TKV ກໍ່ສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ

ໃນສະພາບທີ່ອຸດສາຫະກຳຖ່ານຫີນພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນດ້ານຕະຫຼາດ, ຕົ້ນທຶນການຜະລິດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທັນສະໄໝ, ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳຖ່ານຫີນ - ບໍ່ແຮ່ແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ (TKV) ພວມສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງແຂງແຮງໃນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຈະຊ່ວຍໃຫ້ TKV ປັບປຸງສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ຫັນເຕັກໂນໂລຢີທັນສະໄໝ, ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນສະພາບການໃໝ່.

Báo Quảng Ninh•28/05/2025

ຫຼຸດຈໍານວນການຕິດຕໍ່ ແລະປັບປຸງອຸປະກອນ

ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2018, ບໍລິສັດຖ່ານຫີນ Uong Bi ໄດ້ສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່, ຈັດຕັ້ງ, ຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຕາມມະຕິຕົກລົງເລກທີ 2006/QD-TTg ລົງວັນທີ 12/12/2017 ຂອງ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ . ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບໍລິສັດຖ່ານຫີນຮົ່ງໄທໄດ້ຮັບແລະລວມເຂົ້າເປັນບໍລິສັດຖ່ານຫີນອູ່ງບີ. ນີ້ແມ່ນສອງຫົວໜ່ວຍທຳອິດໃນກຸ່ມທີ່ໄດ້ເຕົ້າໂຮມກັນ, ສ້າງບາດກ້າວທຳອິດໃນການຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານພາຍໃຕ້ການເປັນ TKV ຄືນໃໝ່.

ຜູ້ນຳບໍລິສັດຖ່ານຫີນ Uong Bi ກວດກາສະພາບການຜະລິດຢູ່ເຕົາໄຟ.

ການໂຮມບໍລິສັດຖ່ານຫີນຫົງໄທ - TKV ເຂົ້າເປັນບໍລິສັດຖ່ານຫີນ Uong Bi - TKV ຕາມຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງ ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳຖ່ານຫີນ - ບໍ່ແຮ່ແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ ແຕ່ປີ 2018 ແມ່ນບາດກ້າວຍຸດທະສາດ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ຂະບວນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຮອບດ້ານໄລຍະ 2018-2024. ພາຍຫຼັງການລວມຕົວ, ຖ່ານຫີນ Uong Bi ມີພະນັກງານ 6.339 ຄົນ, ໃນນັ້ນກຳລັງແຮງງານຊ່ວຍເຫຼືອທາງອ້ອມ ແລະ ກວມເກືອບ 37,1%. ພາຍຫຼັງກວ່າ 7 ປີແຫ່ງການລວມຕົວ, ເຄື່ອງປະຕິບັດງານຂອງບໍລິສັດໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ສະຖຽນລະພາບ ແລະ ສົ່ງເສີມຢ່າງຈະແຈ້ງ, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດ ແລະ ທິດທາງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ.

ມາຮອດເດືອນພຶດສະພາ 2025, ຈໍານວນພະນັກງານທັງໝົດໃນບໍລິສັດທັງໝົດແມ່ນ 4,915 ຄົນ, ຫຼຸດລົງ 1,424 ຄົນ ເມື່ອທຽບໃສ່ເວລາກ່ອນການປັບໂຄງສ້າງ. ໃນນັ້ນ, ພະນັກງານຊ່ວຍ ແລະ ບໍລິການ ຫຼຸດລົງ 1.174 ຄົນ (ຫຼຸດລົງ 470 ຄົນ); ປະຈຸບັນມີພະນັກງານເຕັກໂນໂລຊີ 3.284 ຄົນ (ຫຼຸດລົງ 690 ຄົນ); ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງ 457 ຄົນ (ຫຼຸດລົງ 264 ຄົນ). ກ່ຽວກັບໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຖ່ານຫີນ Uong Bi ມີ 13 ກົມ ແລະ 32 ກອງປະຊຸມ, ໄດ້ຫຼຸດລົງ 2 ກົມ ແລະ 16 ກອງປະຊຸມເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນ. ໂຄງສ້າງນີ້ຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບຄໍາສັ່ງ, ໃນຂະນະທີ່ຫຍໍ້ຂະບວນການຕັດສິນໃຈໃນລະບົບທັງຫມົດ. ຜົນໄດ້ຮັບນີ້ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຂະບວນການຈັດລຽງແລະປັບປຸງກົນໄກການຄຸ້ມຄອງ, ກໍາຈັດຕົວກາງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ສົ່ງເສີມການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງ. ນັບແຕ່ນັ້ນມາ, ຜະລິດຕະພັນແຮງງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ບັນລຸສະເລ່ຍ 415 ໂຕນ/ຄົນ/ປີ (ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 8% ເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່). ປະຈຸບັນ, ເງິນເດືອນສະເລ່ຍຕໍ່ຫົວຄົນຂອງບໍລິສັດແມ່ນຫຼາຍກວ່າ 19,2 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ເດືອນ (ເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 5,3 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ເດືອນ ເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນການປັບໂຄງສ້າງ).

ຄົນງານຂອງບໍລິສັດຖ່ານຫີນນ້ຳເມົາ ປະຕິບັດລະບົບການຊ່ວຍເຫລືອຢູ່ຕາມຝາຍາວ.

ທ່ານ Do Anh, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດຖ່ານຫີນ Uong Bi – TKV ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຮອບດ້ານບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຖ່ານຫີນ Uong Bi ປັບປຸງເຄື່ອງຈັກ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນບາດກ້າວກະກຽມອັນຈຳເປັນເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດທັນສະໄໝ, ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນໄລຍະຫັນປ່ຽນພະລັງງານ. ນອກຈາກການຊຸກຍູ້ການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ແລ້ວ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ສຸມໃສ່ປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຊີ, ປັບປຸງສະພາບການເຮັດວຽກ, ລົງທຶນລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ທັນສະໄໝ, ການຂຸດຄົ້ນກົນໄກ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານແຮງງານ. ການຈັດຕັ້ງການຜະລິດຄືນໃໝ່ມຸ່ງໄປສູ່ຄວາມເປັນພິເສດ, ຮັດແໜ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນເທື່ອລະກ້າວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວຽກງານເບິ່ງແຍງດູແລຊີວິດທາງດ້ານວັດຖຸ ແລະ ຈິດໃຈຂອງຜູ້ອອກແຮງງານຍັງຄົງໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່.

ເກືອບ 5 ປີ ພາຍຫຼັງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ໄຕງ່າມດາມາ ໄດ້ລວມຕົວເຂົ້າເປັນບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ - TKV (5 ສິງຫາ 2020), ຂະບວນການປັບປຸງໂຄງສ້າງໄດ້ນຳມາເຊິ່ງບັນດາການຜັນແປຢ່າງຈະແຈ້ງ, ປະກອບສ່ວນສ້າງຕົວແບບອົງການຈັດຕັ້ງການຜະລິດບໍ່ແຮ່, ທັນສະໄໝ ແລະ ມີຄວາມຊ່ຽວຊານສູງໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳຂຸດຄົ້ນຖ່ານຫີນ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ໜ່ວຍງານຜະລິດຂອງບໍລິສັດໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກ 25 ບ່ອນກໍ່ສ້າງ ແລະ ໂຮງງານກໍ່ສ້າງ 16 ແຫ່ງ; ລະບົບກົມຍັງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຈາກ 14 ເປັນ 13 ກົມ, ຫ້ອງການ. ໃນດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຈໍານວນພະນັກງານທັງໝົດໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກ 3.706 ຄົນ (ໃນເວລາລວມຕົວ) ເປັນ 3.295 ຄົນໃນທ້າຍປີ 2024 (ຫຼຸດລົງ 411 ຄົນ). ໂດຍສະເພາະ, ພະນັກງານໃນເຄື່ອງຄຸ້ມຄອງໄດ້ຫຼຸດລົງ 68 ຄົນ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດຕິການສ້າງໂຄງປະກອບຊັບພະຍາກອນມະນຸດຄືນໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ ຍັງສຸມໃສ່ລົງທຶນປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຊີບໍ່ແຮ່. ວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີຂັ້ນສູງຖືກ ນຳ ໃຊ້ຢ່າງກົງກັນ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ, ຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນແລະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງສິ່ງແວດລ້ອມ. ການຫັນເປັນສັງຄົມຂອງບາງພະແນກການບໍລິການເຊັ່ນ: ການປ່ຽນອາຫານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການລວມສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງທີ່ມີຫນ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານແລະສ້າງເງື່ອນໄຂເພື່ອສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນໃນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່.

ຈຸດພົ້ນເດັ່ນຂອງຂະບວນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃຫມ່ຢູ່ຖ່ານຫີນ ກາເຊີນ - TKV ແມ່ນວິທີການທີ່ມີມະນຸດສະທຳ ແລະ ໂປ່ງໃສ. ແຜນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ທັງໝົດໄດ້ຮັບການປະກາດຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຈາກພະນັກງານ ແລະ ຄົນງານ. ບັນດາອົງການ ການເມືອງ ແລະ ສັງຄົມໃນບໍລິສັດຄື: ສະຫະພັນການຄ້າ, ສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມ, ສະມາຄົມນັກຮົບເກົ່າ... ລ້ວນແຕ່ເຫັນດີເປັນເອກະສັນກັບນະໂຍບາຍ, ຕັ້ງໜ້າຊຸກຍູ້ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຂະບວນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່. ນອກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ສະເໜີກົນໄກຊຸກຍູ້ພະນັກງານອອກບຳນານກ່ອນໄວຮຽນ, ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບໃຫ້ພະນັກງານໄວໜຸ່ມຫັນປ່ຽນໄປສູ່ອາຊີບທີ່ເໝາະສົມ, ສົມທົບກັບວິທະຍາໄລຖ່ານຫີນ ແລະ ບໍ່ແຮ່ຫວຽດນາມ ເພື່ອແກ້ໄຂບັນດາອາຊີບທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.

ຕາມອົງການ-ພະແນກແຮງງານຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Cao Son ແລ້ວ, ດ້ວຍທິດທາງສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກ ແລະ ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕາມຕົວແບບຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ຖ່ານຫີນ Cao Son ພວມຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບວິສາຫະກິດທັນສະໄໝ, ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ໝັ້ນຄົງ. ໝາກຜົນຈາກຂະບວນການລວມຕົວ ແລະ ກໍ່ສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງກຳລັງການຜະລິດ, ປັບປຸງລາຍຮັບຂອງຄົນງານ, ຮັບປະກັນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດໃນໄລຍະໃໝ່.

ໃນສະພາບການທີ່ອຸດສາຫະກຳຖ່ານຫີນຖືກກົດດັນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຈາກທ່າອ່ຽງຫັນປ່ຽນພະລັງງານ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ, ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ ໂດຍມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມພາຍໃນ ແມ່ນພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນເພື່ອໃຫ້ຖ່ານຫີນ Cao Son ສືບຕໍ່ຢືນຢັນບົດບາດຫຼັກໝັ້ນໃນຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ອຸດສາຫະກຳບໍ່ແຮ່ ຫວຽດນາມ.

ການປັບໂຄງສ້າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບນະວັດຕະກໍາໃນການຄຸ້ມຄອງແລະເຕັກໂນໂລຢີ

ປະຕິບັດໂຄງການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ໄລຍະ 2017-2020, TKV ໄດ້ສຳເລັດການລວມຕົວທີ່ສຳຄັນ ແລະ ເປັນປົກກະຕິຫຼາຍແຫ່ງ, ເຊັ່ນ: ການລວມຕົວບໍລິສັດຖ່ານຫີນຮົງກົງເຂົ້າເປັນບໍລິສັດຖ່ານຫີນ Uong Bi; ບໍລິສັດ Hon Gai Logistics ເຂົ້າເປັນບໍລິສັດຄັດເລືອກຖ່ານຫີນ Hon Gai; ການລວມເອົາສອງບໍລິສັດກໍ່ສ້າງບໍ່ແຮ່ໃຕ້ດິນເປັນບໍລິສັດກໍ່ສ້າງບໍ່ແຮ່. ເປັນການສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ໃນປີ 2020, ເຂດບໍ່ແຮ່ 2 ແຫ່ງທີ່ມີເຂດຊາຍແດນຕິດຈອດກັນ, ໃນນັ້ນມີບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ໄຕນ້ຳດາໄມ ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມເປັນບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນໂກເຊີນ. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ໃນປີ 2024, ບໍລິສັດ TKV ໄດ້ສືບຕໍ່ສົມທົບບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Coc Sau ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Deo Nai ເຂົ້າເປັນບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Deo Nai - Coc Sau. ບັນດາບາດກ້າວທີ່ກ້າຫານ ແລະ ເຂັ້ມແຂງເຫຼົ່ານີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນບັນດາຫົວໜ່ວຍຄຸ້ມຄອງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍເພີ່ມທະວີການຜະລິດ, ປັບປຸງແຫຼ່ງກຳລັງ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ. ໃນປີ 2014, TKV ມີແຮງງານທັງໝົດ 122,000 ຄົນ. ຮອດທ້າຍປີ 2024, TKV ຈະມີຄົນງານ 95.000 ຄົນ (ຫຼຸດລົງ 27.000 ຄົນ). ນີ້ແມ່ນໝາກຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງກຳລັງແຮງງານຄືນໃໝ່ມຸ່ງໄປເຖິງການຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ປະສິດທິຜົນ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນການຜະລິດ.

ເນື່ອງໃນໂອກາດເດືອນກຳມະກອນ 2025, ບັນດາການນຳ TKV ໄດ້ລົງກວດກາສະພາບການຜະລິດຢູ່ສະຖານທີ່ຂຸດຄົ້ນ 3 (ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນວັງດານ).

ສືບຕໍ່ຜົນສຳເລັດໄລຍະຜ່ານມາ, ວັນທີ 27 ຕຸລາ 2023, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ລົງນາມຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 1263/QD-TTg ຮັບຮອງເອົາໂຄງການປັບປຸງໂຄງປະກອບ TKV ຮອດປີ 2025. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, TKV ສືບຕໍ່ປັບປຸງໂຄງປະກອບການດຳເນີນງານຢ່າງຮອບດ້ານ, ສຸມໃສ່ບັນດາຂົງເຂດທຸລະກິດຫຼັກແຫຼ່ງຄື: ຂະແໜງໄຟຟ້າ, ໂລຫະ, ແຮ່-ທາດ.

ທິດທາງການພັດທະນາແມ່ນເຊື່ອມໂຍງການຜະລິດຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຮູບແບບທຸລະກິດຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າ ແລະ ທັນສະໄໝ ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ພິເສດແມ່ນສຸມໃສ່ລົງທຶນພັດທະນາບໍ່ແຮ່ໃຕ້ດິນຂະໜາດໃຫຍ່ຕາມມາດຖານຂອງ “ບໍ່ແຮ່ຂຽວ-ບໍ່ແຮ່ທັນສະໄໝ-ບໍ່ແຮ່ຄວາມອາດສາມາດສູງ”, ຄ່ອຍໆເຊື່ອມຕໍ່ລະເບີດຝັງດິນເປີດ ແລະ ບໍ່ແຮ່ໃຕ້ດິນເປັນຫົວໜ່ວຍທີ່ມີຄວາມອາດສາມາດໃຫຍ່ກວ່າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, TKV ຍູ້ແຮງການສ້າງໂຄງປະກອບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານວິສາຫະກິດຂຶ້ນສູ່ຄວາມທັນສະໄໝ; ສະຖາບັນທີ່ສົມບູນແບບ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ, ການລົງທຶນ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສືບຕໍ່ຈັດວາງບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຄືນໃໝ່, ຖອນທຶນອອກຈາກບັນດາບໍລິສັດບໍ່ຢູ່ບັນດາເຂດທຸລະກິດຕົ້ນຕໍ.

ຄຽງຄູ່ກັບຂະບວນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃຫມ່, TKV ໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຫັນເປັນເຕັກໂນໂລຊີ ແລະດິຈິຕອນໃນຕະຫຼອດຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ ແລະທຸລະກິດ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ສະມັດຕະພາບແຮງງານຂອງທັງກຸ່ມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສະເລ່ຍ 9%/ປີ; ໂດຍສະເພາະ, ການຜະລິດແຮງງານໂດຍກົງໃນຂັ້ນຕອນການຂຸດຄົ້ນຖ່ານຫີນເພີ່ມຂຶ້ນ 5,3% ຕໍ່ປີ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ເງິນເດືອນສະເລ່ຍເພີ່ມຂຶ້ນ 8,6%/ປີ. ປະຈຸບັນ, ໃນຂະແໜງການຂຸດຄົ້ນບໍ່ຖ່ານຫີນຢ່າງດຽວ, TKV ມີຜູ້ຂຸດຄົ້ນປະມານ 10.000 ຄົນດ້ວຍລາຍຮັບ 300 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ປີ, ໃນນັ້ນມີຫຼາຍຄົນມີລາຍຮັບ 500-600 ລ້ານດົ່ງ/ປີ. ຕາມສະຖິຕິແລ້ວ, ຂະບວນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ TKV ເພີ່ມກຳໄລກ່ວາ 90.000 ຕື້ດົ່ງໃນ 30 ປີຜ່ານມາ.

ກິດຈະກໍາການບໍລິໂພກຖ່ານຫີນຢູ່ທີ່ທ່າເຮືອ Km6.

ທ່ານ ຫງວ໋ຽນຮ່ວາງກວນ, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານສະພາສະມາຊິກ TKV ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ: ການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃຫມ່ ແລະຫັນຮູບການດຳເນີນງານແມ່ນບາດກ້າວຍຸດທະສາດ, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາໃນໄລຍະໃໝ່. ຂະບວນການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ TKV ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ, ແຕ່ຍັງຮັບປະກັນວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ລາຍຮັບທີ່ໝັ້ນຄົງໃຫ້ແກ່ຄົນງານ. ພິເສດກວ່ານັ້ນ, ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ, ມະຕິຂອງພັກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ ໄດ້ມີບັນດາການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຮງ, ປະກອບສ່ວນສ້າງໜ້າຕາໃໝ່ໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກຳຖ່ານຫີນຂອງຫວຽດນາມ ໃຫ້ນັບມື້ນັບທັນສະໄໝ, ຍືນຍົງ ແລະເຊື່ອມໂຍງ.

ຟ້າແຖນ

ທີ່ມາ: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html