"ພື້ນຖານອັນອ່ອນໂຍນ" ຂອງການແຂ່ງຂັນ

(Baothanhhoa.vn) - ໃນສະພາບການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ວັດທະນະທຳຂອງວິສາຫະກິດ (CLC) ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການສ້າງຕົວຕົນ ແລະ ຢືນຢັນຍີ່ຫໍ້ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນ “ພື້ນຖານອ່ອນ” ທີ່ກຳນົດຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ຢູ່ ແທງຮວາ, ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງ (EZs) ໄດ້ເລີ່ມສຸມໃສ່ກໍ່ສ້າງ CLC, ຖືວ່າແມ່ນປັດໃຈຫຼັກເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງ, ເຊື່ອມຕໍ່ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບສັງຄົມ ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະພາບຕົວຈິງຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການກໍ່ສ້າງ CLC ໃນຫຼາຍວິສາຫະກິດຍັງເປັນທາງການ, ຍັງຂາດຄວາມເລິກເຊິ່ງ ແລະ ບໍ່ໄດ້ກາຍເປັນຍຸດທະສາດຍາວນານ.

Báo Thanh Hóa•18/07/2025

ບໍລິ ສັດຫຸ້ນສ່ວນອຸດສາຫະກຳກະເສດ ທຽນນົງ ທົດສອບ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ມຸ່ງໄປເຖິງກະສິກຳສີຂຽວ, ທັນສະໄໝ.

ການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດກັບການຜະລິດ, ທຸລະກິດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ

ທີ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກະສິກຳ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ ທຽນນົງ, VHDN ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສິ່ງທີ່ງ່າຍດາຍຄື: ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໄປເຮັດວຽກໃຫ້ທັນເວລາ, ເຮັດວຽກຢ່າງປອດໄພ, ຮັກສາສຸຂະອະນາໄມ ແລະ ອຸທິດຕົນໃນທຸກໆບາດກ້າວ. ໂຮງງານໄດ້ຖືກອອກແບບໃນທິດທາງສີຂຽວ - ສະອາດ - ງາມ, ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີການບໍາບັດນ້ໍາເສຍເປັນວົງ, ການປູກຕົ້ນໄມ້ກິນຫມາກແລະຜັກສະອາດເພື່ອຮັບໃຊ້ອາຫານຂອງພະນັກງານ - ເບິ່ງຄືວ່າມີລາຍລະອຽດນ້ອຍໆແຕ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງບໍລິສັດໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ພິເສດ, ເຕິນນົງໄດ້ເລີ່ມມີແຜນທີ່ວາງອອກ, ກຳນົດເປົ້າໝາຍເກັບກູ້ທາດອາຍພິດເຮືອນແກ້ວ, ເປັນກາງ, ຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ. ທ່ານ ຫງວຽນຮົ່ງເລີມ, ຜູ້ອຳນວຍການໂຮງງານບຳລຸງສ້າງ ທຽນນົງບິມເຊີນ ແບ່ງປັນວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດວຽກຢູ່ເຢຍລະມັນເກືອບ 30 ປີ, ເຊິ່ງບັນດາຜະລິດຕະພັນໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນແວ່ນແຍງສະທ້ອນເຖິງຈັນຍາບັນຂອງວິສາຫະກິດ, ເມື່ອກັບຄືນມາ ຫວຽດນາມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນຢູ່ນະຄອນ Tien Nong ມີຈິດໃຈຮັບໃຊ້ ແລະ ປາດຖະໜາຢາກເຮັດຄວາມດີ. ທີມງານ - ຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນຂອບໃຈທີ່ຍືນຍົງທີ່ສຸດທີ່ບໍລິສັດສົ່ງໃຫ້ສັງຄົມ."

ອີກເລື່ອງໜຶ່ງແມ່ນບໍລິສັດ ທຽນແທ່ງທາວ ເທຣດດິ້ງ ຈຳກັດ - ວິສາຫະກິດໜຸ່ມທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ 10 ປີແຫ່ງການເລີ່ມຕົ້ນ. ໂດຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍນະຄອນຫຼວງຂະໜາດນ້ອຍ, ແຕ່ຕົ້ນມາ, ທຽນແທ່ງທາວໄດ້ກຳນົດວັດທະນະທຳບໍລິສັດເປັນປັດໄຈສຳຄັນໃນສະພາບການແຂ່ງຂັນຢ່າງດຸເດືອດ. ບໍລິສັດໄດ້ລົງທຶນຢ່າງກ້າຫານໃນການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງລະບົບ, ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານມືອາຊີບ, ສ້າງຍີ່ຫໍ້ແລະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າ. ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ ບຸ່ຍຕ໋ຽນແທ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ດ້ວຍຄຳຂວັນ “ປ່ຽນແປງໃໝ່ໃຫ້ດີຂຶ້ນທຸກມື້”, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຈັດຕັ້ງບັນດາກຸ່ມກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາພາຍໃນ, ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ແຕ່ລະກົມກອງຢ່າງຈະແຈ້ງ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ສຸມໃສ່ພັດທະນາການພົວພັນລູກຄ້າ, ຖືຊື່ສຽງເປັນພື້ນຖານ”. ພາຍຫຼັງ 10 ປີ, ທຽນແທ່ງທາວ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາການເຄື່ອນໄຫວສະໜອງ ແລະ ແຈກຢາຍນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ, ເຄື່ອງຂຽນ, ເຄື່ອງອຸປະໂພກ, ເຄື່ອງສຳອາງໃຫ້ທົ່ວແຂວງ ແລະ ພາກພື້ນ ເພື່ອແນໃສ່ກາຍເປັນວິສາຫະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງໃນທົ່ວປະເທດ.

