ເຄື່ອງຈັກປັບປຸງ, ການດໍາເນີນງານກ້ຽງ
ນັບແຕ່ມື້ທຳອິດຂອງການຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນເປັນຕົ້ນມາ, ລະບົບ ການເມືອງ ທົ່ວແຂວງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ. ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ອອກເອກະສານຫຼາຍສະບັບທີ່ລະບຸແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແຂວງ, ຮັບປະກັນຄວາມສາມັກຄີໃນຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ການກະທຳ. ແຂວງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຢ່າງວ່ອງໄວໄດ້ຈັດຕັ້ງ ແລະ ສົມທົບກັນຈັດຕັ້ງ, ຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ພ້ອມກັນສ້າງສູນບໍລິການບໍລິຫານປະຊາຊົນຂັ້ນແຂວງ ແລະ ເມືອງ.
ຍ້ອນມີການກະກຽມຢ່າງລະມັດລະວັງ, ກົນໄກບໍລິຫານຈາກແຂວງເຖິງຂັ້ນຮາກຖານໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ບໍ່ມີຊ່ອງຫວ່າງໃນການຄຸ້ມຄອງ. ການຫຼຸດລົງຈາກ 28 ອົງການວິຊາສະເພາະຂັ້ນແຂວງລົງເປັນ 14 ແຫ່ງ, ປັບປຸງບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເກືອບ 40% ໄດ້ຊ່ວຍປະຢັດແຫຼ່ງກຳລັງ ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍຍົກສູງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວ. ຢູ່ຂັ້ນເມືອງ, 100% ຫົວໜ່ວຍໄດ້ຈັດຕັ້ງສູນບໍລິການລັດ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະຢ່າງທັນສະໄໝ ແລະ ໂປ່ງໃສ.
ພາຍຫຼັງພຽງ 1 ເດືອນ, ທົ່ວແຂວງໄດ້ຮັບບົດບັນທຶກການບໍລິຫານກວ່າ 82 ພັນສະບັບ, ໃນນັ້ນມີ 30 ພັນກວ່າບົດບັນທຶກຖືກສົ່ງຜ່ານທາງອິນເຕີເນັດ. ນີ້ແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິຮູບ. ກອງປະຊຸມຕີລາຄາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ປະຕິບັດຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ: ເຄື່ອງຂອງໃນເບື້ອງຕົ້ນມີຄວາມໝັ້ນຄົງ, ປະຕິບັດງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຕໍ່ສັງຄົມ.
ການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ
ຈຸດພົ້ນເດັ່ນອັນໜຶ່ງໃນການດຳເນີນງານຂອງທ້ອງຖິ່ນສອງປະເທດຂອງ ໄທງວຽນ ແມ່ນການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ. ແຂວງໄດ້ເຜີຍແຜ່ຂະບວນການ 2.000 ກວ່າແຫ່ງ; ໃນນັ້ນ, ຫຼາຍກວ່າ 1,200 ບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ໄດ້ຖືກ synchronized ກັບປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ. ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດນີ້, ໄທງວຽນໄດ້ເຫັນດີນຳໃຊ້ພຽງປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ, ຊ່ວຍປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດເຂົ້າເຖິງການບໍລິການຢ່າງວ່ອງໄວ, ສະດວກ, ປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ເວລາ.
ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ຂະບວນການດິຈິຕອນຍັງດຳເນີນໄປຢ່າງແຂງແຮງ. ໃນເວລາພຽງ 2 ເດືອນຜ່ານມາ, ທົ່ວແຂວງໄດ້ນຳເອົາເອກະສານທີ່ເກັບມ້ຽນມາໄດ້ກວ່າ 10,2 ລ້ານໜ້າ, ປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງລະບົບບໍລິຫານເອເລັກໂຕນິກ, ກ້າວໄປສູ່ລັດຖະບານດີຈີຕອນ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຍົກສູງຄວາມສາມາດຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ທ່ານນາງ ເຈີ່ນທິທູ, ເຈົ້າຂອງວິສາຫະກິດຢູ່ຄຸ້ມ Song Cong ແບ່ງປັນວ່າ: “ກ່ອນນີ້, ການຍື່ນໃບອະນຸຍາດກໍ່ສ້າງແມ່ນຕ້ອງໄປທ່ຽວຫຼາຍເທື່ອ, ປະຈຸບັນສາມາດຍື່ນຜ່ານທາງອິນເຕີແນັດ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງການປຸງແຕ່ງ, ປະຢັດຕົ້ນທຶນ.
ການດໍາເນີນງານຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສ້າງຜົນກະທົບທາງບວກຫລາຍຢ່າງ. ສໍາລັບອຸປະກອນການບໍລິຫານ, ການປັບປຸງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນລະດັບປານກາງ, ເອົາຊະນະການຊ້ອນກັນ, ແລະເພີ່ມການລິເລີ່ມໃນທິດທາງແລະການຄຸ້ມຄອງ. ສໍາລັບພະນັກງານ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະປະຕິບັດແລະທ້າທາຍຕົນເອງໃນສະພາບແວດລ້ອມການຄຸ້ມຄອງໃຫມ່, ເຂົ້າເຖິງສາຂາວິຊາສະເພາະ, ດັ່ງນັ້ນການປັບປຸງຄວາມສາມາດແລະຄຸນສົມບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນແຂວງ 279 ຄົນໄດ້ຮັບການເຄື່ອນໄຫວໄປຍັງຕາແສງ, ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ບຳລຸງສ້າງພະນັກງານນັບພັນຄົນ.
ນອກຈາກບັນດາຜົນງານທີ່ບັນລຸໄດ້ແລ້ວ, ເປັນການປະຕິເສດບໍ່ໄດ້ວ່າຮູບແບບໃໝ່ຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ບາງບ້ານຍັງຂາດສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ເຂດສຳນັກງານໃຫຍ່ແມ່ນແຄບ, ອຸປະກອນບໍລິການບໍ່ເປັນເອກະພາບ. ຢູ່ຫຼາຍແຫ່ງ, ພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານບໍ່ເປັນເອກະພາບດ້ານຄຸນສົມບັດ; ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນຂົງເຂດພິເສດເຊັ່ນ: ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການເງິນ, ທີ່ດິນ...
ຕໍ່ໜ້າຄວາມເປັນຈິງດັ່ງກ່າວ, ການນຳແຂວງໄດ້ກຳນົດວ່າບັນດາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຊົ່ວຄາວ, ຜ່ານນັ້ນຫັນສິ່ງທ້າທາຍໃຫ້ກາຍເປັນແຮງຈູງໃຈ. ການແກ້ໄຂໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ນັບແຕ່ການລະດົມ ແລະ ຍົກລະດັບພະນັກງານ, ໄປຮອດການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາຢູ່ສະຖານທີ່, ໃນຮູບແບບ “ການຈັບມື ແລະ ຊີ້ນຳ”. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ແຂວງຍັງສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ຍົກລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວເຊື່ອມຕໍ່ກັນ ແລະ ກົງໄປກົງມາ.
ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຟ້າມຮ່ວາງເຊີນ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ໄທ ຫງວຽນຈະສືບຕໍ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ສ້າງ, ຊຸກຍູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄະນະ, ສ້າງລັດຖະບານຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນປະຈຸບັນ ຈະແມ່ນພື້ນຖານໃຫ້ພວກເຮົາເຕີບໂຕ ແລະ ເຂັ້ມແຂງກວ່າອີກໃນອະນາຄົດ”.
ທ່າແຮງ ແລະຈຸດແຂງເພື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່
ຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ນຳມາເຊິ່ງປະສິດທິຜົນດ້ານບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປີດກາລະໂອກາດໃຫ້ ໄທ ຫງວຽນຍົກອອກບັນດາທ່າໄດ້ປຽບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ດ້ວຍຈຸດຕັ້ງໃຈກາງຢູ່ເຂດພູດອຍກາງ ແລະ ເຂດພູດອຍ, ເປັນປະຕູເຊື່ອມຕໍ່ນະຄອນຫຼວງ ຮ່າໂນ້ຍ ກັບບັນດາແຂວງພາກຕາເວັນອອກສ່ຽງເໜືອ, ໄທ ຫງວຽນມີເງື່ອນໄຂສະດວກເພື່ອພັດທະນາ ເສດຖະກິດ , ການຄ້າ ແລະ ການລົງທຶນ.
ເສດຖະກິດອຸດສາຫະກຳສືບຕໍ່ແມ່ນກຳລັງແຮງເມື່ອໄທງວຽນມີສວນອຸດສາຫະກຳຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງ, ແມ່ນຈຸດໝາຍດຶງດູດບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ. ການປະຕິບັດເຄື່ອງມືທີ່ຄ່ອງຕົວແລະໂປ່ງໃສຈະເພີ່ມຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນການດຶງດູດການລົງທຶນ. ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ລະບົບການສຶກສາ ແລະ ບຳລຸງສ້າງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນມະຫາວິທະຍາໄລໄທງວຽນ, ສະໜອງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໄລຍະຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ.
ທາງດ້ານວັດທະນະທຳ, ສັງຄົມ, ໄຕງວຽນ ແມ່ນຈຸດລວມຂອງເກືອບ 50 ຊົນເຜົ່າ, ອຸດົມສົມບູນໄປດ້ວຍຮີດຄອງປະເພນີ, ເອກະລັກ, ປະກອບສ່ວນສ້າງແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການບໍລິການ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ດ້ວຍເອກະສານກວ່າ 10 ລ້ານໜ້າທີ່ຖືກນຳອອກເປັນດິຈິຕອນໃນເວລາພຽງ 2 ເດືອນ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ແຂວງພວມກ້າວໄປສູ່ເສັ້ນທາງກໍ່ສ້າງລັດຖະບານເອເລັກໂຕຼນິກຢ່າງວ່ອງໄວ, ມຸ່ງໄປເຖິງລັດຖະບານດີຈີຕອນຮອບດ້ານ.
ສາມາດຢັ້ງຢືນໄດ້ວ່າ, ຮູບແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນຂອງ ໄທ ຫງວຽນ ໄດ້ມີສະຖຽນລະພາບຢ່າງວ່ອງໄວ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ສ້າງການປ່ຽນແປງຢ່າງຈະແຈ້ງໃນການປົກຄອງ, ຄຸ້ມຄອງ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນກຳລັງໜູນເພື່ອໃຫ້ ໄທ ຫງວຽນມີຄວາມໝັ້ນຄົງເຂັ້ມແຂງໃນການປະດິດສ້າງ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຕົນ.
ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/thai-nguyen-vuon-minh-trong-ky-nguyen-moi-bai-1-but-pha-hieu-qua-lan-toa-khat-vong-vuon-minh-10388790.html
(0)