ມັກທີ່ຈະ 'ອອກໄປຢ່າງງຽບໆ' ແທນທີ່ຈະຂໍອອກ

Những người lao động trẻ không xin nghỉ phép vì cảm thấy áp lực phải đáp ứng thời hạn và làm việc hiệu quả - Ảnh: BestColleges.com — ຄົນງານໜຸ່ມບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນ ເພາະເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກຖືກກົດດັນໃຫ້ບັນລຸຕາມກຳນົດເວລາ ແລະ ມີຜົນງານ - ພາບ: BestColleges.com

ນັ້ນແມ່ນອີງຕາມການສໍາຫຼວດ Harris Poll ໃຫມ່ຂອງ 1,170 ຄົນງານໃນສະຫະລັດ. ສ່ວນໃຫຍ່, ປະມານ 78% ຂອງພະນັກງານສະຫະລັດທີ່ຖືກສໍາຫຼວດ, ເວົ້າວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ໃຊ້ມື້ພັກທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ. ອັດຕາແມ່ນສູງທີ່ສຸດໃນບັນດາ Gen Z ແລະພັນປີ.

ບໍ່ຢາກລາອອກແຕ່ຍັງຕ້ອງເຮັດວຽກ

Libby Rodney, ຜູ້ ອຳ ນວຍການດ້ານຍຸດທະສາດຂອງ The Harris, ກ່າວວ່າ ກຳ ມະກອນຊາວຫນຸ່ມກ່າວວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າຖືກກົດດັນໃຫ້ບັນລຸເສັ້ນຕາຍແລະມີປະສິດຕິຜົນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ເຂົາເຈົ້າກໍ່ກັງວົນກັບການສະໝັກເວລາພັກຜ່ອນ ເພາະບໍ່ຢາກເບິ່ງຄືຄົນຂີ້ຄ້ານ.

ນັ້ນບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກທັງກາງເວັນແລະກາງເວັນໂດຍບໍ່ມີການພັກຜ່ອນ. ພວກເຂົາພຽງແຕ່ບໍ່ບອກນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາ.

Millennials, ໂດຍສະເພາະ, ແມ່ນກຸ່ມທີ່ມັກຈະ "ອອກໄປຢ່າງງຽບໆ." ເກືອບສີ່ຄົນໃນ 10 ຄົນເວົ້າວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ລາອອກໂດຍບໍ່ໄດ້ບອກຜູ້ຈັດການຂອງເຂົາເຈົ້າ.

Gen Z: ຄົນເກີດຈາກທ້າຍຊຸມປີ 1990 ຫາຕົ້ນປີ 2010.

Millennials: ຄົນເກີດລະຫວ່າງ 1982 ຫາ 1994.

ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຕົວຈິງ, ບາງຄັ້ງຄາວ Millennials ຍ້າຍຫນູຂອງພວກເຂົາເພື່ອສະແດງໃຫ້ຄົນຮູ້ວ່າພວກເຂົາຍັງເຄື່ອນໄຫວຢູ່ໃນເວທີການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຂອງບໍລິສັດເຊັ່ນ Slack ຫຼື Microsoft Teams, ຮຸ້ນດັ່ງກ່າວເວົ້າວ່າ.

ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງກໍານົດເວລາຂໍ້ຄວາມທີ່ຈະຖືກສົ່ງໄປນອກເວລາເຮັດວຽກປົກກະຕິ, ເພື່ອ "ເຊັກອິນ," ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ.

Rodney ເວົ້າວ່າ "ມີວັດທະນະທໍາຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ Gen Z ມັກຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະເວົ້າແລະໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນ, millennials ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຈັດການກັບບັນຫາສ່ວນຕົວ, ຫຼີກເວັ້ນການເອົາໃຈໃສ່.

"ພວກເຂົາຈະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ມັນກໍ່ເກີດຂື້ນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ. ມັນບໍ່ແມ່ນການອອກໄປທີ່ງຽບໆ, ແຕ່ຄືກັບການພັກຜ່ອນທີ່ລັບໆ," Rodney ກ່າວຕື່ມວ່າ.

ຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການອອກຄ່າຈ້າງ

ອີງຕາມການ Rodney, ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງການທີ່ຈະຫນີໄປໃນວັນພັກ, ມັນເປັນສັນຍານວ່າບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີວັດທະນະທໍາຂອງເວລາພັກຜ່ອນ, ຫຼືບໍ່ຖືກເບິ່ງໃນທາງທີ່ມີສຸຂະພາບດີ.

ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ, ນາຍຈ້າງສາມາດຜ່ອນຄາຍຄວາມກົດດັນກ່ຽວກັບການອອກແຮງງານຂອງພະນັກງານໃນຫຼາຍວິທີ, ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ. ພວກເຂົາສາມາດມີຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບວິທີຂໍເວລາພັກຜ່ອນ, ປັບປຸງການພັກຜ່ອນທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເປັນປົກກະຕິ, ສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຮ້ອງຂໍໃຫ້ເວລາພັກຜ່ອນ, ແລະໃຫ້ຈໍານວນເວລາພັກຜ່ອນ.

ການລາພັກແບບບໍ່ຈຳກັດບໍ່ຈຳເປັນແມ່ນການແກ້ໄຂ. Rodney ເວົ້າວ່າຄົນງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ 11 ຫາ 15 ມື້ຕໍ່ປີມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໃຊ້ພວກມັນທັງຫມົດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອຄົນໄດ້ຮັບ 16 ມື້ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.

ແທນທີ່ຈະ, ນາຍຈ້າງສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມຄິດສ້າງສັນກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ຈ່າຍຂອງພວກເຂົາໃນເວລາພັກຜ່ອນ.

ຕົວຢ່າງ, ການອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດທັງຫມົດປິດລົງເປັນເວລາຫນຶ່ງອາທິດໃນວັນພັກທີ່ສໍາຄັນ, ຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ເພື່ອພັກຜ່ອນກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມເຮັດວຽກ, ຫຼືຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາບາງມື້ໃນແຕ່ລະໄຕມາດເພື່ອວັດແທກວ່າພວກເຂົາໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນຕະຫຼອດປີ.

ກວ້າງກວ່ານັ້ນ, ຊາວອາເມຣິກັນຫຼາຍຄົນໃນການສໍາຫຼວດກ່າວວ່າສະຫະລັດຄວນຮັບຮອງເອົາກົດຫມາຍທົ່ວໄປໃນເອີຣົບເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຂດແດນປະມານຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກແລະເວລາສ່ວນຕົວມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ນີ້ລວມເຖິງນະໂຍບາຍການລາພັກທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປ, ເຊັ່ນ: ພັກເດືອນໃນເດືອນສິງຫາ; ການພັກຜ່ອນອາຫານທ່ຽງທີ່ຍາວກວ່າ, ອາທິດເຮັດວຽກສັ້ນກວ່າ 40 ຊົ່ວໂມງ, ແລະການປົກປ້ອງເພື່ອໃຫ້ເວລາຕອບໂຕ້ຊ້າລົງນອກເວລາເຮັດວຽກ.

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm