ຄຳປາໄສຕອບຕໍ່ຂໍ້ຄວາມສະບັບເລກທີ 20 ຂອງບັນດາຜູ້ນຳ ແລະບັນດາບໍລິສັດສະມາຊິກຂອງ THACO

ໃນຂອບເຂດພິທີເປີດ/ໃນພິທີເປີດປີ 2025, ບັນດາການນຳ THACO ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດສະມາຊິກໄດ້ຕອບສະໜອງຄຳເຫັນສະບັບເລກທີ 20 – 2025 ຂອງປະທານ THACO ທ່ານ Tran Ba Duong, ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈະມານະພະຍາຍາມປະຕິບັດແຜນການ, ຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນໄລຍະໃໝ່.

1. ທ່ານ ຟ້າມວັນໄຕ - ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ THACO

1 ກ

ຄຽງຄູ່ກັບການຜະລິດແລະກິດຈະກໍາທຸລະກິດແມ່ນວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ. ໃນປີ 2025, THACO ແລະບັນດາບໍລິສັດສະມາຊິກຈະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການປະຕິບັດໂຄງການ "ສໍາເລັດແລະຍົກລະດັບການຄຸ້ມຄອງ" - ເປັນປັດໃຈຫຼັກເພື່ອຮັບປະກັນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງ THACO. ພິເສດແມ່ນສຸມໃສ່ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ສຳນັກງານໃຫຍ່ THACO ເປັນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງຄະນະອຳນວຍການ, ຄະນະບໍລິຫານ ແລະ ກົມຄຸ້ມຄອງພື້ນຖານ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພະແນກການ: ຍຸດທະສາດ - ການຄຸ້ມຄອງລະບົບ & ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ກົດຫມາຍ, ການບັນຊີ, ການເງິນ, ວັດທະນະທໍາ, ການສື່ສານ, ການຕະຫຼາດແລະການບໍລິຫານ ທີ່ມີຫນ້າທີ່ໃຫ້ຄໍາປຶກສາສໍາລັບສະພາບໍລິຫານຂອງ THACO & ບໍລິສັດສະມາຊິກ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງ (ໂດຍຜ່ານການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ສະຫນັບສະຫນູນ, ການຊີ້ນໍາແລະການຝຶກອົບຮົມ) ແລະປະຕິບັດຫນ້າທີ່ເປັນຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບການດໍາເນີນງານແບບພິເສດແລະປະສົມປະສານສູງ.

2025 ເປັນປີເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອປະຕິບັດຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະສໍາເລັດການຜະລິດແລະແຜນການທຸລະກິດໂດຍອີງໃສ່ມາດຕະຖານແລະເວທີການຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອນ. ສະນັ້ນ, ບັນດາກົມຄຸ້ມຄອງພື້ນຖານຢູ່ VPTQ THACO ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ປະຕິບັດຕົວຈິງໃນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ ເພື່ອແນະນຳ, ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ປະສານງານແກ້ໄຂຂໍ້ສະເໜີຂອງບໍລິສັດສະມາຊິກກ່ຽວກັບວຽກງານຄຸ້ມຄອງ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍແຜນການດຳເນີນງານທີ່ເໝາະສົມ, ສຸມໃສ່ເຂົ້າໃນໜ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຄື:

1. ສໍາເລັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງ:

- ສຸມໃສ່ເຮັດສໍາເລັດຫົວຂໍ້ໂຄງສ້າງ ແລະ ຕໍາແໜ່ງ, ຕາຕະລາງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ້າທີ່ - ວຽກງານຢູ່ສູນ THACO ແລະ TVET; ສຳເລັດຮູບການດຳເນີນງານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຕາມຫຼັກການ 3 ຊັ້ນ, ກຳນົດມາດຕະຖານ, ລະບຽບການ ແລະ ລະບຽບການດຳເນີນງານຕາມພື້ນຖານພາກປະຕິບັດ ເພື່ອເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ປະສິດທິຜົນ.

2. ປັບປຸງລະບົບຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ສົມບູນແບບ:

- ສຸມໃສ່ປັບປຸງບຸກຄະລາກອນຂອງຄະນະກຳມະກອນສາກົນຂັ້ນພື້ນຖານຢູ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ THACO ແລະ ສູນ TVET ໂດຍສຸມໃສ່ການເປັນຜູ້ນໍາ ແລະ ທ່າແຮງຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິວິຊາຊີບສູງ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ມີທັດສະນະຄະຕິ ແລະ ຄຸນສົມບັດສິນທຳ, ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາໃນໄລຍະໃໝ່. ປະຕິບັດໂຄງການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບແລະທັກສະການຄຸ້ມຄອງ, ທັກສະດິຈິຕອນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາສອດຄ່ອງກັບແນວໂນ້ມຂອງເວລາ.

- ເອົາໃຈໃສ່ປັບປຸງບູລະນະພະນັກງານ, ສົມທົບກັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການສຶກສາ ເພື່ອພັດທະນາຜູ້ນໍາຮຸ່ນຕໍ່ໄປ.

3. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ:

- ເລັ່ງຄວາມຄືບໜ້າຂອງການນຳໃຊ້ລະບົບ ERP ຕາມແຜນທີ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອລທົ່ວລະບົບນິເວດຂອງ THACO ເປັນເຄື່ອງມືໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດ ແລະ ບໍລິຫານ, ຮັບປະກັນການລວມເອົາຊັບພະຍາກອນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບ.

- ມີບົດບາດນໍາພາໃນການຊີ້ນໍາການຍົກລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງ IT, ຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະປະສິດທິພາບຂອງເວທີດິຈິຕອນຢູ່ THACO ແລະສະຖານີໂທລະພາບ.

4. ຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຕາມ KPI:

- ນຳໃຊ້ KPI ໃນການວັດແທກ ແລະ ປະເມີນປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ ເພື່ອເພີ່ມສະມັດຕະພາບ, ເພີ່ມລາຍຮັບຂອງພະນັກງານ ແລະ ຫຼຸດຕົ້ນທຶນໃນທົ່ວລະບົບ.

- ສໍາເລັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງ KPI synchronous ໃນທຸກລະດັບຈາກ THACO ກັບບໍລິສັດສະມາຊິກ, ຕັນ / ບໍລິສັດ, ພະແນກການແລະບຸກຄົນເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດທີ່ດີຂອງກຸ່ມຕົວຊີ້ວັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: 1) ການຜະລິດແລະທຸລະກິດ, 2) ການຄຸ້ມຄອງແລະ 3) ການຝຶກອົບຮົມການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ.

- ເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມ/ການຝຶກສອນ ເພື່ອກະຕຸ້ນ ແລະ ສະໜັບສະໜູນພະນັກງານໃຫ້ປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ສະໝັກໃຈຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເປົ້າໝາຍ KPI ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ເໝາະສົມ.

5. ພັດທະນາວັດທະນະທໍາອົງກອນ:

- ພັດທະນາວັດທະນະທຳຂອງ THACO ແລະ ບັນດາບໍລິສັດສະມາຊິກ ດ້ວຍຄຸນລັກສະນະຂອງຄົນອຸດສາຫະກຳຂອງ THACO ຄື: “ມີລະບຽບວິໄນ, ເຕັກນິກ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ” ພ້ອມດ້ວຍທັດສະນະຄະຕິໃນການເຮັດວຽກ, ພຶດຕິກຳມາດຕະຖານ ດ້ວຍຈິດໃຈ “ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນເປັນເອກອັກຄະລັດຖະທູດຂອງຍີ່ຫໍ້ THACO”.

- ປະຕິບັດວຽກງານພາຍໃນ, ວັດທະນະທໍາ, ສະຫະພັນ, ກິດຈະກໍາຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມເພື່ອສ້າງຄວາມສາມັກຄີ, ສົ່ງເສີມຄວາມເຂັ້ມແຂງ endogenous, ຈິດໃຈລວມ, ແລະເຜີຍແຜ່ຄວາມງາມຂອງວັດທະນະທໍາ THACO. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳ “ເຮັດຈິງ, ດຳລົງຊີວິດຈິງ” ເປັນພື້ນຖານພັດທະນາວັດທະນະທຳຂອງ THACO.

ດ້ວຍທິດຊີ້ນຳອັນໜັກແໜ້ນຂອງປະທານສະພາບໍລິຫານ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈສູງຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ, ພວກເຮົາເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ແຜນການ 2025 ແລະ ແຜນ 5 ປີ (2023 – 2027) ຈະໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ແທດເໝາະກັບເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດທີ່ວາງໄວ້.

ໃນນາມພະນັກງານ THACO ທັງໝົດ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈະຍຶດໝັ້ນເອົາໃຈໃສ່, ປະກອບສ່ວນ ແລະ ອຸທິດສ່ວນໃຫ້ THACO ແລະ ຜ່ານ THACO, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນ ພື້ນຖານເສດຖະກິດ ຂອງປະເທດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ສຶກສາ, ສູ້ຊົນຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໜ້າທີ່ວຽກງານ ກ້າວໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນສະພາບການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ເຊິ່ງເປັນຄວາມມຸ່ງຫວັງໃນການພັດທະນາຂອງພະນັກງານຂອງ THACO ແຕ່ລະຄົນ.

2. ທ່ານ ຫງວຽນກວາງບ໋າ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ THACO AUTO

2a-ຜູ້ອໍານວຍການ-THACO-AUTO

THACO AUTO ໝັ້ນທ່ຽງໃນຍຸດທະສາດຄື: ການຜະລິດ ແລະ ການຄ້າພາຫະນະຄົບວົງຈອນ (ລົດບັນທຸກ, ລົດເມ, ພາຫະນະ ທ່ອງທ່ຽວ , ພາຫະນະພະລັງງານໃໝ່) ດ້ວຍ ບັນດາຜະລິດຕະພັນ (ລະດັບກາງ, ລະດັບສູງ) ແບກຫາບຍີ່ຫໍ້ສາກົນ ແລະ ຍີ່ຫໍ້ THACO ເພື່ອຕອບສະໜອງເງື່ອນໄຂການນຳໃຊ້ຢູ່ຫວຽດນາມ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງລູກຄ້າ. ກິດຈະກໍາການຜະລິດ, ທຸລະກິດແລະການຄຸ້ມຄອງ ໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນທົ່ວຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ ຈາກການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ; ການຜະລິດ & ການແຈກຢາຍ; ການຄ້າຂາຍລົດ, ການບໍລິການສ້ອມແປງແລະອາໄຫຼ່ແລະການສະຫນອງອຸປະກອນການ. ລະບົບການຂາຍຍ່ອຍລົດຍົນ ທີ່ມີຮູບແບບທີ່ຫຼາກຫຼາຍແມ່ນ "ປະສົມປະສານແລະປະກອບ" ກັບກິດຈະກໍາທຸລະກິດຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ຂອງ THACO AUTO, ສໍາລັບ THACO ແລະບໍລິສັດສະມາຊິກ, ເພື່ອນໍາເອົາມູນຄ່າສູງສຸດໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າແລະເສດຖະກິດ.

ໃນປີ 2024, ດ້ວຍນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍຂອງລັດຖະບານຢ່າງທັນການ, ຕະຫຼາດລົດຍົນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 30% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2023, THACO AUTO ໄດ້ຈຳໜ່າຍ ລົດຍົນທຸກປະເພດຫຼາຍກວ່າ 91.000 ຄັນ ແລະ ໄດ້ສົ່ງອອກ ລົດຍົນ 1.100 ກວ່າຄັນ.

ໃນປີ 2025, THACO AUTO ຈະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ສົມບູນແບບ ແລະ ໄດ້ມາດຕະຖານເພື່ອກ້າວໄປສູ່ ການຄຸ້ມຄອງລະບົບດິຈິຕອນ ; ຕັ້ງໜ້າກະກຽມແຜນການຜະລິດ ແລະ ການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດໃຫ້ສຳເລັດຕາມຄາດໝາຍທີ່ວາງອອກໂດຍປະທານສະພາບໍລິຫານ THACO ໂດຍມີ ທິດທາງສະເພາະໃນປີ 2025 ດັ່ງນີ້:

- ສຳລັບຂະແໜງການຜະລິດຢູ່ Chu Lai : ສຳເລັດການລົງທຶນໃນການກໍ່ສ້າງ ແລະ ດຳເນີນການສ້າງສູນ R&D ລົດຍົນແຫ່ງໃໝ່; ສຸມໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າແລະກິດຈະກໍາການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ; ຄົ້ນຄ້ວາວິໄຈເຕັກໂນໂລຊີສໍາລັບການຜະລິດອົງປະກອບ, ອາໄຫຼ່, ແລະອຸປະກອນເສີມເພື່ອໃຫ້ກາຍເປັນສູນຜະລິດຂອງພາກພື້ນອາຊຽນ. ພັດທະນາ ແລະ ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດສົ່ງອອກ, ໂດຍສະເພາະລົດບັນທຸກຍີ່ຫໍ້ THACO ແລະ ລົດເມ; ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມມືສາກົນ: Mercedes, Volvo, MAN, ແລະອື່ນໆເພື່ອຜະລິດແລະສົ່ງອອກຍານພາຫະນະໄປຕະຫຼາດທີ່ກໍານົດໄວ້. ເພີ່ມທະວີການສົ່ງອອກລົດຍົນ ແລະ ສົ່ງເສີມການສົ່ງອອກອາໄຫຼ່ທີ່ຄົ້ນຄວ້າ, ພັດທະນາ ແລະ ຜະລິດໂດຍ THACO.

- ສຳລັບຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດຢູ່ຫ້ອງການບໍລິຫານ: ລວມມີ: ຕັນທຸລະກິດພາຫະນະທ່ອງທ່ຽວ, ບັ້ນທຸລະກິດບໍລິການນັກທ່ອງທ່ຽວ, ບ໋ອກລົດບັນທຸກ ແລະ ທຸລະກິດບໍລິການລົດບັນທຸກ ຈະ ຄຸ້ມຄອງການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດດ້ານພາຫະນະ ແລະ ການບໍລິການ ຈາກຫ້ອງບໍລິຫານໂດຍກົງເຖິງບັນດາວິສາຫະກິດ-ສາຂາ; ສະພາບໍລິຫານ - ຕົວແທນ (ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະເອກະລາດ) ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ. ໃນນັ້ນ, ສຸມໃສ່ການຄາດຄະເນຕະຫຼາດ, ການດຳເນີນທຸລະກິດກັບຄູ່ຮ່ວມມື, ວາງແຜນດຳເນີນທຸລະກິດ ເພື່ອຮັບປະກັນການຂາຍ ແລະ ເປົ້າໝາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ; ການຄຸ້ມຄອງສາງ, ການສັ່ງຊື້-ການປະສານງານໂດຍຜ່ານນະໂຍບາຍແລະລະບຽບການ.

- ສໍາລັບລະບົບການຂາຍຍ່ອຍໃນ 02 ພາກພື້ນ (ເໜືອ, ໃຕ້) : ຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານຂອງຕົວແທນ (ສາຂາ ແລະ ເອກະລາດ) ໂດຍມີເປົ້າໝາຍ: ຕົວແທນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ຈັດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເປັນລະບົບ, ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ເຕີບໃຫຍ່, ມຸ່ງໄປເຖິງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານໃນປີ 2025 ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງເປັນວິສາຫະກິດຕົວຈິງ; ຕົວແທນເອກະລາດ ຈັດການປະຕິບັດງານເປັນຕົວແທນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ມີປະສິດຕິຜົນເພື່ອໄປກັບ ແລະ ພັດທະນາກັບ THACO.

- ຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ຄຸ້ມຄອງການເງິນຂອງຫົວໜ່ວຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ຕາມຮູບແບບພາຫະນະ, ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດ, ທີ່ຕັ້ງ ແລະ ນິຕິບຸກຄົນ.

- ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ: ສໍາເລັດ ERP ສໍາລັບໂຮງງານປະກອບແລະບໍລິສັດແຂວງ / ເມືອງ; ປະສົມປະສານຂໍ້ມູນຖານຂໍ້ມູນເຂົ້າໄປໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ THACO AUTO MIS.

- ວາງແຜນພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ທີ່ມີລະບຽບວິໄນ, ວິຊາການ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ດ້ວຍຈິດໃຈຮັບໃຊ້ຢ່າງສຸດຈິດສຸດໃຈ; ຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕາມມາດຖານມາດຕະຖານ, ກຳນົດຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ແກ້ໄຂການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ສ້າງຕັ້ງທີມງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດ "ຄວາມແຕກຕ່າງ" ຂອງ THACO AUTO.

ຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ THACO ຍັງໄດ້ເປັນແຮງບັນດານໃຈ ແລະ ກະຕຸ້ນຄວາມຕັ້ງໃຈໃຫ້ພະນັກງານ THACO AUTO ທຸກຄົນ ຝຶກຝົນ ຫຼໍ່ຫຼອມ, ຄວາມຊຳນານ ແລະ ການບໍລິຫານ, ຍຶດ ໝັ້ນຈິດໃຈອຸທິດຕົນ , ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຢ່າງໝັ້ນໃຈ, ສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດບຸກເບີກໃນການສ້າງວິວັດທະນາການແກ້ໄຂບັນຫາ, ນຳໃຊ້ໂຄງການໃຫ້ສົມບູນແບບ ແລະ ຍົກລະດັບການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ເປັນລະບົບຢ່າງມີຜົນສຳເລັດ.

3. ທ່ານ Tran Bao Son - ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ THACO AGRI

3 ກ

ປີ 2025 ເປັນປີທີ 3 ໃນແຜນການ 5 ປີ (2023 - 2027) ຂອງ THACO AGRI; ປີທີ່ສຳ ຄັນ ທີ່ສຸດເພື່ອປະຕິບັດເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ວາງໄວ້.

ໃນປີ 2024, ບໍລິສັດ THACO AGRI ໄດ້ປູກ ກ້ວຍໃໝ່ 2,300 ເຮັກຕາ , ຜົນຜະລິດຂອງກ້ວຍສົດໄດ້ 56,700 ໂຕນ ; ພັດທະນາການລ້ຽງງົວພ້ອມກັບການປູກຕົ້ນໄມ້ກິນໝາກ (ໃນນັ້ນມີໝາກມ່ວງ, ໝາກມ່ວງ, ໝາກອະງຸ່ນ) ມີ ງົວທັງໝົດ 111.500 ໂຕ , ຜົນຜະລິດໝາກສົດ 920 ໂຕນ ; ຈັດຕັ້ງການຜະລິດຕາມ ຮູບແບບວິສາຫະກິດ ແລະ ຄ່ອຍໆ ສຳເລັດຮູບແບບການຜະລິດກະສິກຳແບບວົງກົມຂະໜາດໃຫຍ່ . ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ໄດ້ພັດທະນາການລ້ຽງໝູສົມທົບກັບການປູກປ່າດ້ວຍຝູງ ໝູ 85.000 ໂຕ , ໄດ້ຜະລິດ ໝູຂາຍ 99.400 ໂຕ . ລາຍຮັບທັງໝົດຂອງ THACO AGRI ໃນປີ 2024 ບັນລຸ 2.200 ຕື້ດົ່ງ .

ສະນັ້ນ, ໃນການກະກຽມຮອດປີ 2025, THACO AGRI ກວດກາຄືນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ, ສຸມໃສ່ຄຸ້ມຄອງຮອບດ້ານ ແລະ ວາງອອກແຜນການລົງທຶນ ແລະ ການຜະລິດ ໂດຍມີເປົ້າໝາຍຕົ້ນຕໍຄື: ປູກກ້ວຍໃໝ່ໃຫ້ໄດ້ 10.000 ເຮັກຕາ , ເພີ່ມເນື້ອທີ່ຜະລິດກ້ວຍທັງໝົດເປັນ 13.300 ເຮັກຕາ ດ້ວຍຜົນຜະລິດກ້ວຍສົດທັງໝົດ 2607 ໂຕນ ; ທົດລອງປູກໝາກນັດ 560 ເຮັກ ຕາ; ການລົງທຶນໃນການລ້ຽງ ງົວຫຼາຍກວ່າ 254,800 ໂຕ . ປູກຕົ້ນໝາກໄມ້ໃໝ່ໃນ ເນື້ອທີ່ 4.000 ກວ່າເຮັກຕາ , ເພີ່ມເນື້ອທີ່ໝາກໄມ້ລວມກັບການລ້ຽງງົວເປັນ 9.300 ເຮັກຕາ , ໃນນັ້ນມີການສົ່ງອອກໝາກໄມ້ສົດ 10.400 ໂຕນ . ຜະລິດຝຸ່ນຄອກງົວ 634.000 ໂຕນ ເພື່ອປູກຝັງ; ການລົງທຶນໃສ່ໂຮງງານ ແລະ ຄັງສິນຄ້າເພື່ອສ້າງເປັນສວນອຸດສາຫະກຳກະສິກຳສະເພາະຢູ່ແຕ່ລະ KLH. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດ THACO AGRI ຍັງໄດ້ລົງທຶນສໍາເລັດຟາມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ພັດທະນາຟາມໃໝ່ 2 ໂຄງການ, ລ້ຽງ ໝູທັງໝົດ 197,800 ໂຕ , ຜົນຜະລິດໝູທີ່ເປັນການຄ້າແມ່ນ 230,500 ໂຕ ; ການຜະລິດອາຫານສັດ ແລະແຜນທຸລະກິດແມ່ນ 167,000 ໂຕນ. ຍອດລາຍຈ່າຍລົງທຶນໃນປີ 2025 ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 7.550 ຕື້ດົ່ງ ດ້ວຍລາຍຮັບຄາດຄະເນ 8.340 ຕື້ດົ່ງ .

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວ, THACO AGRI ສຸມໃສ່ ຍົກສູງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງບັນດາກິດຈະກຳການກໍ່ສ້າງຂັ້ນພື້ນຖານ , ປະຕິບັດວຽກງານສຳຫຼວດ-ອອກແບບ-ກໍ່ສ້າງຢ່າງກົງໄປກົງມາ; ຄວບຄຸມ ແລະ ປັບປຸງຂະບວນການກໍ່ສ້າງ ແລະ ມາດຕະການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ມາດຕະຖານເຕັກນິກ, ເລັ່ງລັດຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ເພີ່ມທະວີການລົງທຶນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ປັບປຸງ ວຽກງານບຸກຄະລາກອນຂອງການນຳ ທຸກຂັ້ນ, ຮັບໃຊ້ ພະນັກງານ ໃຫ້ເໝາະສົມ; ເອົາໃຈໃສ່ໃນການດຳລົງຊີວິດຂອງພະນັກງານ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຕິດພັນ, ໝັ້ນຄົງ ແລະ ພັດທະນາກັບບໍລິສັດ; ຈັດການຝຶກອົບຮົມ / ການຝຶກອົບຮົມຕາມແຕ່ລະຂັ້ນ. ນໍາໃຊ້ ຊອບແວ ERP ເພື່ອຄຸ້ມຄອງກິດຈະກໍາການຜະລິດ, ໃນເວລາດຽວກັນ, ກໍານົດ ເປົ້າຫມາຍ KPI ເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານສໍາລັບຫນ່ວຍງານ / ພະແນກແລະບຸກຄົນ.

ປີ 2025 ເປັນປີທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍດ້ານຂອງ THACO AGRI, ແຕ່ຈາກຜົນສຳເລັດເບື້ອງຕົ້ນທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນປີ 2024 ດ້ວຍຮູບແບບການຜະລິດກະສິກຳຂະໜາດໃຫຍ່, ປະສົມປະສານ ແລະ ເປັນວົງກົມ, ການນຳ ແລະ ພະນັກງານທັງໝົດຂອງ THACO AGRI ໄດ້ຮ່ວມກັນສົ່ງເສີມຈິດໃຈອຸທິດຕົນ, ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍ, ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍລວມຂອງປີ 2025 ເພື່ອສ້າງພື້ນຖານການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ THACO.

4. ທ່ານ Do Minh Tam - ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ອຸດສາຫະກໍາ THACO

4 ກ

THACO INDUSTRIES ເປັນບໍລິສັດສະມາຊິກຂອງ THACO ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຜະລິດ ແລະທຸລະກິດໃນຂົງເຂດວິສະວະກໍາກົນຈັກ ແລະ ອຸດສາຫະກໍາສະຫນັບສະຫນູນ, ໂດຍມີຮູບແບບການຜະລິດເປັນສູນກາງ, ຂະຫນາດໃຫຍ່, ພາກພື້ນ.

ໃນປີ 2024, THACO INDUSTRIES ຈະດໍາເນີນສູນ R&D ແລະໂຮງງານຕ່າງໆ: ແກ້ວລົດໃຫຍ່, ອົງປະກອບຂອງຕົວລົດ ແລະອຸປະກອນໄຟຟ້າອັດຕະໂນມັດ ເພື່ອປັບປຸງກໍາລັງການຜະລິດ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຂາຍໃນສະຫະລັດເພື່ອພັດທະນາຕະຫຼາດສາກົນ. ລາຍຮັບລວມບັນລຸເກືອບ 10.800 ຕື້ດົ່ງ, ໃນນັ້ນການສົ່ງອອກບັນລຸເກືອບ 130 ລ້ານ USD.

ໃນປີ 2025, ຂ້າພະເຈົ້າ ແລະ ພະນັກງານອຸດສາຫະກຳ THACO ທັງໝົດໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາປະຕິບັດຂໍ້ຄວາມຂອງປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງ THACO ດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂດັ່ງນີ້:

ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ: ນີ້ແມ່ນເນື້ອໃນເພື່ອຊຸກຍູ້ການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດຈາກພາຍນອກ, ຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ພັດທະນາຕະຫຼາດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຕະຫຼາດສົ່ງອອກ, ຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຕາມກຸ່ມຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຂາຍຕາມຕະຫຼາດ:

- ວິເຄາະ ແລະ ປະເມີນຕະຫຼາດຢ່າງທັນການ ແລະ ພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂທຸລະກິດເພື່ອຮັບປະກັນເປົ້າໝາຍ ແລະ ແຜນທຸລະກິດ.

- ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດບໍລິຫານທຸລະກິດຕາມກຸ່ມຜະລິດຕະພັນ, ການຂາຍຕາມຕະຫຼາດ ແລະ ປະກອບເປັນທີມວິສະວະກອນຂາຍ.

- ປະຕິບັດບັນດາບໍລິສັດຢູ່ຕ່າງປະເທດ (ອາເມລິກາ, ເກົາຫຼີ).

- ສົ່ງເສີມຍີ່ຫໍ້ THACO INDUSTRIES ແລະ ຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າ Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- ການນໍາໃຊ້ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນທຸລະກິດແລະການຄຸ້ມຄອງການຂາຍ.

ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງກິດຈະກຳ R&D: ນີ້ແມ່ນກຳລັງຊຸກຍູ້, ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃນການສະເໜີຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ສົ່ງເສີມການຜະລິດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດ:

- ຈັດຕັ້ງໃນທົ່ວຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ: ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ - ການຄົ້ນຄວ້າຜະລິດຕະພັນ - ການຄົ້ນຄ້ວາອຸປະກອນການ - ການອອກແບບ, ການຈໍາລອງ - Prototyping - ການທົດສອບແລະການຜະລິດຕະພັນ.

- ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ: ອາໄຫຼ່ລົດຍົນ, ລົດເຄິ່ງລົດໄຖນາ, ເຄື່ອງຈັກ ແລະ ອຸປະກອນ, ເຄື່ອງຈັກການກະເສດ, ມີການກຳນົດຄ່າ ແລະ ໜ້າທີ່ເໝາະສົມກັບເງື່ອນໄຂການໃຊ້ງານຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຕະຫຼາດ.

- ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນຳໃຊ້ວັດສະດຸໂລຫະ ແລະ ບໍ່ໂລຫະ; ທົດສອບວັດສະດຸແລະອົງປະກອບທີ່ເຫມາະສົມ, ຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານວັດສະດຸແລະມາດຕະຖານຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຕະຫຼາດ.

- ໃຫ້ບໍລິການທີ່ປຶກສາ, ອອກແບບ, ທົດລອງ ແລະ ທົດສອບຜະລິດຕະພັນ.

ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ກິດຈະກໍາການຜະລິດປະກອບມີ 19 ໂຮງງານທີ່ຈັດຕັ້ງສໍາລັບການຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ແຕ່ຍັງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນແລະການຄຸ້ມຄອງຈາກທັດສະນະຂອງທັງສອງປະສົມປະສານແລະຄວາມພິເສດ, ມີຄວາມສອດຄ່ອງສູງແລະການເຊື່ອມໂຍງໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.

- ປັບປຸງກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ເພີ່ມກຳລັງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ ໂດຍຜ່ານການຍົກລະດັບ ແລະ ຂະຫຍາຍໂຮງງານ ແລະ ລົງທຶນໃສ່ເຕັກໂນໂລຊີອັດຕະໂນມັດໃນການຜະລິດ.

- ຈັດຕັ້ງການຜະລິດບໍ່ໄດ້ກ້າວໄປສູ່ການພິເສດແລະອັດຕະໂນມັດ. ນໍາໃຊ້ແລະປະຕິບັດການຊອບແວ ERP ໃນຫນ່ວຍງານໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແລະກິດຈະກໍາທຸລະກິດ.

- ພັດທະນາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ລາຄາຕະຫຼອດລະບົບຕ່ອງໂສ້. ຄວບຄຸມແຜນການສັ່ງ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານການເງິນ.

ໃນປີ 2025, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຮົາແລະຍົກລະດັບການບໍລິຫານຂອງພວກເຮົາເພື່ອປັບປຸງແລະປະສິດທິພາບ. ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນການຜະລິດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດ.

ບົນພື້ນຖານຄຸນລັກສະນະຂອງຊາວອຸດສາຫະກຳ THACO, ພວກເຮົາສືບທອດ ແລະ ພັດທະນາຄຸນລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງ THACO INDUSTRIES ເພື່ອສ້າງເປັນທີມບຸກຄະລາກອນທີ່ຮັບປະກັນມາດຖານ ແລະ ມາດຕະຖານໃໝ່, ຕອບສະໜອງຍຸດທະສາດດ້ວຍເປົ້າໝາຍ “ບຸກເບີກ, ປ່ຽນແປງໄດ້, ປອດໄພ, ມີຄຸນນະພາບ” .

ອຸດສາຫະກຳ THACO ມີຄວາມໝັ້ນຄົງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍໃນເປົ້າໝາຍການເຂົ້າຮ່ວມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ກຸ່ມບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້ສົ່ງອອກໄປຍັງ 20 ປະເທດ ໂດຍມີລູກຄ້າສາກົນ 60 ກວ່າຄົນ ແລະ ລູກຄ້າພາຍໃນ 165 ຄົນ. ໃນປີນີ້, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ຍຶດຫມັ້ນໃນເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາແລະ, ໃນເວລາດຽວກັນ, ສືບຕໍ່ປັບປຸງອຸປະກອນຂອງພວກເຮົາແລະຍົກລະດັບການຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຮົາ, ນໍາໃຊ້ດິຈິຕອນ, ແລະຊອບແວ ERP ໃນການຜະລິດແລະກິດຈະກໍາທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.

5. ທ່ານ ເຈີ່ນແອງຫວູ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ອົງການ THADICO

5 ກ

ປີ 2024 ເປັນປີທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງສຳລັບ THADICO ແລະ ຂະແໜງການລົງທຶນ - ການກໍ່ສ້າງໂດຍທົ່ວໄປ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດ້ວຍຄວາມມານະພະຍາຍາມຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ພະນັກງານຂອງ THADICO ມີ: ໄດ້ສຳເລັດການກໍ່ສ້າງ ໂຄງການສ້າງແສງສິລະປະຂົວບາເຊີນ (ໄລຍະ 1); ມອບໂຄງການ ຂະຫຍາຍທ່າເຮືອ Chu Lai 50,000 ໂຕນ ໃຫ້ແກ່ THILOGI; ສຳເລັດ ແລະ ມອບໃຫ້ບໍລິສັດ THACO INDUSTRIES ເພື່ອດຳເນີນງານ ສູນ R&D ແລະ ໂຮງງານຜະລິດ; ຜັນຂະຫຍາຍການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຕົ້ນຕໍ ຂອງເຂດອຸດສາຫະກຳ Chu Lai ແລະ ໄທບິ່ງ; ມອບໃຫ້ THISO ເພື່ອດຳເນີນກິດຈະການ ຮ້ານອາຫານຮົງກົງ ຢູ່ຊັ້ນ 4 ຂອງສູນການຄ້າທິໂວມໍສາລາ.

ກ້າວເຂົ້າສູ່ປີ 2025, THADICO ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງ ແລະ ບຸກທະລຸເພື່ອເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່ທີ່ສຳຄັນຕາມຂໍ້ຄວາມ ສະບັບເລກທີ 20 - 2025 ຂອງປະທານສະພາບໍລິຫານ THACO, ໂດຍມີການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງສະເພາະດັ່ງນີ້:

- ສ້າງຕັ້ງ ແລະ ດຳເນີນງານກົມປະຊາສຳພັນ (ລວມທັງພະແນກການໃນພາກພື້ນ), ຊ່ຽວຊານໃນການພັດທະນາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂການດຳເນີນງານຂອງອົງການບໍລິຫານລັດຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ/ກະຊວງ ແລະ ຂະແໜງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນແຕ່ລະໂຄງການສະເພາະ. ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ຍົກລະດັບການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານກົດໝາຍຢູ່ຫ້ອງບໍລິຫານ ເພື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່ການພະຍາກອນ ແລະ ແນະນຳໃຫ້ຄະນະບໍລິຫານງານ ກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ, ແນວທາງ ແລະ ລະບຽບກົດໝາຍສະເພາະ (ກ່ຽວກັບການລົງທຶນ, ທີ່ດິນ, ແຜນການ ແລະ ກໍ່ສ້າງ) ແລະ ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນ ຕີລາຄາ, ຄວບຄຸມ ແລະ ປະສານງານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບກົດໝາຍສຳລັບໂຄງການທີ່ສຳຄັນຂອງ THADICO.

- ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ THISO ແລະ TVTs ເພື່ອສ້າງຮູບແບບການອອກແບບທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຍຸດທະສາດແລະຮູບແບບທຸລະກິດຂອງແຕ່ລະໂຄງການ ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເປັນເຈົ້າການຄຸ້ມຄອງບັນດາຮູບແບບ ແລະ ແນວຄິດການອອກແບບຕະຫຼອດຂະບວນການປະຕິບັດ, ຮັບປະກັນ ແລະ ຮັກສາບັນດາເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຂະບວນການອອກແບບພາຍໃນ.

- ສຸມໃສ່ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບປັດຊະຍາ, ວັດທະນະທໍາ ແລະ ວິທີການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກຳຂອງ THACO, ສົ່ງເສີມ “ຄວາມຊື່ສັດ ແລະ ຊື່ສັດ” ຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນຂະແໜງການລົງທຶນ-ກໍ່ສ້າງ.

- ນຳໃຊ້ ປັນຍາປະດິດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລ ໃນການອອກແບບ ແລະ ກໍ່ສ້າງ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ນຳໃຊ້ ລະບົບ ERP , ປັບປຸງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງ, ເພີ່ມທະວີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ມຸ່ງໄປເຖິງການຫັນເປັນດີຈີຕອນຮອບດ້ານແຕ່ປີ 2027.

ຈົດໝາຍສະບັບເລກທີ 20 – 2025 ໄດ້ປຸກລະດົມກຳລັງໃຈ ແລະ ປຸກລະດົມຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງພະນັກງານ THADICO ທັງໝົດໃຫ້ສຳເລັດຕາມເປົ້າໝາຍ, ກ່ອນອື່ນໝົດ ແມ່ນແຜນການປີ 2025 ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງ ເປົ້າໝາຍ ພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ THADICO (Dai Quang Minh) - ກຸ່ມບໍລິສັດບຸກເບີກໃນຂົງເຂດການລົງທຶນ-ກໍ່ສ້າງ; ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ທີ່ມີລັກສະນະອຸດສາຫະກຳທີ່ດີເດັ່ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄະນະນຳ.

ຕາງໜ້າຄະນະອຳນວຍການ ແລະ ພະນັກງານຂອງ THADICO ທັງໝົດ, ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈສູງສຸດ, ຂ້າພະເຈົ້າໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາວ່າ ຈະສຳເລັດໜ້າທີ່ທີ່ສຳຄັນ ຕາມເນື້ອໃນຂອງຂໍ້ຄວາມ ສະບັບເລກທີ 20 – 2025 ຂອງປະທານສະພາບໍລິຫານ ບໍລິສັດ THADICO.

6. ທ່ານນາງ ເຈີ່ນວັນງອກອຽນ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ THISO

6 ກ

ໃນປີ 2024, ພາຍຫຼັງກວ່າ 3 ປີແຫ່ງການສ້າງຕັ້ງ, THISO ໄດ້ຄ່ອຍໆລົງທຶນສຳເລັດຮູບການຍຸດທະສາດ “ໜຶ່ງຈຸດໝາຍປາຍທາງ-ຫຼາຍສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ການບໍລິການ”, ປະສົມປະສານກັບສູນການຄ້າ Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding-Party Center (TC) ແລະ F&B Model ທີ່ພັດທະນາໂດຍ THISO. ລວມຍອດລາຍຮັບໃນປີ 2024 ບັນລຸກວ່າ 5.780 ຕື້ດົ່ງ.

