ບັນດາວິສາຫະກິດບຸກເບີກ - ແຮງຈູງໃຈຈາກກຳລັງແຮງພາຍໃນຂອງຫວຽດນາມ

(ດ່ານັ້ງ) - ວິສາຫະກິດບຸກເບີກແມ່ນຜູ້ທີ່ກ້າປູທາງ, ເລືອກເຟັ້ນເຂົ້າສູ່ຂົງເຂດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນຢູ່ຫວຽດນາມ. ພວກເຂົາມັກຈະເປັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສຸດ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະສ້າງຜົນກະທົບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.

Báo Dân trí•03/05/2025

ເພື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງແກ້ໄຂບັນດາກົນອຸບາຍຍຸດທະສາດ, ນຳໃຊ້ “ບົດບາດຂອງບັນດາປະເທດຍັກໃຫຍ່” ເຊັ່ນ: ເຕັກໂນໂລຊີທົ່ວໂລກ, ເງິນທຶນສາກົນ, ຄວາມຮູ້ຂ້າມຜ່ານແດນ... ແຕ່ຖ້າຢຸດຢູ່ໃນຖານະ “ຜູ້ຕິດຕາມ” ຕະຫຼອດໄປ.

ຕາມບັນດານັກວິເຄາະແລ້ວ, ພື້ນຖານອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ສຸດ ແລະ ແບບຍືນຍົງຍັງຕ້ອງແມ່ນກຳລັງແຮງພາຍໃນ, ໃນນັ້ນ ບັນດາວິສາຫະກິດບຸກເບີກ - ຜູ້ທີ່ກ້າຊີ້ນຳ ແລະ ສ້າງທ່າອ່ຽງ - ແມ່ນ “ເຄື່ອງລະເບີດ” ທີ່ເປີດຊ່ອງທາງໃຫ້ແກ່ການຫັນປ່ຽນຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງ ພື້ນຖານເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ.

ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ເພື່ອພັດທະນາ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ (S&T), ແຕ່ລະປະເທດຍັງຕ້ອງການບັນດາປັດໄຈສຳຄັນຄື: ແຫຼ່ງທຶນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຄຸນນະພາບສູງ, ກົນໄກຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ຄວາມສາມາດເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຢູ່ຫວຽດນາມ, ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງມັກຈະປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງເມື່ອເຂົ້າເຖິງສະພາບແວດລ້ອມນີ້.

ສະນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດບຸກເບີກແມ່ນບັນດາຜູ້ກ້າເປີດກ້ວາງ, ເລືອກເຟັ້ນເຂົ້າສູ່ຂົງເຂດໃໝ່, ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ ຫຼື ບັນດາຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນຢູ່ ຫວຽດນາມ. ພວກເຂົາມັກຈະເປັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສຸດ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະສ້າງຜົນກະທົບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.

ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ລໍຖ້ານະໂຍບາຍ "ພົມແດງ", ແລະພວກເຂົາພຽງແຕ່ລໍຖ້າຕະຫຼາດທີ່ເຕີບໃຫຍ່. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຜູ້ທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະສ້າງຕະຫຼາດ - ກໍານົດມາດຕະຖານໃຫມ່, ດຶງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທັງຫມົດ.

ໃນພື້ນຖານເສດຖະກິດທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ບັນດາວິສາຫະກິດບຸກເບີກໄດ້ມີບົດບາດເປັນ “ຫົວໜ້າວິວັດທະນາການ”, ກຳນົດທິດທາງໃໝ່ໃຫ້ແກ່ບັນດາຂະແໜງການ, ພາກພື້ນ, ເຖິງແມ່ນທັງທົ່ວປະເທດ.

ບຸກເບີກວິສາຫະກິດ - ການຊຸກຍູ້ຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຫວຽດນາມ - 1

ປີ 1998, ໃນໂອກາດສະເຫຼີມສະຫຼອງ 10 ປີແຫ່ງວັນສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດFPT , ປະທານປະເທດ Truong Gia Binh ມີຄວາມໂສກເສົ້າເສຍໃຈເມື່ອກົມຊອບແວມີພຽງ 30 ຄົນ. ທ່ານກ່າວຕໍ່ບັນດາເພື່ອນຮ່ວມງານວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າຢາກມີວິສະວະກອນຊອບແວ 1,000 ຄົນຢູ່ຕໍ່ໜ້າຂ້າພະເຈົ້າ ແລະ ຮ່ວມກັນນຳເອົາປັນຍາຊົນຂອງຫວຽດນາມ ມາສູ່ໂລກ.

ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຮໍ່າຮຽນຕາມແບບຢ່າງທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຂອງອິນເດຍ, ວັນທີ 13 ມັງກອນ 1999, ທ່ານ ບິ່ງ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ສ້າງຕັ້ງ FPT Software, ໜ່ວຍງານສະເພາະດ້ານການສົ່ງອອກຊອບແວ, ແລະ ໄດ້ເລືອກເຟັ້ນ Bangalore, ປະເທດອິນເດຍ ກ້າວອອກສູ່ໂລກ.

“ພວກເຮົາປະສົບຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ປະສົບຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ພວກເຮົາໃຊ້ເງິນ 1 ລ້ານ USD ແລະ ປະສົບຄວາມລົ້ມເຫລວ,” ປະທານ FPT Truong Gia Binh ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສ “ຄວາມລົ້ມເຫລວ” 4 ຄັ້ງ, ໃນຂະນະທີ່ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບການເດີນທາງ 25 ປີ “ໃຊ້ຈ່າຍ 1 ລ້ານ USD, ບັນລຸ 1 ຕື້ USD” ນັບແຕ່ໄປຕ່າງປະເທດ.

ຊຸດ “ຄວາມລົ້ມເຫຼວ” ທີ່ ທ່ານ ບິ່ງ ໄດ້ກ່າວຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ ແມ່ນ FPT ໄດ້ກ້າວໄປເຖິງຕ່າງປະເທດ ດ້ວຍບັນດາຕົວແບບ ແລະ ຂະບວນການມາດຕະຖານ “ອຸດສາຫະກຳ” ເຊັ່ນ ISO ຫຼື CMM, ເປີດສຳນັກງານຢູ່ Bangalore (ອິນເດຍ – 1999), ຈາກນັ້ນຢູ່ Silicon Valley (USA – 2000). ການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ມີມູນຄ່າ 1 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. ນີ້ແມ່ນທຶນກູ້ຢືມຂອງບໍລິສັດ.

ອິນເດຍແລະສະຫະລັດແມ່ນພຽງແຕ່ "ຄວາມຝັນທີ່ໂລແມນຕິກ" ສໍາລັບ FPT ໃນໄລຍະຕົ້ນຂອງໂລກາພິວັດ. ບໍ່ສາມາດຊອກຫາວຽກເຮັດໄດ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງນັກຂຽນໂປລແກລມອິນເດຍແລະຄ່າເຊົ່າໄດ້ກາຍເປັນພາລະ. ຫ້ອງການ Bangalore ໄດ້ປິດຢ່າງງຽບໆຫຼັງຈາກໄດ້ດໍາເນີນການຫນຶ່ງປີ, ແລະວິກິດການທົ່ວໂລກຍັງບັງຄັບໃຫ້ຫ້ອງການ Silicon Valley ປິດໃນຕົ້ນປີ 2002.

ບຸກເບີກວິສາຫະກິດ - ການຊຸກຍູ້ຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຫວຽດນາມ - 3

FPT ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໃນການເອົາຊະນະຫນຶ່ງໃນຕະຫຼາດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ, ຍີ່ປຸ່ນ, ໃນປີ 2005, ແລະໂອກາດໄດ້ມາຫຼັງຈາກໄພພິບັດຊູນາມິປີ 2011 ໃນປະເທດນີ້.

“ໃນເມື່ອກ່ອນ, FPT ຍາມໃດກໍ່ຕ້ອງຕັ້ງໜ້າຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມມື, ລູກຄ້າ, ແຕ່ປະຈຸບັນ, ລູກຄ້າໃຫຍ່ ແລະ ຄູ່ຄ້າໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ສະແຫວງຫາຫວຽດນາມ ແລະ FPT ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຮອດເວລາໂລກຕ້ອງການຫວຽດນາມ, ຫວຽດນາມ ພວມກາຍເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງໃໝ່ຂອງໂລກ, ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນອັນດັບ 2 ຂອງໂລກທາງດ້ານຊອບແວ, ໄລ່ຕາມຫຼັງອິນເດຍ”.

FPT ໃນມື້ນີ້ໄດ້ກາຍເປັນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຂະຫນາດໃຫຍ່, ເຂົ້າເຖິງທົ່ວໂລກໂດຍມີ 30 ປະເທດ, ລວມທັງຕະຫຼາດທີ່ພັດທະນາທີ່ສຸດເຊັ່ນ: ສະຫະລັດ, ຍີ່ປຸ່ນ, ສິງກະໂປ, ແລະເອີຣົບ.

FPT ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍໃນຂົງເຂດຂອງ AI, semiconductors ແລະເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ. ຈາກກຸ່ມພະນັກງານເບື້ອງຕົ້ນ 17 ຄົນ, ຂະໜາດບຸກຄະລາກອນໃນຂະແໜງບໍລິການ ໄອທີ ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຂອງ FPT ມາຮອດປັດຈຸບັນມີ 30,000 ຄົນ ຈໍານວນ 70 ຄົນ. ຈາກການບໍ່ມີລູກຄ້າ, FPT ໄດ້ກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ໄວ້ວາງໃຈຂອງເກືອບ 100 ບໍລິສັດໃນວິສາຫະກິດຊັ້ນນໍາ 500 ໃນໂລກ (Fortune Global 500)...

ທ່ານ ຫງວຽນວັນໂກ້, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ FPT ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ FPT ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມໄຝ່ຝັນຢາກມີພະນັກງານຫັນເປັນດີຈີຕອນ 1 ລ້ານຄົນ, ຈະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ບັນດາຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຢີຕົ້ນຕໍຄື AI, ຊິບ semiconductor, ເຕັກໂນໂລຢີລົດຍົນ… ເພື່ອມຸ່ງໄປເຖິງວົງເງິນອຸດສາຫະກຳໜຶ່ງ, ຕະຫຼາດໜຶ່ງ, ສັນຍາດຽວ”.

ບຸກເບີກວິສາຫະກິດ - ການຊຸກຍູ້ຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຫວຽດນາມ - 5

ຂໍປິດເລື່ອງ FPT ຊົ່ວຄາວ, ພວກເຮົາມາເຖິງເລື່ອງທຸລະກິດທີ່ຖືວ່າເປັນ “ເຕັກໂນໂລຊີ” ຂອງຫວຽດນາມ: ບໍລິສັດ VNG.

VNG ໄດ້ລື່ນກາຍທຸລະກິດຫຼັກເບື້ອງຕົ້ນຂອງການຫຼິ້ນເກມເພື່ອກາຍເປັນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍອຸດສາຫະກຳ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດເຊົາການບັນເທິງອອນລາຍເທົ່ານັ້ນ, VNG ໄດ້ລົງທຶນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນຂົງເຂດເວທີ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໃນອະນາຄົດ.

ຕົວຢ່າງປົກກະຕິແມ່ນການພັດທະນາຂອງ Zalo Cloud, ໃຫ້ບໍລິການຄອມພິວເຕີ້ຟັງສໍາລັບຕະຫຼາດພາຍໃນ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, VNG ຍັງຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດໃນຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ, ເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ ແລະ ປັບປຸງການດຳເນີນງານໃຫ້ດີທີ່ສຸດ. ຂະແຫນງເຕັກໂນໂລຢີທາງດ້ານການເງິນ (Fintech) ຍັງເປັນເຂດການລົງທຶນຍຸດທະສາດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍຜ່ານການພັດທະນາເວທີການຈ່າຍເງິນ ZaloPay.

ໂດຍການກໍ່ສ້າງແລະການເຊື່ອມໂຍງພາກສ່ວນທຸລະກິດຈາກ Zalo, ZaloPay, Zalo Cloud ກັບ AI ແລະເກມ, VNG ກໍາລັງຄ່ອຍໆສ້າງລະບົບນິເວດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສົມບູນແບບ. ລະບົບນິເວດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ VNG ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານການເຄື່ອນໄຫວເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງແນໃສ່ເປົ້າໝາຍໃຫຍ່ກວ່າອີກຄື: ສ້າງ “ດິນແດນ” ເຕັກໂນໂລຢີໃຫ້ຫວຽດນາມ, ບ່ອນທີ່ບັນດາຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການດີຈີຕອລສາມາດພັດທະນາຢ່າງເປັນເອກະລາດ, ຫຼຸດຜ່ອນການເອື່ອຍອີງຈາກເວທີເຕັກໂນໂລຢີໃຫຍ່ຂອງຕ່າງປະເທດ.

ບຸກເບີກວິສາຫະກິດ - ການຊຸກຍູ້ຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຫວຽດນາມ -7

ອີກຕົວຢ່າງໜຶ່ງ, ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ໂທລະຄົມມະນາຄົມກອງທັບ (Viettel) ໄດ້ມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຮງ, ຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ປະກອບການເຄືອຂ່າຍໂທລະຄົມມະນາຄົມຊັ້ນນຳ, ແຕ່ຍັງເປັນກຸ່ມບຸກເບີກເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກແຫຼ່ງຢູ່ ຫວຽດນາມ.

ເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງດ້ວຍການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຜະລິດອຸປະກອນໂທລະຄົມ, Viettel ໄດ້ສ້າງຖານະພິເສດໃນໂລກໂດຍການເປັນທັງຜູ້ປະກອບການດ້ານການບໍລິການ ແລະ ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນທີ່ຜະລິດເອງ, ແຂ່ງຂັນໂດຍກົງກັບບັນດາບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ຂອງໂລກເຊັ່ນ Ericsson, Huawei, ແລະ Nokia.

ຈຸດໝາຍສຳຄັນທີ່ໝາຍເຖິງຄວາມເປັນເອກະລາດທາງດ້ານເທັກໂນໂລຍີແມ່ນໃນປີ 2017 ດ້ວຍການຜະລິດລະບົບການຮຽກເກັບເງິນແບບສົດໆ vOCS ສຳເລັດຜົນ.

ລະບົບ "ຫົວໃຈ" ຂອງເຄືອຂ່າຍໂທລະຄົມມະນາຄົມນີ້ປະກອບດ້ວຍສິ່ງປະດິດທີ່ຖືກປົກປ້ອງສະເພາະໃນສະຫະລັດ, ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການປຸງແຕ່ງ 5 ເທົ່າແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຮາດແວ 5 ເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ກັບລະບົບທຽບເທົ່າ.

ຜົນສຳເລັດດັ່ງກ່າວໄດ້ເປີດທາງໃຫ້ Viettel ເປັນເຈົ້າການໃນເຄືອຂ່າຍ 4G ຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ກ້າວໄປສູ່ການເອົາຊະນະເຕັກໂນໂລຢີ 5G ທີ່ສັບສົນ.

ບາດກ້າວບຸກທະລຸອັນໃຫຍ່ຫຼວງໄດ້ມີຂຶ້ນໃນເດືອນມີນາ 2023, ເມື່ອ Viettel ຮ່ວມມືກັບ Qualcomm ປະກາດສະຖານີວິທະຍຸພື້ນຖານ 5G ແຫ່ງທຳອິດຂອງໂລກທີ່ໃຊ້ຊິບເຊັດ ASIC ຕາມມາດຕະຖານເປີດ RAN.

ຜົນສໍາເລັດດັ່ງກ່າວໄດ້ສະທ້ອນຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ Mobile World Congress (MWC) 2023, ເປີດໂອກາດໃນການປ່ຽນແປງອຸດສາຫະກໍາພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມນາຄົມ, ລົບລ້າງການເອື່ອຍອີງໃສ່ຊິບເຊັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ.

ບຸກເບີກວິສາຫະກິດ - ການຊຸກຍູ້ຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຫວຽດນາມ - 9

ການເລືອກເຟັ້ນມາດຕະຖານ Open RAN ນຳມາເຊິ່ງຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ຊ່ວຍໃຫ້ອຸປະກອນຂອງ Viettel ສົມທົບກັບຜູ້ສະໜອງອື່ນໆ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປະກອບການເຄືອຂ່າຍປັບປຸງລາຍຈ່າຍທຶນ (CAPEX) ແລະ ລາຍຈ່າຍດຳເນີນງານ (OPEX). ການສົ່ງອອກສົ່ງອອກຄັ້ງທຳອິດໄປປະເທດອິນເດຍໃນທ້າຍປີ 2023 ເປັນການຢັ້ງຢືນຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານການຄ້າ.

Mastering ເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກຍັງນໍາເອົາຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ໂດດເດັ່ນໃນການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງເຄືອຂ່າຍ. ໃນຕົ້ນປີ 2023, ປະເຊີນກັບບັນຫາການສໍ້ໂກງຂໍ້ຄວາມຈາກສະຖານີ BTS ປອມ, ບັນດານັກວິສະວະກອນ Viettel ໄດ້ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນຳໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອກວດຫາ ແລະ ຈັດການໃນເວລາພຽງ 1-2 ນາທີ, ໄວກວ່າ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນກວ່າການແກ້ໄຂທາງການຄ້າ (ຕ້ອງໃຊ້ເວລາ 15 ນາທີ) ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ຳກວ່າຫຼາຍ.

ການແກ້ໄຂນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປົກປ້ອງລູກຄ້າ Viettel ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໄດ້ແບ່ງປັນກັບບັນດາບໍລິສັດອື່ນອີກ.