ທ່ານດຣ Thinh Van Khoa, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໂຮງຮຽນ ການເມືອງ Thanh Hoa ຕີລາຄາວ່າ: “ວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນກໍານົດການມີຢູ່ຍາວນານ ແລະພັດທະນາ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດເປັນຕົວຕົນ, ສ້າງບັນດາຈຸດໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງ. ພິເສດ, ວິສາຫະກິດຫລາຍແຫ່ງຖືວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດແມ່ນເສົາຄ້ຳແຫ່ງການພັດທະນາ, ມີການລົງທຶນຢ່າງເປັນລະບົບກ່ຽວກັບວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ສ້າງອົງການພັກຮາກຖານ ເພື່ອເຜີຍແຜ່ບັນດາຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳ ແລະ ມາດຕະຖານໃນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ”.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ VHDN ກາຍເປັນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນ

ຕາມການຕີລາຄາຂອງສະມາຄົມວິສາຫະກິດແຂວງ, ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ແຕ່ລະວິສາຫະກິດແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດດ້ວຍວິທີຂອງຕົນ. ສາຍພົວພັນພື້ນຖານສາມຢ່າງໃນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນພຶດຕິກໍາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ກັບຄູ່ຮ່ວມງານ, ລູກຄ້າແລະຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງແມ່ນສຸມໃສ່ການເພີ່ມຂຶ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນດາວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງລ້ວນແຕ່ຢຸດຕິການແຂວນຄຳຂວັນ ແລະ ອອກລະບຽບການໂດຍບໍ່ມີຍຸດທະສາດພັດທະນາວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດຕິດພັນກັບການຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ. ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ອ່ອນແອ, ການຂາດການເອົາໃຈໃສ່ໃນການຝຶກອົບຮົມແລະການຮັກສາພອນສະຫວັນ ... ແມ່ນ "ຂໍ້ບົກພ່ອງ" ທີ່ຂັດຂວາງຂະບວນການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ການນຳກຸ່ມບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Tien Son Thanh Hoa ໄດ້ລົງກວດກາສະພາບການຜະລິດຢູ່ກອງປະຊຸມ.

ທ່ານ ດຣ ແທງວັນໂກ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໂຮງຮຽນການເມືອງ ແທງຮ໋ວາ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດແມ່ນວັດທະນະທຳເສດຖະກິດ, ປະກອບສ່ວນສ້າງເອກະລັກ ແລະ ຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່, ເຖິງແມ່ນຄິດຜິດວ່າ ວັດທະນະທຳຂອງອົງການເປັນພຽງການເຄື່ອນໄຫວຫຼືການເຄື່ອນໄຫວໂຄສະນາ”. ທ່ານໂກຮາຍັງກ່າວວ່າ, ປີ 2025, ໂຮງຮຽນການເມືອງ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໜ້າທີ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາວັດທະນະທຳ ແລະ ຈັນຍາບັນຂອງອົງການໃນໂຄງການພັດທະນາວິສາຫະກິດຂອງແຂວງ. ໂຮງຮຽນພວມສົມທົບກັບສະມາຄົມນັກທຸລະກິດແຂວງ, VCCI Thanh Hoa – Ninh Binh ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດຈັດຕັ້ງການຄົ້ນຄວ້າ, ສົນທະນາກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ພາກປະຕິບັດ; ຈາກນັ້ນ, ສະເໜີໃຫ້ຄະນະພັກແຂວງ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນແຂວງ ແກ້ໄຂ ເພື່ອພັດທະນາວັດທະນະທຳ ແລະ ຈັນຍາບັນຂອງອົງການໃນສະພາບການເຊື່ອມໂຍງ. ຂໍ້ສະເໜີສະເພາະອັນໜຶ່ງແມ່ນແຂວງຕ້ອງສ້າງໂຄງການຝຶກອົບຮົມວິສາຫະກິດໂດຍສະເພາະ.

ສິ່ງທ້າທາຍຈາກການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ແລະ ການເໜັງຕີງຂອງຕະຫຼາດໃນມໍ່ໆມານີ້ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ມີພື້ນຖານວັດທະນະທຳອັນໝັ້ນຄົງຈະປັບຕົວໄດ້ດີຂຶ້ນ, ຮັກສາຄວາມສາມາດ ແລະ ແກ້ໄຂວິກິດການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ສະນັ້ນ, ການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດບໍ່ສາມາດເປັນວຽກ "ໄລຍະສັ້ນ" ຫຼືຢຸດຢູ່ກັບ ຄຳ ຂວັນ, ແຕ່ຕ້ອງເປັນຂະບວນການໄລຍະຍາວ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈຈາກຜູ້ ນຳ ທຸລະກິດ, ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຈາກພະນັກງານແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກອົງການຈັດຕັ້ງສະ ໜັບ ສະ ໜູນ. ດ້ວຍ 22.000 ກວ່າວິສາຫະກິດ ແລະ 155.000 ຄອບຄົວວິສາຫະກິດ, Thanh Hoa ຕ້ອງກຳນົດວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດເປັນເສົາຄ້ຳສຳຄັນ ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ, ດຶງດູດຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ ແລະ ຍາດແຍ່ງຕະຫລາດພາຍໃນ ແລະ ສາກົນ.

ບົດຄວາມ ແລະ ພາບ: ຕຸ່ງ

ທີ່ມາ: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm