ຈາກການຢືນຢູ່ໃນ "ຕະຫຼາດມະນຸດ" ການຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາເພື່ອກາຍເປັນປະເທດສົ່ງອອກຊອບແວຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ

ດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ, ແລະ ຄວາມມານະພະຍາຍາມ “ແກ້ໄຂ” ຄວາມຜິດພາດນັບພັນສໍາລັບໂຄງການສ້າງຕົວເລກແຜນທີ່ກັບລູກຄ້າຍີ່ປຸ່ນ ໃນໄລຍະ 3 ເດືອນກວ່າ, ວິສະວະກອນຊອບແວຫວຽດນາມ 120 ຄົນໄດ້ຮັບຄວາມຂອບໃຈເປັນພິເສດຈາກພະນັກງານຍີ່ປຸ່ນກວ່າ 500 ຄົນ.

ນັ້ນແມ່ນຈຸດເວລາທີ່ສວຍງາມທີ່ຜູ້ພັດທະນາຊອບແວFPT ຈື່ຈຳໄດ້ສະເໝີ ເມື່ອເວົ້າເຖິງບັນດາບາດກ້າວສຳຄັນຂອງ 25 ປີ, ນັບແຕ່ປີ 1999, ເມື່ອ “ສົງຄາມສົ່ງອອກຊອບແວ” ໄດ້ດຳເນີນຢູ່ຫວຽດນາມ.

ກ່ອນນີ້ 25 ປີ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບຫວຽດນາມ ມີໜ້ອຍທີ່ສຸດໃນສື່ມວນຊົນຕ່າງປະເທດ. ໃນໄລຍະປີ 1999 ແລະ 2000, ມີບໍລິສັດຫວຽດນາມບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ໄປຕ່າງປະເທດ, ແຕ່ເມື່ອເວົ້າເຖິງຫວຽດນາມ, ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືທົ່ວ ໂລກ ບໍ່ຮູ້ຫຍັງນອກເໜືອໄປຈາກສອງຄຳທີ່ວ່າ “ສົງຄາມ” ຫຼືຖາມວ່າ “ຫວຽດນາມຢູ່ໃສ?”. ພວກເຮົາບໍ່ມີຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດ.

ດ້ວຍຄວາມຄິດທີ່ວ່າອຸດສາຫະກຳຊອບແວສາມາດຫັນ Microsoft ໃຫ້ກາຍເປັນຈັກກະພັດ, ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍບໍລິສັດຈີນ ແລະ ອິນເດຍຮັ່ງມີ ແລະ ມີອິດທິພົນ, ທ່ານ Truong Gia Binh, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ປະທານສະພາບໍລິຫານ FPT ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ FPT ຈະສາມາດເຮັດໄດ້ຄື Microsoft, ຫວຽດນາມ ຈະສາມາດເຮັດໄດ້ຄື ຈີນ ຫຼື ອິນເດຍ. ແລະ FPT ຈະຂ້າມຊາຍແດນທາງພູມສາດແຫ່ງຊາດ, ໄປເຖິງໂລກຄືບັນດາບໍລິສັດທົ່ວໂລກ, FPT ຈະເປັນຜູ້ບຸກເບີກການສົ່ງອອກຊອບແວ, FPT ຈະຕີລາຄາຫວຽດນາມ ໃນແຜນ ທີ່ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ ໂລກ.

ແຕ່ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ທ່ານ ບິ່ງມິງ ແລະ ບັນດາຄະນະເຊື່ອໝັ້ນວ່າ FPT ໂດຍສະເພາະ ແລະ ຫວຽດນາມ ໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ສາມາດປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ ຖ້າຫາກບໍ່ມີສຽງສະທ້ອນ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຈາກສັງຄົມ ແລະ ບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງລັດ.

ເພື່ອດຳເນີນ “ສົງຄາມ” ເພື່ອສົ່ງອອກຊອບແວໃຫ້ຫວຽດນາມ, FPT ໄດ້ລິເລີ່ມຂະບວນການສື່ສານ, ນຳເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງຊອບແວຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ທຸກເວລາ, ໄປສູ່ທຸກຫົວເລື່ອງໃນສັງຄົມ. ທ່ານ ຮວ່າງມິນເຈົາ, ສະມາຊິກສະພາຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ FPT, ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສຂອງ FPT ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ທຸກຄົນເວົ້າເຖິງຊອບແວ, ລັດຖະບານເວົ້າເລື່ອງຊອບແວ, ແຂວງ, ນະຄອນ, ເມືອງກໍ່ເວົ້າເຖິງຊອບແວ.

ໃນປີ 1998, FPT ຕັດສິນໃຈສ້າງຕັ້ງພະແນກການສົ່ງອອກຊອບແວທໍາອິດຂອງ FPT - "ຊອບແວ 2000" ດ້ວຍຫນ້າທີ່ສົ່ງອອກຊອບແວໄປຍັງອາເມລິກາເຫນືອ, ເອີຣົບ, ແລະຍີ່ປຸ່ນໃນ 1998-1999, ກ້າວໄປສູ່ການເປີດຫ້ອງການໃນປີ 2000. ໃນປີ 1999, ບາດກ້າວທໍາອິດຂອງ FPT ເຂົ້າໄປໃນທະເລໃຫຍ່ແມ່ນການເປີດຫ້ອງການ, ເຊິ່ງ Silicon Valley ຂອງອິນເດຍ. ຕາມທ່ານ ຟ້າມມິນຕວນ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ FPT ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຊອບແວຣ FPT ແລ້ວ, ໃນຄາວນັ້ນ, ປະຊາຊົນ FPT ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ: “ອິນເດຍ ແມ່ນຕະຫຼາດຊອຟແວ, ຖ້າເຈົ້າຢືນຢູ່ໃນຕະຫຼາດ, ເຈົ້າຈະຊອກຫາຜູ້ຊື້ຢ່າງແນ່ນອນ”. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫຼັງຈາກ 1 ປີຂອງ "ຢືນ" ໃນຕະຫຼາດຊອບແວອິນເດຍ, ການຂາຍຊອບແວແມ່ນບໍ່ເອື້ອອໍານວຍ. ໃນປີ 2000, ສາຂາຂອງ FPT India ໄດ້ຖືກປ່ຽນເປັນຫ້ອງການຕົວແທນ ແລະໄດ້ປິດລົງໃນເວລາບໍ່ດົນ ເພາະບໍ່ໄດ້ບັນທຶກສັນຍາຊອບແວໃດໆ. ຕິດຕາມອິນເດຍແມ່ນສະຫະລັດ. ໃນປີ 2000, FPT ໄດ້ເປີດຫ້ອງການອື່ນໃນ Silicon Valley, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຈ້າງ "Westerner" ເປັນຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍຂາຍ. ທ່ານ Truong Gia Binh, “ນາຍເຮືອ” ຜູ້ຊີ້ນຳກຳປັ່ນ FPT ອອກສູ່ທະເລ, ກ່າວວ່າ “ແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງປິດມັນລົງໂດຍໄວ ດ້ວຍເຫດຜົນງ່າຍໆ ທີ່ບໍ່ມີໃຜຢາກມອບວຽກໃຫ້ພວກເຮົາ.” ທ່ານ Truong Gia Binh ໄດ້ເສຍໃຈວ່າ: “ຄັ້ງທຳອິດທີ່ພວກເຮົາໄປຕ່າງປະເທດ, FPT ຕ້ອງ “ໄປຄົນດຽວ”.

ປີ 2002, ດ້ວຍການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສ້າງຕັ້ງສະມາຄົມຊອບແວ ແລະເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫວຽດນາມ (VINASA), FPT ບໍ່ແມ່ນຜູ້ດຽວໃນເສັ້ນທາງເພື່ອບັນລຸຄວາມໄຝ່ຝັນນຳຄວາມສະຫຼາດຂອງຫວຽດນາມອອກສູ່ໂລກ. VINASA ພ້ອມກັບບັນດາວິສາຫະກິດຄື FPT, CMC, TMA, Hai Hoa... ໄດ້ສ້າງຝູງນົກຫວຽດນາມທີ່ບິນໄປທົ່ວໂລກ. ຢູ່ ຍີ່ປຸ່ນ - ຕະຫຼາດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ສຸດຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໃນປະຈຸບັນ, ບາດກ້າວທຳອິດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ທ່ານປະທານປະເທດ Truong Gia Binh ໄດ້ເລົ່າຄືນຄວາມໂສກເສົ້າວ່າ: “ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນການເຂົ້າຫາຄູ່ຮ່ວມມື ແລະ ລູກຄ້າຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ເພາະວ່າພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ພາສາຍີ່ປຸ່ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການເວົ້າຢ່າງມີສະຕິປັນຍາກັບລູກຄ້າວ່າ: “ພວກເຮົາຢາກຮ່ວມມືກັບ FPT ແທ້ໆ, ແຕ່ຕ້ອງລໍຖ້າຈົນກວ່າພວກເຮົາຮຽນພາສາອັງກິດຈົບແລ້ວ. ລາຍຮັບການບໍລິການ IT ຈາກຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ, ເຮັດໃຫ້ FPT ເປັນຫນຶ່ງໃນວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີຕ່າງປະເທດທີ່ມີຈໍານວນພະນັກງານຫຼາຍທີ່ສຸດຢູ່ທີ່ນີ້.

ດ້ວຍບັນດາຊັບສິນອັນລ້ຳຄ່າທີ່ສຸດແມ່ນນ້ຳໃຈ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ, FPT ໄດ້ເປີດທາງເພື່ອປະກອບສ່ວນນຳແຫຼ່ງຂ່າວຂອງຫວຽດນາມ ອອກສູ່ໂລກ, ຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງຂອງ ຫວຽດນາມ ກ່ຽວກັບແຜນທີ່ເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ.

ທ່ານປະທານປະເທດ Truong Gia Binh ໄດ້ສະຫລຸບວ່າ: “ບົດຮຽນໃຫຍ່ທີ່ພວກເຮົາຖອດຖອນໄດ້ຈາກບັນດາຄວາມລົ້ມເຫລວ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ກ່າວມານັ້ນ ແມ່ນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະເທດ ແລະ ປະຊາຊົນ ຫວຽດນາມ ຈາກບັນດາຄູ່ຮ່ວມມື.

ບົດເລື່ອງກ່ຽວກັບ FPT ຂ້າງລຸ່ມນີ້ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການສະຫລຸບຂອງລາວ.

ໂດຍໄດ້ຮັບການເຊື້ອເຊີນໃຫ້ຮັບເອົາໂຄງການຈາກ Zenrin, ບໍລິສັດສ້າງແຜນທີ່ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ທ່ານ Do Van Khac ຜູ້ອໍານວຍການ FPT ຍີ່ປຸ່ນຄິດວ່າເວລານີ້ຈະຄືກັນກັບການຍອມຮັບໂຄງການອື່ນໆທີ່ລາວແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວໄດ້ເຮັດໃນສອງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ນັ້ນແມ່ນເພື່ອດຶງດູດປະສົບການ ແລະ ປຶກສາຫາລືບັນດາກາລະໂອກາດຮ່ວມມືໃນອະນາຄົດ. ຄິດໄດ້ແນວນັ້ນ, ລາວພຽງແຕ່ໄປກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນໜຶ່ງຄື ຫງວຽນທິມິງຈີ, ຜູ້ຮັບຜິດຊອບໂຄງການໂດຍກົງ.

ແຕ່ທ່ານ Khac ຜິດພາດ. ທັນທີທີ່ລາວເຂົ້າໄປໃນປະຕູ, ລາວແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວໄດ້ເຫັນພະນັກງານຂອງ Zenrin ຫຼາຍກວ່າ 500 ຄົນຢືນເປັນວົງກົມຈາກຫ້ອງຮັບແຂກໄປຫາແລວທາງໃນຊັ້ນ 3 ຂອງອາຄານສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງ Zenrin. ພວກເຂົາຕົບມືແລະຍິ້ມເພື່ອຕ້ອນຮັບລາວແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວ. ທັງສອງຂອງພວກເຂົາໄດ້ສູນເສຍການຕົບມືແລະວົງຂອງ Zenrin. ຍັງບໍ່ທັນຕົກຕະລຶງ, ຫລັງຈາກສຽງຕົບມືຢ່າງແຮງ, ຜູ້ຕາງຫນ້າ Zenrin ໄດ້ມອບໃບຍ້ອງຍໍໃຫ້ແກ່ທ່ານ Khac ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານເພື່ອເປັນການຂອບໃຈສິ່ງທີ່ FPT ໄດ້ເຮັດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ. ນີ້ເປັນການຂອບໃຈທີ່ແປກໃຈທີ່ເກີນຄວາມຈິນຕະນາການຂອງທ່ານ Khac ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວ.

ທ່ານ Do Van Khac ເລົ່າວ່າ "ເມື່ອຂ້ອຍເຂົ້າໄປ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກດີໃຈ ແລະ ຕົກໃຈເລັກນ້ອຍກັບເຫດການນັ້ນ, ຂ້ອຍເວົ້າຫຍັງບໍ່ໄດ້, ຂ້ອຍພຽງແຕ່ກົ້ມຫົວກັບ My Chi ເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຈິງໃຈຂອງລູກຄ້າ," ທ່ານ Do Van Khac ຈື່.

ກຸ່ມ Zenrin ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍທ່ານ Masatomi Osako ໃນປີ 1948. ໃນຕອນທໍາອິດ, Zenrin ແມ່ນພຽງແຕ່ຜູ້ຈັດພິມປື້ມທ່ອງທ່ຽວໃນເມືອງ Beppu, Oita, ປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ແຕ່ Zenrin ໄດ້ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງກັບປື້ມທີ່ມີແຜນທີ່ລະອຽດ, ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ຜູ້ອ່ານທົ່ວໄປແລະນັກທ່ອງທ່ຽວໂດຍສະເພາະ. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ເຕັກໂນໂລຢີພັດທະນາ, ແຜນທີ່ເອເລັກໂຕຣນິກຄ່ອຍໆກາຍເປັນແນວໂນ້ມ. Zenrin ຍັງມີການປ່ຽນແປງກັບແນວໂນ້ມນີ້ແລະພວກເຂົາຕ້ອງການຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ເພື່ອໄປຄຽງຄູ່ກັບມັນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ໄດ້ມາພ້ອມກັບ Zenrin ໃນໂຄງການ digitizing ແຜນທີ່ຍີ່ປຸ່ນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, FPT ມີບົດບາດຕັດສິນໃນຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງໂຄງການ. Zenrin ກໍານົດ FPT ຫນ້າທີ່ "ແກ້ໄຂ" ຂໍ້ຜິດພາດຫຼາຍພັນຄັ້ງໃນເວລາພຽງແຕ່ 3 ເດືອນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງຢ່າງແທ້ຈິງຂອງຂໍ້ມູນໃນແຜນທີ່ຫຼັງຈາກການປ່ຽນເປັນດິຈິຕອນ. ຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງການເຮັດວຽກ. ບໍ່ສາມາດ "ແກ້ໄຂ" ຄວາມຜິດພາດທັງຫມົດ, ຂາດເສັ້ນຕາຍບໍ່ພຽງແຕ່ສູນເສຍເງິນ, ແຕ່ຍັງສູນເສຍໃບຫນ້າກັບລູກຄ້າ, ເຖິງແມ່ນວ່າສູນເສຍຄວາມສໍາພັນທີ່ສ້າງຕັ້ງຂື້ນມາຕັ້ງແຕ່ປີ 2015. "ພວກເຮົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຕັດສິນໃຈວ່າ: "ຖ້າພວກເຮົາພາດເສັ້ນຕາຍພວກເຮົາຕ້ອງຈ່າຍ", ທ່ານ Khac ເລົ່າຄືນ.

ວິສະວະກອນຊອບແວ 120 ທີ່ມີປະສົບການໃນດ້ານແຜນທີ່ໄດ້ຖືກລະດົມຢ່າງໄວວາເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ. ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງບໍ່ວ່າເວລາໃດ, ສືບຕໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ສອງຝ່າຍຫວຽດນາມ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ ດ້ວຍເປົ້າໝາຍອັນດຽວຄື: ແກ້ໄຂບັນດາຄວາມຜິດພາດຢ່າງທັນການ. FPT ປັບປຸງຂໍ້ມູນ, ສໍາເລັດຂັ້ນຕອນການດໍາເນີນງານທັງຫມົດ, ແລະວາງລະບົບໄປສູ່ການດໍາເນີນງານທີ່ດີເລີດຕາມເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ໂດຍຄູ່ຮ່ວມງານ.

"ໃນເວລານັ້ນ, ພວກເຮົາຮູ້ພຽງແຕ່ວ່ານີ້ແມ່ນໂຄງການທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຮີບດ່ວນແລະຈິງຈັງ, ແລະພວກເຮົາຍອມຮັບມັນ, ລະດົມຊັບພະຍາກອນໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້, ປະຕິບັດໂຄງການໄດ້ດີ, ແລະລາຍງານໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາປະຈໍາວັນເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າເຂົ້າໃຈ, ສະຫນັບສະຫນູນພວກເຮົາທັນທີ, ແລະສະຫນອງຂໍ້ມູນໃສ່ພວກເຮົາຕາມເວລາ ... ", ທ່ານ Do Van Khac ເລົ່າຄືນ.

Zenrin ໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍກ່ວາທີ່ພວກເຂົາຄາດໄວ້, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕ້ອນຮັບແລະມອບໃບຢັ້ງຢືນ FPT ດ້ວຍຄວາມປະຫລາດໃຈ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ກິນເຂົ້າແລງຮ່ວມກັນ, ໃນເລື່ອງທີ່ເຂົາເຈົ້າບອກ, ຜູ້ອໍານວຍການ FPT ຍີ່ປຸ່ນ Do Van Khac ຮູ້ວ່າ FPT ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສໍາລັບ Zenrin.

“ທຸກຕະຫຼາດຕ້ອງການຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ນໍາເອົາມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ, ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຜົນໄດ້ຮັບໃນການເຮັດວຽກ, ໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ພົບກັບຄົນທີ່ແທ້ຈິງ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈທ່າແຮງແລະຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຂະຫນາດໃຫຍ່, ວຽກງານທີ່ຍາກກວ່າ, ແລະໄປໄກກັບພວກເຂົາ.

ຫຼັງຈາກ "ການຫັນປ່ຽນ" ທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈນັ້ນ, Zenrin ໄດ້ພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຫຼາຍບໍລິສັດທີ່ມີທຸລະກິດກ່ຽວກັບແຜນທີ່ ຫຼືບໍລິສັດທີ່ໃຫ້ບໍລິການກ່ຽວກັບແຜນທີ່ແມ່ນໃຊ້ຂໍ້ມູນຂອງ Zenrin. ແລະ FPT ໄດ້ກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ມາພ້ອມກັບ Zenrin ໃນຫຼາຍໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະສໍາຄັນກວ່າ.

ຮູບພາບທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນໂອກາດປະຫວັດສາດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນຂອງຄວາມກະຕັນຍູພິເສດຈາກກຸ່ມ Zenrin ໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງພາຍໃນ FPT ດ້ວຍອິດທິພົນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ທ່ານ Chu Thi Thanh Ha ປະທານຊອຟແວ FPT ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, “ຮູບຖ່າຍນັ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນການຮັບຮູ້ຂອງລູກຄ້າຕໍ່ຄຸນນະພາບການບໍລິການຂອງບໍລິສັດ ແລະ ຄວາມເຄົາລົບ ແລະ ຮູ້ບຸນຄຸນຂອງລູກຄ້າຕໍ່ຄວາມສະຫຼາດຂອງທີມງານວິສະວະກອນຂອງພວກເຮົາ. ຄວາມອົດທົນ, ຄວາມຈິງໃຈ, ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຈະສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຈາກລູກຄ້າສະເໝີ ແລະ ມີໂຄງການໃຫຍ່, ໂຄງການໃຫຍ່”.

ໃນຂະແຫນງການບິນ, FPT ໄດ້ຂຽນເລື່ອງທີ່ "ບໍ່ຄາດຄິດ", ກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງສອງບໍລິສັດຜະລິດເຮືອບິນຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ.

ເກືອບໜຶ່ງທົດສະວັດກ່ອນ, FPT ໄດ້ຍື່ນຂໍ້ສະເໜີເພື່ອຮ່ວມມືກັບ Airbus. ຂໍ້ສະເໜີນັ້ນຖືກເຊື່ອງໄວ້ໃນບັນດາເອກະສານອື່ນໆນັບພັນສະບັບ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າມັນບໍ່ເຄີຍຖືກເປີດ. ແລະຜູ້ນໍາ FPT ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຊອກຫາວິທີທີ່ຈະພົບກັບຫົວຫນ້າ Airbus.

ທັນທີທີ່ໄດ້ມີໂອກາດ, ທ່ານ ບິ່ງມິງ ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະບໍ່ເວົ້າເຖິງຕົນເອງ ແຕ່ຕັ້ງຄຳຖາມວ່າ: “ໃນວິວັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລນີ້, Airbus ຕັ້ງໃຈເຮັດແນວໃດ?” ຄໍາຖາມນີ້ຕີຫົວໃຈຂອງຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງຂອງ Airbus, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ.

ຄຳຖາມນີ້ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ FPT ໄດ້ຮັບການນັດໝາຍອີກຄັ້ງໜຶ່ງກັບຜູ້ນຳອາວຸໂສຂອງ Airbus. ໃນກອງປະຊຸມນີ້, ຜູ້ນໍາຂອງ FPT ຍັງບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບຕົນເອງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາດ້ວຍຄໍາຖາມ, "ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນກັບຂ້ອຍກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ?". ນອກເຫນືອຈາກການໄດ້ຮັບຄໍາຕອບຕໍ່ຄໍາຖາມນີ້, FPT ຍັງໄດ້ຮັບການນັດພົບຢູ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງ Airbus.

ໃນປີ 2017, FPT ເປັນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທໍາອິດໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກໂດຍ Airbus ເພື່ອພັດທະນາເວທີ Skywise - ແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນເປີດສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາການບິນທົ່ວໂລກ. ຮ່ວມກັບສີ່ຊື່ໃຫຍ່ອື່ນໆ, IBM, Accenture, Capgemini, Sopra Steria, FPT ພັດທະນາຮ້ານຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແລະສະຫນອງການແກ້ໄຂການຫັນເປັນດິຈິຕອນສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາການບິນ.

ເພື່ອຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງ Airbus, FPT ຕ້ອງໃຊ້ເວລາ 5 ປີຢ່າງພາກພຽນເຮັດ "ອອກກໍາລັງກາຍ" ທີ່ຍາກທີ່ສຸດເພື່ອທົດສອບຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ການປຸງແຕ່ງຮູບພາບ, AI (ປັນຍາປະດິດ) ...

ຈາກ "ຄົນພາຍນອກ", ຍ້ອນການລົງທຶນຢ່າງຈິງຈັງໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, FPT ກໍາລັງເຂົ້າສູ່ສະຫນາມເດັກຫຼິ້ນຂອງບໍລິສັດການບິນຍັກໃຫຍ່ຂອງໂລກເປັນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແກ້ໄຂການບໍລິການການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບ. ໃນທຸກໆຖ້ຽວບິນ, ມີສາຍລະຫັດ “ເຮັດໂດຍ FPT”.

ໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີຊອບແວລົດຍົນທີ່ມີທ່າແຮງອື່ນ, ກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີຊັ້ນນຳຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ເຊັນສັນຍາທີ່ມີມູນຄ່າ 30 ລ້ານ USD ກັບບໍລິສັດລະດັບ 1 ຍີ່ປຸ່ນ. FPT ແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບເກືອບທຸກຊອບແວທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ AUTOSAR - ມາດຕະຖານສະຖາປັດຕະຍະກໍາຊອບແວລົດຍົນທີ່ບໍລິສັດແລະຜູ້ຜະລິດທັງຫມົດໃນອຸດສາຫະກໍາລົດຍົນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ.

ອີງຕາມການປະກາດຂອງ Everest Group ທີ່ຜ່ານມາກ່ຽວກັບ ACES (ອັດຕະໂນມັດ, ເຊື່ອມຕໍ່, ໄຟຟ້າ, ແລະຍານພາຫະນະທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ) ສໍາລັບ 26 ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຊອບແວລົດຍົນທົ່ວໂລກ, FPT ຖືກຈັດຢູ່ໃນກຸ່ມຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນ (Major Contenders) ພ້ອມກັບຊື່ໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍເຊັ່ນ Infosys, Tata Technologies, Cognizant, NTT DATA ...

ໃນໄລຍະ 10 ປີຜ່ານມາ, FPT ໄດ້ສ້າງເຄືອຂ່າຍລູກຄ້າທີ່ເປັນຕາຢ້ານໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີລົດຍົນ ດ້ວຍ 150 ທຸລະກິດ, ລວມທັງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງໂລກເຊັ່ນ: Honda, Hyundai, Volvo, VinFast, Ford, Yazaki, LG, Panasonic, NXP… ພິເສດ, ໃນດ້ານນີ້, ບໍລິສັດຍັງມີລູກຄ້ານໍາມາສູ່ລາຍຮັບ 200 ລ້ານ USD.

ຫຼ້າສຸດ, FPT ຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງ FPT Automotive ໃນສະຫະລັດເພື່ອນໍາເອົາຄຸນຄ່າໃຫມ່ເຊັ່ນການເພີ່ມຄວາມໄວໃນການນໍາຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດ, ຂະຫຍາຍການຄຸ້ມຄອງ, ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນສໍາລັບຜູ້ຜະລິດລົດທົ່ວໂລກ. ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ FPT ມຸ່ງໄປເຖິງການສ້າງປະສົບການ ແລະ ຄວາມສາມາດພິເສດໃນຂົງເຂດວິຊາສະເພາະທີ່ມີທ່າແຮງ ແລະ ກາລະໂອກາດພັດທະນາທີ່ດີໃນອະນາຄົດ.

ດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບປະມານ 40% ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີຊອບແວລົດຍົນໄດ້ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນເປົ້າໝາຍຂອງ FPT ບັນລຸເປົ້າໝາຍລາຍຮັບການບໍລິການ IT ໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ 1 ຕື້ USD ໃນປີ 2023.

ກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງຍັກໃຫຍ່ຊັ້ນນໍາໃນພາກສະຫນາມແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ. ເພື່ອເພີ່ມແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງຕົນ, FPT ໄດ້ເລືອກວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດເພື່ອຊອກຫາວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງໃນອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນຈາກສະຫະລັດ, ຍີ່ປຸ່ນ, ເອີຣົບ, ແລະອື່ນໆໂດຍຜ່ານ M&A (ການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ). ເຖິງແມ່ນວ່າ 60-90% ຂອງຂໍ້ຕົກລົງ M&A ລົ້ມເຫລວຍ້ອນຄວາມແຕກຕ່າງໃນວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກ, ໂຊກດີ, ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ຂໍ້ຕົກລົງ M&A ຂອງ FPT ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ໃນບັນດາພວກເຂົາ, ການຕັດສິນໃຈມອບ "ຊີວິດຂອງເດັກ" ທີ່ລາວໄດ້ລ້ຽງດູມາໃນ 12 ປີທີ່ຜ່ານມາໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Next Advanced Communications (NAC) ໄດ້ສ້າງຂໍ້ຕົກລົງ M & A ຄັ້ງທໍາອິດຂອງ FPT ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ.

ຫຼັງຈາກຫຼາຍກວ່າ 12 ປີຂອງການສ້າງຕັ້ງແລະພັດທະນາ NAC - ບໍລິສັດບໍລິການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງຍີ່ປຸ່ນທີ່ມີວິສະວະກອນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງເກືອບ 300 ຄົນ, ເຊິ່ງຫຼາຍຄົນແມ່ນຢູ່ໃນ 40 ອັນດັບຕົ້ນຂອງໂລກໃນ Salesforce, CRM ..., ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ NAC ຕັດສິນໃຈ "ຂາຍ" ບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ເງິນ, ແຕ່ເລືອກບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະສືບຕໍ່ພັດທະນາ. ໃນ 2 ປີ, ຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານຂອງ NAC ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ 17 ບໍລິສັດເພື່ອເຈລະຈາການຂາຍນີ້, ແຕ່ບໍ່ສາມາດຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຫມາະສົມ.

ສຳລັບ FPT, ນັບແຕ່ປີ 2013, ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວ M&A ໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມດ້ວຍງົບປະມານປະມານ 100 ລ້ານ USD/ປີ ເພື່ອຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ຂະຫຍາຍຂອບເຂດຕະຫຼາດ, ລູກຄ້າ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ໃນໄລຍະນັ້ນ, FPT ໄດ້ສຳເລັດຂໍ້ຕົກລົງ M&A ຫຼາຍສະບັບຢູ່ອາເມລິກາ ແລະ ເອີລົບ. ແຕ່ຫຼັງຈາກ 7 ປີຂອງການຄົ້ນຫາ, ພວກເຂົາບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນ M&A ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນຈົນກ່ວາໄດ້ພົບກັບ NAC.

“ດົນນານມາແລ້ວ, ພວກເຮົາປາດຖະໜາຢາກສ້າງການຮ່ວມມືຢ່າງສະໜິດແໜ້ນກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມື ຍີ່ປຸ່ນ, ວາງແຜນງານ M&A ກັບບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ມີທ່າແຮງຢູ່ຕະຫລາດນີ້.

ໃນຕົ້ນປີ 2023, FPT ໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບ NAC ແລະຮູ້ວ່ານີ້ແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ. ແຕ່ການຊັກຊວນໃຫ້ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນຂາຍໃຫ້ຕ່າງປະເທດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ FPT ຕ້ອງໄດ້ສົນທະນາກັບຜູ້ນໍາ NAC "ຫຼາຍໆຄັ້ງ" ເພື່ອຊັກຊວນໃຫ້ພວກເຂົາມອບສະຫມອງຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ກັບ FPT.

ທ່ານ Do Van Khac ຜູ້ ອຳ ນວຍການ FPT ຍີ່ປຸ່ນກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍປະສົບຄວາມລົ້ມເຫລວຫຼາຍຄັ້ງເມື່ອຊອກຫາຂໍ້ສະ ເໜີ M&A ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ສະນັ້ນຄັ້ງ ທຳ ອິດທີ່ຂ້ອຍຊື້ອັນ ໜຶ່ງ ຂ້ອຍດີໃຈຫຼາຍ. ມັນຄືກັບຄວາມຮັກຄັ້ງ ທຳ ອິດ,".

ເມື່ອສັນຍາດັ່ງກ່າວສຳເລັດ, FPT ໄດ້ເຊື້ອເຊີນການນຳຂອງ NAC ມາຫວຽດນາມ. ໂດຍເຫັນຕົວຕົນຂອງສິ່ງທີ່ FPT ໄດ້ດໍາເນີນການ, CEO ເກົ່າຂອງ NAC ໄດ້ຖືກຍ້າຍໄປນ້ໍາຕາເພາະວ່າລາວຮູ້ສຶກວ່າການຕັດສິນໃຈຂອງລາວທີ່ຈະໂອນບໍລິສັດແມ່ນຖືກຕ້ອງ.

ທ່ານນາງ Chu Thi Thanh Ha ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໃນເວລານັ້ນ, ທ່ານ Makoto Hanaoka (CEO NAC) ເຂົ້າໃຈວ່າ ປັດຊະຍາຂອງ FPT ໃນການດູແລພະນັກງານ ແລະ ເຄົາລົບປະຊາຊົນ ແມ່ນເໝາະສົມກັບວິທີການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດຂອງຕົນ,”.

ນັບຕັ້ງແຕ່ການເຮັດ M&A ຂໍ້ຕົກລົງກັບເປົ້າຫມາຍຂອງການເອົາຊະນະໂລກ, "ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ," FPT ໄດ້ດຶງດູດທຸລະກິດສາກົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຂໍ້ຕົກລົງ M&A ຄັ້ງທຳອິດຂອງ FPT, ທັງແມ່ນສັນຍາ M&A ແຫ່ງທຳອິດໃນຂະແໜງການໄອທີຫວຽດນາມ, ໄດ້ຮັບການລົງນາມໃນວັນທີ 18 ມິຖຸນາ 2014 ຢູ່ Berlin, ເຢຍລະມັນ ລະຫວ່າງ FPT ແລະ RWE. ທັນທີຫຼັງຈາກນັ້ນ, RWE IT Slovakia - ບໍລິສັດທີ່ຊ່ຽວຊານໃນຂົງເຂດ IT ຂອງ RWE, ໄດ້ກາຍມາເປັນບໍລິສັດ FPT ຂອງເອີຣົບ 100% ຢ່າງເປັນທາງການແລະຖືກປ່ຽນຊື່ເປັນ FPT Slovakia, ຊ່ຽວຊານໃນການບໍລິການໃຫມ່ເຊັ່ນ: ໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານວິຊາການໃນຕົວເມືອງ (ລະບົບສາທາລະນຸປະໂພກ) ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນເອີຣົບ, ແຕ່ຍັງໃນຕະຫຼາດອື່ນໆໃນທົ່ວໂລກເຊັ່ນ: ສະຫະລັດແລະຍີ່ປຸ່ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທີ່ປຶກສາ Intellinet (ສະຫະລັດ), Intertec International (ສະຫະລັດ), Cardinal Peak (ອາເມລິກາເຫນືອ) ແລະ Oasis (ຝຣັ່ງ).

ການເພີ່ມ M&A ຢູ່ຕ່າງປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ FPT ຫຍໍ້ເວລາເຂົ້າຕະຫຼາດ, ສ້າງທີ່ຕັ້ງໃນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ, ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການສະໜອງການບໍລິການດ້ານໄອທີໃຫ້ຄົບວົງຈອນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທົ່ວໂລກ, ແຕ່ຍັງເປັນຂີດໝາຍສຳຄັນເພື່ອຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບຈາກຕະຫຼາດໂລກ ດ້ວຍບັນດາໂຄງການມີມູນຄ່າຫຼາຍສິບ ຫຼື ຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາສະຫະລັດ.

ໂດຍປົກກະຕິ, ຫຼັງຈາກ 5 ປີ, ຂໍ້ຕົກລົງ M&A ກັບ Intellinet Consultant ໄດ້ນໍາເອົາ FPT ລູກຄ້າທີ່ມີລາຍຮັບຫຼາຍກວ່າ 100 ລ້ານ USD/ປີ. ນີ້ແມ່ນລູກຄ້າຄົນທຳອິດໃນປະຫວັດສາດ 25 ປີແຫ່ງການຫັນເປັນໂລກາພິວັດຂອງ FPT ທີ່ບັນລຸຈຸດໝາຍການຫັນປ່ຽນນີ້.

ແລະ FPT ຫວັງວ່າຖ້າຫາກວ່າຕົນມີລູກຄ້າຮ້ອຍລ້ານໂດລາທໍາອິດ, ມັນຈະມີລູກຄ້າທີ່ສອງ, ທີສາມຮ້ອຍລ້ານ USD ...

ພາຍຫຼັງ 35 ປີແຫ່ງການສ້າງຕັ້ງ ແລະ 25 ປີແຫ່ງການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກ, FPT ປະຈຸບັນມີຢູ່ເກືອບ 30 ປະເທດ ແລະ ເຂດແຄ້ວນ, ສະໜອງການບໍລິການດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າ 1.000 ຄົນ, ໃນນັ້ນມີລູກຄ້າເກືອບ 100 ຄົນໃນກຸ່ມວິສາຫະກິດໃຫຍ່ສຸດ 500 ຂອງໂລກ (Fortune Global 500).

ຕີລາຄາໝາກຜົນຂອງ FPT, ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ມີການໂອ້ລົມສົນທະນາກັບບັນດາການນຳ, ພະນັກງານຂອງວິສາຫະກິດ FPT ໃນວັນເຮັດວຽກທຳອິດຂອງປີມັງກອນ 2024: “ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃຫຍ່, ເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸ, ນຳ FPT ຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງ, ຊັ້ນໜຶ່ງ”.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຢູ່ຕ່າງປະເທດແມ່ນບໍ່ສາມາດເອີ້ນວ່າປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້. ຂະແໜງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ສື່ສານມີຄວາມພາກພູມໃຈເມື່ອມີວິສາຫະກິດເຖິງ 1.500 ແຫ່ງ ດ້ວຍລາຍຮັບຈາກຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ ແລະ ຕົວເລກບັນລຸກວ່າ 7,5 ຕື້ USD”.

ຄວາມເຊື່ອນັ້ນເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດເຊັ່ນ FPT ເຂົ້າໄປໃນຄວາມຝັນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.

FPT ຫວັງວ່າຈະບັນລຸໄດ້ 5 ຕື້ USD ໃນລາຍຮັບການບໍລິການ IT ຈາກຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດໃນປີ 2030. ຕົວເລກນີ້ຈະນໍາ FPT ຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງໃນກຸ່ມວິສາຫະກິດບໍລິການ IT ລະດັບຕື້ USD ໃນໂລກ, ດ້ວຍບັນດາຈຸດພົ້ນເດັ່ນຂອງ 1 ຕື້ USD ຈາກຕະຫຼາດ, ລາຍຮັບຈາກ 1 ອຸດສາຫະກໍາ, ຕື້ USD ໃນສັນຍາແລະຜົນກໍາໄລຕື້ USD.

ຕາມທ່ານນາງ Chu Thi Thanh Ha ແລ້ວ, “ໃນເມື່ອກ່ອນ, ສັນຍາ 1 ລ້ານ USD ຖືວ່າໃຫຍ່ສຳລັບພວກຂ້າພະເຈົ້າ, ແຕ່ປະຈຸບັນສັນຍາໃຫຍ່ຕ້ອງແມ່ນ 5 ລ້ານ USD, 10 ລ້ານ USD. ແລະ ຈຳນວນສັນຍາໃຫຍ່ຄືນີ້ນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ”. ໃນ 5 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024, ຈຳນວນສັນຍາ 5 ລ້ານ USD ທີ່ FPT ໄດ້ລົງນາມແມ່ນເທົ່າກັບປະມານ 70% ຂອງຈຳນວນສັນຍາທັງໝົດທີ່ກຸ່ມໄດ້ລົງນາມໃນປີ 2023.

ທ່ານ Truong Gia Binh, ປະທານສະພາບໍລິຫານ FPT ແບ່ງປັນວ່າ: “ໃນເມື່ອກ່ອນ, FPT ຍາມໃດກໍ່ຕັ້ງໜ້າຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມມື ແລະ ລູກຄ້າ, ແຕ່ປະຈຸບັນ ບັນດາລູກຄ້າ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມມືໃຫຍ່ພວມຊອກຫາ ຫວຽດນາມ ແລະ FPT ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຮອດເວລາໂລກຕ້ອງການຫວຽດນາມ, ຫວຽດນາມ ພວມກາຍເປັນຈຸດໝາຍໃໝ່ຂອງໂລກໃນຂະແໜງປັນຍາປະດິດ, ເຕັກໂນໂລຊີຊິບລົດຍົນ ແລະ ຫັນເປັນສີຂຽວ. ນັ້ນແມ່ນບົດບາດສຳຄັນໃນການສ້າງຕັ້ງບົດບາດຂອງຫວຽດນາມ ໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ.”

ດ້ວຍທ່າທີນັ້ນ, FPT ຈະສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຕົນເພື່ອນຳເອົາຂ່າວສານຫວຽດນາມອອກສູ່ໂລກ, ຢືນຢັນຊື່ຫວຽດນາມ ໃນແຜນທີ່ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນໂລກ.

ແລະໃນວັນທີ 1 ກໍລະກົດນີ້, FPT ຈະເປີດສຳນັກງານແຫ່ງທີ 17 ຢູ່ຍີ່ປຸ່ນ. ຫ້ອງການນີ້ຈະກາຍເປັນສໍານັກງານໃຫຍ່ໃຫມ່ຂອງ FPT Japan, ຕັ້ງຢູ່ຊັ້ນ 33 ຂອງອາຄານ Class A ໃນໃຈກາງນະຄອນຫຼວງໂຕກຽວ, ເປັນສະຖານທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າ.