ຜູ້ນໍາທຸລະກິດຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບ franchising - ພາບ: BONG MAI
ກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ຍຸດທະສາດແຟຣນໄຊແລະຮູບແບບການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ” ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 17 ກໍລະກົດນີ້ ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ໄດ້ດຶງດູດນັກທຸລະກິດ 100 ກວ່າຄົນມາຮຽນຮູ້ວິທີນຳເຄື່ອງໝາຍຂອງຫວຽດນາມອອກສູ່ໂລກ.
ຜູ້ນໍາທຸລະກິດຫຼາຍກວ່າ 100 ຄົນຮຽນຮູ້ວິທີການສົ່ງອອກປັນຍາ
ທ່ານນາງ ຫງວຽນຟີວັນ, ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສຂອງລັດຖະບານ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໃນຄືນຜ່ານມາ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສຳເລັດການເຈລະຈາຄັ້ງທຳອິດເພື່ອນຳເຄື່ອງໝາຍກາເຟຫວຽດນາມ ໄປ Jakarta ປະເທດອິນໂດເນເຊຍ ໂດຍບໍ່ທັນໄດ້ນຳເອົາຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ຄູ່ຮ່ວມມືໄດ້ຕົກລົງຈະໃຊ້ຈ່າຍ 2 ຕື້ ດົ່ງ , ແມ່ນການສົ່ງອອກສິນທາງປັນຍາ,”.
ທ່ານນາງ Phi Van ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ການສ້າງແຟຣນໄຊສ໌ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນສຳລັບ F&B ຫຼືທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ກັບທຸກຂົງເຂດ. ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍເຊັ່ນ P&G, Electrolux, Nestlé, Mango, IKEA ... ຍັງໄດ້ນໍາໃຊ້ຮູບແບບນີ້ເພື່ອຂະຫຍາຍ.
ແຫຼ່ງລາຍຮັບປະກອບມີ: ຄ່າທໍານຽມ franchise ເບື້ອງຕົ້ນ, ຄ່າທໍານຽມການນໍາໃຊ້ຍີ່ຫໍ້ປະຈໍາເດືອນ, ການປະກອບສ່ວນກອງທຶນການໂຄສະນາ, ຄ່າທໍານຽມການຈ້າງງານແລະການຝຶກອົບຮົມ, ຄ່າທໍານຽມການນໍາໃຊ້ເວທີດິຈິຕອນ, ກໍາໄລຈາກການສະຫນອງວັດຖຸດິບແລະສິນຄ້າ, ແລະອື່ນໆ.
ໂດຍຜ່ານ franchising, ມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນ 30-70 ເທົ່າເມື່ອທຽບກັບວັດຖຸດິບ. ນີ້ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວເງິນສົດທີ່ໝັ້ນທ່ຽງ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດມີລາຄາສູງຂຶ້ນແລະຍືນຍົງ.
ເປັນຫຼັກຖານຂອງຂໍ້ໄດ້ປຽບ, ໃນຫ້ອງຮຽນສອນໂດຍນາງ Van ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ຄູ່ຜົວເມຍທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດດ້ວຍເຄັກພື້ນເມືອງຂອງມາເລເຊຍ (ຄ້າຍກັບ banh xeo) ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຂາຍມືຖືຫຼາຍກວ່າ 1,000 ຫລັງການຝຶກອົບຮົມ. "ເງິນສົດເປັນຂອງແທ້, ເກັບທັນທີ. ບໍ່ເຫມືອນກັບຊ່ອງທາງການຊຸບເປີມາເກັດ, ເຊິ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍຫຼາຍກວ່າ 6 ເດືອນ," ນາງ Van ເນັ້ນຫນັກ.
ໃນຫຼາຍປະເທດ, ອຸດສາຫະກໍານີ້ກວມເອົາອັດຕາສ່ວນສູງຂອງ GDP ເຊັ່ນ: ສິງກະໂປ (3%), ຟີລິບປິນ (5%), ອາເມລິກາ (5.1%), ມາເລເຊຍ (6.3%), ເກົາຫຼີໃຕ້ (7.8%), ອົດສະຕາລີ (9%), ອາຟຣິກາໃຕ້ (9.7%) ແລະການາດາ (10%).
ກາລະໂອກາດໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ, ໃນນັ້ນມີວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ
ຈາກລົດເຂັນທາງຂ້າງ, ທ່ານ ຫຼີເຕິນໄຕ ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ ຟຸກຊາ ກ່າວວ່າ, ລາວເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດດ້ວຍຮູບແບບ “ນ້ອຍ”. ຂໍຂອບໃຈກັບການມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການ Go Global ແລະການຮຽນຮູ້ຍຸດທະສາດແຟຣນໄຊສ໌, ຕອນນີ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໄດ້ພັດທະນາ 157 ຮ້ານ ແລະ 55 ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງແຟນໄຊ. ມັນໄດ້ເປີດຮ້ານຂາຍ franchise ໃນປະເທດຟີລິບປິນ (ພາຍໃຕ້ຊື່ Happi Tea), ແລະກໍາລັງຂະຫຍາຍໄປສູ່ອະນຸພາກພື້ນອິນເດຍແລະ GCC (6 ປະເທດອາຫລັບ).
ຜູ້ຊ່ຽວຊານ ຫງວຽນຟີວັນ ແນະນຳວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ຢາກດຳເນີນທຸລະກິດເປັນລະບົບ ຕ້ອງທົດສອບ, ສ້າງຮູບແບບໃຫ້ສົມບູນແບບ, ຈັດຊຸດຂະບວນການ ແລະ ບຳລຸງສ້າງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງເວທີໜູນຊ່ວຍຮອບດ້ານໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ການຕະຫຼາດ, ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ການເງິນ, ການຄຸ້ມຄອງດ້ານນິຕິກຳ ແລະ ດິຈິຕອນ ກ່ອນຈະຜັນຂະຫຍາຍຢູ່ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.
ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິກິມເງິນ, ປະທານສະໂມສອນນັກທຸລະກິດປີ 2030 ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ພາຍຫຼັງ 20 ປີແຫ່ງການເຄື່ອນໄຫວ, ສະໂມສອນໄດ້ສືບຕໍ່ປູກຝັງປະຊາຄົມວິສາຫະກິດພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ.
ເນື່ອງໃນໂອກາດນີ້, ໜ່ວຍງານໄດ້ຈັດຕັ້ງໂຄງການ “Go Global 2025 - ເປີດກາລະໂອກາດສະຫັດສະວັດ”, ເພື່ອແນໃສ່ເຊື່ອມຕໍ່ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ດ້ວຍກາລະໂອກາດສາກົນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ປັບປຸງແນວຄິດຍຸດທະສາດ ແລະ ປະດິດສ້າງແນວຄິດນຳພາ. Franchising ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄວາມຮູ້ທີ່ສຸມໃສ່.
ຕາມຂໍ້ມູນຂອງກົມສະຖິຕິທົ່ວໄປແລ້ວ, ໃນປີ 2024 ແລະ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ບັນດາວິສາຫະກິດລົງທຶນຕ່າງປະເທດ (FDI) ກວມຍອດມູນຄ່າການສົ່ງອອກສ່ວນໃຫຍ່ (70-74%), ໃນຂະນະທີ່ວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ປະກອບສ່ວນບໍ່ຮອດເຄິ່ງໜຶ່ງ.
ທ່ານ ຫງວຽນແອງຮຸ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ CBV ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: ຖ້າວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຮູ້ວິທີພັດທະນາຕາມຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການສົ່ງອອກວັດຖຸດິບ, ກາລະໂອກາດສຳເລັດຜົນຈະສູງກວ່າ.
ທ່ານ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ນີ້ແມ່ນເວລາທອງເພື່ອໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເວລາລັດຖະບານມີຄວາມສົນໃຈຕໍ່ຂະແໜງ ເສດຖະກິດ ເອກະຊົນນັບມື້ນັບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/xuat-khau-tri-tue-thay-vi-nguyen-lieu-tho-doanh-nghiep-viet-thu-loi-gap-70-lan-2025071712141131.htm
(0)