ຜູ້ປະກອບການທົ່ວໂລກ

ທຸລະກິດຫວຽດນາມຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດຂ້າມຊາຍແດນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຈຳນວນ "ຜູ້ນຳຕ່າງປະເທດ" ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນໄວໜຸ່ມ, ກຳລັງຮັບບົດບາດຜູ້ປະກອບການຢູ່ຕ່າງປະເທດ.

ຊັ້ນວາງຢູ່ຮ້ານທຽນລອງໃນປະເທດໄທ - ຮູບພາບ: MT

ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດເຊັ່ນ KiotViet ແລະ Thien Long ແມ່ນຄຸ້ນເຄີຍກັບຄົນຫວຽດນາມຫຼາຍຄົນ. ແຕ່ພວກມັນກໍ່ຄ່ອຍໆກາຍເປັນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍໃນຫຼາຍປະເທດເຊັ່ນກັນ, ຍ້ອນ "ຜູ້ປະກອບການທົ່ວໂລກ".

ການເດີນທາງບຸກເບີກ

ທ່ານ ລາຍ ກວກ ມິງ ເກີດໃນປີ 1990, ຈົບການສຶກສາດ້ານ ເສດຖະສາດ ສາກົນ ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລການຄ້າຕ່າງປະເທດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ໃນຂະນະທີ່ ທ່ານ ຫວໍ ເຈີນ ຕຸ່ງ, ໜຸ່ມກວ່າໜຶ່ງປີ, ໄດ້ສຶກສາດ້ານເສດຖະສາດ ແລະ ການເງິນ ຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະສາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ.

ທັງສອງເຄີຍເຮັດວຽກຢູ່ບໍລິສັດສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໄວກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ Thien Long ໃນປີ 2015. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ທັງສອງເປັນພະນັກງານພັດທະນາຕະຫຼາດ. ປະຈຸບັນ, ທັງສອງຮັບຜິດຊອບພະແນກພັດທະນາຕະຫຼາດສາກົນ.

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການພັດທະນາຕະຫຼາດຟີລິບປິນ, ທ່ານ Vo Tran Tung ຮູ້ໄດ້ໄວວ່າມັນເປັນຕະຫຼາດທີ່ຍາກທີ່ຈະເອົາຊະນະໄດ້ຍ້ອນຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ, ນິໄສຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະລະບົບການແຈກຢາຍ. ຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງຂຽນຢູ່ທີ່ນັ້ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍີ່ຫໍ້ຈາກສະຫະລັດ ແລະ ຈີນ.

"ຂ້ອຍເຄີຍກັງວົນຫຼາຍກ່ຽວກັບຄຳຕິຊົມທາງລົບຕໍ່ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, ການປະຕິເສດຈາກລູກຄ້າ, ແລະ ຄວາມຄິດຮອດບ້ານຢ່າງຮຸນແຮງ," Tung ເລົ່າເຖິງໄລຍະເວລາທີ່ລາວຮູ້ສຶກວ່າລາວບໍ່ສາມາດຮັກສາມັນໄວ້ໄດ້.

ຫຼັງຈາກຄົ້ນຄວ້າຢ່າງລະອຽດວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຟີລິບປິນມັກປາກກາຝາປິດທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງຫຼາຍກວ່າປາກກາຄລິກຄືກັບໃນປະເທດຫວຽດນາມແນວໃດ, Thien Long ໄດ້ເປີດຕົວ FO-GELB08 ເຊິ່ງກາຍເປັນສິນຄ້າທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດຢ່າງໄວວາ.

"ພວກເຮົາຄວນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການເລືອກບໍລິສັດຂະໜາດກາງທີ່ມີການຮ່ວມມື ແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະສ້າງຍີ່ຫໍ້ຮ່ວມກັນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ," Tung ແບ່ງປັນ. ຂໍຂອບໃຈກັບການນຳໃຊ້ວິທີການນີ້, ການເຕີບໂຕຂອງ Thien Long ໃນປະເທດເນປານໃນປີ 2023 ບັນລຸໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 100% ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນ.

ໃນລັກສະນະດຽວກັນ, ທ່ານ ມິນ ຍັງໄດ້ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນການສ້າງລະບົບການຈຳໜ່າຍຄືນໃໝ່ໃນລາວ, ເຊິ່ງເປັນຕະຫຼາດທີ່ ທ່ານ ທຽນ ລອງ ເຄີຍສ້າງຕັ້ງຫ້ອງການຕົວແທນ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດມາກ່ອນ ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງ. ໂດຍການນຳໃຊ້ທັກສະພາສາໄທຂອງລາວ, ທ່ານ ມິນ ແລະ ທີມງານຂອງລາວໄດ້ສ້າງລະບົບການຈຳໜ່າຍຄືນໃໝ່, ຕັ້ງແຕ່ຊ່ອງທາງການຂາຍສົ່ງ ແລະ ຂາຍຍ່ອຍ ຈົນເຖິງການຂາຍຜ່ານມືຖື.

ໃນເວລາພຽງ 1.5 ປີ, ຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ FlexOffice ຂອງບໍລິສັດໄດ້ຄອບງຳຕະຫຼາດ, ນຳໜ້າໃນດ້ານຍອດຂາຍ ແລະ ການຄອບຄຸມຕະຫຼາດ. ໃນດ້ານລາຍຮັບຕໍ່ຫົວຄົນ, ຕະຫຼາດທີ່ມີປະຊາກອນປະມານ 6 ລ້ານຄົນໄດ້ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນ 3 ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດອັນດັບຕົ້ນໆຂອງທຽນລອງ.

ຫຼັງຈາກປະສົບຜົນສຳເລັດໃນລາວ, ທ້າວ ມິນ ຍັງສືບຕໍ່ນຳພາທີມງານໃນການສຳຫຼວດຕະຫຼາດອິນໂດເນເຊຍໃນຕົ້ນປີ 2018.

ດ້ວຍປະຊາກອນປະມານ 300 ລ້ານຄົນ, ຮູບແບບການເຮັດວຽກກັບຜູ້ຈຳໜ່າຍພຽງຄົນດຽວ ເຊັ່ນດຽວກັບໃນຕະຫຼາດກ່ອນໜ້ານີ້ ແມ່ນບໍ່ສາມາດຍືນຍົງໄດ້. ທ່ານ ມິນ ແລະ ທີມງານຂອງລາວ, ລວມທັງພະນັກງານທ້ອງຖິ່ນຂອງ ທຽນລອງ, ຕ້ອງໄດ້ແບ່ງຕະຫຼາດອອກເປັນພາກພື້ນ, ແຕ່ລະພາກພື້ນມີຜູ້ຈຳໜ່າຍຂອງຕົນເອງ.

ຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຮູ້ອິດເມື່ອຍ ແລະ ການປັບຕົວ, ຍອດຂາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສາມເທົ່າຕໍ່ປີໃນສອງປີທຳອິດ.

ມິງ (ຂວາສຸດ) ແລະ ຕຸງ (ທີສອງຈາກຂວາ) ທີ່ງານວາງສະແດງການຄ້າສາກົນປະຈຳປີ ແລະ ການພົບປະລູກຄ້າ ທີ່ເມືອງດູໄບ, ສະຫະລັດອາຣັບເອມີເຣດ - ຮູບພາບ: MT

ນຳເອົາວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດມາສູ່ ໂລກ.

ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ທີມງານ KiotViet ໄດ້ສຸມໃສ່ການໃຫ້ບໍລິການພັດທະນາຊອບແວແກ່ລູກຄ້າໃນສະຫະລັດ, ອົດສະຕຣາລີ, ແລະ ສິງກະໂປ. ໂດຍຮັບຮູ້ເຖິງທ່າແຮງຂອງຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ, KiotViet ໄດ້ເປີດຕົວໃນປີ 2014, ເຊິ່ງສ້າງໂອກາດໃນການຫັນປ່ຽນວິທີການຄຸ້ມຄອງດ້ວຍຕົນເອງໃຫ້ກາຍເປັນວິທີແກ້ໄຂທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບທຸລະກິດຫຼາຍລ້ານແຫ່ງ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, KiotViet ໄດ້ກາຍເປັນຊື່ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍໃນຂະແໜງການຊອບແວເປັນການບໍລິການ (SaaS), ໂດຍໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າ 300,000 ຄົນໃນ 20 ອຸດສາຫະກຳທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຫວຽດນາມ. ໃນແຕ່ລະເດືອນ, ມູນຄ່າທັງໝົດຂອງສິນຄ້າທີ່ຊື້ຂາຍຢູ່ໃນເວທີ KiotViet ບັນລຸປະມານ 4 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ.

