ຫວຽດນາມ ຄວນເຮັດແນວໃດເມື່ອອຸດສາຫະກຳຊອຟແວນອກຜະລິດຕະພັນເຂົ້າສູ່ເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງຍຸກ AI?

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນຮຸຍຢຸງ ແລ້ວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງສືບຕໍ່ຍົກລະດັບທັກສະເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບວິວັດການ AI ແລະ ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ພັດທະນາພະນັກງານ, ຄວາມສຸກເປັນໃຈກາງ.

VietnamPlus•10/10/2025

ກປ.ອອນໄລ - ທີ່ກອງປະຊຸມສຸດຍອດ Rikkei Global Summit 2025 ທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 10 ຕຸລາ, ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ທ່ານ ຫງວຽນຮຸຍຢຸງ, ກໍາມະການສູນກາງພັກ, ລັດຖະມົນຕີກະຊວງ ວິທະຍາສາດ ແລະເຕັກໂນໂລຊີ, ປະດິດສ້າງ, ຫັນປ່ຽນດິຈິຕອລ ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງບັນດາວິສາຫະກິດສືບຕໍ່ຍົກລະດັບເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບທ່າອ່ຽງຂອງປັນຍາປະດິດ.

ອຸດສາຫະກໍາ outsourcing ຊອບແວກ່ອນທີ່ຈະ AI 'crossroads'

ທີ່ການພົບປະ, ທ່ານ ຫງວຽນຮຸຍຢຸງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ອຸດສາຫະກຳການອອກຊອບແວທົ່ວໂລກຄາດວ່າຈະບັນລຸກວ່າ 1.100 ຕື້ USD ໃນປີ 2025, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ນີ້ຍັງແມ່ນຂົງເຂດສຳຄັນຂອງພື້ນຖານ ເສດຖະກິດ ດີຈີຕອນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານເຕືອນວ່າ "ຄໍາສັ່ງເກົ່າ" ຂອງອຸດສາຫະກໍາກໍາລັງສັ່ນສະເທືອນຍ້ອນວ່າຈີນບໍ່ແມ່ນ 'ໂຮງງານລາຄາຕໍ່າ' ຂອງ ໂລກ , ຍີ່ປຸ່ນ - ໂຮງງານໄຟຟ້າຮາດແວກໍາລັງດີ້ນລົນເພາະວ່າມັນພາດການປະຕິວັດຊອບແວ, ແລະອິນເດຍໃນມື້ນີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກ 10 ຫຼື 20 ປີທີ່ຜ່ານມາ. ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ຕາມທ່ານ ຢຸງແລ້ວ, ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການແຂ່ງຂັນໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອຸດສາຫະກຳຊອຟແວພາຍນອກຂອງຫວຽດນາມ ຕ້ອງ 'ຍົກລະດັບ' ຕົນເອງ ຖ້າບໍ່ຢາກປະຖິ້ມ.

ທ່ານຢຸງເຊື່ອວ່າພວກເຮົາພວມເຂົ້າສູ່ 'ເຄິ່ງທີສອງ' ຂອງຍຸກ AI. ຖ້າເຄິ່ງທໍາອິດແມ່ນການແຂ່ງຂັນເພື່ອພັດທະນາ AI ເພື່ອເອົາຊະນະບັນຫາທີ່ສັບສົນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຄິ່ງທີ່ສອງຈະຫັນໄປສູ່ການເລືອກບັນຫາທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອແກ້ໄຂແລະການວັດແທກມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງທີ່ AI ເອົາມາ. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງພື້ນຖານທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດໃຫມ່, ແນວຄວາມຄິດຂອງຜູ້ສ້າງມູນຄ່າ, ຜູ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນ, ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ວິສະວະກອນທີ່ຖືກຈ້າງຢ່າງດຽວ.

ທ່ານ ຫງວຽນຮຸຍຢຸງ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ພວກເຮົາພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ “ເຄິ່ງທີສອງ” ຂອງຍຸກ AI. (ພາບ: Minh Son/Vietnam+)

ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ອຸດສາຫະກໍາຊອຟແວດັ້ງເດີມຂອງຫວຽດນາມກໍາລັງປະເຊີນຫນ້າກັບ "ທາງຜ່ານປະຫວັດສາດ". ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ AI ແມ່ນບັງຄັບໃຫ້ວິສະວະກອນອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍ 'ລະຫັດສໍາລັບການຈ້າງ' ຂອງພວກເຂົາແລະກາຍເປັນຜູ້ສ້າງຜະລິດຕະພັນຮ່ວມກັນກັບລູກຄ້າ.

ເລື່ອງທີ່ຍົກຂຶ້ນມາໂດຍທ່ານ ຮ່ວາງຢຸງ ໃນກອງປະຊຸມເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຄົນຄິດຮອດ: CEO ຂອງບໍລິສັດ Fortune 500 ໄດ້ຖາມຄູ່ຮ່ວມງານນອກບໍລິສັດຂອງລາວວ່າ: "ຖ້າຕົວແທນ AI ສາມາດເຮັດວຽກນີ້ໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ແລ້ວເປັນຫຍັງພວກເຮົາຕ້ອງການເຈົ້າ?"

ນີ້ບໍ່ແມ່ນສົມມຸດຕິຖານອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນຄໍາຖາມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາ outsourcing. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຕົວແທນ AI ຮຸ່ນໃຫມ່ກໍາລັງລະເມີດສາມກົດຫມາຍທີ່ເຄີຍຖືວ່າບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ໃນອຸດສາຫະກໍາ: ການຂາດແຄນພອນສະຫວັນ; ຄວາມໄດ້ປຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງພູມສາດ; ແລະກົດຫມາຍຂອງ irreplaceable ຂອງປັນຍາຂອງມະນຸດ.

ກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້ຖືກ overturned ຫມາຍຄວາມວ່າທຸລະກິດ outsourcing ຊອບແວຕ້ອງ reposition ມູນຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການບໍລິການ.

ເພື່ອໃຫ້ເຫັນພາບທີ່ທ້າທາຍດີຂຶ້ນ, ທ່ານ ຢຸງ ໄດ້ວິເຄາະໂຄງສ້າງຂອງໂຄງການຊອບແວທີ່ປະກອບດ້ວຍ 3 ຊັ້ນຄື: ຊັ້ນແນວຄວາມຄິດ (ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ ແລະບັນຫາ), ຊັ້ນໂລຈິກ (ການອອກແບບລະບົບ) ແລະຊັ້ນຟີຊິກ (ການຂຽນລະຫັດປະຕິບັດໄດ້).

ດົນນານມາແລ້ວ, ນັກວິສະວະກອນໄອທີຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ຫຼິ້ນຢູ່ໃນລະດັບຕ່ຳສຸດ, ລະດັບຟີຊິກ, ເຊິ່ງເຂົາເຈົ້າຂຽນລະຫັດຕາມການອອກແບບທີ່ມີ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດ້ວຍການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ AI ແລະເວທີທີ່ບໍ່ມີລະຫັດ / ລະຫັດຕ່ໍາ, ລະດັບຟີຊິກກໍາລັງອັດຕະໂນມັດຢູ່ໃນຄວາມໄວ dizzying. ການເຮັດວຽກການຂຽນລະຫັດບໍລິສຸດທີ່ເຄີຍເປັນ "ເຂົ້າຈີ່ແລະມັນເບີ" ຂອງນັກຂຽນໂປລແກລມຫລາຍພັນຄົນແມ່ນຄ່ອຍໆຖືກແບ່ງປັນໂດຍເຄື່ອງຈັກ.

ມູນຄ່າຂອງການປະກອບສ່ວນດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງກັບຊັ້ນເທິງ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີບົດບາດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ (IS) ທີ່ເຂົ້າໃຈບັນຫາທຸລະກິດແລະການອອກແບບການແກ້ໄຂໂດຍລວມ.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ພາຍຸການແຂ່ງຂັນໃຫມ່ກໍ່ກໍາລັງເກີດຂື້ນໃນຕະຫຼາດພອນສະຫວັນດິຈິຕອນ. ທ່ານ Dung ໄດ້ຍົກອອກຂໍ້ຕົກລົງການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດລະຫວ່າງຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ອິນເດຍ ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ຄົນງານເຕັກໂນໂລຊີສູງຂອງອິນເດຍ ເຕັມໃຈຮັບເອົາເງິນເດືອນຕ່ຳກວ່າວິສະວະກອນຫວຽດນາມ 20-30%, ແລະ ເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງຕໍ່ຄວາມຊຳນານດ້ານ AI.

ນີ້ເປັນສັນຍານວ່າທົດສະວັດຕໍ່ໄປຈະບໍ່ແມ່ນການແຂ່ງຂັນທີ່ມີລາຄາຕໍ່າອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຈະຫັນໄປສູ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງດ້ານຄຸນຄ່າ. ຫວຽດນາມ ບໍ່ມີທາງອື່ນນອກຈາກຈະກ້າວຂຶ້ນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຄື: ຈາກໂຮງງານຜະລິດຢູ່ຊັ້ນຟີຊິກ ໄປສູ່ຜູ້ສ້າງຮ່ວມຢູ່ຊັ້ນແນວຄວາມຄິດ.

ການສ້າງທີມງານວຽກງານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ: ຍຸດທະສາດໃນຍຸກຂອງ AI

ຕາມທ່ານຢຸງແລ້ວ, ນະວັດຕະກຳທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນເວລານີ້ຕ້ອງມາຈາກລັກສະນະຂອງຮູບແບບທຸລະກິດ. ນັ້ນແມ່ນການເດີນທາງຂອງການປ່ຽນແປງຈາກການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການຫັນປ່ຽນ. ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຕ້ອງຫລົບຫນີຢ່າງກ້າຫານກັບບົດບາດຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາພາຍນອກເພື່ອກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງລູກຄ້າ.

ໃນທາງດ້ານວິຊາການ, ນີ້ສອດຄ່ອງກັບການອອກຈາກຊັ້ນ "ສະຫນາມເດັກຫຼິ້ນ" ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ (IT) ເພື່ອເປັນເຈົ້າຂອງຊັ້ນ Conceptual (IS) 'ສະຫນາມເດັກຫຼິ້ນ' - ບ່ອນທີ່ທຸລະກິດເຂົ້າຮ່ວມໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນຂອງການສ້າງບັນຫາແລະການອອກແບບການແກ້ໄຂ, ແທນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມພຽງແຕ່ໃນຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງການຂຽນໂປລແກລມຕາມຄວາມຕ້ອງການ.

ທ່ານຢຸງໄດ້ສົມທຽບສອງຕົວແບບຄື: ການເຄື່ອນໄຫວແລະການປ່ຽນແປງ. ໃນຮູບແບບການເຮັດທຸລະກໍາ, ຜູ້ຮັບເຫມົາພຽງແຕ່ໃສ່ລະຫັດຕາມການອອກແບບທີ່ລູກຄ້າສະຫນອງໃຫ້, i.e. 'ຂາຍຊົ່ວໂມງ' ໃນລະດັບຕໍ່າແລະການເກັບເງິນໂດຍໂຄງການ. 'ສະໜາມຫຼີ້ນ' ນັ້ນຄ່ອຍໆຖືກຈຳກັດໂດຍ AI.

"ຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງວິສະວະກອນໃນອະນາຄົດແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການລວມເອົາຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຂອງມະນຸດກັບພະລັງງານຂອງເຄື່ອງຈັກເພື່ອຊອກຫາວິທີທາງທີ່ແຕກຫັກຂອງສິ່ງທີ່ເຮັດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງວິທີການເກົ່າ", ທ່ານ Dung ເນັ້ນຫນັກ. (ພາບ: Minh Son/Vietnam+)

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຮູບແບບການຫັນປ່ຽນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການນັ່ງຢູ່ໂຕະກັບລູກຄ້າຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອກໍານົດບັນຫາທີ່ຈະແກ້ໄຂ; ຢູ່ທີ່ນີ້, ທຸລະກິດຂາຍ 'ພະລັງສະໝອງ', ຂາຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ສົມບູນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍແຮງງານເທົ່ານັ້ນ. ນີ້ແມ່ນອະນາຄົດຂອງອຸດສາຫະກໍາການບໍລິການຊອບແວ.

ການສໍາຫຼວດທີ່ຜ່ານມາພົບວ່າ 81% ຂອງທຸລະກິດຕ້ອງການຄູ່ຮ່ວມງານ outsourcing ຂອງເຂົາເຈົ້າເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນ 'ຄູ່ຮ່ວມງານຍຸດທະສາດ' ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ 'ຜູ້ສະຫນອງ' ປົກກະຕິ.

ອີງຕາມທ່ານ Dung, ລູກຄ້າບໍ່ໄດ້ຊື້ຂໍ້ຕົກລົງລະດັບການບໍລິການ (SLA), ແຕ່ພວກເຂົາຊື້ຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດທີ່ການບໍລິການນໍາມາ. ທ່າອ່ຽງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດບໍລິການ IT ຂອງຫວຽດນາມປ່ຽນແປງຢ່າງແຮງ. ແນວຄຶດຄືແນວຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຊັ້ນນໍາໃນຍຸກ AI ບໍ່ແມ່ນ 'ວິທີການເຮັດສໍາເລັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ' ແຕ່ 'ວິທີການກໍາຈັດວຽກນັ້ນຢ່າງສົມບູນແບບຜ່ານລະບົບອັດຕະໂນມັດ.'

"ຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງວິສະວະກອນໃນອະນາຄົດແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການລວມເອົາຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຂອງມະນຸດກັບພະລັງງານຂອງເຄື່ອງຈັກເພື່ອຊອກຫາວິທີທາງທີ່ແຕກຫັກຂອງສິ່ງທີ່ເຮັດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງວິທີການແບບເກົ່າ", ທ່ານ Dung ເນັ້ນຫນັກ.

ກ່ຽວກັບທ່າໄດ້ປຽບໃນການແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ, ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ແລ້ວ, ແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມແໜ້ນແຟ້ນ, ຄວາມເກັ່ງກ້າສາມາດ ແລະ ຄວາມຄ່ອງຕົວ. ແທນທີ່ຈະສ້າງກອງທັບຂະຫນາດໃຫຍ່, ຫຍຸ້ງຍາກ, ພວກເຮົາຕ້ອງການ 'ກໍາລັງພິເສດ' ທີ່ກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ເຊິ່ງເຖິງແມ່ນວ່າຈໍານວນນ້ອຍໆ, ມີຄວາມສາມາດສູງ, ມີຈິດໃຈຕໍ່ສູ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະມີຄວາມກ້າວຫນ້າໃນທຸກສະຖານະການ.

ເພື່ອໃຫ້ມີ 'ກໍາລັງວຽກງານ' ຊັ້ນສູງດັ່ງກ່າວ, ທຸລະກິດຕ້ອງການຍຸດທະສາດຄວາມສາມາດທີ່ຍືນຍົງ. ທ່ານຢຸງເນັ້ນໜັກວ່າ, ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການແຂ່ງຂັນດຶງດູດບຸກຄະລາກອນ “ດາວ” ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນການລົງທຶນຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຄົນ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ກຳລັງແຮງງານທົ່ວໂລກ, ໃນນັ້ນມີຫວຽດນາມ, ຈະຕ້ອງຍົກລະດັບທັກສະຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບ AI. ແລະເຫນືອສິ່ງທັງຫມົດ, ທຸລະກິດຕ້ອງເອົາການພັດທະນາແລະຄວາມສຸກຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເປັນສູນກາງ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນຮຸຍຢຸງ ແລ້ວ, ນັ້ນແມ່ນເຫດໃຫ້ວຽກງານຝຶກອົບຮົມຄືໂຄງການສຶກສາ Rikkei ທີ່ Rikkeisoft ດຳເນີນໄປນັບມື້ນັບມີຄວາມໝາຍຍຸດທະສາດ. ວິໄສທັດຂອງ Rikkeisoft ຂອງ "ໃຫ້ຊາວກະສິກອນຮູ້ວິທີການຂຽນລະຫັດ" - ເພື່ອນິຍົມຄວາມຮູ້ການຂຽນໂປລແກລມສໍາລັບຄົນນອກອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ - ໃນປັດຈຸບັນມີຄວາມຫມາຍທີ່ເລິກເຊິ່ງ: ເມື່ອເຕັກໂນໂລຢີໃຫ້ອໍານາດຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນທຸກຂົງເຂດເພື່ອສ້າງວິທີແກ້ໄຂຂອງຕົນເອງ, ນັ້ນແມ່ນຈຸດສູງສຸດຂອງປະສິດທິພາບ.

ຂໍ້ຄວາມຈາກກອງປະຊຸມສຸດຍອດ Rikkei Global ຄັ້ງນີ້ຍັງຈະແຈ້ງທີ່ສຸດຄື: ອຸດສາຫະກໍາຊອຟແວພາຍນອກຂອງຫວຽດນາມພຽງແຕ່ສາມາດກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໂດຍການໄປມາ ແລະຮ່ວມສ້າງກັບລູກຄ້າ 'ໄປນຳກັນ, ສ້າງຮ່ວມກັນ' ແທນທີ່ຈະເຮັດເພື່ອຈ້າງຕາມຄວາມຕ້ອງການ.

ຈິດໃຈຂອງນະວັດຕະກໍາ ແລະ ປະສິດທິພາບນັ້ນໄດ້ຖືກ concretized ຢູ່ Rikkei Global Summit 2025 ດ້ວຍຍຸດທະສາດໃຫມ່ຂອງ Rikkeisoft - ເຈົ້າພາບເຫດການ.

ທ່ານຕາຊັນຕົງ - ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານບໍລິສັດ Rikkeisoft ແບ່ງປັນວ່າ RGS2025 ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນໄລຍະເວລາ 13 ປີຂອງບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປີດໄລຍະເຕີບໂຕໃໝ່ດ້ວຍວິໄສທັດທົ່ວໂລກທີ່ຈະແຈ້ງກວ່າ.

ໃນການເດີນທາງໃຫມ່, ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ສີ່ທິດທາງຍຸດທະສາດ: ການລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນ AI ເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕຫຼັກ; ພັດທະນາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມືກັບບັນດາມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ຕົວແບບ 'ສາມບ້ານ' (ລັດ-ໂຮງຮຽນ-ວິສາຫະກິດ); ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດໂລກ, ຫັນປ່ຽນຈາກແຫຼ່ງທຶນນອກໄປສູ່ການໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ສຸດທ້າຍໄດ້ກະກຽມໃຫ້ແກ່ການເຂົ້າຮ່ວມ IPO, ດ້ວຍຄວາມມຸ່ງຫວັງຢາກກາຍເປັນ unicorn ເຕັກໂນໂລຢີຕໍ່ໄປຂອງຫວຽດນາມ.

ທ່ານ ຕ່ອງທິຟ໋ອງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ພວກເຮົາມຸ່ງໄປເຖິງການເຕີບໂຕ 50% ໃນແຕ່ລະປີ, ດ້ວຍຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກນຳເອົາປັນຍາຊົນຫວຽດນາມ ອອກສູ່ໂລກ.

ພາຍໃນຂອບເຂດຂອງເຫດການ, Rikkeisoft ໄດ້ລົງນາມໃນບົດບັນທຶກຄວາມເຂົ້າໃຈ (MOUs) ກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ. ສັນຍາເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ Rikkeisoft ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດ, ພັດທະນາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືສາກົນ, ປະກອບສ່ວນນຳເຕັກໂນໂລຢີ ຫວຽດນາມ ເຂົ້າໃກ້ໂລກ.

ຄຽງຄູ່ກັບການເຂົ້າຮ່ວມພິທີລົງນາມ, ບັນດາກອງປະຊຸມ ແລະ ການສົນທະນາເລິກເຊິ່ງ RGS2025 ໄດ້ໃຫ້ທັດສະນະທີ່ແທດຈິງກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ AI ໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ພັດທະນາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເຕັກໂນໂລຢີສູງ. ແຂກຕ່າງປະເທດຍັງມີໂອກາດໄດ້ສຳຜັດກັບລະບົບນິເວດເທັກໂນໂລຍີຂອງ Rikkeisoft ຜ່ານພື້ນທີ່ວາງສະແດງໂຊລູຊັ່ນ, ຢ້ຽມຢາມສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ ແລະ ພົວພັນກັບນັກສຶກສາໃນມະຫາວິທະຍາໄລຄູ່ຮ່ວມງານ./.

(ຫວຽດນາມ+)

ທີ່ມາ: https://www.vietnamplus.vn/viet-nam-can-lam-gi-khi-nganh-gia-cong-phan-mem-buoc-vao-nua-sau-ky-nguyen-ai-post1069461.vnp