ແຟຣນຊິສໜັງ: ກາລະໂອກາດເປີດກວ້າງຕະຫຼາດຮູບເງົາຫວຽດນາມ

ໃນສະພາບການເຕີບໂຕທີ່ໜ້າປະທັບໃຈຂອງລາຍຮັບກ່ອງຂອງຫວຽດນາມ, ຮູບແບບແຟຣນໄຊຮູບເງົາພວມຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານທຶນຮອນ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການບັນເທິງຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປະຕິບັດຂອງຮູບແບບນີ້ແມ່ນບໍ່ງ່າຍດາຍ.

Báo Sài Gòn Giải phóng•30/10/2025

ບົດຮຽນຈາກປະເທດຂອງປະຊາກອນຫຼາຍຕື້ຄົນ

ໃນປະເທດອິນເດຍ - ປະເທດທີ່ມີອຸດສາຫະກໍາຮູບເງົາທີ່ມີຊີວິດຊີວາ, ທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດແມ່ນລະບົບຕ່ອງໂສ້ສະລັບສັບຊ້ອນຂອງຮູບເງົາ PVR Inox ທີ່ມີຮູບແບບບໍລິສັດເປັນເຈົ້າຂອງ Franchise Operated (FOCO). ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ນັກລົງທຶນເປັນເຈົ້າຂອງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດ franchising ແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການອອກແບບ, ການພັດທະນາ, ການກໍ່ສ້າງ, ການດໍາເນີນງານ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການຮັບປະກັນມາດຕະຖານການບໍລິການ.

&6A.jpg — Beta Cinema ແມ່ນລະບົບໂຮງລະຄອນທຳອິດທີ່ມີຮູບແບບ franchise ໃນຫວຽດນາມ.

FOCO ຄາດວ່າຈະຂະຫຍາຍລະບົບໂຮງໜັງຂອງຕົນຢ່າງໄວວາ, ເຮັດໃຫ້ບັນດາໂຮງໜັງທັນສະໄໝເຂົ້າໃກ້ຜູ້ຊົມໃນທົ່ວປະເທດ, ໂດຍສະເພາະໃນຕົວເມືອງໃນແຂວງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍຈະດຶງດູດການລົງທຶນຂອງສັງຄົມ, ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດ ດ້ານເສດຖະກິດ ໃຫ້ນັກສ້າງຮູບເງົາ ແລະ ນັກສິລະປິນທ້ອງຖິ່ນ ຜ່ານການເກັບລາຍຮັບຈາກຫ້ອງການ. ເປັນທີ່ໜ້າສັງເກດ, ໂຮງສາຍຮູບເງົາ ແຟຣນໄຊ PVR Inox ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບ່ອນສະແດງໜັງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນບ່ອນບັນເທິງຄົບວົງຈອນ ດ້ວຍສະບຽງອາຫານ, ເກມ ແລະ ອື່ນໆ. ອີງຕາມຕົວແທນຂອງ PVR Inox, ບໍລິສັດໄດ້ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຮູບແບບນີ້ມາເປັນເວລາ 3 ປີ, ໂດຍສະເພາະການກໍ່ສ້າງຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານມາດຕະຖານ (SOPs), ຊ່ວຍຫຼຸດເວລາໃນການນຳໃຊ້ໂຮງໜັງໃໝ່ໄດ້ 50%.

ນອກຈາກ PVR Inox, ຮູບແບບ franchise ຍັງຖືກປະຕິບັດໂດຍບາງຫນ່ວຍງານໃນປະເທດອິນເດຍ. ໂຄງການ Tulip Cinemas ມີຈຸດປະສົງເພື່ອປ່ຽນໂຮງໜັງເກົ່າໃຫ້ເປັນສູນບັນເທິງທີ່ທັນສະໄໝ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສ້າງໂຮງໜັງໃໝ່ທັງໝົດ. ໂດຍສະເພາະ, ໂຄງການນີ້ສະຫນັບສະຫນູນການດໍາເນີນງານທັງຫມົດ, ລວມທັງການຂາຍຕົ໋ວ, ການດູແລລູກຄ້າ, ອາຫານ , ການຈັດກິດຈະກໍາ, ແລະອື່ນໆ, ຮູບແບບເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທິດທາງຂອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງຮູບເງົາທາງສັງຄົມກໍາລັງກາຍເປັນທ່າອ່ຽງໃນປະເທດທີ່ມີປະຊາກອນ, ເຊິ່ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນໃຫມ່ແມ່ນສູງເກີນໄປແລະຄວາມຕ້ອງການດ້ານການບັນເທີງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ.

ໂອກາດ ແລະສິ່ງທ້າທາຍ

ເມື່ອເວົ້າເຖິງທ່າອ່ຽງການຜະລິດຮູບເງົາໃນປະຈຸບັນ, ທ່ານ ຫງວຽນຮ່ວາງຫາຍ, ຜູ້ຕາງໜ້າ CJ CGV ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ເຊັ່ນດຽວກັບຫຼາຍຂະແໜງການອື່ນໆ, ແຟຣນໄຊຮູບເງົາຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາຍີ່ຫໍ້ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງວ່ອງໄວໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍຄ່າລົງທຶນຫຼາຍເກີນໄປ, ດ້ວຍເຫດນີ້ຈຶ່ງສາມາດຍາດແຍ່ງເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດສູງກວ່າ. ຕາມທ່ານ ເຈືອງຊວນບິ່ງ, ຜູ້ອໍານວຍການໂຄງການພັດທະນາກຸ່ມເບຕາແລ້ວ, ຕະຫຼາດໂຮງໜັງ ແລະ ໂຮງໜັງແມ່ນ “ເຄັກແຊບໆ” ສະນັ້ນ ຈະເປັນທີ່ດຶງດູດນັກລົງທືນພັດທະນາອາຊີບ, ຜ່ານນັ້ນປະກອບສ່ວນປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ການປົກຫຸ້ມຂອງໂຮງຮູບເງົາໃນທົ່ວແຂວງ, ນະຄອນ.

ປະຈຸບັນ, ຕະຫຼາດຮູບເງົາຫວຽດນາມຍັງຢູ່ໃນໄລຍະເຕີບໂຕທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ. ຖ້າຫາກວ່າໃນປີ 2014, ຕະຫຼາດທັງຫມົດມີພຽງແຕ່ 79 ໂຮງຮູບເງົາ, ໃນທ້າຍປີ 2024, ຈໍານວນນີ້ຈະເປັນ 212 ສະລັບສັບຊ້ອນຮູບເງົາ. ປະຈຸບັນ, CGV ແລະ Lotte - 2 ວິສາຫະກິດຈາກ ສ.ເກົາຫຼີ ກວມເອົາກວ່າ 70% ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ວິສາຫະກິດອື່ນໆເຊັ່ນ: Galaxy, Beta, BHD, Cinestar, Mega GS, Dcine, ໂຮງຮູບເງົາຂອງລັດ ... ກວມເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ຍັງເຫຼືອ. ຕາມການຄາດຄະເນຂອງເບຕາ, ຮອດປີ 2035, ຕະຫຼາດທັງໝົດຈະເຕີບໂຕເກີນກວ່າ 1,000 ໂຮງຮູບເງົາທີ່ມີນັກທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍກວ່າ 100 ລ້ານຄົນຕໍ່ປີ.

ທ່ານ ດວງຮ່ວາງເຟືອງ, ຜູ້ອຳນວຍການ Franchise ກຸ່ມເບຕາກ່າວວ່າ, “ຜູ້ບຸກເບີກຈະມີຄວາມກົດດັນຫຼາຍ, ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າເມື່ອຕະຫຼາດເຫັນປະສິດທິຜົນ, ໜ່ວຍງານອື່ນໆຈະຮຽນຮູ້ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຮູບແບບແຟຣນໄຊສ໌ນີ້.

ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ຕັ້ງແຕ່ປີ 2019, Beta Cinemas ໄດ້ເປັນຜູ້ບຸກເບີກ ແລະເປັນພຽງສາຍໂສ້ຂອງໂຮງໜັງເພື່ອທົດສອບຮູບແບບແຟຣນໄຊສ໌. ພາຍຫຼັງກວ່າ 5 ປີ, ເບຕ້າ ໄດ້ມີ 5 ກຸ່ມໂຮງໜັງ ແຟຣນໄຊ ຢູ່ບັນດາທ້ອງຖິ່ນຄື: ຕາແສງ ເຕີນອຽນ, ຕາແສງ ໂຮ່ຈີມິນ (HCMC), ເຂດພິເສດ ຝູ໋ກວກ ( ອານຢາງ )… ດ້ວຍຍອດເງິນລົງທຶນແຕ່ 4 – 6 ຕື້ດົ່ງ/ຫ້ອງສາຍ. ໃນນັ້ນ, ກຸ່ມບ້ານເບຕາຕານອຽນ ຖືໄດ້ວ່າເປັນຕົວຢ່າງທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ມີພຽງແຕ່ 3 ຈໍເທົ່ານັ້ນ, ພາຍຫຼັງ 3 ປີແຫ່ງການດຳເນີນງານໄດ້ຟື້ນຕົວເຖິງ 80% ຍອດຈຳນວນເງິນລົງທຶນ, ຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສະເລ່ຍ 300.000 ຄົນ/ປີ.

ແບ່ງປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນປັດຈຸບັນກ່ຽວກັບຮູບແບບ franchise ໂຮງຮູບເງົາ, ທ່ານ ດວງຮ່ວາງເຟືອງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Beta Group ຖືວ່າແມ່ນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງນັກລົງທຶນ. ທ່ານ ພູມີງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ປັດໄຈຫຼັກໃນການຮ່ວມມືດ້ານການລົງທຶນນີ້ ຕ້ອງມີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຊັດເຈນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຕົວເລກບົດລາຍງານການເງິນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງໄດ້ພິສູດດ້ວຍຕົວຊີ້ບອກຕົວຈິງ, ບົດລາຍງານການກວດສອບ ແລະ ສົ່ງໃຫ້ບັນດາອົງການຂອງລັດ”. ຈາກປະສົບການຕົວຈິງ, ທ່ານ ເລເຈີ່ນມິນຮື, ນັກລົງທືນຂອງໂຮງໜັງ ເບຕາຕ່ານອຽນ, ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງບັນດາບັນຫາກ່ຽວຂ້ອງເຖິງກົດໝາຍ, ໃບອະນຸຍາດກໍ່ສ້າງ, ສະກັດກັ້ນອັກຄີໄພ, ຕ້ານອັກຄີໄພ ແລະ ອື່ນໆ. “ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ຕ້ອງມີທີມງານໃຫ້ຄໍາປຶກສາຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເລິກເຊິ່ງ, ແທດຈິງ, ທຸກຢ່າງຕ້ອງມີຄວາມສະເພາະເຈາະຈົງ ແລະ ໃກ້ຊິດເພື່ອສາມາດດຳເນີນງານໄດ້,” ທ່ານ ມິນຮື ໃຫ້ຄຳແນະນຳ.

ແວນຕວນ

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/nhuong-quyen-rap-chieu-phim-co-hoi-mo-rong-thi-truong-dien-anh-viet-post820690.html