ບົດຮຽນທີ 1: ການສ້າງກົນໄກຂອງລັດຖະບານໃຫ້ເຂັ້ມແຂງເປັນພື້ນຖານ

ຜົນສຳເລັດຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 1 ຂອງອົງຄະນະພັກນະຄອນ ດ່າໜັງ , ໄລຍະ 2025-2030, ໄດ້ກຳນົດຫຼາຍເປົ້າໝາຍ ແລະ ທິດທາງສຳຄັນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂອງນະຄອນໃນອະນາຄົດ.

ພາຍຫຼັງກອງປະຊຸມໃຫຍ່, ຄະນະພັກ, ລັດຖະບານ ແລະ ປະຊາຊົນນະຄອນ ດ່ານັ້ງ ໄດ້ສົມທົບກັນສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນໃນການກໍ່ສ້າງຕົວເມືອງທີ່ມີອາລະຍະທຳ, ທັນສະໄໝ ດ້ວຍຄຸນນະພາບສູງ, ກາຍເປັນເສົາຄ້ຳແຫ່ງການເຕີບໂຕຂອງຫວຽດນາມ ແລະ ກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່ແຫ່ງການພັດທະນາປະເທດຊາດຂອງທົ່ວປະເທດ.

ນັກຂ່າວ VNA ໄດ້ຂຽນ 4 ບົດ ດ້ວຍຫົວຂໍ້ວ່າ “ນະຄອນ ດ່າໜັງ ກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກແຫ່ງການເຕີບໂຕ” ສະທ້ອນເຖິງວິວັດທະນາການ ແລະ ແຜນນະໂຍບາຍຂອງລະບົບ ການເມືອງ ຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ວາງອອກມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ໂດຍໄວ.

ບົດຮຽນທີ 1: ການສ້າງກົນໄກຂອງລັດຖະບານໃຫ້ເຂັ້ມແຂງເປັນພື້ນຖານ

ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 1 ຂອງອົງຄະນະພັກນະຄອນ ດ່ານັງ ໄດ້ວາງອອກຈຸດໝາຍສຳຄັນຄື: “ສືບຕໍ່ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງພັກໃຫ້ສົມບູນແບບ ແລະ ປັບປຸງລະບົບການເມືອງ, ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຕິດພັນກັບການຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານເງິນເດືອນ…”. ວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກ ແລະ ກົນໄກລັດຖະບານ ໄດ້ຮັບຖືວ່າ ແມ່ນພື້ນຖານ ແລະ ກຸນແຈເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຈຸດໝາຍ ແລະ ທິດທາງການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ ແລະ ການເມືອງຢູ່ທ້ອງຖິ່ນຢ່າງສຳເລັດຜົນ.

ເພີ່ມທະວີວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກທັງດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ປະລິມານ

ພາຍຫຼັງການສົມທົບກັນ, ຄະນະພັກນະຄອນ ດ່າໜັງ ມີ 97 ຄະນະພັກຮາກຖານ (ລວມມີ 93 ໜ່ວຍພັກ, ເມືອງ, 4 ຄະນະພັກຂັ້ນເທິງຈັດຕັ້ງຮາກຖານພັກໂດຍກົງ) ແລະ ໜ່ວຍພັກເຂດພິເສດ ຮວ່າງຊາ ດ້ວຍສະມາຊິກພັກທັງໝົດ 138.965 ຄົນ.

