ເງື່ອນໄຂການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານເຂົ້າຕໍາແໜ່ງບໍລິຫານແມ່ນຫຍັງ?

Tiêu chí nào để bổ nhiệm nhân viên lên vị trí quản lý? - Ảnh 1. — ຜູ້ສະໝັກຮັບຕໍາແໜ່ງບໍລິຫານຕ້ອງມີທັກສະຄົນດີ, ຮ່ວມມື ແລະ ສື່ສານ - ພາບ: Forage

ໃນໜ້າສ່ວນຕົວ, ທ່ານ ນາງ ຫງວຽນແທ່ງຟອງ, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຂອງ 1Academy, ສະຖາບັນບໍລິຫານວິຊາສະເພາະ, ໄດ້ແບ່ງປັນບັນດາມາດຖານພິຈາລະນາແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານເຂົ້າຮັບຕໍາແໜ່ງບໍລິຫານ ເພື່ອຫຼີກລ້ຽງອາລົມຈິດ, ໂດຍສະເພາະບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ບໍ່ມີການວັດແທກປະສິດທິພາບ ແລະ ປະເມີນຄວາມສາມາດ.

ທັກສະແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງບໍລິຫານ.

ຕາມທ່ານນາງເຟືອງແລ້ວ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ເມື່ອບໍ່ມີລະບົບການປະເມີນຜົນວຽກງານ ແລະ ຄວາມສາມາດຢ່າງເປັນທາງການ, ການແຕ່ງຕັ້ງບຸກຄົນໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງບໍລິຫານອາດຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ.

ໃນບັນດາມາດຖານສໍາລັບການປະເມີນຜົນແມ່ນ ຄວາມສາມາດແລະທັກສະຂອງພະນັກງານ , ລວມທັງການເປັນຜູ້ນໍາແລະການລິເລີ່ມ; ຄວາມພ້ອມໃນການຮຽນຮູ້ ແລະການພັດທະນາ; ຄຽງຄູ່ກັບທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະການຕັດສິນໃຈ, ການສື່ສານ ແລະການຮ່ວມມືເປັນທີມ.

ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ແລະການລິເລີ່ມແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ຈະລິເລີ່ມແລະ ນຳ ພາທີ່ບໍ່ເປັນທາງການໃນບົດບາດປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ອາດຈະປະກອບມີໂຄງການຊັ້ນນໍາ, ແນະນໍາເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຫຼືມີບົດບາດສໍາຄັນໃນສະຖານະການສຸກເສີນ. ທ່າແຮງການເປັນຜູ້ນໍາ ມັກຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນກ່ອນທີ່ບຸກຄົນຈະມີບົດບາດຜູ້ນໍາຢ່າງເປັນທາງການ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະໝັກທີ່ຈະຮຽນຮູ້ໄດ້ໄວ ແລະ ປັບຕົວ ເຂົ້າກັບສະຖານະການໃໝ່ກໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ກັບບົດບາດຂອງການບໍລິຫານ, ລວມທັງການເປີດອົກເປີດໃຈຕໍ່ຄໍາຄິດເຫັນ, ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະປັບປຸງຕົນເອງ ແລະຄວາມສາມາດໃນການເລືອກເອົາທັກສະໃຫມ່.

ສໍາລັບ ທັກສະ , ທ່ານສາມາດສັງເກດເຫັນວິທີທີ່ຜູ້ສະຫມັກຈັດການກັບບັນຫາທີ່ສັບສົນ, ຕັດສິນໃຈພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ, ແລະເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍ. ຄວາມສາມາດໃນການຄິດຍຸດທະສາດແລະແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງມີປະສິດທິພາບສາມາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມພ້ອມຂອງພວກເຂົາສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງບໍລິຫານ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ສະຫມັກຍັງຕ້ອງມີທັກສະຄົນດີ, ການຮ່ວມມືແລະການສື່ສານ. ຕາມທ່ານນາງເຟືອງແລ້ວ, ຜູ້ຈັດການທີ່ມີທ່າແຮງຄວນມີຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ສ້າງກຳລັງໃຈ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຄວາມສຳພັນພາຍໃນທີມ.

ຜູ້ສະຫມັກຕ້ອງເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ນອກຈາກຄວາມສາມາດ, ຜູ້ສະຫມັກຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ບັນລຸເງື່ອນໄຂອື່ນໆຈໍານວນຫນຶ່ງໃນເວລາທີ່ພິຈາລະນາຕໍາແຫນ່ງບໍລິຫານ, ເຊັ່ນ: ການປະຕິບັດແລະຜົນສໍາເລັດທີ່ຜ່ານມາ, ເຫມາະວັດທະນະທໍາແລະການຕົກລົງກັບຄຸນຄ່າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຄວາມຄິດເຫັນໃນທາງບວກຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ຄຸມງານ, ແລະທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວໃນພາລະບົດບາດການຄຸ້ມຄອງ.

ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີລະບົບຢ່າງເປັນທາງການ, ການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາຂອງຜູ້ສະຫມັກສາມາດຖືກປະເມີນໂດຍອີງໃສ່ໂຄງການ, ວຽກງານ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ພວກເຂົາໄດ້ປະຕິບັດ.

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະວິເຄາະຜົນໄດ້ຮັບຂອງຜູ້ສະຫມັກ, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຜ່ານຜ່າ, ແລະຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາເພື່ອບັນລຸຫຼືເກີນເປົ້າຫມາຍ, ລວມທັງຄໍາຄິດຄໍາເຫັນທີ່ມີຄຸນນະພາບຈາກຜູ້ຄຸມງານແລະເພື່ອນມິດກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນຂອງຜູ້ສະຫມັກຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ.

ປັດໃຈສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນຄວາມເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາແລະຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ, ລວມທັງວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າປະກອບຫຼັກການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າສົ່ງເສີມຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ໃນການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຈາກຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ສະຫມັກ, ເຊັ່ນ: ເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງ, ສາມາດໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜູ້ສະຫມັກ, ພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ, ແລະຄວາມພ້ອມສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງບໍລິຫານ.

ສຸດທ້າຍ, ນອກ ເໜືອ ໄປຈາກທັກສະແລະປະສົບການໃນປະຈຸບັນ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງພິຈາລະນາທ່າແຮງຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ຈະເຕີບໃຫຍ່ໄປສູ່ບົດບາດການຄຸ້ມຄອງ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ຈະພັດທະນາທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ແລະຈັດການທີມງານຫຼືໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່.

ໃນສັ້ນ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປັດໃຈທີ່ຊ່ວຍສະຫນອງທັດສະນະລວມກ່ຽວກັບຄວາມພ້ອມຂອງຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງການຄຸ້ມຄອງ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີລະບົບການປະເມີນຢ່າງເປັນທາງການ. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການອະຄະຕິ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດການຕັດສິນໃຈສົ່ງເສີມໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ພຶດຕິກໍາທີ່ສັງເກດໄດ້, ແລະທ່າແຮງຂອງບຸກຄົນທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນບົດບາດຜູ້ນໍາ.

ວິທີການປະເມີນຜົນຂອງຜູ້ສະຫມັກ

ເພື່ອປະເມີນປັດໃຈຂ້າງເທິງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ບໍລິສັດສາມາດນໍາໃຊ້ວິທີການແລະວິທີການຕ່າງໆເຊັ່ນການສໍາພາດແບບເຈາະເລິກເພື່ອປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະຫມັກໃນການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ບໍລິຫານ, ເຊິ່ງຄໍາຖາມຄວນເນັ້ນໃສ່ສະຖານະການຊີວິດຈິງທີ່ຜູ້ສະຫມັກມີປະສົບການແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບທັກສະເຊັ່ນການນໍາພາ, ການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການສື່ສານ; ການປະເມີນ 360 ອົງສາເຊັ່ນ: ການສໍາພາດຫຼືເກັບກໍາຂໍ້ຄຶດຄໍາເຫັນຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຜູ້ສະຫມັກ, ຊັ້ນສູງ, ແລະຜູ້ຍ່ອຍກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການນໍາພາ, ການສື່ສານແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມຂອງຜູ້ສະຫມັກ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນທຶກການຕິດຕາມສາມາດວິເຄາະ, ເບິ່ງໂຄງການແລະວຽກງານທີ່ຜູ້ສະຫມັກໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼືນໍາພາ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບັນລຸໄດ້, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເອົາຊະນະ, ແລະວິທີທີ່ຜູ້ສະຫມັກບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ, ແລະເຄື່ອງມືການປະເມີນ psychometric ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອວິເຄາະທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຜູ້ສະຫມັກ, ລວມທັງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້.

ຜູ້ສະຫມັກອາດຈະຖືກຂໍໃຫ້ກະກຽມຫຼັກຊັບສ່ວນບຸກຄົນ, ລາຍຊື່ທັກສະ, ປະສົບການ, ຜົນສໍາເລັດແລະຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້ານໍາໃຊ້ທັກສະໃນການປະຕິບັດ, ຫຼືໄດ້ຮັບສະຖານະການສົມມຸດຕິຖານທີ່ຜູ້ຈັດການອາດຈະປະເຊີນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂໍໃຫ້ອະທິບາຍວິທີການຈັດການກັບພວກມັນ.

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/tieu-chi-nao-de-bo-nhiem-nhan-vien-len-vi-tri-quan-ly-2024082314201373.htm