ດ້ວຍຈິດໃຈ “ທະຫານ”, ຄະນະຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຂອງ Viettel, ເຖິງວ່າມີພຽງ 1% ຂະໜາດຂອງຜູ້ຂາຍຂະໜາດໃຫຍ່ກໍ່ຕາມ, ແຕ່ໄດ້ມານະພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອໝູນໃຊ້ບັນດາອົງປະກອບຫຼັກຂອງເຄືອຂ່າຍ 5G, ນຳຫວຽດນາມ ຄຽງຂ້າງໂລກໃນວິວັດການເຕັກໂນໂລຢີນີ້.

Viettel ພວມລົງທຶນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນບັນດາຂົງເຂດຍຸດທະສາດອື່ນຄື AI, Big Data, Cloud, Cyber Security, ຢືນຢັນຄວາມຕັດສິນໃຈຫັນເປັນວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ສ້າງບັນດາຜະລິດຕະພັນ “Made in Vietnam” ດ້ວຍເນື້ອໃນສະຕິປັນຍາສູງ ແລະມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນສາກົນ.

ບຸກເບີກວິສາຫະກິດ - ການຊຸກຍູ້ຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຫວຽດນາມ - 11

VinFast ໄດ້ກາຍເປັນກໍລະນີທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ ແລະ ທະເຍີທະຍານໃນອຸດສາຫະກຳຫວຽດນາມ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜະລິດລົດຍົນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງລະບົບນິເວດເຄື່ອນໄຫວຂຽວຢ່າງຮອບດ້ານ.

ແທນທີ່ຈະເດີນຕາມເສັ້ນທາງພັດທະນາຕາມລຳດັບຜ່ານບັນດາເຄື່ອງຈັກເຜົາໃຫມ້ພາຍໃນລຸ້ນ, VinFast ໄດ້ເລືອກເອົາເສັ້ນທາງທີ່ກ້າຫານໃນການມຸ່ງໄປສູ່ເຕັກໂນໂລຊີຂຽວ. ຮູບແບບນີ້ປະກອບມີການພັດທະນາ synchronous ຂອງລົດໄຟຟ້າ, ລົດຈັກໄຟຟ້າ, ເຕັກໂນໂລຊີຫມໍ້ໄຟ, ແລະການກໍ່ສ້າງເຄືອຂ່າຍສະຖານີສາກໄຟຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນທົ່ວປະເທດ.

ການລົງທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ປົກກະຕິແລ້ວແຜນການກວມເອົາ 150.000 ທ່າເຮືອສາກໄຟແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະລົງທຶນເພີ່ມເຕີມ 10.000 ຕື້ດົ່ງຜ່ານ V-GREEN, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສ້າງລະບົບນິເວດປິດ, ສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນສູງສຸດສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ລົດໄຟຟ້າ.

ວິທີການນີ້, ຈາກຜະລິດຕະພັນຫຼັກໄປຫາການບໍລິການສະຫນັບສະຫນູນແລະພື້ນຖານໂຄງລ່າງພະລັງງານ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິໄສທັດຍຸດທະສາດເພື່ອຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າການເຄື່ອນໄຫວສີຂຽວຢ່າງສົມບູນ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວ “ບຸກເບີກ” ແລະກ້າຫານ.

ການບໍ່ສົນໃຈເຕັກໂນໂລຊີເຄື່ອງຈັກລຸ້ນເກົ່າເພື່ອສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດກ່ຽວກັບຍານພາຫະນະໄຟຟ້າແລະການແກ້ໄຂພະລັງງານສະອາດແມ່ນການຕັດສິນໃຈພື້ນຖານ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນອະນາຄົດຂອງການຂົນສົ່ງແບບຍືນຍົງ.

ວິທີນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຖື VinFast ເປັນຜູ້ມີບົດບາດສຳຄັນໃນວິວັດການສີຂຽວຢູ່ຫວຽດນາມ ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຄວາມມານະພະຍາຍາມຢ່າງກ້າຫານເພື່ອແນໃສ່ນຳເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຫວຽດນາມ ເຂົ້າໃນແຜນທີ່ເຕັກໂນໂລຊີໂລກ.

ບຸກເບີກວິສາຫະກິດ - ການຊຸກຍູ້ຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຫວຽດນາມ - 13

ໃນເດືອນເມສາ, ທີ່ກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງ Vingroup, ທ່ານປະທານສະພາສູງ Pham Nhat Vuong ໄດ້ປະກາດວ່າຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງ VinFast ມີ 2 ເປົ້າໝາຍຄື: ບັນລຸການຂາຍ ແລະ ປູກທຸງ. ທ່ານກ່າວວ່າ, VinFast ໄດ້ສຳເລັດເປົ້າໝາຍໃນການປູກທຸງຊາດໃນໂລກເມື່ອໄດ້ຕັ້ງທັບຢູ່ອາເມລິກາແລະຫຼາຍປະເທດໃນໂລກ.

