ມອບລາງວັນຈຳລອງໃຫ້ແກ່ “ຄົນງານດີ, ຄົນງານທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ” ຢູ່ສາຍຕັດຫຍິບ |
ການລິເລີ່ມທີ່ມີປະສິດທິພາບ
ກ່ອນຫນ້ານີ້, ສໍາລັບປຸ່ມທີ່ມີດ້ານລຽບ, ພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຈັດຮຽງຫນ້າດິນຂອງແຕ່ລະປຸ່ມແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເອົາໃສ່ໃນເຄື່ອງຈັກດ້ວຍຕົນເອງ. ມັນເປັນການດໍາເນີນງານຂະຫນາດນ້ອຍແຕ່ມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍແລະມັກຈະມີຄວາມຜິດພາດ. ໃນຕົ້ນປີ 2025, ການລິເລີ່ມ "ລະບົບການຈັດລຽງພື້ນຜິວປຸ່ມ Relay" ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້, ນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ.
ລະບົບເຊັນເຊີນີ້ຮັບຮູ້ສີ, ຈັດຮຽງປຸ່ມຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຈັດແຈງພວກມັນ, ແລະປ້ອນພວກມັນໂດຍກົງໃສ່ເຄື່ອງຫຍິບ. ບໍ່ມີຄົນງານທີ່ໝຸນປຸ່ມ, ແລະບໍ່ມີຄວາມຜິດພາດໃນການຫຍິບອີກຕໍ່ໄປ. ສາຍການຜະລິດທັງຫມົດແມ່ນ "unleashed".
“ໃນເມື່ອກ່ອນ, ການຈຳແນກປຸ່ມຂວາ ແລະ ຊ້າຍແມ່ນຝັນຮ້າຍ, ການເບິ່ງມັນດົນເກີນໄປເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍມຶນງົງ, ຖ້າຂ້ອຍວາງໃສ່ຜິດທາງ, ສິນຄ້າຈະບົກພ່ອງ, ເສັ້ນທັງໝົດຈະຕ້ອງຢຸດແກ້ໄຂ. ດຽວນີ້ ດ້ວຍລະບົບກວດຈັບຕາອັດຕະໂນມັດ, ຄົນງານມີຄວາມສະດວກສະບາຍກວ່າ,” ທ່ານ ຮວ່າງທິຈ່າງ, ຊ່າງຕັດຫຍິບ.
ທ່ານ Vo Nhat Duy, ກົມຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ຫົວໜ້າຄະນະລິເລີ່ມ “ລະບົບເຄື່ອງກວດຈັບລວມກັບ Relay ເພື່ອຈັດແບ່ງພື້ນຜິວປຸ່ມ” ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນີ້ແມ່ນເຕັກໂນໂລຊີທີ່ຮອງຮັບການຈັດປະເພດປຸ່ມຕາມສີ, ພິເສດແມ່ນມີປະໂຫຍດຕໍ່ການສັ່ງດ້ວຍປຸ່ມ 2 ດ້ານກ້ຽງ, ຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຈຳແນກດ້ວຍຕາເປົ່າ. ລະບົບເຄື່ອງກວດຈັບລວມກັບການສະຫຼັບແລະຄວບຄຸມອຸປະກອນການສົ່ງສັນຍານເປັນນະວັດກໍາໃຫມ່, ນໍາໃຊ້ຄັ້ງທໍາອິດຂອງບໍລິສັດ. ເທກໂນໂລຍີນີ້ໃຊ້ເຊັນເຊີສີປະສົມປະສານກັບຕົວຄວບຄຸມການຂຽນໂປຼແກຼມອັດຕະໂນມັດເພື່ອຈັດປະເພດປຸ່ມຕ່າງໆໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ທົດແທນການດໍາເນີນການດ້ວຍຕົນເອງ. ລະບົບດັ່ງກ່າວສາມາດປັບຕົວໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຫຼາຍປະເພດປຸ່ມຕ່າງໆ, ອະນຸຍາດໃຫ້ນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວໂຮງງານຫຼືໃນຫນ່ວຍງານອື່ນໆແລະຄູ່ຮ່ວມງານໃນອຸດສາຫະກໍາຕັດຫຍິບ, ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນແລະ synchronize ສາຍການຜະລິດ.
ຖ້າປຸ່ມຖືກຖືວ່າເປັນ "knot", ຫຼັງຈາກນັ້ນ, clip hanger ແມ່ນ "ຄໍຂວດ" ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການສໍາເລັດຮູບ. ໃນການຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ອັດຕາສ່ວນຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງການ hangers ກວມເອົາ 65% ຂອງຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດ. ກ່ອນຫນ້ານີ້, ມັນໃຊ້ເວລາ 8 ວິນາທີເພື່ອຕັດຕໍ່ຜະລິດຕະພັນດ້ວຍຕົນເອງ. ໃນມື້ຫນຶ່ງ, ຄ່າແຮງງານແມ່ນສູງເຖິງຫຼາຍສິບຄົນ.
ດ້ວຍການລິເລີ່ມຂອງ "ອຸປະກອນຍຶດ hook ອັດຕະໂນມັດແລະ unclamping", ເວລາຈະຫຼຸດລົງເປັນ 4 ວິນາທີ / ຜະລິດຕະພັນ. ຜົນຜະລິດແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ: ຈາກ 3,500 ຫາ 7,000 ຜະລິດຕະພັນ / 8 ຊົ່ວໂມງ. ໃນຕົວຈິງ, ໂຮງງານແຫ່ງດຽວສາມາດຫຼຸດຄົນງານ 3 ຄົນຕໍ່ວັນ, ປະຢັດໄດ້ປະມານ 300 ລ້ານດົ່ງ/ປີ.
ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ບອກວ່າອຸປະກອນນີ້ໃຊ້ກະບອກສູບ, ສາຍໄອນ້ໍາ, ແລະເລື່ອນຈາກເຄື່ອງຈັກເກົ່າ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແມ່ນຕໍ່າຫຼາຍ. ຂໍ້ລິເລີ່ມນີ້ໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ຢູ່ໃນ 5 ໂຮງງານຕັດຫຍິບພາຍໃຕ້ບໍລິສັດ.
ຄຽງຄູ່ກັບຂໍ້ລິເລີ່ມສອງຂໍ້ທີ່ກ່າວມານີ້, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນສິ່ງ ທໍ ແລະເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບເຫວ້ຍັງມີຫຼາຍຮ້ອຍຂໍ້ລິເລີ່ມ, ນັບແຕ່ການປັບປຸງຂະໜາດນ້ອຍໃນການດຳເນີນງານແລະອຸປະກອນໄປສູ່ການແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຊີຂະໜາດໃຫຍ່. ຈຸດທົ່ວໄປແມ່ນວ່າພວກເຂົາທັງຫມົດຊ່ວຍປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງວັດສະດຸ, ແລະປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍນີ້ໄດ້ສ້າງ “ທະນາຄານປະດິດສ້າງ” ທີ່ອຸດົມສົມບູນ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງເຂົ້າໃນການຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຮັກສາການເຕີບໂຕ ແລະ ຢືນຢູ່ຢ່າງໝັ້ນຄົງໃນອຸດສາຫະກຳຕັດຫຍິບ ແລະ ຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບໃນປະຈຸບັນ.
ບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກສະຫະພັນ ແລະ ຄົນງານໄດ້ຮັບລາງວັນຈາກການປະກວດ “ຂໍ້ລິເລີ່ມດີ - ແບ່ງປັນປະຈຸບັນ” ໂດຍສະຫະພັນກຳມະບານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຕັດຫຍິບ ເຫ້ວ. |
ສ້າງແຮງຈູງໃຈ
ທ່ານ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່, ປະທານສະຫະພັນການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນແຜ່ນຕັດຫຍິບ Hue ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການເຄື່ອນໄຫວ “ກຳມະກອນດີ, ຄົນງານທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ” ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງຈາກບໍລິສັດ ແລະ ສະຫະພັນການຄ້າ, ສ້າງແຮງຊຸກຍູ້ໃຫ້ບັນດາສະມາຊິກສະຫະພັນ ແລະ ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ. ຈາກຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ນຳໃຊ້, ບໍລິສັດໄດ້ປະຢັດເງິນນັບຕື້ດົ່ງໃນແຕ່ລະປີ.
ຕາມທ່ານຮວາຮວາແລ້ວ, ສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວແມ່ນຊຸກຍູ້ແລະໃຫ້ລາງວັນຢ່າງທັນການເພື່ອຊຸກຍູ້ຈິດໃຈຫົວຄິດປະດິດສ້າງ. ເມື່ອໃດທີ່ມີການລິເລີ່ມໃໝ່ທີ່ມີປະສິດທິຜົນໃນການຜະລິດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຄົນງານຈະໄດ້ຮັບລາງວັນຢູ່ໂຮງງານທັນທີ; ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການລິເລີ່ມຈະຖືກຄັດເລືອກ, ສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບລາງວັນໃນໄຕມາດແລະສະຫຼຸບປະຈໍາປີ. ວິທີການນີ້ຮັບປະກັນວ່າຄວາມພະຍາຍາມປະດິດສ້າງທັງຫມົດຖືກຮັບຮູ້ຢ່າງຍຸດຕິທໍາແລະທັນທີ. ທ່ານ ຮ່ວາງຮວາ ແບ່ງປັນວ່າ, “ແຕ່ລະໄຕມາດ, ບໍລິສັດສົມທົບກັບສະຫະພັນກຳມະບານເພື່ອໃຊ້ຈ່າຍ 100 ລ້ານດົ່ງເພື່ອມອບລາງວັນໃຫ້ບຸກຄົນ, ບັນດາກຸ່ມດ້ວຍບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມ ແລະ ການປັບປຸງດີເດັ່ນໃນການເຄື່ອນໄຫວແຮງງານທີ່ສ້າງສັນ”.
ຄວາມແຕກຕ່າງກັນໃນວິທີທີ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນແຜ່ນຕັດຫຍິບ Hue ເຮັດວຽກແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຄິດໃດຖືກປະຖິ້ມ. ສໍາລັບຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ມີຂໍ້ລິເລີ່ມແຕ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສະແດງອອກເປັນລາຍລັກອັກສອນ, ສະພານະວັດຕະກໍາຈະແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໄປກັບ, ສະຫນັບສະຫນູນການຂຽນຄືນໃຫມ່, ອະທິບາຍແລະປ້ອງກັນແນວຄວາມຄິດກ່ອນສະພາ. ຂໍຂອບໃຈກັບເພື່ອນຮ່ວມນີ້, ການລິເລີ່ມຫຼາຍຢ່າງຈາກການປະຕິບັດການຜະລິດ, ເຊິ່ງມາຈາກການດໍາເນີນງານງ່າຍດາຍໃນສາຍຫຍິບ, ໄດ້ກາຍເປັນການແກ້ໄຂທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວບໍລິສັດ.
ຂະບວນການຄົ້ນພົບ ແລະ ປະດິດສ້າງໃໝ່ແມ່ນປະຕິບັດຢ່າງເປັນລະບົບຈາກຮາກຖານ. ແຕ່ລະກອງປະຊຸມແລະໂຮງງານຮັກສາສະພານະວັດຕະກໍາ, ເຊິ່ງເປັນທັງທີມງານປະເມີນຜົນແລະ incubator ສໍາລັບແນວຄວາມຄິດ. ນະວັດຕະກໍາທີ່ໂດດເດັ່ນຈະຖືກຄັດເລືອກໂດຍບໍລິສັດ, ສືບຕໍ່ເຮັດສໍາເລັດຮູບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະນໍາສະເຫນີໃນການແຂ່ງຂັນປະດິດສ້າງຢູ່ໃນຕົວເມືອງ, ລະດັບອຸດສາຫະກໍາແຜ່ນແພໃນທົ່ວປະເທດແລະເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນລະດັບສູນກາງ. ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ເປັນເວລາຫຼາຍປີລຽນຕິດ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນແຜ່ນຕັດຫຍິບ ເຫ້ວ ຍາມໃດກໍ່ໄດ້ຮັບລາງວັນບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນສູງໃນການເຄື່ອນໄຫວ “ຄົນງານດີ, ຄົນງານມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ” ຈາກລະດັບອຸດສາຫະກຳເຖິງຂັ້ນສູນກາງ.
ທີ່ມາ: https://huengaynay.vn/kinh-te/suc-bat-tu-lao-dong-sang-tao-157667.html
(0)