ດ້ວຍຮູບແບບ SaaS ຂອງຕົນ, KiotViet ບໍ່ໄດ້ຖືກຈຳກັດໂດຍພູມສາດ. ທ່ານ Vu The Tung, ຜູ້ອຳນວຍການພັດທະນາຕະຫຼາດສາກົນ, ໄດ້ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຊ່ວຍໃຫ້ KiotViet ບັນລຸເປົ້າໝາຍໃນການກາຍເປັນວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຊີການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຊັ້ນນຳໃນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້.

ໃນປີ 2023, KiotViet ໄດ້ຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດສາກົນຢ່າງເປັນທາງການ. ທ່ານ Tung ແລະທີມງານຂອງລາວຕ້ອງໄດ້ຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍຢ່າງລະອຽດ, ສ້າງເຄືອຂ່າຍການຈຳໜ່າຍ, ແລະຮັບປະກັນວ່າຄຸນນະພາບການບໍລິການຕອບສະໜອງມາດຕະຖານສາກົນ.

ແຕ່ "ເມື່ອຢູ່ໃນໂລມ, ຈົ່ງເຮັດຄືກັບຊາວໂລມັນ," ອີງຕາມທ່ານ Tung, ຄົນເຮົາຕ້ອງປັບຕົວ. ຕົວຢ່າງ, ໃນປະເທດມຽນມາ ແລະ ບັງກະລາເທດ, ບ່ອນທີ່ການເຂົ້າເຖິງອິນເຕີເນັດມີໃຫ້ພຽງແຕ່ 3-4 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ ແລະ ໄຟຟ້າມີໃຫ້ພຽງແຕ່ 7-8 ຊົ່ວໂມງ, KiotViet ໄດ້ເພີ່ມຄຸນສົມບັດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຊອບແວສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີອິນເຕີເນັດກໍຕາມ.

ໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການພັດທະນາຫຼາຍກວ່າຫວຽດນາມ, ຄວາມຕ້ອງການສຸມໃສ່ຄຸນສົມບັດຂັ້ນສູງເຊັ່ນ: ການລາຍງານອັດສະລິຍະ ແລະ ການຄາດຄະເນແນວໂນ້ມຕະຫຼາດທີ່ໃຊ້ AI.

ໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາ, ທີມງານ KiotViet ໄດ້ຮຽນຮູ້ບົດຮຽນຫຼາຍຢ່າງຈາກຍຸດທະສາດການຄັດເລືອກຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ ແລະ ການວາງຕຳແໜ່ງຜະລິດຕະພັນຄື: ການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຕະຫຼາດທີ່ມີຊາວຫວຽດນາມອາໄສຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ປະຈຸບັນ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ກຳປູເຈຍ ແມ່ນສາມຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດທີ່ມີລູກຄ້າ KiotViet ຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ຮ້ານຄ້າໃນສະຫະລັດທີ່ໃຊ້ຊອບແວ KiotViet - ຮູບພາບ: KV

ເປີດກວ້າງຂອບເຂດຂອງສິນຄ້າຫວຽດນາມ.

ທ່ານ Tung ໄດ້ແບ່ງປັນເລື່ອງລາວຂອງແມ່ຍິງຫວຽດນາມຄົນໜຶ່ງຢູ່ໄຕ້ຫວັນ ຜູ້ທີ່ໄດ້ມາຢ້ຽມຢາມບ້ານເກີດເມືອງນອນຂອງຕົນທີ່ຫ້ອງການ KiotViet ເພື່ອຮັບການສະໜັບສະໜູນໃນການຕິດຕັ້ງເຄື່ອງ POS ແລະ ເອົາມັນກັບຄືນໄປຮ້ານຂອງລາວທີ່ໄຕ້ຫວັນເພື່ອນຳໃຊ້. ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ທີມງານ KiotViet ພູມໃຈເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງກະຕຸ້ນໃຫ້ເຂົາເຈົ້ານຳເອົາເຕັກໂນໂລຢີຫວຽດນາມມາສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດຂອງຊາວຫວຽດນາມຢູ່ຕ່າງປະເທດຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ທ່ານ Tung ກ່າວວ່າ ທີມງານຍັງສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍຕົວໃນພາກພື້ນອາຊີປາຊີຟິກ ແລະ ອາເມລິກາເໜືອ. "ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນຖານະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ ແລະ ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ເຊິ່ງສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງແຕ່ລະຕະຫຼາດ."

"ສິ່ງນີ້ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ຊື່ຂອງຫວຽດນາມຕິດຢູ່ໃນແຜນທີ່ຂອງບັນດາປະເທດຜູ້ບຸກເບີກໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີທົ່ວໂລກ," ທ່ານ Tung ໄດ້ແບ່ງປັນ, ໂດຍອະທິບາຍເຖິງແຮງຈູງໃຈຂອງລາວໃນການເດີນທາງທີ່ທ້າທາຍຢູ່ຕ່າງປະເທດ.

ສຳລັບ ລາຍ ກວກ ມິງ, ຫຼັງຈາກ 10 ປີຂອງການ "ນຳເອົາພອນສະຫວັນຂອງລາວໄປຕ່າງປະເທດ", ບົດຮຽນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ແມ່ນການລະບຸ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ.

ຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ມີຜົນໄດ້ຮັບໃນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ດີ, ເຊັ່ນ: ອິນໂດເນເຊຍ, ສາມາດປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງໄວວາຫຼັງຈາກເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດເຊັ່ນ: COVID-19. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຕະຫຼາດທີ່ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມສ່ຽງຍ້ອນຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງ ທາງດ້ານການເມືອງ , ເຊັ່ນ: ມຽນມາ, ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.

ກ່ອນການລະບາດ, ມິງໄດ້ໃຊ້ເວລາໂດຍສະເລ່ຍປະມານ 30 ມື້ຕໍ່ປີຢູ່ຫວຽດນາມ, ແລະສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ໃນຊ່ວງເວລານີ້, ມິງໄດ້ເຮັດວຽກໃນຂະນະທີ່ດຳລົງຊີວິດໃນທ້ອງຖິ່ນ ແລະຮຽນຮູ້ພາສາຕ່າງໆຜ່ານການສື່ສານປະຈຳວັນ. ຜ່ານການສະສົມຄວາມຮູ້ເທື່ອລະກ້າວນີ້, ປະຈຸບັນມິງສາມາດເວົ້າພາສາໄທ, ລາວ, ພາສາອິນໂດເນເຊຍ ແລະພາສາອັງກິດໄດ້ຄ່ອງແຄ້ວ.

ຫຼັງຈາກການລະບາດ, ທ່ານ ມິນ ໄດ້ກັບຄືນມາຫວຽດນາມ ແລະ ໄດ້ຍ້າຍໄປຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດໃຫຍ່ໆ ເຊັ່ນ ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ອາຊີຕາເວັນອອກ, ແລະ ເອີຣົບ. ທ່ານ ມິນ ມີຄວາມພູມໃຈທີ່ໄດ້ຊ່ວຍທີມງານຂອງລາວນຳເອົາຜະລິດຕະພັນ ທຽນລອງ, "ຜະລິດຢູ່ຫວຽດນາມ," ໄປສູ່ຕະຫຼາດທີ່ກວ້າງຂວາງຂຶ້ນ, ໂດຍມີສາຂາຢູ່ໃນ 74 ປະເທດ ແລະ ເປົ້າໝາຍໃຫ້ໄດ້ 100 ປະເທດພາຍໃນ 5-10 ປີຂ້າງໜ້າ.

“ຫຼາຍຄັ້ງເມື່ອພວກເຮົາໄປຮ້ານອາຫານ ຫຼື ໂຮງຮຽນໃນປະເທດອື່ນໆ, ພວກເຮົາເຫັນເຂົາເຈົ້າໃຊ້ປາກກາທຽນລອງຂຽນຊື່ອາຫານ. ພວກເຮົາດີໃຈທີ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຜີຍແຜ່ເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຫວຽດນາມໃນຫຼາຍປະເທດ,” ມິງແບ່ງປັນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tuoitre.vn/nhung-doanh-nhan-toan-cau-20250107175847928.htm