“ໜ້າທີ່ຂອງພວກເຮົາແມ່ນປູກທຸງເພື່ອໃຫ້ໂລກໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າລົດໄຟຟ້າຂອງຫວຽດນາມໄດ້ມາດຕະຖານໂລກ. ແລະ ພວກເຮົາໄດ້ປູກທຸງແລ້ວ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ມີແຜນທີ່ຈະຊຸກຍູ້ການຂາຍຢູ່ຕະຫລາດເຫຼົ່ານີ້”.

ທ່ານຍັງໄດ້ເປີດເຜີຍຕື່ມວ່າ, ການວາງທິດທາງການຂາຍຈະສຸມໃສ່ຕະຫຼາດທີ່ໄດ້ປຽບຄື: ອິນເດຍ, ອິນໂດເນເຊຍ, ມາເລເຊຍ. VinFast ຈະຕັ້ງໂຮງງານຢູ່ອິນເດຍ ແລະ ອິນໂດເນເຊຍ ແລະ ຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວຂາຍ ແລະ ເພີ່ມຍອດຂາຍຢູ່ທີ່ນັ້ນ.

ທ່ານກ່າວວ່າ, ຕົວເລກຍອດຂາຍຢູ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຈະແຕກຕ່າງກັບປີ 2026. ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຈະເປັນແຫຼ່ງຈຳໜ່າຍຕົ້ນຕໍຂອງ VinFast.

ບຸກເບີກວິສາຫະກິດ - ການຊຸກຍູ້ຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຫວຽດນາມ - 15

Thaco, ທຸລະກິດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນຕົ້ນຕໍໃນຂະແຫນງການປະກອບລົດໃຫຍ່, ປະຈຸບັນໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດທີ່ທະເຍີທະຍານ, ເພີ່ມຂຶ້ນເພື່ອຄອບຄອງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຂະຫນາດແລະຄວາມເລິກທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ.

ແທນທີ່ຈະຢຸດຕິບົດບາດຂອງສະພາແຫ່ງຊາດ, Thaco ໄດ້ລົງທຶນຢ່າງກ້າຫານກວ່າ 400 ລ້ານ USD ເພື່ອສ້າງອຸດສາຫະກຳ Thaco ແລະ ສູນເຄື່ອງຈັກຊັ້ນນຳຢູ່ ຫວຽດນາມ, ໄດ້ວາງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ການເດີນທາງຈາກ “ກຳມະກອນມີຄວາມຊຳນານ” ເຖິງ “ຜູ້ສ້າງ” ທີ່ແທ້ຈິງ.

ສູນກົນຈັກແຫ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນໂຮງງານດຽວເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນໂຮງງານອຸດສາຫະກຳທີ່ຊັບຊ້ອນ, ລວມມີ: ໂຮງງານກົນຈັກ, ໂຮງງານອຸປະກອນສະເພາະ, ໂຮງງານຜະລິດລົດເຄິ່ງ, ໂຮງງານກົນຈັກທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາແລະແມ່ພິມ, ແລະບໍລິສັດເຄື່ອງເຮັດຄວາມເຢັນໄຟຟ້າ.

ການລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຄວບຄຸມຂະບວນການຜະລິດແບບປິດ, ຈາກການສະຫນອງວັດຖຸດິບ, ແຜ່ນເຫຼັກ, ການປຸງແຕ່ງ billet, ການເຊື່ອມໂລຫະ, ການປິ່ນປົວດ້ານ, ການເຄືອບ, ສໍາເລັດການປະກອບແລະການຕິດຕັ້ງ.

ຈຸດເດັ່ນທີ່ສຳຄັນໃນການຫັນເປັນຄັ້ງນີ້ແມ່ນຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ພັດທະນາ (R&D).

ສູນນີ້ເປັນເຈົ້າຂອງລະບົບສາຍການຜະລິດທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ເຄື່ອງຈັກທີ່ນຳເຂົ້າຈາກມະຫາອຳນາດອຸດສາຫະກຳເຊັ່ນ: ອາເມລິກາ, ເຢຍລະມັນ, ອີຕາລີ, ຍີ່ປຸ່ນ, ແລະ ສ.ເກົາຫຼີ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນລວບລວມທີມງານຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະວິສະວະກອນທີ່ມີປະສົບການທີ່ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າ, ປັບປຸງ, ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານສາກົນທີ່ເຂັ້ມງວດແລະຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງແຕ່ລະຕະຫຼາດແລະຜູ້ໃຊ້.

