ເພີ່ມປະສິດທິຜົນ: ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການມາຊ້າແລະອອກໄວ

Công nhân làm việc tại một nhà máy ở KCN Tân Tạo, TP.HCM - Ảnh minh họa: T.T.D. — ຄົນງານເຮັດວຽກຢູ່ໂຮງງານແຫ່ງໜຶ່ງໃນສວນອຸດສາຫະກຳ ເຕີນຕ່າ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ - ພາບປະກອບ: TTD

ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ຍົກອອກມາໃນເວທີປາໄສປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແຮງງານແຫ່ງຊາດເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້. Tuoi Tre ໄດ້ບັນທຶກຄຳເຫັນຂອງບັນດານັກຊ່ຽວຊານ ແລະ ຜູ້ຄຸ້ມຄອງວິທີແກ້ໄຂບັນຫາເພີ່ມສະມັດຕະພາບແຮງງານ.

* ທ່ານນາງ ດັ້ງງອກທິທູ (ຜູ້ອຳນວຍການປະຕິບັດງານ, ການບໍລິການອອກແຮງງານ ແລະ ການໃຫ້ເຊົ່າແຮງງານພາກເໜືອ, ManpowerGroup Vietnam):

ເວລາເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ເຮັດວຽກແລະການພັກຜ່ອນ

Tăng năng suất lao động: Bắt đầu từ chuyện đi trễ về sớm- Ảnh 2.

ຄົນງານຫຼາຍຄົນບໍ່ປະຕິບັດຕາມຕາຕະລາງ, ເຊັກອິນ, ກິນເຂົ້າເຊົ້າ, ດື່ມຊາ, ບໍ່ມັກການເບິ່ງແຍງຢ່າງໃກ້ຊິດ, ເຮັດວຽກແລະພັກຜ່ອນໃນເວລາດຽວກັນ.

ຍ້ອນຂາດການລົງໂທດ, ວິສາຫະກິດສ່ວນໜຶ່ງມີແນວຄິດ “ເຮັດວຽກຢູ່ນີ້ຕະຫຼອດໄປ, ບໍ່ຕ້ອງກັງວົນເລື່ອງການຫວ່າງງານ”, ຂາດແຮງຈູງໃຈປະກອບສ່ວນ, ເຮັດວຽກກໍ່ດີ, ບໍ່ເຮັດວຽກກໍ່ດີ.

ຫຼາຍໆທຸລະກິດບໍ່ມີກົນໄກແຮງຈູງໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນງານຮູ້ສຶກວ່າເຮັດວຽກຫຼາຍ ຫຼືໜ້ອຍກໍ່ຄືກັນ.

ຄວາມຈິງທີ່ວ່າພະນັກງານບໍ່ປະຕິບັດຕາມກໍານົດເວລາ, ຫຼືມາຮອດແຕ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຍ້ອນການຄຸ້ມຄອງແລະຜູ້ນໍາ. ອົງການແລະທຸລະກິດຄວນປະກອບມີເນື້ອໃນກ່ຽວກັບລະບຽບວິໄນແລະການປະພຶດໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃນເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ເຊັ່ນດຽວກັນກັບກົດລະບຽບທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດ, ມີກົນໄກການຕິດຕາມກວດກາແລະລາງວັນແລະການລົງໂທດທີ່ຊັດເຈນ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຄວນມີລະບຽບການອື່ນໆເຊັ່ນ: ການນຸ່ງຖື, ການໃຊ້ໂທລະສັບ, ເລື່ອງສ່ວນຕົວໃນເວລາເຮັດວຽກ...

ຈຸດປະສົງຂອງລະບຽບການເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນເພື່ອສ້າງຄວາມກົດດັນໃຫ້ຄົນງານ, ແຕ່ເພື່ອຊຸກຍູ້ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າພະຍາຍາມ.

* ທ່ານ DINH SY PHUC (ປະທານສະຫະພັນກຳມະບານຫຸ້ນສ່ວນ ແທກວາງວິນາ, ແຂວງ ດົ່ງນາຍ , ມີກ່ວາ 34.000 ຄົນ):

ການປ່ຽນແປງຈາກການທັກທາຍເປັນການແຕ່ງຕົວ

Tăng năng suất lao động: Bắt đầu từ chuyện đi trễ về sớm- Ảnh 4.

ເພື່ອເພີ່ມສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ມັນເປັນການທໍາອິດທີ່ຈະແບ່ງກຸ່ມຝຶກອົບຮົມ, ກໍານົດສາຍເຫດແລະການປ່ຽນແປງເປັນຂັ້ນຕອນ.

ໃນຖານະເປັນທີມບໍລິຫານອາວຸໂສ, ຫຼັກການແມ່ນໄດ້ຮັບການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການຮຽນຮູ້ ວິທະຍາສາດແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຢູ່ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ແລະການແລກປ່ຽນກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ.

ຕໍ່ໄປແມ່ນໃຫ້ກຸ່ມພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນຂັ້ນກາງ ໄດ້ຊີ້ນຳ ແລະ ໄດ້ມາດຕະຖານຕາມຂະບວນການ ແລະ ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ, ປະຢັດເວລາ, ຫຍໍ້ຂັ້ນຕອນຕາມຄວາມສາມາດ ແລະ ຕີລາຄາຄວາມສາມາດ, ປະສິດທິພາບ ແລະ ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກອ້ອມຂ້າງເພື່ອປັບປຸງ.

ຕໍ່ໄປ, ກຸ່ມພະນັກງານແລະຜູ້ອອກແຮງງານໄດ້ຮັບການສອນພຶດຕິກຳອຸດສາຫະກຳ, ມາດຕະຖານ, ແລະ ວັດທະນະທຳຈາກສິ່ງທີ່ງ່າຍດາຍເຊັ່ນ: ການທັກທາຍ, ການແຕ່ງຕົວທີ່ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ການເຮັດວຽກໄວ, ການເຊື່ອຟັງເວລາ...

ທຸກໆທຸລະກິດຕ້ອງການທີ່ຈະປັບປຸງຜະລິດຕະພາບແຮງງານແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະລົງທຶນໃນເຄື່ອງຈັກທີ່ທັນສະໄຫມແລະເຄື່ອງມືທີ່ປັບປຸງ, ແຕ່ຜູ້ອອກແຮງງານຕ້ອງເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງ, ຮັກສາຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນບໍລິສັດ.

* ສາດສະດາຈານ ດຣ ເຈືອງແທ່ງລອງ (ອາຈານອາວຸໂສ, ມະຫາວິທະຍາໄລ ເສດຖະກິດ ແຫ່ງຊາດ):

ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດ

Tăng năng suất lao động: Bắt đầu từ chuyện đi trễ về sớm- Ảnh 5.

ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການປັບປຸງສຸຂະພາບຈິດທັນທີທັນໃດເພີ່ມຜົນຜະລິດແຮງງານ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງເຊັ່ນ: ເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ປັນຍາປະດິດ (AI) ...

ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາທີ່ໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍເຊັ່ນ: ແຜ່ນແພ, ເກີບ, ແລະຫນັງ, ແຜນທີ່ຖະຫນົນແລະວິທີແກ້ໄຂແມ່ນຈໍາເປັນ, ການທົດລອງແຕ່ລະອຸດສາຫະກໍາແລະແຕ່ລະບໍລິສັດທີ່ມີເງື່ອນໄຂສະເພາະ.

ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ແຮງງານໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູສາມາດຜະລິດແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນ. ໃນປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ, ການຜະລິດແຮງງານສູງແມ່ນຖືກຄິດໄລ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນແລະຄວາມຊຶມເສົ້າຂອງແຮງງານ.

ຕ້ອງຍາດແຍ່ງເອົາກຳມະກອນໄວໜຸ່ມ, ເພີ່ມທະວີອັດຕາສ່ວນກຳມະກອນທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ, ມີສີມື, ມີຄຸນສົມບັດ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດແຮງງານ, ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ຜູ້ເສຍວຽກເຮັດງານທຳ. ໃນໄລຍະຍາວ, ອຳນາດການປົກຄອງຕ້ອງປຸກລະດົມ ແລະ ດຶງດູດຄົນງານເຂົ້າຮ່ວມການປະກັນສັງຄົມ, ສ້າງພື້ນຖານຄວາມປອດໄພໃນໄລຍະຍາວ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມວິຕົກກັງວົນ ແລະ ຄວາມສ່ຽງດ້ານສຸຂະພາບ ແລະ ວຽກເຮັດງານທຳ, ເພີ່ມທະວີກຳລັງແຮງງານໂດຍທາງອ້ອມ.

* ດຣ.ພັນໂທ ລານ (ຮອງຫົວໜ້າສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າແຮງງານ ແລະ ສະຫະພັນກຳມະບານ)

ແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບຜົນປະໂຫຍດ

Tăng năng suất lao động: Bắt đầu từ chuyện đi trễ về sớm- Ảnh 6.

ເງິນເດືອນ, ເງິນໂບນັດ, ແລະຜົນປະໂຫຍດແມ່ນອັດຕາສ່ວນໂດຍກົງແລະກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ຄວາມພໍໃຈ, ແລະການອຸທິດຕົນ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະຕິດຢູ່ກັບມັນ, ມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ມີຄ່າຈ້າງຕໍ່າ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ອັດຕາການຈ້າງງານ 8-12% ຕໍ່ເດືອນໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີກໍາລັງແຮງງານຫຼາຍ.

ຖ້າບໍລິສັດໃດນຶ່ງມີຄົນງານ 1,000 ຄົນ ແຕ່ຄົນງານມາ 100 ຄົນ ໃນແຕ່ລະເດືອນ, ບໍລິສັດຈະໃຊ້ເວລາ, ຄວາມພະຍາຍາມ, ເງິນຫຼາຍໃນການໂຄສະນາ, ການຮັບສະໝັກ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນີ້ແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍປະຢັດສໍາລັບການເພີ່ມຜົນຜະລິດແຮງງານ.

ໃນໄລຍະຍາວ, ຕ້ອງສ້າງຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ຳທີ່ໜ້າເພິ່ງພໍໃຈຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ເພື່ອກວມເອົາຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານເຊັ່ນ: ໂພຊະນາການ, ທີ່ຢູ່ອາໄສ, ສຸຂະພາບ, ການຄົມມະນາຄົມ, ການສຶກສາ, ການພົວພັນທາງສັງຄົມ ແລະ ການປະຢັດໃນອະນາຄົດ. ສົ່ງເສີມຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງ-ຊາຍ ທາງດ້ານລາຍຮັບ ສໍາລັບວຽກທີ່ມີມູນຄ່າເທົ່າທຽມກັນ. ເລັ່ງລັດນະໂຍບາຍ ແລະສະຫວັດດີການໃຫ້ບ້ານພັກ, ໂຮງຮຽນ, ໂຮງໝໍ ແລະ ອື່ນໆ.

* ທ່ານ LE DINH QUANG (ຮອງຫົວໜ້າພະແນກນະໂຍບາຍ ແລະ ກົດໝາຍ, ສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ):

ການຄຸ້ມຄອງໃນວິທີການປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າ

Tăng năng suất lao động: Bắt đầu từ chuyện đi trễ về sớm- Ảnh 7.

ເພື່ອຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ປັບປຸງສີມືແຮງງານ, ຄວາມຊຳນານ, ລະບຽບວິໄນຂອງຄົນງານແມ່ນປັດໄຈໜຶ່ງ. ປັດໄຈອື່ນໆເຊັ່ນການລົງທຶນໃນກົນຈັກແລະອັດຕະໂນມັດຂອງສາຍການຜະລິດຍັງປະກອບສ່ວນຫຼາຍ. ສະນັ້ນ, ຕ້ອງມີການແກ້ໄຂຢ່າງຮອບດ້ານເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແຮງງານ.

ສະເພາະແມ່ນຕ້ອງປະຕິຮູບໂຄງປະກອບແຮງງານຕາມທິດຊຸກຍູ້ການຍົກຍ້າຍແຮງງານຈາກຂະແໜງກະສິກຳໄປຍັງຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການບໍລິການ. ບັນດາວິສາຫະກິດກໍ່ຕ້ອງຊຸກຍູ້ການລົງທຶນດ້ານວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ເຄື່ອງຈັກ, ເຄື່ອງອຸປະກອນ, ສາຍຜະລິດ.

ນອກນີ້, ຕ້ອງປ່ຽນໃໝ່ການບໍລິຫານທຸລະກິດ ແລະ ຄຸ້ມຄອງແຮງງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ນອກນີ້, ຍັງຕ້ອງໄດ້ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມຊຳນານຂອງຄົນງານ.

6 ເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ສະມັດຕະພາບແຮງງານຂອງຫວຽດນາມ ຍັງຕ່ຳ

Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư NGUYỄN CHÍ DŨNG — ທ່ານ ຫງວຽນຈີ໋ຢຸງ ລັດຖະມົນຕີກະຊວງແຜນການ ແລະການລົງທຶນ

ໃນ 3 ປີຜ່ານມາ, ອັດຕາການເຕີບໂຕດ້ານສະມັດຕະພາບແຮງງານຍັງບໍ່ທັນບັນລຸໄດ້ຕາມຄາດໝາຍທີ່ໄດ້ວາງອອກໃນມະຕິ 01 ຂອງລັດຖະບານ.

ແຕ່ປີ 2021-2023, ສະມັດຕະພາບແຮງງານຂອງຫວຽດນາມ ພຽງແຕ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນສະເລ່ຍປະມານ 4,35% ຕໍ່ປີ, ຕ່ຳກວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນສະເລ່ຍໃນໄລຍະ 2016 - 2020 ແມ່ນປະມານ 6,05%.

ໃນພາກພື້ນອາຊຽນ, ສະພາບການແຮງງານຂອງຫວຽດນາມ ພຽງແຕ່ສູງກວ່າກຳປູເຈຍ ແລະ ມຽນມາ ແລະ ເທົ່າກັບລາວ.

ມີ 6 ເຫດຜົນທີ່ພາໃຫ້ສະພາບການອອກແຮງງານຂອງຊາວຫວຽດນາມຕ່ຳ:

1. ຂະບວນການສ້າງໂຄງປະກອບຂະແໜງເສດຖະກິດຄືນໃໝ່ຍັງຊັກຊ້າ, ໂຄງປະກອບແຮງງານຕາມຂະແໜງເສດຖະກິດຍັງບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ.

ແຮງງານທີ່ເຮັດວຽກໃນຂະແໜງກະສິກຳ, ປ່າໄມ້ ແລະ ການປະມົງກວມເອົາເກືອບ 27% ໃນປີ 2023, ແຕ່ສະມັດຕະພາບແຮງງານແມ່ນເທົ່າກັບຫຼາຍກວ່າ 44% ຂອງສະມັດຕະພາບແຮງງານທັງໝົດຂອງເສດຖະກິດທັງໝົດ.

2. ຂາດການປະສານສົມທົບກັນໃນການພັດທະນາຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າອຸດສາຫະກຳ, ຍັງບໍ່ທັນຂຸດຄົ້ນຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງຂະແໜງການອຸດສາຫະກຳຕາມການແຈກຢາຍທາງກວ້າງຂອງພື້ນທີ່; ອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດແລະການປຸງແຕ່ງຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງມູນຄ່າເພີ່ມຕ່ໍາໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ; ການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນແລະແຮງງານຫຼາຍ, ແລະການໄດ້ຮັບການຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຢີຍັງຈໍາກັດ.

Nguồn: tổng hợp - Đồ họa: N.KH — ທີ່ມາ: ສັງລວມ-ພາບ: N.KH

3. ວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ, ມີແຫຼ່ງທຶນຈຳກັດ, ຄວາມສາມາດໃນການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຈຳກັດ, ປະສົບການໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດທີ່ອ່ອນແອ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຕ່ຳ.

4. ລະບົບການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດຫຼາຍດ້ານ, ໂຄງປະກອບການບຳລຸງສ້າງແຮງງານຍັງບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຄຸນນະພາບແຮງງານຍັງຕ່ຳ ຖ້າທຽບໃສ່ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ. ອັດຕາຄົນງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມດ້ວຍໃບປະລິນຍາຕີຍັງຕ່ຳ, ບັນລຸ 27,2% ໃນປີ 2023.

5. ການລົງທຶນທາງດ້ານວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກໍາຍັງມີໜ້ອຍ. ລາຍຈ່າຍແຫ່ງຊາດໃນການຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ພັດທະນາພຽງ 0,4% ຂອງ GDP, ເປັນອັນດັບທີ 70 ໃນໂລກ, ຂ້ອນຂ້າງຕ່ຳເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາປະເທດອື່ນໆ.

6. ຫວຽດນາມ ໄດ້ມານະພະຍາຍາມຫຼາຍຢ່າງໃນການປະຕິຮູບ ແລະ ປັບປຸງບັນດາສະຖາບັນເສດຖະກິດ, ປະກອບສ່ວນສ້າງກຳລັງແຮງໃຫ້ແກ່ພື້ນຖານເສດຖະກິດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງມີບາງບັນຫາຂອດຂອງສະຖາບັນທີ່ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຂະບວນການສ້າງໂຄງປະກອບເສດຖະກິດຄືນໃໝ່ ແລະ ການປະດິດສ້າງຮູບແບບການເຕີບໂຕ.

ສະຖາບັນເສດຖະກິດຕະຫຼາດຍັງຂາດການປະສານງານ, ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດແຮງງານ, ຕະຫຼາດເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບ.

ທ່ານ ຫງວຽນຈີ໋ຢຸງ ລັດຖະມົນຕີກະຊວງແຜນການ ແລະການລົງທຶນ

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm