.

ທີ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກະສິກຳ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ ທຽນນົງ, ວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສິ່ງທີ່ງ່າຍດາຍຄື: ພະນັກງານທຸກຄົນມາຮອດຕາມເວລາ, ເຮັດວຽກຢ່າງປອດໄພ, ຮັກສາສຸຂະອະນາໄມ, ແລະ ອຸທິດຕົນໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການ. ໂຮງງານໄດ້ຖືກອອກແບບໃຫ້ມີສີຂຽວ, ສະອາດ, ແລະ ສວຍງາມ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີການບຳບັດນ້ຳເສຍແບບໝູນວຽນ, ແລະ ປູກຕົ້ນໄມ້ໃຫ້ໝາກ ແລະ ຜັກທີ່ສະອາດເພື່ອຮັບໃຊ້ອາຫານຂອງພະນັກງານ - ລາຍລະອຽດທີ່ອາດເບິ່ງຄືວ່າເລັກນ້ອຍແຕ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງບໍລິສັດຕໍ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ໂດຍສະເພາະ, ທຽນນົງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນພັດທະນາແຜນທີ່, ກຳນົດເປົ້າໝາຍສຳລັບການເກັບກຳອາຍພິດເຮືອນແກ້ວ ແລະ ຄວາມເປັນກາງຂອງກາກບອນ, ຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງການຜະລິດຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ. ທ່ານ ຫງວຽນຮົ່ງລາມ, ຜູ້ອຳນວຍການໂຮງງານຜະລິດອາຫານພືດ ທຽນນົງບິມເຊີນ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ເຢຍລະມັນເກືອບ 30 ປີ, ບ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນຖືກຖືວ່າເປັນການສະທ້ອນເຖິງຈັນຍາບັນຂອງບໍລິສັດ. ເມື່ອຂ້າພະເຈົ້າກັບຄືນມາຫວຽດນາມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນຈິດໃຈແຫ່ງການບໍລິການ ແລະ ຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະເຮັດຄວາມດີໃນທຽນນົງ. ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຜະລິດປຸ໋ຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມອບກຽດສັກສີ ແລະ ຊື່ສຽງຂອງພວກເຮົາໃຫ້ກັບຊາວກະສິກອນແຕ່ລະຄົນ. ໂຮງງານທີ່ສະອາດ - ຂະບວນການທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ - ທີມງານທີ່ມີສະຕິ - ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບແມ່ນຄຳຂອບໃຈທີ່ຍືນຍົງທີ່ສຸດທີ່ທຸລະກິດສາມາດສົ່ງຕໍ່ໃຫ້ສັງຄົມໄດ້.”

ອີກເລື່ອງໜຶ່ງມາຈາກບໍລິສັດ Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. - ເຊິ່ງເປັນວິສາຫະກິດໜຸ່ມທີ່ມີປະສົບການໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດມາເປັນເວລາ 10 ປີ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍທຶນທີ່ຈຳກັດ, Tien Thanh Thao ໄດ້ຮັບຮູ້ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນວ່າວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດເປັນອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ. ບໍລິສັດໄດ້ລົງທຶນຢ່າງກ້າຫານໃນການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປັນລະບົບ, ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານມືອາຊີບ, ສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນ, ແລະ ສົ່ງເສີມຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າ. ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Bui Tien Thanh ກ່າວວ່າ: “ດ້ວຍຄຳຂວັນ ‘ປ່ຽນແປງໃຫ້ດີຂຶ້ນທຸກໆມື້,’ ພວກເຮົາໄດ້ຈັດຕັ້ງທີມງານສ້າງວັດທະນະທຳພາຍໃນ, ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ແຕ່ລະພະແນກຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະ ສຸມໃສ່ການພັດທະນາສາຍພົວພັນກັບລູກຄ້າ, ໂດຍໃຊ້ຊື່ສຽງເປັນພື້ນຖານ.” ຫຼັງຈາກ 10 ປີ, Tien Thanh Thao ໄດ້ຂະຫຍາຍການດຳເນີນງານຂອງຕົນເພື່ອສະໜອງ ແລະ ຈຳໜ່າຍນ້ຳມັນຫລໍ່ລື່ນ, ເຄື່ອງຂຽນ, ເຄື່ອງອຸປະໂພກບໍລິໂພກ, ແລະ ເຄື່ອງສຳອາງທົ່ວແຂວງ ແລະ ພາກພື້ນ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອກາຍເປັນວິສາຫະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງທົ່ວປະເທດ.

ດຣ. ທິ້ງວັນຄວາ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໂຮງຮຽນ ການເມືອງ ແທ່ງຮວາ, ກ່າວວ່າ: “ວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ກຳນົດການຢູ່ລອດ ແລະ ການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວຂອງທຸລະກິດ, ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສ້າງຕົວຕົນ, ສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ແລະ ສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງ. ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ຫຼາຍທຸລະກິດໃນແທ່ງຮວາໄດ້ສຸມໃສ່ການສ້າງວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດ, ຈັນຍາບັນທາງທຸລະກິດ, ການສ້າງຫຼັກການ ແລະ ຄຸນຄ່າຫຼັກ, ແລະ ການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກ. ໂດຍສະເພາະ, ຫຼາຍທຸລະກິດຖືວ່າວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດເປັນເສົາຄ້ຳຂອງການພັດທະນາ, ດ້ວຍການລົງທຶນຢ່າງເປັນລະບົບໃນວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະ ການສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງພັກຂັ້ນຮາກຖານເພື່ອເຜີຍແຜ່ຄຸນຄ່າ ແລະ ມາດຕະຖານທາງວັດທະນະທຳໃນການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ.”

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເປັນປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນ.

ອີງຕາມການປະເມີນຂອງສະມາຄົມທຸລະກິດແຂວງ, ແຕ່ລະວິສາຫະກິດໃນ Thanh Hoa ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບການສ້າງວັດທະນະທໍາອົງກອນໃນແບບຂອງຕົນເອງ. ສາມສາຍພົວພັນພື້ນຖານໃນວັດທະນະທໍາອົງກອນ - ການພົວພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ກັບຄູ່ຮ່ວມງານ ແລະ ລູກຄ້າ, ແລະ ກັບຕົວຍີ່ຫໍ້ເອງ - ໄດ້ຮັບການເນັ້ນໜັກເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼາຍວິສາຫະກິດໄດ້ພຽງແຕ່ສະແດງຄໍາຂວັນ ແລະ ອອກລະຫັດການປະພຶດ, ຂາດຍຸດທະສາດໃນການພັດທະນາວັດທະນະທໍາອົງກອນທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບການຜະລິດ, ທຸລະກິດ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ. ຮູບແບບການນໍາພາທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ອ່ອນແອ, ແລະ ການຂາດການສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຮັກສາພອນສະຫວັນແມ່ນ "ຈຸດຕິດຂັດ" ທີ່ຂັດຂວາງການສ້າງວັດທະນະທໍາອົງກອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ຜູ້ນຳຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຕຽນເຊີນແທ່ງຮວ່າ ກຳລັງກວດກາສະພາບການຜະລິດຢູ່ໂຮງງານ.

ດຣ. ທິ້ງ ວັນ ຄາວ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໂຮງຮຽນການເມືອງແທ່ງຮວາ, ໄດ້ແບ່ງປັນຕື່ມອີກວ່າ: “ວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງວັດທະນະທຳເສດຖະກິດ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເອກະລັກ ແລະ ການແຂ່ງຂັນຂອງທຸລະກິດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບມັນຢ່າງພຽງພໍ, ແມ່ນແຕ່ຄິດຜິດວ່າວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບກິດຈະກຳໂຄສະນາ ຫຼື ກິດຈະກຳຕ່າງໆ.” ດຣ. ຄາວຍັງໄດ້ກ່າວວ່າ ໃນປີ 2025, ໂຮງຮຽນການເມືອງແທ່ງຮວາໄດ້ຮັບມອບໝາຍໜ້າທີ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາວັດທະນະທຳ ແລະ ຈັນຍາບັນຂອງບໍລິສັດພາຍໃນໂຄງການພັດທະນາທຸລະກິດຂອງແຂວງ. ໂຮງຮຽນກຳລັງຮ່ວມມືກັບສະມາຄົມທຸລະກິດແຂວງ, VCCI ແທ່ງຮວາ - ສາຂານິງບິ່ງ, ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆເພື່ອຈັດການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ປະຕິບັດ; ຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາຈະສະເໜີວິທີແກ້ໄຂຕໍ່ຄະນະພັກແຂວງ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ສຳລັບການພັດທະນາວັດທະນະທຳ ແລະ ຈັນຍາບັນຂອງບໍລິສັດໃນສະພາບການຂອງການເຊື່ອມໂຍງ. ຂໍ້ສະເໜີສະເພາະອັນໜຶ່ງແມ່ນວ່າແຂວງຈຳເປັນຕ້ອງພັດທະນາໂຄງການຝຶກອົບຮົມສະເພາະສຳລັບນັກທຸລະກິດ.

ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຈາກການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ແລະ ການເຫນັງຕີງຂອງຕະຫຼາດໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທຸລະກິດທີ່ມີວັດທະນະທໍາອົງກອນທີ່ເຂັ້ມແຂງສາມາດປັບຕົວໄດ້ດີຂຶ້ນ, ຮັກສາພອນສະຫວັນ, ແລະ ຜ່ານຜ່າວິກິດການໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການສ້າງວັດທະນະທໍາອົງກອນບໍ່ສາມາດເປັນວຽກງານ "ໄລຍະສັ້ນ" ຫຼື ພຽງແຕ່ຄໍາຂວັນເທົ່ານັ້ນ; ມັນຕ້ອງເປັນຂະບວນການໄລຍະຍາວທີ່ຕ້ອງການຄໍາໝັ້ນສັນຍາຈາກຜູ້ນໍາທຸລະກິດ, ຄວາມສາມັກຄີຂອງພະນັກງານ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຈາກອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆ. ດ້ວຍທຸລະກິດຫຼາຍກວ່າ 22,000 ແຫ່ງ ແລະ 155,000 ຄົວເຮືອນທຸລະກິດ, ເມືອງແທງຮວາຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດວັດທະນະທໍາອົງກອນເປັນເສົາຄໍ້າສໍາຄັນສໍາລັບການເສີມຂະຫຍາຍການແຂ່ງຂັນ, ການດຶງດູດພອນສະຫວັນ, ແລະ ການເອົາຊະນະຕະຫຼາດທັງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ.

ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: ຕຸ່ງລຳ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm