ກວດກາຄືນບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຫວອດ ເປັນພື້ນຖານໃນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ບຳລຸງສ້າງ

ກປ.ອອນໄລ - ກ່ອນຈະໄດ້ຮັບການແນະນໍາສະເພາະຈາກສູນກາງ, ນະຄອນ ຫາຍຟ່ອງ ໄດ້ກວດກາຄືນພະນັກງານຂອງບັນດາຕາແສງ, ຕາແສງ, ຮາກຖານເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຝຶກອົບຮົມ, ສຸມໃສ່ຍົກສູງຄວາມສາມາດຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະວິສາຫະກິດໃນຂະບວນການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຊັ້ນ (CQDP2C).

Báo Thừa Thiên Huế•16/09/2025

ແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານປະຊາຊົນຢູ່ສູນບໍລິການປະຊາຊົນເມືອງທຸລະຄົມ

ການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບ

ທ່ານ ຫວູດຶກໄທ, ຫົວໜ້າພະແນ ກວັດທະນະທຳ - ສັງຄົມ ຂອງຕາແສງ Thuy Xuan, ເຄີຍດຳລົງຕຳແໜ່ງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດເກົ່າ Thuy Bieu. ປະສົບການບໍລິຫານ ແລະ ການຕັດສິນໃຈໃນການເຮັດວຽກຂອງລາວແມ່ນຂໍ້ດີທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ລາວປັບຕົວເຂົ້າກັບວຽກງານໃໝ່ຂອງລາວໄດ້ໄວ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນບົດບາດທີ່ປຶກສາຂອງລາວ, ລາວຕ້ອງປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ພິເສດ, ຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ຂັ້ນເມືອງຄຸ້ມຄອງກ່ອນນີ້ ໄດ້ຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ຂັ້ນບ້ານ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ເລິກເຊິ່ງ ແລະ ເຂົ້າໃຈຫຼາຍວິໄນ. ທ່ານໄທກ່າວວ່າ, "ບໍ່ມີທາງອື່ນນອກຈາກການຊຸກຍູ້ປະສົບການ, ການຮໍ່າຮຽນແລະຄົ້ນຄວ້າເອກະສານວິຊາສະເພາະເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານສຳເລັດເປັນຢ່າງດີ". ນີ້ກໍ່ແມ່ນຮູບພາບທົ່ວໄປຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຫວອດ ແລະ ເມືອງຫຼາຍຄົນພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ມີທັງຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານປະສົບການ ແລະ ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນບັນດາຂໍ້ກຳນົດວິຊາສະເພາະ.

ປະຈຸບັນ, ຢູ່ຫວອດ Vy Da, ເຄື່ອງອຸປະກອນຂອງຫວອດມີ 42 ຄົນ, ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ບັນດາກົມ, ຫ້ອງການລ້ວນແຕ່ມີພະນັກງານຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ທ່ານນາງ Vo Thi Anh Thu, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ Vy Da, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຍ້ອນນະຄອນ ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ກຳນົດໂຄຕ້າພະນັກງານຢ່າງເປັນທາງການ, ຈິ່ງຍາກທີ່ຈະກຳນົດໄດ້ວ່າ ຂາດແຄນ ຫຼື ເກີນດຸນ. ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ແມ່ນອີງໃສ່ໂຄງການເກົ່າ, ດັ່ງນັ້ນການຊ້ອນແຝງໜ້າທີ່ວຽກເຮັດງານທຳແມ່ນມີຈຳກັດ. ພະນັກງານບາງຄົນມີວຽກເຮັດງານທຳຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຍັງພະຍາຍາມປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃຫ້ໄດ້. ທັດສະນະທີ່ສອດຄ່ອງກັນຂອງຫວອດແມ່ນ “ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມຈະຫຍຸ້ງຍາກ, ພວກເຮົາຈະແກ້ໄຂ”, ໃຫ້ບຸລິມະສິດສູງສຸດເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນວັນແມ້ງ, ຫົວໜ້າກົມພາຍໃນແລ້ວ, ພາຍຫຼັງ 2 ເດືອນປະຕິບັດຕົວແບບ CQDP2C, ກົນໄກຈັດຕັ້ງໄດ້ຮັບການປັບປຸງເທື່ອລະກ້າວ ແລະ ນຳໃຊ້ຢ່າງມີລະບຽບວິໄນ. ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ບັນດາພະແນກວິຊາສະເພາະ, ຫົວໜ່ວຍບໍລິການປະຊາຊົນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ພະນັກງານໄດ້ຮັກສາອຸດົມການໂດຍພື້ນຖານ ແລະ ສົມທົບກັນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງຕົນສຳເລັດ. ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້, ອັດຕາຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນກໍເພີ່ມຂຶ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງມີຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ແນ່ນອນ. ບາງຕາແສງ ແລະ ຫວອດຍັງຂາດພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ເລິກເຊິ່ງໃນດ້ານການອອກໃບອະນຸຍາດກໍ່ສ້າງ, ການຕີລາຄາການວາງແຜນ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ການສຶກສາ . ບາງເຂດມີວຽກເຮັດງານທຳຫຼາຍເກີນໄປແຕ່ຍັງຂາດເຂີນຄົນເຊັ່ນ: ການຈົດທະບຽນຄົວເຮືອນ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ລະບົບໂຄງສ້າງພື້ນຖານການບໍລິຫານສາທາລະນະບາງຄັ້ງຊ້າແລະແອອັດ, ແລະປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ກັບທຸລະກໍາອອນໄລນ໌.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນວັນແມ້ງ ແລ້ວ, ໃນໄວໆນີ້, ລັດຖະບານສູນກາງຈະອອກເອກະສານຊີ້ນຳກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ຈາກນັ້ນຈັດແບ່ງ ແລະ ກວດກາຕາມມາດຖານສະເພາະ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ກົມກອງຈະແນະນຳໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນສ້າງແຜນການແກ້ໄຂໃນແຕ່ລະວິຊາ. ເມື່ອ ກະຊວງພາຍໃນອອກດຳລັດ ກຳນົດຕຳແໜ່ງວຽກເຮັດງານທຳ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຈະມີພື້ນຖານທີ່ຈະແຈ້ງກວ່າ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ກົມຈະຈັດຕັ້ງຊຸດອົບຮົມ, ພັດທະນາວິຊາຊີບ, ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງລັດ, ທັກສະດີຈີຕອນ, ແລະ ຄວາມຮູ້ນະວັດຕະກຳ.

ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ນະຄອນຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດແຜນການ 235-KH/TU ແລະ ມະຕິ 35/QD-UBND ກ່ຽວກັບການບຳລຸງສ້າງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນປີ 2025. ໝາກຜົນຂອງການກວດກາພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄືນໃໝ່, ກົມກອງຈະຊີ້ນຳບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍກຳນົດຄວາມຕ້ອງການບຳລຸງສ້າງຕາມໜ້າທີ່ວຽກເຮັດງານທຳ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາພະນັກງານຂັ້ນບ້ານ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອສ້າງແຜນການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ຕອບສະໜອງບັນດາໜ້າທີ່ວຽກງານ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ກົມຈະແນະນຳໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນອອກແຜນການຝຶກອົບຮົມໄລຍະ 2026 – 2030, ຮັບປະກັນໃຫ້ຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃນສະພາບການໃໝ່.

ມາດຕະຖານຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບແລະຈັນຍາບັນສາທາລະນະ

ທ່ານເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຫງວຽນວັນເຟືອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຫັນເປັນຮູບແບບ 2C ແມ່ນຕ້ອງມີກົນໄກປັບປຸງ, ພະນັກງານທີ່ມີຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບ, ພຶດຕິກຳວິຊາຊີບໃນທຸກການພົວພັນບໍລິການສາທາລະນະ.

ນະຄອນຈະສືບຕໍ່ກວດກາຄືນ, ປະເມີນຜົນຄວາມສາມາດຂອງການບໍລິການສາທາລະນະແລະຈັນຍາບັນ, ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຂະບວນການຈັດການເອກະສານ, ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍຈະມີຍຸດທະສາດຄັດເລືອກຄົນດີ, ຮັກສາຜູ້ມີພອນສະຫວັນ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ຊຸກຍູ້ການອຸທິດຕົນ ແລະ ຊື່ສັດ.

ຕາມທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຫງວຽນວັນເຟືອງແລ້ວ, ອຳນາດການປົກຄອງເມືອງ, ຄຸ້ມຄອງລັດແມ່ນບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ; ສະນັ້ນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ມາດຕະຖານທັງຄວາມຊໍານານດ້ານວິຊາຊີບແລະຈັນຍາບັນສາທາລະນະ. ໃນຍຸດທະສາດພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ນະຄອນເຫ້ວ ໄດ້ສຸມໃສ່ຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານລັດຖະກອນໃຫ້ເໝາະສົມ, ເໝາະສົມ, ມີວຽກເຮັດງານທຳ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຈັດຕັ້ງຊຸດອົບຮົມວິຊາການກົດໝາຍ, ວິຊາການບໍລິຫານ ແລະ ສື່ສານເປັນປະຈຳ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອສ້າງເປັນທີມ “ບໍລິຫານບໍລິການ”, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນວຽກງານ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ພ້ອມທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບ. ຈັນຍາບັນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສາທາລະນະສຸກ ແລະ ວັດທະນະທຳການເຮັດວຽກທີ່ເປັນມິດແມ່ນຖືເປັນມາດຕະການສຳຄັນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພັດທະນາທັກສະອ່ອນເຊັ່ນ: ການສື່ສານແບບມາດຕະຖານ, ການຈັດການສະຖານະການ, ຟັງຄຳເຫັນຂອງປະຊາຊົນ. ວຽກງານສຳຄັນອີກຢ່າງໜຶ່ງແມ່ນການຝຶກອົບຮົມການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ເມືອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຊຳນານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ນຳໃຊ້ຊອບແວບໍລິຫານ, ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ. ນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການບໍລິການ.

ບົດຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: TUAN KHOA

ທີ່ມາ: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/ra-soat-can-bo-xa-phuong-lam-co-so-dao-tao-boi-duong-157782.html