ປີ 2025 ຄາດວ່າຈະຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຍັງຈະນຳມາເຊິ່ງກາລະໂອກາດພັດທະນາຫຼາຍຢ່າງ ຖ້າຫາກເຮົາຮູ້ວິທີສວຍໃຊ້ ແລະ ຊຸກຍູ້ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນທີ່ມີຢູ່. ໃນພິທີເປີດງານໃນມື້ນີ້, ບໍລິສັດ THISO ໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາວ່າ ຈະມີຄວາມຕັ້ງໃຈສູງ ແລະ ພະຍາຍາມສຸດຂີດເພື່ອເຮັດໃຫ້ສຳເລັດຕາມເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ວາງອອກໃນຈົດໝາຍສະບັບເລກທີ 20 – 2025 ຂອງປະທານສະພາບໍລິຫານ THACO ໂດຍສະເພາະຄື:

ສຳລັບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບ: ເປົ້າໝາຍລາຍຮັບແມ່ນ 2.300 ຕື້ດົ່ງ. ໃນປີ 2025, ໂຄງການກໍ່ສ້າງຈະເລີ່ມດຳເນີນການກໍ່ສ້າງ 4 ໂຄງການອະສັງຫາລິມະຊັບດ້ານການຄ້າ ແລະ ການບໍລິການນັບແຕ່ປີ 2026. ກ່ຽວກັບການຄ້າຂາຍຍ່ອຍຜູ້ບໍລິໂພກໃນລະບົບ Emart Supermarket: ເປົ້າໝາຍລາຍຮັບແມ່ນ 3.737 ຕື້ດົ່ງ.

ກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດ TTHN-TC ແລະ F&B: ເປົ້າໝາຍລາຍຮັບແມ່ນ 228 ຕື້ດົ່ງ. ສຳເລັດ ແລະ ເປີດໃຫ້ບໍລິການສາຂາ Thiskyhall ສາຂາທີ 2 ທີ່ສູນການຄ້າ Thiso TC-PHI ແລະ 03 F&B ຍີ່ຫໍ້ສ່ວນຕົວທີ່ພັດທະນາໂດຍ THISO.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ໃນປີ 2025, ບໍລິສັດ THISO ຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ເພື່ອປະດິດຄິດສ້າງ ແລະ ກຽມພ້ອມທີ່ຈະປ່ຽນແປງເພື່ອພັດທະນາກັບບໍລິສັດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ນໍາໃຊ້ໂຄງການ ERP ສໍາລັບຫນ່ວຍງານທຸລະກິດໂດຍກົງ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນຢ່າງຫ້າວຫັນ, ທັນທີທັນໃດແລະດີທີ່ສຸດ. ປະຕິບັດຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ Thiso Rewards ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ເພີ່ມປະສົບການຂອງລູກຄ້າແລະສະຫນັບສະຫນູນກິດຈະກໍາທາງທຸລະກິດຂອງຜູ້ເຊົ່າຍຸດທະສາດຂອງ THISO.

ຫຼັງຈາກພິທີເປີດໃນມື້ນີ້, THISO ຈະລົງໄປແຕ່ລະຫນ່ວຍງານເພື່ອ concretize ເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້; ມຸ່ງໄປເຖິງການກຳນົດເປົ້າໝາຍ KPI ໃຫ້ແກ່ແຕ່ລະບຸກຄົນ, ຮັບປະກັນໃຫ້ແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍ/ບຸກຄົນມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງໜັກແໜ້ນເພື່ອເຮັດສຳເລັດແຜນການປີ 2025 ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍລວມຂອງ THACO - ປັບປຸງເວທີບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດຫຼາຍຂະແໜງອຸດສາຫະກຳຂະໜາດໃຫຍ່ໃຫ້ສົມບູນພາຍໃນປີ 2027.

ອີກເທື່ອໜຶ່ງ, ໃນນາມຄະນະອຳນວຍການ ແລະ ພະນັກງານຂອງ THISO ທັງໝົດ, ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈສູງສຸດ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາວ່າ ຈະປະຕິບັດຕາມການຊີ້ນຳຢ່າງໃກ້ສິດຈາກຂໍ້ຄວາມ ເລກທີ 20 ຂອງປະທານສະພາບໍລິຫານ ບໍລິສັດ THACO ແລະ ສູ້ຊົນໃຫ້ສຳເລັດຕາມຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້.

7. ທ່ານ Bui Minh Truc - ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ THILOGI

7 ກ

ໂດຍເລີ່ມຈາກພາລະກິດໜູນຊ່ວຍວຽກງານການຜະລິດຂອງ THACO ຢູ່ Chu Lai, THILOGI ໄດ້ປັບປຸງ ແລະ ພັດທະນາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານການຂົນສົ່ງຄົບວົງຈອນໃຫ້ແກ່ເສັ້ນທາງ ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ . ການເດີນທາງຄັ້ງນີ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນອັນສຳຄັນເຂົ້າໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ THACO ແລະ ຄ່ອຍໆສ້າງພື້ນຖານເສດຖະກິດໃຫ້ແກ່ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ພາກພື້ນ.

ໃນປີ 2025, ອຸດສາຫະກຳການຂົນສົ່ງຍັງຈະປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງຍ້ອນຜົນສະທ້ອນຈາກການກີດຂວາງດ້ານພາສີຂອງບັນດາປະເທດໃຫຍ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງມີກາລະໂອກາດຫຼາຍຢ່າງເພື່ອພັດທະນາຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງບໍລິການ logistics ດ້ວຍຕົ້ນທຶນຕ່ຳເມື່ອປະລິມານການໄຫຼວຽນຂອງສິນຄ້າຫລຸດລົງ, ທັງສ້າງໂອກາດສົ່ງອອກສິນຄ້າຈາກ ຫວຽດນາມ ໄປຍັງ ອາເມລິກາ ແລະ ເອີລົບ. ປີ 2025 ຈະແມ່ນປີທີ່ສຳຄັນ, ເປັນຂີດໝາຍແຫ່ງການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງຂອງຕະຫຼາດຂົນສົ່ງສິນຄ້າຫວຽດນາມ ດ້ວຍຫຼາຍທ່າອ່ຽງທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ. ສໍາລັບ THILOGI, ນີ້ແມ່ນໂອກາດເພື່ອຢືນຢັນຈຸດບຸກເບີກຂອງຕົນໃນເຂດເນີນສູງພາກກາງ, ຂະຫຍາຍທ່າໄດ້ປຽບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການບໍລິການຂົນສົ່ງລະຫວ່າງປະເທດແລະການຂົນສົ່ງສິນຄ້າເຕັມຮູບແບບ; ວາງຄາດໝາຍລາຍຮັບໃຫ້ໄດ້ເກືອບ 5.400 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 40% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2024.

ເພື່ອຮັບຮູ້ສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ພວກເຮົາສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ຖືວ່າເປັນເສົາຄ້ໍາສໍາລັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງ THILOGI ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ:

ກ່ຽວກັບການລົງທຶນ:

- ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຂົນສົ່ງໃນອິນດູຈີນ ເພື່ອສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍການດໍາເນີນງານໃນລາວ ແລະ ກຳປູເຈຍ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ພາຫະນະຂົນສົ່ງທາງຫຼວງ 200 ຄັນຈະໄດ້ຮັບການລົງທຶນເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ສິນຄ້າຈາກລາວ, ກຳປູເຈຍ, ເຂດພູສູງພາກກາງຫາທ່າກຳປັ່ນ Chu Lai ເພື່ອສົ່ງອອກ.

- ປະຕິບັດສຳເລັດໂຄງການຍົກລະດັບທ່າກຳປັ່ນ Ky Ha ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດຮັບເອົາກຳປັ່ນລຳໃຫຍ່ເຂົ້າທ່າກຳປັ່ນ Chu Lai. ສືບຕໍ່ລົງທຶນເຂົ້າໃນການຂົນສົ່ງອຸປະກອນ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທ່າເຮືອ ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດຂອງທ່າກຳປັ່ນ Chu Lai.

- ສໍາລັບການຂົນສົ່ງທາງທະເລ: ລົງທຶນ ແລະ ດໍາເນີນ ເຮືອບັນທຸກ 02 ລໍາ ແຕ່ໄຕມາດທີ 1 ປີ 2026 ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນການຂົນສົ່ງໝາກໄມ້ສົດຂອງ THACO AGRI ແລະ ສົ່ງອອກສິນຄ້າຕູ້ຄອນເທນເນີຂອງບັນດາວິສາຫະກິດຢູ່ແຂວງກວາງນາມ, ກວາງງາຍ ແລະ ເຂດໃກ້ຄຽງ.

ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂ:

- ຕັ້ງໜ້າກໍ່ສ້າງການແກ້ໄຂດ້ານການສົ່ງອອກຂອງແຫຼ່ງສິນຄ້າຈາກຈີນ, ສ.ເກົາຫຼີ, ຍີ່ປຸ່ນ, ອິນເດຍ ໂດຍກົງໃນການປະຕິບັດ ແລະ ຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການບໍລິການທັງໝົດຈາກສາງຜູ້ສະໜອງເຖິງສາງໂຮງງານເພື່ອຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ.

- ສ້າງສຳເລັດຕາໜ່າງສະຖານີເຊື່ອມຕໍ່ຈາກເສັ້ນທາງ, ທ່າກຳປັ່ນ-ສາງສິນຄ້າ, ການຂົນສົ່ງທາງທະເລພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ໃນນັ້ນ, ທ່າກຳປັ່ນ Chu Lai ແມ່ນຈຸດໃຈກາງເພື່ອດຶງດູດ ແລະ ພັດທະນາແຫຼ່ງການນຳເຂົ້າ ແລະ ສົ່ງອອກຂອງພາກພື້ນ.

ກ່ຽວກັບການບໍລິຫານ:

- ມອບ ແລະ ຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນທຸລະກິດຕາມເປົ້າໝາຍ KPI ໃຫ້ແຕ່ລະພາກສ່ວນຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນກຸ່ມຕາມຫຼັກການຄຸ້ມຄອງ 3 ລະດັບ ຈາກກຸ່ມໄປຫາແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ.

- ເລັ່ງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ສຸມໃສ່ການສໍາເລັດແລະການນໍາໃຊ້ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ ERP ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

- ກ່ຽວກັບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາຈະສຸມໃສ່ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບມາດຖານ ຂອງຄົນໂລຈິດສຕິກສາກົນ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ບຸກຄະລາກອນ THILOGI ຕ້ອງມີຄວາມຫ້າວຫັນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ມີແນວຄິດທຸລະກິດທີ່ແຫຼມຄົມ ແລະ ພິເສດ, ມີແບບແຜນອຸດສາຫະກຳ, ວັດທະນາທຳຂອງຄວາມຊື່ສັດ ແລະ ມາດຕະຖານ.

ຫຼັງຈາກຫຼາຍກວ່າ 15 ປີ, THILOGI ໄດ້ຜ່ານໄລຍະຕົ້ນໆຂອງການພັດທະນາ, ການຂົນສົ່ງຈະມີບົດບາດສໍາຄັນເພີ່ມຂຶ້ນໃນການດໍາເນີນງານໂດຍລວມຂອງ THACO. ບົນຈິດໃຈປະດິດສ້າງເພື່ອການພັດທະນາ, ດ້ວຍຄວາມມານະພະຍາຍາມ ແລະ ອົດທົນຕໍ່ຄວາມມຸ່ງມາດປາຖະໜາ ແລະ ປະຕິບັດພາລະກິດກໍ່ສ້າງລະບົບສົ່ງອອກສູ່ບ້ານເກີດເມືອງນອນ ດ້ວຍຄວາມເຊື່ອໝັ້ນວ່າ Chu Lai ຈະພັດທະນາກາຍເປັນສູນຂົນສົ່ງສາກົນພາກກາງ, THILOGI ມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາຄາດໝາຍດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ໄດ້ວາງອອກ, ໝັ້ນຄົງເຂັ້ມແຂງໃນທິດສະດີ ປະຕິບັດຕົວຈິງ , ສ້າງ ຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ ຂອງຄະນະຜູ້ແທນ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເປົ້າຫມາຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມພາກພູມໃຈທົ່ວໄປຂອງພະນັກງານ THILOGI ທັງຫມົດໃນເວລາທີ່ປະຕິບັດວຽກງານນີ້.

ພວກເຮົາຈະສາມັກຄີ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າວໄປໜ້າຢ່າງໜັກແໜ້ນເພື່ອປະຕິບັດແຜນການໃນປີ 2025 ແລະ ເປົ້າໝາຍໃນ ຕໍ່ ໜ້າ!

ທີ່ມາ: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien