ຜ່ານ "ຕາຂອງພະຍຸ"
6 ທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, Petrovietnam ໄດ້ຜ່ານຫຼາຍຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາພາກພູມໃຈແຕ່ຍັງໄດ້ປະເຊີນກັບການທ້າທາຍແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ພິເສດ, ວິກິດການລາຄານ້ຳມັນແຕ່ປີ 2015 – 2019 ແມ່ນໄລຍະໜຶ່ງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດຂອງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ. ລາຄານໍ້າມັນຫຼຸດລົງຈາກຫຼາຍກວ່າ 100 ໂດລາ/ບາເຣວ ລົງຕໍ່າກວ່າ 30 ໂດລາ/ບາເຣວ, ກະທົບຢ່າງໜັກໜ່ວງຕໍ່ການຜະລິດ ແລະການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ.
ຕໍ່ໜ້າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ດ້ວຍຄວາມເອົາໃຈໃສ່, ທິດທາງ, ການແກ້ໄຂ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງບັນດາການນຳພັກ ແລະ ລັດ, Petroviet ໄດ້ດຳເນີນການປະຕິຮູບຢ່າງຮອບດ້ານ.
Petrovietnam ຮັກສາປະລິມານການຜະລິດນ້ຳມັນດິບສະເລ່ຍແຕ່ 7,5-8,5 ລ້ານໂຕນ/ປີ, ແລະ ຜະລິດອາຍແກັສແມ່ນ 6-8 ຕື້ແມັດກ້ອນ/ປີ. (ຮູບພາບ: ການຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນອາຍແກັສຢູ່ໄຫຼ່ທະວີບຂອງຫວຽດນາມ.)
ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນການປັບປຸງໂຄງສ້າງຂອງເຄື່ອງບໍລິຫານຂອງກຸ່ມ. ສາມາດຢືນຢັນໄດ້ວ່າ Petrovietnam ແມ່ນລັດວິສາຫະກິດທີ່ເປັນເຈົ້າການໄດ້ບຸກເບີກການສ້າງໂຄງປະກອບກົນໄກຄຸ້ມຄອງຄືນໃໝ່ຕາມທິດ “ ເຄື່ອນໄຫວ - ປະສິດທິພາບ ”. ການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ໄດ້ເລີ່ມຂຶ້ນໃນປີ 2018 ແລະ ພາຍຫຼັງພຽງ 1 ປີ, ຈຳນວນພະແນກ/ຫ້ອງການໃນກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຫຼຸດລົງເກືອບເຄິ່ງໜຶ່ງ. ພະນັກງານຫຼາຍຄົນຕ້ອງປ່ຽນຕໍາແໜ່ງ, ຫຼືຈາກຕໍາແໜ່ງສູງມາເປັນຕໍາແໜ່ງຕໍ່າ, ແຕ່ກໍ່ບໍ່ມີບັນຫາພາຍໃນດ້ານລົບຢ່າງແທ້ຈິງ, ບໍ່ມີການຮ້ອງຮຽນທີ່ແກ່ຍາວ. ເນື່ອງຈາກວ່າ, ຍ້ອນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລະບົບ ການເມືອງ ທັງຫມົດໃນກຸ່ມ, ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈ: ພຽງແຕ່ການສ້າງອຸປະກອນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຄ່ອງແຄ້ວແລະຄ່ອງແຄ້ວສາມາດມີປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ, ແລະມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບກຸ່ມທີ່ຈະພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ບາດກ້າວບຸກທະລຸຍຸດທະສາດອີກຢ່າງໜຶ່ງແມ່ນໂຄງການ “ຟື້ນຟູວັດທະນະທຳຫວຽດນາມ” ໂດຍມີເປົ້າໝາຍຟື້ນຟູວັດທະນະທຳນຳໜ້າເພື່ອຮັດແໜ້ນ ແລະ ສ້າງກຳລັງແຮງໃຫ້ແກ່ການຟື້ນຟູທຸລະກິດ.
ພຽງແຕ່ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ມີລັກສະນະຂອງອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ " ຄວາມປາດຖະຫນາ - ຄວາມສະຫຼາດ - ເປັນມືອາຊີບ - ຄວາມສັດຊື່ " ທີ່ສາມາດສ້າງວິໄນ, ຄວາມເປັນລະບຽບແລະຈິດໃຈຂອງທີມງານ, ສະນັ້ນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກເປັນມືອາຊີບແລະປະສິດທິຜົນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນເພື່ອຟື້ນຟູ ແລະ ເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງຢ່າງຮອບດ້ານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດອີກດ້ວຍ.
ດ້ວຍຈິດໃຈສາມັກຄີ, ມີລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ພະນັກງານນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໄດ້ຜ່ານຜ່າທຸກອຸປະສັກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍລວມ. (ພາບ: ຄົນງານຢູ່ບ່ອນຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ຊ້າງຂາວ)
ພະລັງຂອງ "ຫນຶ່ງທີມ - ຫນຶ່ງເປົ້າຫມາຍ"
ສິ່ງທ້າທາຍບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ເມື່ອການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ລະບາດໃນປີ 2020, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດການລົບກວນທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ການຜັນແປທາງດ້ານພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ສະ ພາບເສດຖະກິດ ໂລກຖົດຖອຍກໍ່ສ້າງຄວາມດັນໃຫ້ແກ່ການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ Petrovietnam ຕ້ອງປັບປຸງຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ມີນະວັດຕະກຳເພື່ອຢູ່ລອດ ແລະ ພັດທະນາ.
Petrovietnam ໄດ້ມີການປະດິດສ້າງຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ, ພິເສດແມ່ນການຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ປ່ຽນໃໝ່ຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດ. ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Petrovietnam ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບຕົວເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງພັດທະນາໃນສະພາບການຜັນແປ; ເອົາຊະນະພະຍຸຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຄົບຖ້ວນສົມບູນທຸກດ້ານຂອງການຜະລິດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍຟື້ນຟູ ແລະ ເຕີບໂຕດີເດັ່ນ ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະກ່ອນໂລກລະບາດ Covid-19.
ຍ້ອນຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມມານະພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, Petrovietnam ໄດ້ຜ່ານຜ່າວິກິດການສອງດ້ານຂອງລາຄານ້ຳມັນຕົກ ແລະ ໂລກລະບາດ Coid-19 ແລະ ບັນລຸໄດ້ບັນດາໝາກຜົນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈນັບແຕ່ປີ 2020 ຮອດປະຈຸບັນ.
ມາຮອດວັນທີ 31/12/2023, ຍອດມູນຄ່າຊັບສິນລວມຂອງ Petrovietnam ເພີ່ມຂຶ້ນ 19% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2020, ບັນລຸກວ່າ 1 ລ້ານດົ່ງ; ລາຍຮັບທັງໝົດເພີ່ມຂຶ້ນ 81% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2020, ປະກອບສ່ວນສະເລ່ຍ 9-10% GDP ຂອງປະເທດຕໍ່ປີ. ປີ 2023 ພຽງແຕ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດຂອງ Petrovienam ເພີ່ມຂຶ້ນ 83% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2020, ກວມເອົາສະເລ່ຍແຕ່ 9 – 9,5% ຂອງລາຍຮັບງົບປະມານແຫ່ງຊາດທັງໝົດຕໍ່ປີ.
ແຕ່ປີ 2020 ຮອດທ້າຍເດືອນ 6/2024, Petrovietnam ບັນລຸລາຍຮັບໄດ້ 3,6 ລ້ານດົ່ງ, ຈ່າຍໃຫ້ງົບປະມານແຫ່ງລັດເກືອບ 600 ຕື້ດົ່ງ, ກຳໄລກ່ອນເສຍອາກອນລວມບັນລຸ 230 ຕື້ດົ່ງ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້ສຳເລັດຜົນສຳເລັດ 2 ປີກ່ອນກຳນົດເປົ້າໝາຍການເງິນໄລຍະ 2021-2025 ທີ່ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ມອບໝາຍ.
ບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ສຳຄັນຂອງ Petrovietnam ເຊັ່ນ: ນ້ຳມັນດິບ, ອາຍແກັສທຳມະຊາດ, ອາຍແກັສນ້ຳມັນແຫຼວ, ໄຟຟ້າ, ຝຸ່ນຊີວະພາບ ໄດ້ກາຍເປັນພາກສ່ວນທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນບັນດາການເຄື່ອນໄຫວເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງປະເທດ. (ພາບ: ການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ສາງ 1 ລ້ານໂຕນ Thi Vai LNG)
ໃນຂະແໜງການຜະລິດ, ເປໂຕຫວຽດນາມ ຮັກສາປະລິມານການຜະລິດນ້ຳມັນດິບສະເລ່ຍແຕ່ 7,5-8,5 ລ້ານໂຕນ/ປີ, ແລະ ຜະລິດອາຍແກັສແມ່ນ 6-8 ຕື້ແມັດກ້ອນ/ປີ. ກຸ່ມບໍລິສັດສະໜອງນ້ຳມັນ ແລະ ນ້ຳມັນຫຼາຍກວ່າ 13,5 ລ້ານໂຕນໃນແຕ່ລະປີ, ຕອບສະໜອງໄດ້ປະມານ 70% ຂອງຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນ. ນອກນີ້, ເປໂຕຫວຽດນາມ ຍັງຜະລິດຝຸ່ນໄນໂຕຣເຈນ 1,6-1,7 ລ້ານໂຕນ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນປະເທດ 70-80%, ປະກອບສ່ວນຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານສະບຽງອາຫານແຫ່ງຊາດ.
ໃນຂົງເຂດພະລັງງານ, ປະຈຸບັນ Petrovietnam ໄດ້ດຳເນີນການຜະລິດໄຟຟ້າຢ່າງປອດໄພ ແລະ ໝັ້ນຄົງ 9 ແຫ່ງ ດ້ວຍກຳລັງການຜະລິດ 6.600 MW, ກວມປະມານ 8,5% ຂອງກຳລັງການຕິດຕັ້ງທັງໝົດຂອງລະບົບໄຟຟ້າແຫ່ງຊາດ. ບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ສຳຄັນຂອງ Petrovietnam ເຊັ່ນ: ນ້ຳມັນດິບ, ອາຍແກັສທຳມະຊາດ, ອາຍແກັສນ້ຳມັນແຫຼວ, ໄຟຟ້າ, ຝຸ່ນຊີວະພາບ ໄດ້ກາຍເປັນພາກສ່ວນທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນບັນດາການເຄື່ອນໄຫວເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງປະເທດ.
ພິເສດ, ໃນໄລຍະນີ້, ຫຼາຍໂຄງການສຳຄັນຂອງ Petrovietnam ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ຮັບໃຊ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງປະເທດ. ຂີດໝາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໄລຍະນີ້ແມ່ນ “ການຟື້ນຟູ” ອັນມະຫັດສະຈັນຂອງໂຄງການເຂື່ອນໄຟຟ້າພະລັງຄວາມຮ້ອນ ໄທບິ່ງ 2 ພາຍຫຼັງທີ່ຢຸດສະງັກມາເປັນເວລາຍາວນານ. ຄວາມສໍາເລັດນີ້ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ສົດໃສທີ່ສຸດຂອງຈິດໃຈຂອງ " ຫນຶ່ງທີມງານ - ຫນຶ່ງເປົ້າຫມາຍ ".
ການນຳ Petrovietnam ກວດກາຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການເຂື່ອນໄຟຟ້າພະລັງຄວາມຮ້ອນ ໄທບິ່ງ 2 (2022).
ນອກຈາກໄທບິ່ງ 2, ຍັງມີບັນດາໂຄງການສຳຄັນອື່ນໆຂອງ ເປໂຕຫວຽດນາມ ໄດ້ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເທື່ອລະກ້າວ ແລະ ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຄື: ໂຮງງານໄຟຟ້າພະລັງຄວາມຮ້ອນ Song Hau 1, ສາງທ່າກຳປັ່ນ LNG Thi Vai, Nhon Trach 3 – 4, EPC ສັນຍາໂຄງການພັດທະນາບໍ່ແຮ່ໃນເຂດ Block B ອາຍແກັສ-ໂຄງການໄຟຟ້າ...
ສາມາດຢັ້ງຢືນໄດ້ວ່າຜົນສຳເລັດຂອງ Petrovietnam ບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກຄຸນຄ່າຂອງວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດຂອງຄວາມສາມັກຄີ, ສາມັກຄີ. “ ໜຶ່ງທີມ – ເປົ້າໝາຍດຽວ ” ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄຳຂວັນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ໄດ້ຖ່າຍທອດທຸກການກະທຳ ແລະ ຄວາມຄິດຂອງພະນັກງານທັງໝົດ. ຈິດໃຈນີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງໃນເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ. ເມື່ອປະເຊີນໜ້າກັບວິກິດການ, ພະນັກງານທັງໝົດຂອງ Petrovietnam ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂລວມ.
ພື້ນທີ່ພັດທະນາໃໝ່ຂອງ Petrovietnam
ບົດສະຫຼຸບ ສະບັບເລກທີ 76-KL/TW ລົງວັນທີ 24 ເມສາ 2024 (KL76) ຂອງກົມການເມືອງ ໄດ້ເປີດຊ່ອງຫວ່າງແຫ່ງການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍານໍ້າມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ໂດຍມີ Petrovietnam ເປັນກໍາລັງຫຼັກ, ໂດຍຜ່ານທິດທາງຂຸດຄົ້ນເງື່ອນໄຂທ່າແຮງຂອງອຸດສາຫະກໍາເພື່ອພັດທະນາເຂົ້າໃນຂະແໜງພະລັງງານທົດແທນ ແລະ ພະລັງງານໃໝ່. ພິເສດແມ່ນ KL76 ໄດ້ຮັດແໜ້ນ Petrovietnam ກາຍເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ - ພະລັງງານແຫ່ງຊາດ, ມີບົດບາດບຸກເບີກພັດທະນາບັນດາຂົງເຂດພະລັງງານທົດແທນ ແລະ ພະລັງງານໃໝ່. ນີ້ແມ່ນກາລະໂອກາດໃຫຍ່, ແຕ່ພ້ອມກັນນັ້ນຍັງສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ບັງຄັບໃຫ້ Petroviet ສືບຕໍ່ປ່ຽນໃໝ່ຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນສະພາບການໃໝ່.
ທ່ານຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Petrovietnam Le Ngoc Son ໄດ້ປຶກສາຫາລືທີ່ຮູບແບບໂຮງງານປຸງແຕ່ງອາຍແກສກ່າເມົາ.
ທີ່ກອງປະຊຸມເຜີຍແຜ່ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍມະຕິເລກທີ 76 ໂດຍເລຂາທິການໃຫຍ່, ສະຫາຍ Le Manh Hung, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານຄະນະກຳມະການສູນກາງແນວໂຮມປະເທດຊາດ Petrovietnam ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາເອກະສານ, ທິດທາງ, ທິດທາງຍຸດທະສາດ, ສະຖາບັນ ແລະ ປັບປຸງນະໂຍບາຍ ເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ.
ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, Petrovietnam ໄດ້ກຳນົດ 7 ກຸ່ມໜ້າທີ່ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ແທດຈິງ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີສະຖາບັນແລະນະໂຍບາຍທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາ; ພັດທະນາໂຄງສ້າງພື້ນຖານ synchronous ແລະ smart; ການປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ; ການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ ແລະ ດຶງດູດທຶນການລົງທຶນໃຫ້ດີທີ່ສຸດ; ສ້າງຍຸດທະສາດພັດທະນາກ້າວໄປສູ່ການກາຍເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຂະຫຍາຍຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ພະລັງງານໃໝ່ ແລະ ທົດແທນ; ຍູ້ແຮງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຄົ້ນຄ້ວາວິທະຍາສາດ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ; ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືສາກົນ, ປົກປັກຮັກສາຊັບພະຍາກອນ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ, ຕິດພັນກັບການປ້ອງກັນປະເທດ, ຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ການຕ່າງປະເທດ.
ບົດສະຫຼຸບ 76-KL/TW ລົງວັນທີ 24 ເມສາ 2024 ໄດ້ກຳນົດທິດພັດທະນາປີ 2024 ໃຫ້ກາຍເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ - ພະລັງງານແຫ່ງຊາດ, ມີບົດບາດບຸກເບີກໃນການພັດທະນາພະລັງງານທົດແທນ ແລະ ພະລັງງານໃໝ່. (ພາບ: ສະຖານທີ່ຜະລິດພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງທະເລຢູ່ສູນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີພະລັງງານ PTSC, ນະຄອນຫວູງເຕົ່າ)
ປະຕິບັດແນວທາງຍຸດທະສາດຂອງກົມການເມືອງ, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກໄດ້ວາງ “ແຜນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດພັດທະນາຮອດປີ 2030, ວິໄສທັດຮອດປີ 2050 ຕາມທິດ KL76” ດ້ວຍຈິດໃຈ “ ໜຶ່ງທີມ, ເປົ້າໝາຍດຽວ ”, ມຸ່ງໄປເຖິງການຊີ້ນຳນຳພາ, ທິດທາງ, ປະຕິບັດທັດສະນະຢ່າງຈິງຈັງ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຈາກບັນດາຄະນະນຳຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ສະມາຊິກພັກຂັ້ນຕ່າງໆ. ແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດ ແລະເປົ້າໝາຍຂ້າງເທິງ.
ທີ່ກອງປະຊຸມເຜີຍແຜ່ ແລະ ປະຕິບັດຄຳສັ່ງຂອງຄະນະປະຈຳຄະນະປະຈຳພັກຂອງກຸ່ມກ່ຽວກັບການປັບປຸງ, ກໍ່ສ້າງ ແລະ ເພີ່ມທະວີວັດທະນະທຳການປະສານງານໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Petrovietnam Le Ngoc Son ເນັ້ນໜັກວ່າ: ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ ພວມປະເຊີນໜ້າກັບກາລະໂອກາດກາຍເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ - ພະລັງງານຂອງປະເທດ; ສະນັ້ນ, ຈຶ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານມີການປະສານງານກັນດີ, ມີຄຸນນະພາບສູງ; ຄົນງານໃນທົ່ວກຸ່ມຕ້ອງຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ໃນວັດທະນະທຳການປະສານງານ, ປະຕິບັດວຽກງານໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ຍິ່ງກວ່າອີກ, ພະນັກງານນ້ຳມັນອາຍແກັສທັງໝົດຕ້ອງສືບຕໍ່ຍູ້ແຮງບັນດາຜົນງານທີ່ຍາດມາໄດ້ໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາ, ຮັກສາຄວາມເປັນມືອາຊີບ, ສາມັກຄີ, ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ເປັນເອກະພາບບັນດາເປົ້າໝາຍລວມເພື່ອປະຕິບັດສຳເລັດໜ້າທີ່.
“ກຳມະກອນນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສທຸກຄົນຕ້ອງຮູ້, ເຂົ້າໃຈ, ປະຕິບັດ, ປ່ຽນແປງໃໝ່ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳຂອງ Petrovietnam; ຖືວ່າບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນພັນທະ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນສິດ ແລະ ຄວາມພາກພູມໃຈອີກດ້ວຍ. ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນທຸກສະຖານະການ ແລະ ເຮັດວຽກ, ຖືເປັນເຂັມທິດ ແລະ ທິດທາງໃນທຸກການເຄື່ອນໄຫວ. ດ້ວຍຈິດໃຈ “ໜຶ່ງທີມ - ສິ່ງທ້າທາຍໃນເປົ້າໝາຍໃໝ່, ພ້ອມກັນສືບຕໍ່ສ້າງໂອກາດໃໝ່”. ແຮງຈູງໃຈແລະເພີ່ມແຮງຈູງໃຈໃຫມ່, ນໍາກຸ່ມໄປສູ່ຄວາມສູງໃຫມ່”
ການເດີນທາງກວ່າ 6 ທົດສະວັດຂອງຂະແໜງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເລື່ອງເລົ່າກ່ຽວກັບການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນສັນຍາລັກແຫ່ງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຊາວຫວຽດນາມ ໃນການເອົາຊະນະບັນດາສິ່ງທ້າທາຍ, ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ກໍ່ສ້າງພື້ນຖານເສດຖະກິດແຫ່ງຊາດແບບຍືນຍົງ.
ເນື່ອງໃນໂອກາດສະເຫຼີມສະຫຼອງ 63 ປີແຫ່ງວັນປະເພນີອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ແລະ 50 ປີແຫ່ງວັນສ້າງຕັ້ງກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ (3/9/1975 – 3/9/2025) ກໍ່ແມ່ນຈຸດເວລາກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະພັດທະນາໃໝ່ ດ້ວຍກາລະໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ. Petrovietnam ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າອີກເພື່ອຢືນຢັນບົດບາດນຳໜ້າໃນການນຳພາເສດຖະກິດຂອງປະເທດ, ປະຕິບັດວິໄສທັດກາຍເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ - ພະລັງງານນຳໜ້າແຫ່ງຊາດໃນພາກພື້ນ./.
Truc Lam
ທີ່ມາ: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7
(0)