'Techcombank ປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບ, ຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ'

ທ່ານ Jens Lottner - ຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປຂອງ Techcombank ໄດ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາ, ເສົາຄໍ້າທີ່ສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມສົດໃສດ້ານການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ Techcombank ໃນກອງປະຊຸມນັກລົງທຶນ 2025.

“ກອງປະຊຸມນັກລົງທຶນ 2025” ໄດ້ໄຂຂຶ້ນໃນວັນທີ 28 ຕຸລາ 2025 ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ຫວຽດນາມ 2.0” - ໄລຍະພັດທະນາໃໝ່ທີ່ມີລັກສະນະການປະຕິຮູບຢ່າງກ້ວາງຂວາງ ແລະ ວິໄສທັດໄລຍະຍາວຂອງ ລັດຖະບານ , ມຸ່ງໄປເຖິງການເຮັດໃຫ້ ຫວຽດນາມ ເປັນປະເທດພັດທະນາໃນປີ 2045.

ທ່ານ Jens Lottner, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Techcombank - ຕາງໜ້າຂະແໜງທະນາຄານ ໄດ້ແບ່ງປັນກັບບັນດານັກລົງທຶນເກືອບ 150 ຄົນທົ່ວໂລກກ່ຽວກັບແງ່ຫວັງການເຕີບໂຕຂອງຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ, ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງທະນາຄານທີ່ຈະສົມທົບກັບລັດຖະບານເພື່ອຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ, ປະກອບສ່ວນຍາວນານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ, ດ້ວຍເຫດນີ້, ດຶງດູດແຫຼ່ງທຶນຈາກສາກົນຢ່າງມີຄຸນນະພາບກວ່າ.

Techcombank (HOSE: TCB) ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນທະນາຄານທີ່ມີລະບົບນິເວດທາງດ້ານການເງິນທີ່ສົມບູນແບບ. ປະຈຸ​ບັນ, ທະ​ນາ​ຄານ​ແມ່ນ​ນຳ​ໜ້າ​ໃນ​ດ້ານ​ການ​ລົງ​ທຶນ​ໃນ​ບັນ​ດາ​ທະ​ນາ​ຄານ​ການ​ຄ້າ​ເອ​ກະ​ຊົນ​ທີ່​ຈົດ​ທະ​ບຽນ; ນໍາພາອຸດສາຫະກໍາໃນແງ່ຂອງອັດຕາສ່ວນ CASA, ປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະຄຸນນະພາບຊັບສິນ, ອັດຕາສ່ວນຄວາມພຽງພໍຂອງທຶນ (CAR) 15.8% ແລະອັດຕາສ່ວນຫນີ້ສິນທີ່ບໍ່ດີໃນບັນດາຕະຫຼາດຕ່ໍາສຸດ.

ທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ Jens ໄດ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງ Techcombank, ເສົາຄ້ຳທີ່ສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງ, ກໍ່ຄືແງ່ຫວັງການເຕີບໂຕໃນສະພາບການທີ່ຫວຽດນາມ ກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງ.

ສາມເສົາຄ້ຳ: Digitalization, Data and Talent

- ຫຼັງຈາກຫຼາຍກວ່າ 5 ປີກັບທະນາຄານ, ທ່ານຄິດວ່າອັນໃດເປັນປັດໄຈສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງ Techcombank?

ປັດໄຈຫຼັກທໍາອິດແມ່ນປະຊາຊົນ. Techcombank ໄດ້ສ້າງ ແລະ ຄອບຄອງທີມງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ສົມທົບກັບພອນສະຫວັນພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ. ນອກຈາກ​ການ​ຮັບ​ສະໝັກ​ພະນັກງານ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ແລ້ວ, ພວກ​ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ຍັງ​ສືບ​ຕໍ່​ຮັບ​ສະໝັກ​ພະນັກງານ​ສາກົນ, ດຶງ​ດູດ​ຊາວ​ຫວຽດນາມ​ທີ່​ຮ່ຳຮຽນ ​ແລະ ​ເຮັດ​ວຽກ​ຢູ່ Silicon Valley, Los Angeles, ສິງກະ​ໂປ, Sydney, Paris, London... ​ກັບ​ຄືນ​ປະ​ເທດ. ຄຽງຄູ່ກັບແຜນຜັງການເຝິກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາແບບຄົບວົງຈອນ, Techcombank ໄດ້ກາຍເປັນສະຖານທີ່ທີ່ເຕົ້າໂຮມພອນສະຫວັນຫຼາຍຄົນ ໂດຍມີລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ພະນັກງານຂອງ Techcombank ປະມານ 50% ສູງກວ່າທະນາຄານອື່ນໆ, ພ້ອມກັບຜົນປະໂຫຍດ ແລະນະໂຍບາຍທີ່ໜ້າສົນໃຈຫຼາຍຢ່າງ. ສໍາລັບ Techcombank, ພອນສະຫວັນແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອສົ່ງເສີມສອງເສົາຫຼັກທີ່ຍັງເຫຼືອ: ດິຈິຕອນແລະຂໍ້ມູນ.

ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, Techcombank ລົງທຶນຫຼາຍໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນໃນການດຳເນີນຍຸດທະສາດ cloud-first. ປະຈຸ​ບັນ, 60% ພື້ນຖານ​ໂຄງ​ລ່າງ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຂອງ​ທະນາຄານ​ໄດ້​ຖືກ​ຍ້າຍ​ໄປ​ສູ່ “cloud”, ສູງ​ກວ່າ 20% ຂອງ​ທະນາຄານ​ໃຫຍ່​ອື່ນໆ. ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ, Techcombank ສາມາດຂະຫຍາຍຂະຫນາດຂອງຕົນໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມພະນັກງານປະຕິບັດການ, ຊ່ວຍໃຫ້ຈໍານວນລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 2.5 ເທົ່າໃນ 5 ປີທີ່ຜ່ານມາດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ໃນແງ່ຂອງຂໍ້ມູນ, ມີຫຼາຍກວ່າ 8 ຕື້ຈຸດຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າທີ່ຖືກປະມວນຜົນທຸກໆມື້ຍ້ອນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນເປັນຫນຶ່ງໃນທະນາຄານທີ່ມີປະລິມານການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, Techcombank ສ້າງລາຍລະອຽດສໍາລັບລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນທີ່ມີປະມານ 12,000 ລັກສະນະ. ຂໍ້ມູນນີ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນ CRM ແລະຮູບແບບການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ, ຊ່ວຍປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບທຸລະກິດ.

- ເປັນທະນາຄານຊັ້ນນໍາທາງດ້ານປະສິດທິພາບ, ອັດຕາສ່ວນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ລາຍຮັບ (CIR) ຂອງ Techcombank ແມ່ນຕໍ່າສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາໃນປະຈຸບັນ (ປະມານ 30%). ດັ່ງນັ້ນຍັງມີຫ້ອງສໍາລັບການປັບປຸງ, ທ່ານ?

ໃນປັດຈຸບັນ, 40% ຂອງລາຍໄດ້ຂອງ Techcombank ແມ່ນມາຈາກຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ, ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ 10-15 ເປີເຊັນຕ່ໍາກວ່າ CIR ໃນປັດຈຸບັນ. ໃນທາງທິດສະດີ, ພວກເຮົາສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕື່ມອີກ, ແຕ່ Techcombank ຍັງໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບການລົງທຶນ. 5 ປີ​ຕໍ່ໜ້າ, ທະນາຄານ​ວາງ​ແຜນ​ຈະ​ໃຊ້​ງົບປະມານ​ກວ່າ 1 ຕື້ USD ກ່ຽວ​ກັບ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ, ການ​ຕະຫຼາດ ​ແລະ ປັບປຸງ​ລາຍ​ຮັບ​ຂອງ​ພະນັກງານ. ພວກເຮົາຫມັ້ນໃຈວ່າພວກເຮົາສາມາດສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນຂະນະທີ່ຮັກສາ CIR ຢູ່ທີ່ 30%, ເຖິງແມ່ນວ່າຂອບໃບຖືກກົດດັນ, ເພື່ອຮັບປະກັນການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງ.

ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຍາກທີ່ຈະຄັດລອກ

- ເປັນທີ່ຮູ້ກັນວ່າ Techcombank ແມ່ນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງເທົ່າທຽມກັນທັງໃນຂະແຫນງການຂາຍຍ່ອຍ ແລະວິສາຫະກິດ, ເຊິ່ງຫາຍາກໃນທະນາຄານຫວຽດນາມ. ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນວິໄສທັດໄລຍະຍາວຂອງທະນາຄານສໍາລັບພາກທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ບໍ?

Techcombank ຈະ​ຮັບ​ໃຊ້​ຄົນ​ຊັ້ນ​ກາງ​ທີ່​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ຂອງ​ຫວຽດ​ນາມ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຫຼັກຊັບເງິນກູ້ຂອງຕົນແມ່ນ 55-60% ຂອງບໍລິສັດແລະ 40-45% ຂາຍຍ່ອຍ, ແຕ່ໃນ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ, ອັດຕາສ່ວນນີ້ຈະປີ້ນກັບກັນ, ດ້ວຍການຂາຍຍ່ອຍໄດ້ຄອບງໍາ. ເມື່ອ GDP ຕໍ່ຫົວຄົນບັນລຸ 6.000-7.000 USD, ຄວາມຕ້ອງການສະສົມຊັບສິນ ແລະ ເງິນກູ້ຜູ້ບໍລິໂພກສ່ວນບຸກຄົນຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຮງ, ສ້າງແຮງຂັບເຄື່ອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ພາກສ່ວນຂາຍຍ່ອຍ.

- ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າ Techcombank ຂຶ້ນກັບອະສັງຫາລິມະຊັບຫຼາຍ. ນີ້ຈະມີການປ່ຽນແປງໃນອະນາຄົດ, ທ່ານ?

ບໍ່ລວມເງິນກູ້ຈໍານອງ, ອະສັງຫາລິມະສັບກວມເອົາປະມານ 1/3 ຂອງຫຼັກຊັບກູ້ຢືມຂອງ Techcombank. ອັດຕາສ່ວນນີ້ຈະຫຼຸດລົງປະມານ 20-25% ອີງຕາມຍຸດທະສາດຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຫຼັກຊັບສິນເຊື່ອຂອງທະນາຄານ. ມາ​ຮອດ​ປະຈຸ​ບັນ, ພວກ​ເຮົາ​ພຽງ​ແຕ່​ສະໜອງ​ທຶນ​ໃຫ້​ບັນດາ​ໂຄງການ​ລະດັບ​ສູງ​ຢູ່ ​ຮ່າ​ໂນ້ຍ ​ແລະ ນະຄອນ​ໂຮ່ຈິ​ມິນ, ​ແຕ່​ແຫຼ່ງທຶນ​ທີ່​ດິນ​ຢູ່​ບັນດາ​ເຂດ​ນີ້​ເກືອບ​ໝົດ​ແລ້ວ. ແທນທີ່ຈະ, Techcombank ຈະຫັນໄປສູ່ຂະແຫນງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ໃນຂະນະທີ່ສົ່ງເສີມເງິນກູ້ທີ່ບໍ່ປອດໄພແລະຜະລິດຕະພັນຂາຍຍ່ອຍເພື່ອຮັກສາອັດຕາດອກເບ້ຍສຸດທິ (NIM).

- Techcombank ຮັກສາຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນແນວໃດ?

Techcombank ສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຕົນກ່ຽວກັບສາມປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນ. ຫນ້າທໍາອິດ, ການສະຫນອງທຶນຕ່ໍາທີ່ມີອັດຕາສ່ວນ CASA ຊັ້ນນໍາຂອງອຸດສາຫະກໍາຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທຶນ. ອັນທີສອງ, Techcombank ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດສູງທີ່ສຸດໃນການເຮັດທຸລະກໍາໃນລະບົບ Napas, ລວບລວມບົດບາດຂອງຕົນເປັນທະນາຄານທຸລະກໍາຊັ້ນນໍາ. ອັນທີສາມ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເຄັ່ງຄັດຈະຊ່ວຍໃຫ້ອັດຕາສ່ວນຫນີ້ສິນບໍ່ດີ.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ໃນຂະແຫນງອະສັງຫາລິມະສັບ, ອັດຕາສ່ວນຫນີ້ສິນທີ່ບໍ່ດີໃນໂຄງສ້າງສິນເຊື່ອຂອງ Techcombank ໃນໄລຍະ 10 ປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນ 0%. ເຫດຜົນແມ່ນວ່າ Techcombank ບໍ່ໄດ້ສະຫນອງທຶນໃຫ້ແກ່ນັກລົງທຶນແຕ່ໃຫ້ເງິນໂຄງການໂດຍຜ່ານຮູບແບບການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງທີ່ດີທີ່ສຸດ. ສິ່ງດຽວທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນແມ່ນວ່າໂຄງການແມ່ນສໍາເລັດຕາມກໍານົດເວລາແລະຈັດສົ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ນີ້​ແມ່ນ​ຕົວ​ແບບ​ທີ່​ຫຼາຍ​ຝ່າຍ​ໃນ​ປະຈຸ​ບັນ​ຢາກ​ປະຕິບັດ​ແຕ່​ຍັງ​ບໍ່​ສາມາດ​ປະຕິບັດ​ໄດ້.

ນອກຈາກນັ້ນ, ວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດແລະການລົງທຶນໃນສາມເສົາຄໍ້າຍຸດທະສາດຍັງເປັນປັດໃຈທີ່ຍາກທີ່ຈະຄັດລອກ. ຕົວຢ່າງ, ໃນຂະນະທີ່ທະນາຄານຈໍານວນຫຼາຍອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການສາຂາມີສິດອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈຢ່າງເຕັມທີ່, Techcombank ສູນກາງຂໍ້ມູນແລະການວິເຄາະຈາກສໍານັກງານໃຫຍ່, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງແລະປະສິດທິພາບ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກັບສາຂາ. ການ​ລົງທຶນ 500 ລ້ານ USD ​ເຂົ້າ​ໃນ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ແມ່ນ​ຫຍຸ້ງຍາກ, ​ເລື່ອງ​ສ້າງ​ວັດທະນະ​ທຳ​ປະຕິບັດ​ຕາມ​ລະບຽບ​ການ​ຢູ່​ໃນ​ອົງການ​ແມ່ນ​ຍາກ​ກວ່າ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງ Techcombank.

ການຂະຫຍາຍຕົວແບບຍືນຍົງ ແລະໂອກາດຈາກຕະຫຼາດທຶນ

- Techcombank ວາງແຜນທີ່ຈະເພີ່ມການເຕີບໂຕຂອງສິນເຊື່ອໃນ 2-3 ປີຂ້າງຫນ້າແນວໃດ?

ຄາດວ່າ GDP ເຕີບໂຕ 8% ແລະ ອັດຕາເງິນເຟີ້ 3-4%, GDP nominal ແມ່ນ 12%. ດ້ວຍຕົວຄູນສິນເຊື່ອຂອງ 1.5, ການຂະຫຍາຍຕົວສິນເຊື່ອໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາສາມາດບັນລຸ 18%. Techcombank ເປົ້າຫມາຍການເຕີບໂຕຂອງສິນເຊື່ອຫຼາຍກວ່າ 20%, ສູງກວ່າໂດຍສະເລ່ຍຍ້ອນກົນລະຍຸດທີ່ສຸມໃສ່ການຂາຍຍ່ອຍແລະການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ.

- ນອກເຫນືອຈາກການເຕີບໂຕຂອງສິນເຊື່ອ, ແມ່ນຫຍັງທີ່ເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນລາຍໄດ້ດອກເບ້ຍສຸດທິ (NII) ແລະລາຍໄດ້ຄ່າທໍານຽມ (NFI) ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ?

ຖ້າສິນເຊື່ອເຕີບໂຕ 20%, NII ເພີ່ມຂຶ້ນຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. NIM ອາດຈະຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນບາງຢ່າງ, ແຕ່ທະນາຄານສາມາດດໍາເນີນການຫຼັກຊັບທີ່ດີໃນຕະຫຼາດນີ້ດ້ວຍ NIM ສູງກວ່າ 4%.

ນອກຈາກນັ້ນ, ລາຍຮັບຄ່າທໍານຽມ (NFI) ຍັງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ, ປະຈຸບັນໄດ້ປະກອບສ່ວນ 22% ເຂົ້າໃນລາຍຮັບຂອງທະນາຄານທັງຫມົດ, ເຊິ່ງສູງກວ່າສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກໍາ (ຕ່ໍາກວ່າ 10%).

ຕົວຂັບເຄື່ອນສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວນີ້ແມ່ນວ່າພວກເຮົາສ້າງທຸລະກິດທະນາຄານການລົງທຶນຂອງພວກເຮົາໃນຕອນຕົ້ນ. ໃນປັດຈຸບັນທະນາຄານໄດ້ດໍາເນີນການຜະລິດຕະພັນໂດຍອີງໃສ່ຄ່າທໍານຽມຈໍານວນຫນຶ່ງ, ດັ່ງນັ້ນມີພື້ນທີ່ຫຼາຍສໍາລັບລາຍຮັບຄ່າທໍານຽມທີ່ຈະເຕີບໂຕ.

​ໃນ​ຕໍ່ໜ້າ, ທະນາຄານ​ຈະ​ສືບ​ຕໍ່​ພັດທະນາ​ຮູບ​ແບບ “​ແຫຼ່ງກຳ​ເນີ​ດຈຳໜ່າຍ” ​ໃນ​ຕະຫຼາດ​ພັນທະບັດ, ຍາດ​ແຍ່ງ​ເອົາ​ກາລະ​ໂອກາດ​ຈາກ​ການ​ພັດທະນາ​ຕະຫຼາດ​ທຶນ ​ໃນ​ຂະນະ​ທີ່​ປະກອບສ່ວນ​ຊຸກຍູ້​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ເສດຖະກິດ.

- ທ່ານກ່າວເຖິງເງິນກູ້ທີ່ບໍ່ປອດໄພ, ທ່ານສາມາດບອກພວກເຮົາວ່າອັດຕາສ່ວນຂອງເງິນກູ້ຢືມທີ່ບໍ່ມີຄວາມປອດໄພໃນປະຈຸບັນແມ່ນຫຍັງແລະມັນຈະປ່ຽນແປງແນວໃດ?

ປະຈຸ​ບັນ, ເງິນ​ກູ້​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ຄ້ຳປະກັນ​ກວມ​ເອົາ 3% ຂອງ​ວົງ​ເງິນ​ກູ້, ​ແຕ່​ອາດ​ຈະ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ເປັນ 11-12% ​ໃນ​ອະນາຄົດ​ອັນ​ໃກ້ໆນີ້. ຄວາມໄດ້ປຽບທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຮົາໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເລັ່ງການປະຕິບັດແບບຈໍາລອງການປະເມີນສິນເຊື່ອໂດຍອີງໃສ່ວິທີການທາງເລືອກຫຼືຂໍ້ມູນແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ພຽງແຕ່ວິທີການແບບດັ້ງເດີມ. ຍ້ອນ​ເຫດ​ນັ້ນ, Techcombank ​ໄດ້​ເຂົ້າ​ເຖິງ​ກຸ່ມ​ບັນດາ​ຄອບຄົວ​ທຸລະ​ກິດ, ​ແລະ ຫວຽດນາມ ມີ​ຄອບຄົວ​ທຸລະ​ກິດ​ເຖິງ 6,5 ລ້ານ​ຄອບຄົວ​ໃນ​ທົ່ວ​ປະ​ເທດ. Techcombank ໃຫ້ບໍລິການ 2.5 ລ້ານຄົວເຮືອນທຸລະກິດ, 700,000 ທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບເງິນກູ້ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທຸລະກໍາ. ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນທິດທາງຍຸດທະສາດຂອງ Techcombank ເພື່ອສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາຜະລິດຕະພັນການລົງທຶນດ້ານການເງິນຢູ່ຕະຫຼາດຫວຽດນາມ ຍັງມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນເຕີບໂຕຫຼາຍຢ່າງ, ພິເສດແມ່ນບັນດາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າ Techcombank ເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະແຫນງການປະກັນໄພແລະຊັບສິນດິຈິຕອລໂດຍມີເປົ້າຫມາຍໃນການສ້າງລະບົບນິເວດທາງດ້ານການເງິນທີ່ສົມບູນແບບ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຄຸ້ມຄອງການເງິນຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ຍັງພັດທະນາຊັບສິນທີ່ຍືນຍົງແລະສະສົມຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

(ທີ່ມາ: Techcombank)

ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/techcombank-thuc-hien-chuyen-doi-so-toan-dien-khai-thac-du-lieu-hieu-qua-2459912.html