ການປ່ຽນແປງນີ້ບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ທີ່ການຂະຫຍາຍກຸ່ມຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຊໍານິຊໍານານຂອງຂະບວນການຫຼັກ, ຈາກການຜະລິດອົງປະກອບພື້ນຖານ, ກົນຈັກຄວາມແມ່ນຍໍາ, ການຜະລິດເຄື່ອງຈັກ, ການພັດທະນາການແກ້ໄຂອຸດສາຫະກໍາປະສົມປະສານ.

ບຸກເບີກວິສາຫະກິດ - ການຊຸກຍູ້ຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຫວຽດນາມ - 17

ສິ່ງດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນການສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການແກ້ໄຂໄປຍັງຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ອາເມລິກາ, ອົດສະຕາລີ, ເອີຣົບ (ສະວີເດັນ, ຟິນແລນ), ການາດາ, ຍີ່ປຸ່ນ, ເກົາຫຼີ…

ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວສືບຕໍ່ມຸ່ງໄປເຖິງການຜັນຂະຫຍາຍຂະໜາດໃຫຍ່, ຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຊີອັດຕະໂນມັດ, ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນທ້ອງຖິ່ນຂອງບັນດາເຄື່ອງປະກອບກົນຈັກລົດຍົນ ແລະ ກົນຈັກທີ່ມີຄວາມພິເສດ, ພັດທະນາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງວັດຖຸ.

ການເດີນທາງຄັ້ງນີ້ຢືນຢັນເຖິງການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງຂອງ Thaco ຈາກຫົວໜ່ວຍປະກອບໄປເປັນບໍລິສັດອຸດສາຫະກຳຫຼາຍຂະແໜງທີ່ມີຄວາມສາມາດສ້າງສັນ, ຄວາມຊຳນານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ.

ບັນດາວິສາຫະກິດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ມີການປະດິດສ້າງບໍ່ພຽງແຕ່ໂດຍການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໂດຍການຂະບວນການແມ່ບົດ, ຍົກລະດັບຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ສ້າງຕ່ອງໂສ້ຄຸນຄ່າທີ່ຍືນຍົງ.

ບຸກເບີກວິສາຫະກິດ - ການຊຸກຍູ້ຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຫວຽດນາມ - 19

ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາເພື່ອຫຼຸດພົ້ນອອກຈາກດັກລາຍຮັບປານກາງ ແລະ ກໍ່ສ້າງພື້ນຖານເສດຖະກິດທີ່ເພິ່ງຕົນເອງ ແລະ ຍືນຍົງແມ່ນກຳລັງຂັບເຄື່ອນອັນມະຫາສານ ແລະ ຍູ້ແຮງຫວຽດນາມ ມຸ່ງໄປເຖິງການເປັນເຈົ້າການໃນຍຸດທະສາດຫຼັກແຫຼ່ງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີຄື: ອຸດສາຫະກຳ semiconductor ແລະ ປັນຍາປະດິດ.

ການເປັນເຈົ້າການດ້ານເຕັກໂນໂລຊີນີ້ ໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນກຸນແຈໃນການສ້າງບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງ, ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນຂອງຊາດ ແລະ ຫັນຫວຽດນາມ ໃນແຜນທີ່ເຕັກໂນໂລຊີໂລກຄືນໃໝ່.

ອີງຕາມນັກວິເຄາະ, ຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ບໍ່ສາມາດປະຕິເສດແມ່ນຕະຫຼາດພາຍໃນຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີເກືອບ 100 ລ້ານຄົນ. ນີ້ແມ່ນ "pad launcher", ແຂງ, ສະຫນອງພື້ນທີ່ພຽງພໍສໍາລັບທຸລະກິດເພື່ອທົດລອງ, ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ສ້າງຍີ່ຫໍ້ແລະສະສົມຊັບພະຍາກອນເບື້ອງຕົ້ນ. ການເອົາຊະນະຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຢ່າງສຳເລັດຜົນ ສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ຄວາມໝັ້ນໃຈໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດກ້າວເຂົ້າສູ່ສະໜາມຫຼີ້ນທົ່ວໂລກ.

ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ຫວຽດນາມ ດ້ວຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ນັບມື້ນັບພັດທະນາ ແລະ ຂະບວນການຫັນເປັນດີຈີຕອນພວມດຳເນີນຢູ່ໃນທົ່ວປະເທດແມ່ນບົດບາດສຳຄັນ.

ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະປັບປຸງຜົນຜະລິດໃນອຸດສາຫະກໍາແບບດັ້ງເດີມ, ແຕ່ຍັງອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອພັດທະນາແລະນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່.

ສິ່ງສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ເວທີດີຈີຕອລໃຫ້ໂອກາດ ຫວຽດນາມ “ໃຊ້ທາງລັດ”, ຮັດແຄບຊ່ອງຫວ່າງການພັດທະນາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເມື່ອທຽບກັບບັນດາປະເທດນຳໜ້າ, ແລະ ເຂົ້າເຖິງທ່າອ່ຽງເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ສຸດຂອງໂລກຢ່າງວ່ອງໄວ.

ໂດຍສະເພາະ, ປັດໄຈຂອງມະນຸດທີ່ມີການຜະລິດເປັນໄວຫນຸ່ມ, ການເຄື່ອນໄຫວ, ການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີແລະລະດັບສາກົນຂອງຜູ້ນໍາທຸລະກິດມີບົດບາດຕັດສິນ.

ບຸກເບີກວິສາຫະກິດ - ການກະຕຸ້ນຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຫວຽດນາມ - 21

ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມມຸ່ງຫວັງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າທີ່ຈະສ່ຽງ, ແລະລົງທຶນຫຼາຍໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະພັດທະນາ (R&D). ຜູ້ນຳຮຸ່ນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບຕະຫຼາດໂລກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ຮ່ວມມືກັບສາກົນ, ນຳພາບັນດາວິສາຫະກິດຜ່ານຜ່າອຸປະສັກຕ່າງໆ, ລວມທັງສິ່ງທ້າທາຍດ້ານນະໂຍບາຍ ຫຼື ການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງ, ແຂ່ງຂັນຢ່າງຍຸດຕິທຳໃນເວທີສາກົນ.

ສຸດທ້າຍ, ມະຕິ 57 ທີ່ພັກ ແລະ ລັດວາງອອກແມ່ນຄ້າຍຄື “ສັນຍາ 10” ດ້ານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ຊ່ວຍລົບອອກບັນດາຂໍ້ຕິດຂັດ ແລະ ສ້າງແຮງຈູງໃຈໃນການພັດທະນາທຸລະກິດ.

ການສົມທົບກັນຂອງບັນດາປັດໄຈຄື: ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງປະເທດຊາດ, ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດທີ່ມີທ່າແຮງ, ເວທີປາໄສເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ແລະ ຄະນະນຳທີ່ມີວິໄສທັດ, ພວມສ້າງກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ມີຄວາມໝັ້ນໃຈກ່ວາອີກໃນການເດີນທາງໄປເຖິງທະເລໃຫຍ່.

ໃນແຕ່ລະໄລຍະຂອງການຫັນປ່ຽນ, ມີຜູ້ບຸກເບີກຢູ່ສະເໝີ, ຜູ້ທີ່ຮີບຮ້ອນເຂົ້າມາກ່ອນສ່ວນທີ່ເຫຼືອ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຜູ້ທີ່ທົນທຸກທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດຍັງບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍ. ແຕ່ເຂົາເຈົ້າຍັງເປັນຄົນທຳອິດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນສຳເລັດໃນເວລາທີ່ຄື້ນແຫ່ງການຫັນປ່ຽນໄປຮອດຈຸດສູງສຸດ.

ບັນດາວິສາຫະກິດບຸກເບີກບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແຕ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ກ້າໄປກ່ອນ. ແລະພວກເຂົາຄ່ອຍໆສ້າງ "ບ່າຂອງຍັກໃຫຍ່" ສໍາລັບຄົນຮຸ່ນຕໍ່ໄປທີ່ຈະຢືນຢູ່.

ຖ້າຫາກຫວຽດນາມຢາກກາຍເປັນມັງກອນ, ບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ FDI ພຽງແຕ່ຫຼື “ລົມຕາເວັນອອກ” ຂອງທົ່ວໂລກ. ທຸກໆວິສາຫະກິດບຸກເບີກ, ໃຫຍ່ຫຼືນ້ອຍ, ແມ່ນຈຸລັງປະດິດສ້າງຂອງເສດຖະກິດທີ່ພັດທະນາ. ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແລະໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປີດທາງສໍາລັບອະນາຄົດ.

ຕໍ່ໄປ: ວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີຂອງຫວຽດນາມ ຈາກບັນດາສິ່ງທ້າທາຍໃນອະດີດເຖິງກາລະໂອກາດປະຫວັດສາດ

ເນື້ອໃນ: ບ່າຈັ້ງ, ນ້ຳດວານ, ອານ

ອອກແບບ: Thuy Tien

05/02/2025 - 07:52

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm