ມາຮອດທ້າຍໄຕມາດທີ 1 ປີ 2025, ຕຳຫຼວດແຂວງ ກວາງນິງ ໄດ້ສຳເລັດນະໂຍບາຍບໍ່ຈັດຕັ້ງຕຳຫຼວດຂັ້ນເມືອງ, ຍົກຍ້າຍພະນັກງານ, ອົງການຈັດຕັ້ງທັງໝົດໄປຢູ່ຂັ້ນແຂວງ; ພ້ອມກັນນັ້ນໄດ້ຍົກຍ້າຍ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານໃຫ້ຕຳຫຼວດເມືອງ, ເມືອງ, ເມືອງ.
ໃນໄລຍະ 5 ປີ (2020-2025), ຕຳຫຼວດແຂວງ ກວາງນິງ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍ 15 ຫົວໜ່ວຍຂັ້ນກົມ, 65 ໜ່ວຍງານລະດັບທຽບເທົ່າ. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບບໍ່ໄດ້ລົບກວນຄວາມຊ່ຽວຊານແຕ່ໃນທາງກົງກັນຂ້າມຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນລະດັບ, ປະຫຍັດເວລາ, ແລະເລັ່ງຂະບວນການເຮັດວຽກ.
ທ່ານພັນເອກ ເຈີ່ນວັນຟຸກ, ຫົວໜ້າກອງບັນຊາການ ປກສ ແຂວງ ກວາງນິງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ການຈັດວາງໂຄງປະກອບກົງຈັກຄືນໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນບັນດາຈຸດຈຸດສຸມ, ແຕ່ແມ່ນກາລະໂອກາດເພື່ອແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ຊັດເຈນກວ່າອີກ; ມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເພາະໃຫ້ແຕ່ລະກົມກອງ ແລະ ການນຳແຕ່ລະຄົນ, ເປົ້າໝາຍສູງສຸດແມ່ນຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ໄວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນກວ່າ”.
ໃນວຽກງານຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄືນໃໝ່, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕຳຫຼວດແຂວງ ໄດ້ສຸມໃສ່ຈັດສັນແຫຼ່ງກຳລັງໃຫ້ຂັ້ນເມືອງ-ຢູ່ໃກ້ກັບປະຊາຊົນ, ເຂົ້າໃຈປະຊາຊົນ ແລະ ມີເງື່ອນໄຂເພື່ອພົວພັນ ແລະ ແກ້ໄຂວຽກງານປະຊາຊົນຢ່າງວ່ອງໄວທີ່ສຸດ. ພະນັກງານຂັ້ນເມືອງ 500 ກວ່າຄົນ ໄດ້ຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ກອງບັນຊາການ ປກສ ເມືອງ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ້ໄຂວຽກງານຢູ່ບໍລິເວນ.
ປະຈຸບັນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕຳຫຼວດເມືອງທຸກຂັ້ນຂອງແຂວງໄດ້ມອບໜ້າທີ່ 5-8 ຄົນ, ຮັບຜິດຊອບໜ້າທີ່ຢ່າງຄົບຖ້ວນຄື: ຮັບ ແລະ ດຳເນີນການລາຍງານອາຊະຍາກຳ, ຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ, ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ແກ້ໄຂບັນດາການກະທຳລະເມີດທາງບໍລິຫານ ແລະ ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ກົດໝາຍຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ.
ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ເມື່ອຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃໝ່, ບັນດາໝາກຜົນສະເພາະແມ່ນໄດ້ຮັບການບັນທຶກຄື: ຈຳນວນຄະດີທີ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງທັນການຢູ່ຕຳຫຼວດຂັ້ນບ້ານເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະຜ່ານມາ. ອັດຕາການຮັບ ແລະ ດຳເນີນການຮ້ອງຟ້ອງຕາມກຳນົດເວລາບັນລຸ 99,7%.
ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕຳຫຼວດເມືອງໄດ້ສົມທົບກັບບັນດາທ້ອງຖິ່ນຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຮູບແບບຄື: ເມືອງປອດຢາເສບຕິດ, ເມືອງປອດໄພທາງອິນເຕີແນັດ, ວັນເສົາເພື່ອປະຊາຊົນ”...
ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປໃນເວລາທີ່ປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນການຂາດພະນັກງານແລະການຂາດຄວາມຊໍານານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕຳຫຼວດແຂວງ ກວາງນິງ ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໂດຍຜ່ານການຈັດສັນແຫຼ່ງກຳລັງຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງແຮງ. ຕຳຫຼວດເມືອງມີຄອມພິວເຕີ, ຊອບແວມືອາຊີບ, ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ທາງອອນລາຍກັບສູນຂໍ້ມູນຕຳຫຼວດແຂວງ. ຂະບວນການບໍລິຫານທັງໝົດແມ່ນເປັນດິຈິຕອລ, ເກັບມ້ຽນ, ດຶງຂໍ້ມູນໄວໂດຍຜ່ານລະບົບເຄືອຂ່າຍພາຍໃນ, ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນໃນການປຸງແຕ່ງເອກະສານສໍາລັບພະນັກງານຮາກຖານ.
ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ບັນດາພະແນກວິຊາຊີບແຂວງ ຍັງຄົງຮັກສາການເຄື່ອນໄຫວຊີ້ນຳວິຊາຊີບແນວຕັ້ງ, ຮັບປະກັນບັນດາບັນຫາວິຊາສະເພາະໄດ້ຮັບການຕິດຕາມ ແລະ ຊີ້ນຳຢ່າງທັນການ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມຄ່ອງຕົວແຕ່ຍັງຮັບປະກັນຄວາມຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍບໍ່ມີການສ້າງຊ່ອງຫວ່າງຫຼືຂັດຂວາງໃນການດໍາເນີນງານແລະການຈັດການວຽກງານ.
ໄລຍະ 2025-2030, ຕຳຫຼວດແຂວງ ກວາງນິງ ສືບຕໍ່ປະຕິບັດບັນດາຈຸດໝາຍສ້າງໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງໃຫ້ສົມບູນແບບຕາມທິດຄື: ແຕ່ລະຕຳແໜ່ງຕ້ອງຕິດພັນກັບປະສິດທິຜົນຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ແຕ່ລະໜ່ວຍຕ້ອງມີລະບົບການຕິດຕາມປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ. ຜູ້ນໍາແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບດັດສະນີການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕຳຫຼວດແຂວງຈະເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ກວດກາພາຍໃນ, ສົມທົບກັບການຍ້ອງຍໍ, ລາງວັນ, ລະບຽບວິໄນທີ່ໂປ່ງໃສ ເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈປະດິດສ້າງຈາກຮາກຖານ.
ການປັບປຸງໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປ່ຽນແປງໃນຮູບແບບ, ແຕ່ຍັງເປັນການປ່ຽນແປງທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນແນວຄິດການບໍລິຫານ - ຈາກ "ການຄຸ້ມຄອງ" ກັບ "ການບໍລິການ". ດ້ວຍຄວາມຕັດສິນໃຈ ດ້ານການເມືອງ ສູງ, ວິທີການເຮັດວຽກ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມໃນທົ່ວກຳລັງ, ຕຳຫຼວດແຂວງ ກວາງນິງ ພວມຜັນຂະຫຍາຍປະຕິບັດບັນດາຈຸດໝາຍກໍ່ສ້າງອຳນາດການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ມີປະສິດທິຜົນ. ການນຳກຳລັງເຂົ້າໃກ້ປະຊາຊົນ ແມ່ນຊ່ວຍ ເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ພັກ ແລະ ລັດ; ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ, ຄໍາແນະນໍາແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຖືກຕ້ອງໄດ້ຮັບແລະການຈັດການທັນທີ, ສາທາລະນະ, ໂປ່ງໃສແລະສຸດໃຈ. ທັງນີ້ກໍ່ແມ່ນຈິດໃຈທີ່ສອດຄ່ອງໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ທີ່ກອງບັນຊາການ ປກສ ແຂວງ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງມີອາຊີບ, ມິດຕະພາບ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບກວ່າ.
ທີ່ມາ: https://baoquangninh.vn/tai-co-cau-bo-may-cong-an-quang-ninh-dua-luc-luong-ve-gan-dan-hon-3365984.html
(0)