ຮອດສູນທ່ອງທ່ຽວພາກພື້ນ

ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານສາກົນແລ້ວ, ຫວຽດນາມ ພວມກາຍເປັນຈຸດພົ້ນເດັ່ນດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຢູ່ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ ເມື່ອໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູລື່ນກາຍລະດັບແຂກທ່ອງທ່ຽວສາກົນປີ 2019.

Báo Đà Nẵng•31/08/2025

ມີຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂໄດ້ຮັບການແນະນຳຈາກບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອພັດທະນາ ການທ່ອງທ່ຽວ ຂອງຫວຽດນາມ ທີ່ງານມະໂຫລານ Horecfex 2025 ຢູ່ ດ່ານັງ. ພາບ: ວານຮວ່າງ

ໃນຮູບການເຕີບໂຕໂດຍທົ່ວໄປນັ້ນ, ດ່ານັງ ຖືວ່າແມ່ນທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານການແຂ່ງຂັນໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງ, ເປີດກາລະໂອກາດບຸກທະລຸ ແລະ ກາຍເປັນສູນທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດ ແລະ ຈຸດໝາຍຂອງພາກພື້ນ.

ສັງລວມຕໍາແໜ່ງຜູ້ນໍາພາກພື້ນ

ທີ່ງານວາງສະແດງ ແລະ ເວທີປາໄສ “ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳໃນການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການບໍລິການ” (Horecfex 2025) ທີ່ຈັດຂຶ້ນຢູ່ນະຄອນ ດ່າໜັງ, ທ່ານນາງ Hannah Pearson, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດທີ່ປຶກສາການທ່ອງທ່ຽວ Pear Anderson ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ ຫວຽດນາມ ແມ່ນປະເທດດຽວຢູ່ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ທີ່ຟື້ນຕົວເກີນກວ່າປີ 2019 ກ່ຽວກັບແຂກສາກົນ.

ຕາມການສັງເກດຂອງ Pear Anderson, ບັນດາປະເທດໃນພາກພື້ນພວມສວຍໃຊ້ຫຼາຍຍຸດທະສາດເພື່ອດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວຄື: ການຍົກເວັ້ນວີຊາ, ຊຸກຍູ້ “ກຳລັງອ່ອນ” ຜ່ານ ດົນຕີ , ກິລາ, ແລະ ຈັດຕັ້ງບັນດາເຫດການສາກົນ. ສິງກະໂປເປັນເລື່ອງປົກກະຕິທີ່ມີການເປັນເຈົ້າພາບຈັດງານຄອນເສີດຂະໜາດໃຫຍ່ເຊັ່ນການທົວດົນຕີຂອງ Taylor Swift...

ຄຽງຄູ່ກັບການປະຕິບັດຕາມທ່າອ່ຽງດັ່ງກ່າວ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງຍາດແຍ່ງເອົາທ່າໄດ້ປຽບຂອງຕົນຫຼາຍຢ່າງລວມ. ປະຈຸບັນ, ມີສາມກາລະໂອກາດໃຫຍ່ທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ຄື: ຕະຫຼາດອິນເດຍມີການໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ; ລູກຄ້າຊາວມຸດສະລິມທີ່ມີສ່ວນຫນຸ່ມນ້ອຍແລະມີທ່າແຮງ; ແລະ ທ່າອ່ຽງສຳຄັນຂອງການທ່ອງທ່ຽວແບບຍືນຍົງທີ່ນັບມື້ນັບໄດ້ຮັບການດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນໄປຄຽງຄູ່ກັບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄວໜຸ່ມ ແລະ ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນ. ທ່ານນາງ Hannah Pearson ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ຖ້າຫາກພວກເຮົາຮູ້ວິທີຂຸດຄົ້ນ 3 ທ່າໄດ້ປຽບດັ່ງກ່າວເປັນຢ່າງດີ, ຫວຽດນາມ ສາມາດຮັດແໜ້ນບົດບາດນຳໜ້າໃນການທ່ອງທ່ຽວພາກພື້ນຢ່າງຄົບຖ້ວນ”.

ມີທ່າໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ແກ່ນະຄອນ ດ່າໜັງ

ທ່ານນາງ Alice Swe, ຜູ້ຈັດການທຸລະກິດຂອງ STR ປະຈໍາອາຊີໃຕ້ ແລະ ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ (ຜູ້ສະໜອງຂໍ້ມູນຕະຫຼາດຊັ້ນນໍາກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງານຂອງໂຮງແຮມ, ການຕິດຕາມການສະໜອງ-ຄວາມຕ້ອງການ ແລະຕົວຊີ້ວັດດ້ານການເງິນ, ສະໜອງການວິເຄາະສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນະຄອນ ດ່າໜັງ ມີທ່າໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຢ່າງພາຍຫຼັງການລວມຕົວ. ຈຸດແຂງອັນພົ້ນເດັ່ນຂອງນະຄອນ ດ່ານັງ ແມ່ນອັດຕາການພັກຫ້ອງພັກຢູ່ສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ ແລະ ໝັ້ນຄົງກວ່າເມື່ອກ່ອນໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມດຶງດູດແບບຍືນຍົງ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ລາຄາຫ້ອງສະເລ່ຍຍັງມີຫຼາຍຫ້ອງສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າເມືອງບໍ່ພຽງແຕ່ຮັກສາຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫມັ້ນຄົງເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງມີ "ຊ່ອງຫວ່າງທອງ" ເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າໂດຍຜ່ານຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ການບໍລິການແລະ MICE, ລີສອດແລະຊຸດປະສົບການ. ນີ້ແມ່ນທ່າໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ພົ້ນເດັ່ນ, ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ນະຄອນ ດາຫນັງ ລື່ນກາຍບັນດາຈຸດໝາຍປາຍທາງໃນພາກພື້ນ ແລະ ຮັດແໜ້ນຖານະເປັນສູນທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດ.

ຕາມທ່ານປະທານຊົ່ວຄາວສະມາຄົມທ່ອງທ່ຽວນະຄອນ ດ່ານັ້ງ, Cao Tri Dung ແລ້ວ, ຜ່ານການວິເຄາະຕາມຮູບແບບເພັດພອຍຂອງ Porter ເພື່ອອະທິບາຍຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນໃໝ່ຂອງນະຄອນດ່ານັງ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການສົມທົບກັນຂອງ 4 ປັດໄຈຕົ້ນຕໍລວມມີ: ເງື່ອນໄຂປັດໄຈນຳເຂົ້າ (ທີ່ຕັ້ງພູມສາດພາກກາງ, ລະບົບນິເວດຊັບພະຍາກອນທີ່ອຸດົມສົມບູນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການບໍລິການທັນສະໄໝ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບ), ເງື່ອນໄຂຄວາມຕ້ອງການ (ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທຸລະກິດສາກົນ, ໂຄງປະກອບການເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ. (ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຍີ່ຫໍ້ໂຮງແຮມລະຫວ່າງປະເທດ), ຄຽງຄູ່ກັບອຸດສາຫະກໍາສະຫນັບສະຫນູນ - ນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານ (ມະຕິ, ກົນໄກການຊຸກຍູ້ພິເສດ).

ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນອຸດສາຫະກຳ Horeca (ໂຮງແຮມ-ຮ້ານອາຫານ-ບໍລິການອາຫານ) ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ. ພາບ: ວານຮວ່າງ

ການນຳໃຊ້ຕົວແບບນີ້ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການລວມຕົວບໍ່ພຽງແຕ່ສົມທົບກັບທ່າແຮງບົ່ມຊ້ອນຂອງ 2 ທ້ອງຖິ່ນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ້າງ “ການຊຸກຍູ້” ຍົກສູງທີ່ຕັ້ງຂອງນະຄອນ ດ່າໜັງ ພາຍຫຼັງການລວມຕົວກາຍເປັນສູນທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດ, ກ້າວຂຶ້ນສູ່ພາກພື້ນ ແລະ ສາກົນ. ຄຽງຄູ່ກັບລະບົບສະໜາມບິນສາກົນ 2 ແຫ່ງ, ທ່າກຳປັ່ນທະເລສາກົນ, ການບໍລິການທີ່ພັກ 5 ດາວ ດ້ວຍຫ້ອງພັກກວ່າ 65.000 ຫ້ອງນຳໜ້າຂອງປະເທດ, ນະຄອນ ດ່າໜັງ ເກືອບຈະບັນລຸມາດຖານດຽວກັບບັນດາສູນທ່ອງທ່ຽວໃຫຍ່ຢູ່ອາຊີ.

ທ່ານ ກາວຈີຢຸງ ເນັ້ນໜັກວ່າ, ໃນໄລຍະຫຼັງການລວມຕົວ, ນະຄອນດ່ານັ້ງ ຕ້ອງສຸມໃສ່ແກ້ໄຂ 9 ກຸ່ມແກ້ໄຂບັນຫາສຳຄັນ. ພິເສດ, ບຸລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງແມ່ນການຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ຍົກລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນລະບົບໂຮງແຮມ, ຣີສອດ ແລະ ສູນກອງປະຊຸມ MICE ທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວກັບການອະນຸລັກມໍລະດົກ, ການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ປັບປຸງຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຊຸມຊົນຈະສ້າງຮູບແບບການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ແຕກຕ່າງກັບບັນດາຈຸດໝາຍອື່ນໆ.

ໃນດ້ານການບໍລິຫານ, ເມືອງຕ້ອງການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະເພີ່ມການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານແລະປະສົບການການທ່ອງທ່ຽວເຊັ່ນ VR360, AI ແລະການຈ່າຍເງິນທີ່ບໍ່ມີເງິນສົດ.

ກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຈອດ, ນະຄອນ ດ່າໜັງ ມຸ່ງໄປເຖິງການຜັນຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືພາກພື້ນກັບ ເຫ້ວ ແລະ ກວາງຫງາຍ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ສາກົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນແລວເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ - ລາວ, ເພື່ອຂະຫຍາຍເຂດພັດທະນາ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຍັງມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາກົນໄກແຮງຈູງໃຈຢ່າງແຮງເພື່ອດຶງດູດການລົງທຶນຍຸດທະສາດ, ສຸມໃສ່ບັນດາໂຄງການສ້າງເຄື່ອງໝາຍທີ່ໂດດເດັ່ນ. ຜະລິດຕະພັນພິເສດເຊັ່ນ: ການທ່ອງທ່ຽວເຮັດອາຫານ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ເຫດການ, ງານບຸນສາກົນແລະການທ່ອງທ່ຽວສີຂຽວຈະເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕໃຫມ່.

ສຸດທ້າຍ, ເສົາຄໍ້າທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ແມ່ນຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມປອດໄພໃຫ້ແກ່ການທ່ອງທ່ຽວ ດ້ວຍລະບົບການກູ້ໄພ, ການແພດ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ທັນສະໄໝ ເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວທົ່ວໂລກ.

ທີ່ມາ: https://baodanang.vn/vuon-tam-trung-tam-du-lich-khu-vuc-3300812.html