ໃນນັ້ນ, ມີ 840 ອົງການຈັດຕັ້ງພັກຮາກຖານ; 3.559 ໜ່ວຍພັກໂດຍກົງຢູ່ພາຍໃຕ້ຄະນະພັກຂອງຕາແສງ ແລະ ວົງການ; 14 ໜ່ວຍພັກ ແລະ 1.228 ໜ່ວຍພັກ ຂຶ້ນກັບຄະນະພັກຮາກຖານ. ມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 1 ຂອງອົງຄະນະພັກໄດ້ວາງຄາດໝາຍວ່າ ໃນໄລຍະ 2025-2030 ອັດຕາສະມາຊິກພັກໃໝ່ຈະບັນລຸ 3-4% ຂອງຈຳນວນສະມາຊິກພັກທັງໝົດ; ຫຼາຍກວ່າ 90% ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງພັກ ແລະ ສະມາຊິກພັກ ຈະໄດ້ຮັບການຕີລາຄາ ແລະ ແບ່ງປະເພດວ່າ ໄດ້ສໍາເລັດວຽກງານຂອງຕົນເປັນຢ່າງດີ ຫຼື ດີກວ່າ.

ຄະນະບໍລິຫານງານພັກນະຄອນດ່ານັງ ໄລຍະ 2025-2030 ໄດ້ຮັບການແນະນຳຕໍ່ກອງປະຊຸມ. (ພາບ: Quoc Dung/VNA)

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວ, ຄະນະພັກນະຄອນຕ້ອງເຮັດວຽກງານກໍ່ສ້າງອົງການພັກຮາກຖານ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບສະມາຊິກພັກ.

ທ່ານ Doan Duy Tan, ຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງນະຄອນ ດ່າໜັງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະເທດເຮົາພວມຢູ່ໃນໄລຍະທີ່ຕັ້ງໜ້າ, ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ກົນອຸບາຍ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກນະຄອນ ສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ສະຕິປັນຍາ, ປະດິດສ້າງ, ວິທີການ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດນຳພາຂອງພັກໃນລະບົບການເມືອງ.

ນີ້ແມ່ນວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ. ບັນດາຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງທຸກຂັ້ນຕ້ອງຕັ້ງໜ້າ, ມີລັກສະນະຕັ້ງໜ້າ, ມີຄວາມຕັດສິນໃຈດ້ານການເມືອງສູງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາຂອງນະຄອນໃນໄລຍະເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ.

ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ຄະນະພັກນະຄອນ ຈະສືບຕໍ່ຍົກສູງຄຸນນະພາບການອອກມະຕິ, ຄຳສັ່ງ, ຮັບປະກັນໃຫ້ມີຄວາມຮັດກຸມ, ຮັດກຸມ, ແທດຈິງ, ແທດຈິງ, ແທດເໝາະກັບບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງພັກຢູ່ບັນດາແຂວງ, ຕາແສງ ສູນກາງ, ທົ່ງພຽງ, ເຂດພູດອຍ ແລະ ເກາະ, ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ຄະນະພັກຈະນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງແຂງແຮງໃນການນຳພາ, ບໍລິຫານ, ຜັນຂະຫຍາຍລະບົບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຊີ້ນຳທາງອອນລາຍ; ສ້າງຖານຂໍ້ມູນລວມ.

ທ່ານ ເຈີ່ນແທງລຽມ, ຫົວໜ້າຫ້ອງວ່າການສູນກາງພັກ, ນະຄອນ ດ່າໜັງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ພະນັກງານຮັບຜິດຊອບວຽກງານຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງບັນດາອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ຫົວໜ່ວຍ, ຄະນະພັກ, ອຳນາດການປົກຄອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງການເມືອງ, ສັງຄົມປະມານ 50% ຍັງບໍ່ທັນມີວິຊາສະເພາະດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ສະນັ້ນ, ນະຄອນ ດ່ັງກ່າວ ຕ້ອງໄດ້ຈັດວາງພະນັກງານ, ຕໍາແໜ່ງງານ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ ວິຊາສະເພາະ ໂດຍໄວ ເພື່ອຫັນເປັນດິຈິຕອລໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາທ້ອງຖິ່ນສືບຕໍ່ກວດກາ, ຄັດເລືອກ ແລະ ຝຶກອົບຮົບພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ເປັນ “ແກນດິຈິຕອລ” ດ້ວຍຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ໄດ້ຮັບການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມຄວາມສາມາດດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ປະມວນຜົນຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ວຽກງານຂອງພັກຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ຕາມທິດຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ໂດຍໄວ, ຄະນະພັກນະຄອນຈະນຳໃຊ້ຊອບແວຫ້ອງປະຊຸມ Paperless ເພື່ອຫັນປ່ຽນທິດທາງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄະນະພັກນະຄອນ, ຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນ, ຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນ ດ່ານັງ ໃຫ້ກາຍເປັນສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໜ່ວຍພັກຈະໄດ້ນຳໃຊ້ຊອບແວຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າວຽກງານຂອງອົງຄະນະພັກເມືອງ ເພື່ອຕີລາຄາ ແລະ ຊຸກຍູ້ວຽກງານຕາມການມອບໝາຍຂອງອົງຄະນະພັກເມືອງ, ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ, ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ ຕໍ່ບັນດາຄະນະພັກຂັ້ນເມືອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍພັກປະຕິບັດ...

ເຮັດໃຫ້ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນສົມບູນ

ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ, ນະຄອນ ດ່າໜັງ ໄດ້ສຸມໃສ່ປະຕິບັດ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ຍູ້ແຮງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ດ້ວຍເປົ້າໝາຍຫຼຸດຜ່ອນເວລາ, ປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນເມື່ອປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ.

ເມື່ອມາເຮັດລະບຽບການກ່ຽວກັບດິນຢູ່ສູນບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງຄຸ້ມຄອງລັດ ຕາມກີ, ທ່ານ ເລດິງເຍີນ (ຕາມກີວ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ປະຈຸບັນວຽກງານບໍລິຫານໄດ້ຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ມີຄຳແນະນຳໃນການກະກຽມເອກະສານທາງອິນເຕີແນັດ.

ttxvn-da-nang-nang-cao-chat-luong-phuc-vu-nguoi-dan-khi-van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-2506.jpg — ການເຄື່ອນໄຫວທົດລອງການປຸງແຕ່ງບັນທຶກ ແລະ ຂັ້ນຕອນໃຫ້ປະຊາຊົນ ຢູ່ສູນບໍລິຫານງານບໍລິຫານລັດຖະບານໃໝ່ ຮ່ວາເກື່ອງ, ດ່າໜັງ. (ພາບ: Quoc Dung/VNA)

ມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 1 ຂອງອົງຄະນະພັກນະຄອນດ່ານັງ ໄດ້ກຳນົດຈຸດໝາຍສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນໃຫ້ສົມບູນແບບ ເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການປະຊາຊົນ. ໃນນັ້ນລວມມີການກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ສິດອຳນາດລະຫວ່າງຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນເມືອງຢ່າງຈະແຈ້ງ; ພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພີ່ມທະວີການກວດກາ, ກວດກາຕາມຄຳຂວັນ “ທ້ອງຖິ່ນຕັດສິນ, ທ້ອງຖິ່ນ, ທ້ອງຖິ່ນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ”.

ເຫັນດີເຫັນພ້ອມກັບທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານສະພາປະຊາຊົນຫວອດໂຮ້ຍອານ ຫງວຽນດຶກບິ່ງ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ນະຄອນ ດ່າໜັງ ເພີ່ມທະວີການແບ່ງແຍກ ແລະ ອະນຸຍາດໃຫ້ບັນດາຄຸ້ມຄອງມໍລະດົກ; ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນຂະບວນການອະນຸມັດ, ການຊີ້ນໍາແລະການປະຕິບັດກິດຈະກໍາການຟື້ນຟູແລະການສ້ອມແປງອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ.

ນະຄອນມອບສິດໃຫ້ຄຸ້ມຄອງຄຸ້ມຄອງແຫຼ່ງລາຍຮັບບາງຢ່າງໂດຍກົງຈາກມໍລະດົກເຊັ່ນ: ປີ້ເຂົ້າຊົມ ແລະ ຄ່າບໍລິການໃນຄຸ້ມບ້ານເກົ່າ ເພື່ອໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນສາມາດຈັດຫາລາຍຈ່າຍໃນການບຳລຸງສ້າງ, ສ້ອມແປງ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວວັດທະນະທຳ-ທ່ອງທ່ຽວທີ່ຕິດພັນກັບມໍລະດົກ.

ທ່ານ ຫງວຽນດຶກບິ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ສິດອຳນາດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຈະຊ່ວຍເພີ່ມທະວີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ຜ່ອນສັ້ນຜ່ອນຍາວໃນການປຸງແຕ່ງວຽກງານ, ຊຸກຍູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຊຸມຊົນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງເງື່ອນໄຂເພື່ອໃຫ້ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຕອບສະໜອງບັນດາສິ່ງທ້າທາຍໃນການອະນຸລັກຮັກສາໃນສະພາບການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ.

ຕາມທ່ານຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນນະຄອນ ດ່ານັ້ງ ຟານວັນບິ່ງ ແລ້ວ, ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງນະຄອນ ຍາມໃດກໍ່ຖືວ່າແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາວຽກງານສຳຄັນ ແລະ ສືບຕໍ່ຕິດແທດຕົວຈິງ, ຕິດພັນກັບສາຍເຫດປ່ຽນໃໝ່ ແລະ ກໍ່ສ້າງຕົວເມືອງທີ່ທັນສະໄໝ “ມຸ່ງໄປເຖິງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ”.

ເມືອງ ໄດ້ປະກາດ ແລະ ເຜີຍແຜ່ມະຕິ ແລະ ລະບຽບການບໍລິຫານ ຈໍານວນ 2.291 ສະບັບ, ໄດ້ມາດຕະຖານ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະຜ່ານລະບົບອອນໄລນ໌ ຈໍານວນ 2.177 ລະບຽບການບໍລິຫານຢູ່ໜ້າປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ; ໃນນັ້ນ, 836 ບໍລິການສາທາລະນະອອນລາຍເຕັມຂະບວນການແມ່ນໄດ້ສະໜອງໃຫ້.

ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສຳເລັດການຜັນຂະຫຍາຍລະບົບພື້ນຖານ ແລະ ຖານຂໍ້ມູນ ເພື່ອຮັບໃຊ້ທິດທາງ, ບໍລິຫານ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ; ສ້າງຕັ້ງ ແລະ ສະໜອງບັນຊີຜູ້ໃຊ້ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃນລະບົບຮ່ວມກັນ; ມີການປ່ຽນແປງກ່ຽວກັບ 3,000 ລາຍເຊັນດິຈິຕອນຢ່າງເປັນທາງການ; ໄດ້ສຳເລັດການກວດກາການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນ 100%...

ພະແນກພາຍໃນ ສືບຕໍ່ຊີ້ນໍາໃຫ້ເມືອງ ຜັນຂະຫຍາຍການປະຕິບັດວຽກງານເອເລັກໂຕຼນິກ, ບັນຊີພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ແລະ ຄຸ້ມຄອງບັນຊີພະນັກງານຂອງລັດ ຕິດພັນກັບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດວຽກງານຜ່ານຊອບແວ; ການທົດລອງການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ຂອງປັນຍາປອມ (AI) ໃນບຸກຄະລາກອນ, ພະນັກງານແລະການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານສາທາລະນະ. ກົມສືບຕໍ່ກຳແໜ້ນ ແລະ ກຳນົດວ່າ ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຕ້ອງມີຄວາມຊຳນານໃນການນຳໃຊ້ລາຍເຊັນດິຈິຕອລ; ຮັບ, ປະມວນຜົນ ແລະແຜ່ເອກະສານທັງໝົດໃນສະພາບແວດລ້ອມອີເລັກໂທຣນິກ.