ຍູ້ແຮງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ສ້າງຄວາມສາມາດໃຫ້ສະຫະກອນກະສິກຳຢູ່ເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ

ການຫັນປ່ຽນຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງສະຫະກອນກະສິກຳຫວຽດນາມ ແມ່ນມຸ່ງໄປເຖິງຮູບແບບວິຊາຊີບທີ່ທັນສະໄໝ, ວາງຊາວກະສິກອນເປັນໃຈກາງຂອງການຜະລິດກະສິກຳສະຫຼາດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ.

Báo Nông nghiệp Việt Nam•14/11/2025

ໂຄງການທົ່ວໂລກທີ່ມີພາລະກິດເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດຂອງການຮ່ວມມື

ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 14 ພະຈິກ, ຢູ່ນະຄອນ ເກີນເທີ , ເມືອງ Stichting Agriterra ໂຮນລັງ ສົມທົບກັບພັນທະມິດຮ່ວມມື ຫວຽດນາມ ແລະ ສະຫະພັນ ສະຫະກອນ ນະຄອນ ເກີນເທີ ໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສະຫຼຸບ “ໂຄງການຫັນເປັນຈຸດສຸມຊາວກະສິກອນ” (FFT) ໄລຍະ 2021-2025. ງານມະໂຫລານໄດ້ເຕົ້າໂຮມຜູ້ແທນເກືອບ 100 ຄົນທີ່ມາຈາກພັນທະມິດຮ່ວມມືຫວຽດນາມ, ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ, ວິສາຫະກິດ ແລະ 35 ສະຫະກອນທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກ Agriterra.

Quang cảnh hội thảo tổng kết Chương trình 'Chuyển đổi lấy nông dân làm trọng tâm' (FFT) giai đoạn 2021–2025 do Agriterra và Liên minh HTX Việt Nam tổ chức tại TP Cần Thơ. Ảnh: Lê Hoàng Vũ. — ພາບລວມຂອງກອງປະຊຸມສະຫຼຸບໂຄງການ “ການຫັນເປັນຊາວກະສິກອນເປັນໃຈກາງ” (FFT) ໄລຍະ 2021-2025 ໂດຍ Agriterra ແລະ ພັນທະມິດຮ່ວມມືຫວຽດນາມ ຈັດຕັ້ງຢູ່ນະຄອນ ເກີນເທີ. ພາບ: *ເລຮວ່າງວູ.*

FFT ແມ່ນຂໍ້ລິເລີ່ມທົ່ວໂລກໂດຍ Agriterra, ດໍາເນີນທຸລະກິດໃນ 13 ປະເທດອາຟຣິກາ ແລະອາຊີ, ແນໃສ່ໜູນຊ່ວຍຊາວກະສິກອນ 1 ລ້ານຄົນ ແລະ ລະດົມທຶນ 60 ລ້ານເອີໂຣເພື່ອພັດທະນາການຮ່ວມມື. ໂຄງການດຳເນີນໄປໃນ 3 ເສົາຄ້ຳຕົ້ນຕໍຄື: ພັດທະນາທຸລະກິດຂອງຊາວກະສິກອນ, ການສະໜອງການບໍລິການແບບຍືນຍົງໃຫ້ສະມາຊິກສະຫະກອນ ແລະ ຊຸກຍູ້ການສົນທະນາດ້ານນະໂຍບາຍລະຫວ່າງຊາວກະສິກອນ ແລະ ລັດ.

ຢູ່ຫວຽດນາມ, ນັບແຕ່ປີ 2017, Agriterra ໄດ້ພ້ອມກັບກວ່າ 60 ສະຫະກອນ, 16 ສະຫະກອນແຂວງ, ເທດສະບານ ແລະ ສະມາຄົມຊາວກະສິກອນຢູ່ 16 ທ້ອງຖິ່ນ, ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ຊາວກະສິກອນປະມານ 80.000 ຄົນ. ສະເພາະແຕ່ປີ 2021-2025, ແຜນງານໄດ້ສຸມໃສ່ສະໜັບສະໜູນ 35 ສະຫະກອນ ໃນຂົງເຂດດັ່ງນີ້: ປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານການປົກຄອງ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ການປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງດິນຟ້າອາກາດ, ການພັດທະນາການບໍລິການ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງແມ່ຍິງ ແລະ ໄວໜຸ່ມ.

ກອງປະຊຸມສຳມະນາເພື່ອແນໃສ່ສະຫຼຸບໝາກຜົນ ແລະ ຜົນກະທົບຂອງໂຄງການ FFT ພາຍຫຼັງ 5 ປີແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍ, ແບ່ງປັນປະສົບການຈາກບັນດາຮູບແບບສະຫະກອນ, ແລະ ປຶກສາຫາລືທິດທາງການຮ່ວມມືໃນໄລຍະໃໝ່. ເນື້ອໃນຕົ້ນຕໍລວມມີ: ສະຫຼຸບຜົນການປະຕິບັດໂຄງການຢູ່ຫວຽດນາມ. ແບ່ງປັນຮູບແບບສະຫະກອນແບບປົກກະຕິໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການບໍລິການ, ການໂຄສະນານະໂຍບາຍ, ການເຊື່ອມຕໍ່ສະຫະກອນ, ວິສາຫະກິດ, ອົງການພັດທະນາແລະອົງການຄຸ້ມຄອງ. ທິດທາງການຮ່ວມມືໃນຕໍ່ໜ້າເພື່ອສ້າງສະຫະກອນທີ່ທັນສະໄໝ, ວິຊາຊີບ ແລະ ຍືນຍົງ.

ຜູ້ຕາງໜ້າພະແນກ ກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມນະຄອນ ເກີນເທີ ຕີລາຄາວ່າ: ສະຫະກອນມີບົດບາດສຳຄັນພິເສດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ຊາວກະສິກອນຂະໜາດນ້ອຍກັບຕະຫຼາດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະຫະກອນຍັງປະສົບກັບສິ່ງກີດຂວາງຫຼາຍຢ່າງຄື: ຄວາມສາມາດບໍລິຫານທີ່ຈຳກັດ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ. FFT ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຂອດແຕ່ລະຢ່າງຜ່ານການສ້າງຄວາມສາມາດ ແລະ ຊຸກຍູ້ການສົນທະນາດ້ານນະໂຍບາຍ.

Đại biểu tham quan gian hàng trưng bày nông sản của các HTX, minh chứng cho sự nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm và kết nối thị trường trong khuôn khổ chương trình FFT. Ảnh: Lê Hoàng Vũ. — ບັນດາຜູ້ແທນຢ້ຽມຢາມບູດວາງສະແດງຜະລິດຕະພັນກະເສດຂອງສະຫະກອນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມານະພະຍາຍາມປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ຕະຫຼາດໃນຂອບເຂດໂຄງການ FFT. ພາບ: *ເລຮວ່າງວູ.*

ທ່ານ ຮ່ວາງດັງກ່າວ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນກະສີກຳລາເລີບ (ຕາແສງ ຮຸງຮ່ວາ, ແຂວງ ວິ້ງລອງ ), ໄດ້ແບ່ງປັນຂະບວນການປະດິດສ້າງຂອງໜ່ວຍງານໃນໄລຍະເຂົ້າຮ່ວມ FFT. ສະຫະກອນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2016, ປະຈຸບັນມີສະມາຊິກທັງໝົດ 519 ທ່ານ, ໃນນັ້ນມີຄະນະບໍລິຫານງານ 7 ທ່ານ (ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 11 ຄົນ), ຄະນະກວດກາ 3 ທ່ານ ແລະ ຄະນະອຳນວຍການ 5 ທ່ານ ພ້ອມດ້ວຍທີມຊ່ຽວຊານຫຼາຍພາກສ່ວນເຊັ່ນ: ທີມຜະລິດ, ທີມສີດພົ່ນ, ທີມສະໜອງວັດສະດຸ, ທີມຊົນລະປະທານ ແລະ ທີມບໍລິການບິນໂດຣນ. ປະຈຸບັນ, ສະຫະກອນລາຊະໂລມີເປົ້າໝາຍສຳເລັດຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າເຂົ້າ, ເຊື່ອມໂຍງການຜະລິດເຂົ້າສະຫຼາດກັບໂຄງການປູກເຂົ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ປ່ອຍອາຍພິດຕ່ຳ 1 ລ້ານເຮັກຕາ.

ທ່ານໂກຮາກ່າວວ່າ, ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ສະຫະກອນໄດ້ຮັບໝາກຜົນທີ່ດີຫຼາຍຢ່າງຍ້ອນ FFT ລວມມີ: ສະມາຊິກ 51 ຄົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງ, ລາຍຮັບສະເລ່ຍເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ລາຍຮັບລວມໃນແຕ່ລະປີບັນລຸ 15 ຕື້ດົ່ງ, ກຳໄລ 9 ຕື້ດົ່ງ, ຫຼຸດຕົ້ນທຶນເຂົ້າ ຍ້ອນການຊື້ວັດຖຸດິບທີ່ມີຄຸນນະພາບດ້ວຍລາຄາທີ່ເໝາະສົມ. ມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນການເຊື່ອມໂຍງຕະຫຼາດ, ການເຊັນສັນຍາການບໍລິໂພກ. ນະວັດຕະກໍາການບໍລິການ: ໃຫ້ບໍລິການຫຼັງການເກັບກ່ຽວ, ຍົນ drones, ຊົນລະປະທານ ...

ຕາມທ່ານ ໂງຊວນ ແລ້ວ, ສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຕ້ອງຫັນປ່ຽນແນວຄິດບໍລິຫານ, ຈາກຕົວແບບດັ້ງເດີມມາເປັນຕົວແບບຕະຫຼາດ, ເພີ່ມທະວີບົດບາດຂອງສະມາຊິກ, ຄວາມໂປ່ງໃສດ້ານການເງິນ ແລະ ຄວາມເປັນມືອາຊີບໃນການດໍາເນີນງານ.

Nông dân ứng dụng cơ giới hóa thu hoạch lúa tại các HTX nông nghiệp ở ĐBSCL, hướng đi giúp HTX nâng cao năng suất, giảm chi phí và thích ứng với biến đổi khí hậu theo định hướng FFT. Ảnh: Lê Hoàng Vũ. — ຊາວກະສິກອນນຳໃຊ້ກົນຈັກເຂົ້າໃນການເກັບກ່ຽວເຂົ້າຢູ່ສະຫະກອນກະເສດເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ, ທິດທາງໜູນຊ່ວຍສະຫະກອນເພີ່ມຜົນຜະລິດ, ຫຼຸດຕົ້ນທຶນ ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດຕາມທິດ FFT. ພາບ: *ເລຮວ່າງວູ.*

FFT ຍ້າຍຈາກການສະຫນັບສະຫນູນໄປສູ່ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຊາວກະສິກອນ

ທ່ານນາງ ກາວຊວນທູວັນ, ປະທານສະຫະພັນສະຫະກອນຫວຽດນາມ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: ສະຫະກອນແມ່ນອົງການເສດຖະກິດ ແຕ່ມີລັກສະນະສັງຄົມທີ່ຈະແຈ້ງ, ສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງສະມາຊິກ. ບໍ່ຄືກັບວິສາຫະກິດ, ອຳນາດການຕັດສິນໃຈຂອງສະຫະກອນບໍ່ຂຶ້ນກັບລະດັບການປະກອບທຶນ. ສະນັ້ນ, ການຍົກສູງຄວາມສາມາດຂອງສະມາຊິກແມ່ນກະແຈເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະກອນພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ທ່ານນາງ Van ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ FFT ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນໂຄງການໜູນຊ່ວຍເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງການປ່ຽນແປງດ້ານແນວຄິດ: ຈາກການຜະລິດເປັນປົກກະຕິເປັນການຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກ. ເມື່ອຜະລິດຕະພັນໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ຊາວກະສິກອນເອງຈະຕັດສິນໃຈຄຸນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແທນທີ່ຈະໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກລາຄາຕະຫຼາດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

ໂຄງການດັ່ງກ່າວຍັງຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະກອນສ້າງແຜນທຸລະກິດ, ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງການເງິນ, ນໍາໃຊ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະພັດທະນາການບໍລິການ. ມີຫຼາຍຕົວແບບໄດ້ສ້າງຄວາມວຸ້ນວາຍ, ເຊັ່ນ: ສະຫະກອນປູກກາເຟຢູ່ເຂດພາກກາງ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນການວັດແທກ, ຕິດຕາມຜົນລະປູກ, ຕິດຕາມຕົ້ນກຳເນີດ ໂດຍມີເປົ້າໝາຍແນບໃສ່ໃບຢັ້ງຢືນກາກບອນ, ປັບປຸງລາຄາຂາຍອອກສູ່ຕະຫຼາດໃຫ້ດີທີ່ສຸດ.

ນອກນັ້ນ, FFT ໄດ້ຍູ້ແຮງຂະບວນການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງສະຫະກອນ, ວິສາຫະກິດ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ ແລະ ອົງການຄຸ້ມຄອງ. ຫຼາຍຮູບແບບການເຊື່ອມຕໍ່ຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າກະສິກຳໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງ, ຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະກອນລົງນາມໃນບັນດາສັນຍາການບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນທີ່ໝັ້ນຄົງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຕະຫຼາດ.

Nhiều sản phẩm của HTX ở ĐBSCL đã đạt chứng nhận OCOP từ 3 sao trở lên. Ảnh: Lê Hoàng Vũ. — ຫຼາຍຜະລິດຕະພັນຂອງສະຫະກອນຢູ່ເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງບັນລຸໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ OCOP 3 ດາວຫຼືສູງກວ່າ. ພາບ: *ເລຮວ່າງວູ.*

ຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ພິເສດແມ່ນຢູ່ ຮ່າຢາງ, ແຄ໋ງຮ່ວາ, ຫວິງລອງ… ໂຄງການໜູນຊ່ວຍສະຫະກອນເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດດຳເນີນທຸລະກິດເພື່ອເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງກຳລັງ, ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການພັດທະນາສະຫະກອນຕາມມະຕິສູນກາງ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຍັງເປັນຈຸດເດັ່ນ, ເມື່ອຫຼາຍສະຫະກອນປະຕິບັດຢ່າງກ້າຫານໃນການນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ການຕິດຕາມຄຸນນະພາບ, ບັນທຶກເອເລັກໂຕຣນິກ, ແລະນໍາໃຊ້ drones ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບ.

ບາງສະຫະກອນກໍ່ໄດ້ກ້າວໄປສູ່ຮູບແບບການຜະລິດໂດຍອີງໃສ່ “ແຜນທີ່ການປູກຝັງດີຈີຕອນ”, ເຊື່ອມໂຍງກັບວິສາຫະກິດສົ່ງອອກ ແລະ ກະກຽມເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດສິນເຊື່ອກາກບອນ, ທິດທາງໃໝ່ເພື່ອກະສິກຳແບບຍືນຍົງ.

ຕາມທ່ານນາງ Van, ຄຸນຄ່າໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ FFT ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຈຳນວນສະຫະກອນທີ່ໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຢູ່ໃນຈິດໃຈຮ່ວມມື, ປະດິດສ້າງ, ແລະ ຄວາມເຊື່ອໝັ້ນທີ່ແຜ່ລາມອອກສູ່ວົງຄະນາຍາດກະສິກຳ. ຈາກເວທີປາໄສ, ການເຊື່ອມໂຍງ, ແລະ ແລກປ່ຽນປະສົບການ, ສະຫະກອນໄດ້ສະແຫວງຫາຕະຫຼາດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະເປີດກວ້າງການຮ່ວມມື.

ມີຫຼາຍຕົວແບບຂະໜາດນ້ອຍໃນເບື້ອງຕົ້ນກວມເອົາພຽງແຕ່ສອງສາມເຮັກຕາ, ຈາກນັ້ນຂະຫຍາຍອອກເປັນຫຼາຍຮ້ອຍເຮັກຕາ ເນື່ອງຈາກຊາວກະສິກອນສະໝັກໃຈເຂົ້າຮ່ວມເມື່ອເຫັນປະສິດທິຜົນ. ບັນດາໝາກຜົນດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງຂອງຊາວກະສິກອນ ຫວຽດນາມ ພວມໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.

“ໄລຍະ FFT 2021-2025 ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງ, ແຕ່ການຫັນປ່ຽນຂອງສະຫະກອນສືບຕໍ່ໄປ, ຈາກພື້ນຖານທີ່ຕັ້ງ, ສະຫະກອນຫວຽດນາມ ພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະພັດທະນາໃໝ່ຄື: ເຂັ້ມແຂງ, ເປັນມືອາຊີບ ແລະ ໃກ້ຊິດກັບຕະຫຼາດ, ເພື່ອກະສິກຳແບບຍືນຍົງ - ລວມ - ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ”.

ທີ່ມາ: https://nongnghiepmoitruong.vn/thuc-day-chuyen-doi-so-va-nang-cao-nang-luc-cho-htx-nong-nghiep-dbscl-d784227.html