Agribank menggunakan penyelesaian utama untuk mengurus operasi perniagaan dalam dua bulan terakhir 2025

Baru-baru ini, Lembaga Pengarah Agribank mengadakan mesyuarat tetap, bersetuju dengan penyelesaian utama untuk menguruskan aktiviti perniagaan dalam dua bulan terakhir tahun ini, mengorientasikan rancangan 2026 dengan semangat yang proaktif, tegas, melakukan usaha peringkat tinggi, mewujudkan momentum yang kukuh untuk keseluruhan sistem untuk menembusi ke garisan penamat dengan selamat, berkesan dan mampan.

Sumber modal secara proaktif, mengekalkan kecairan dan menyediakan modal tepat pada masanya kepada ekonomi.

Dalam mesyuarat Lembaga Eksekutif Agribank November 2025, dengan suasana pecut yang mendesak dan sengit, Pengarah Besar Agribank Pham Toan Vuong menekankan, "Ini adalah peringkat penentu, yang memerlukan keseluruhan sistem untuk menggalakkan semangat perpaduan, disiplin dan tanggungjawab tertinggi untuk sampai ke garisan penamat dengan selamat, berkesan dan mampan". Ketua Pengarah meminta unit untuk mengikuti perkembangan sebenar, menilai keadaan dengan betul, secara proaktif membina senario operasi yang fleksibel, sesuai untuk setiap masa dan lokasi; pada masa yang sama, memastikan kecairan yang selamat, mengawal kualiti kredit dengan ketat, menggalakkan penggemblengan modal, membangunkan produk dan perkhidmatan moden, mengendalikan hutang lapuk dengan berkesan dan mempercepatkan transformasi digital - berusaha untuk menyelesaikan tugas politik 2025 secara menyeluruh, mewujudkan asas yang kukuh untuk rancangan 2026.

Atas dasar itu, pada mesyuarat itu, Lembaga Eksekutif Agribank memberi tumpuan kepada menilai dan menganalisis secara menyeluruh perniagaan, kewangan, penggemblengan modal dan situasi kredit keseluruhan sistem. Dalam konteks menghadapi pelbagai kesukaran, cabaran, bebanan kerja yang besar dan keperluan untuk mengendalikan banyak tugas biasa serta mendadak dan timbul, Agribank mengekalkan semangat perpaduan, perpaduan, keazaman yang tinggi, dengan pemikiran inovatif, kepimpinan dan hala tuju yang tepat pada masanya dan berkesan.

Di samping itu, tugas-tugas telah dilaksanakan secara serentak, tegas, dan fokus dalam semua bidang operasi, dengan itu mencapai banyak keputusan yang cemerlang. Sehingga 30 Oktober 2025, modal yang digerakkan mencapai 2.3 juta bilion VND, peningkatan sebanyak 12.6% berbanding awal tahun; jumlah pinjaman terkumpul kepada ekonomi mencecah lebih 1.94 juta VND, meningkat 12.9% berbanding awal tahun, dengan pertumbuhan tertumpu dalam beberapa sektor utama: penggunaan, pertanian, perhutanan, perikanan, pemprosesan dan industri pembuatan; borong, runcit...

Terutamanya, kadar pertumbuhan dan nisbah hutang terkumpul sektor borong dan runcit menurun sejajar dengan hala tuju mengawal selia sumber modal bagi sektor keutamaan dan pengeluaran dan perniagaan yang berkesan. Penunjuk keselamatan operasi telah dipastikan mengikut peraturan, struktur modal kekal stabil dan munasabah. Keputusan ini menunjukkan kepercayaan pelanggan dan rakan kongsi dalam Agribank - bank perdagangan milik Kerajaan terkemuka yang memainkan peranan penting dalam melaksanakan dasar monetari dan memberi perkhidmatan kepada pembangunan ekonomi negara.

Ketua Pengarah Agribank Pham Toan Vuong memberi ucapan pada mesyuarat itu. Foto: PV

Mesyuarat Lembaga Eksekutif Agribank ini juga memberi tumpuan kepada menganalisis secara menyeluruh faktor yang mempengaruhi pasaran monetari, kecairan, kadar faedah dan permintaan kredit ekonomi dalam konteks bulan-bulan terakhir tahun ini yang sering mencatatkan permintaan modal yang tinggi. Berdasarkan penilaian rapi terhadap perkembangan sebenar, Lembaga Eksekutif bersetuju dengan orientasi pengurusan yang fleksibel, mengimbangi sumber modal secara proaktif, memastikan kecairan yang selamat, dan pada masa yang sama mengawal ketat risiko kredit, menggalakkan pertumbuhan kredit yang fokus, utama dan mampan.

Lembaga Pengarah percaya bahawa dalam konteks ekonomi yang masih menghadapi banyak kemungkinan turun naik, analisis proaktif Agribank, ramalan awal dan pengurusan licin baki utama telah jelas menunjukkan ketabahan sebuah institusi terkemuka, sentiasa mempelopori dan mengiringi pembangunan mampan negara. Ini adalah asas penting untuk membantu Agribank mengekalkan kestabilan, melengkapkan pelan 2025 secara menyeluruh, dan pada masa yang sama mewujudkan asas yang kukuh untuk peringkat pembangunan baharu pada 2026 dan tahun-tahun berikutnya.

Gambaran keseluruhan mesyuarat Lembaga Eksekutif Agibank pada November 2025. Foto: PV

Menemani pelanggan untuk mengatasi akibat ribut dan banjir

Dalam rangka kerja mesyuarat itu, Lembaga Eksekutif Agribank memberi perhatian khusus dan segera memahami kerosakan yang disebabkan oleh ribut No. 12 dan banjir berpanjangan di wilayah Central Highlands. Menurut laporan yang dihantar oleh cawangan kepada Ibu Pejabat, setakat 2 November 2025, terdapat kira-kira 13,300 pelanggan terjejas dengan jumlah hutang tertunggak lebih daripada VND 12,000 bilion, di mana anggaran hutang rosak adalah kira-kira VND 4,000 bilion. Pada masa ini, cawangan Agribank di kawasan terjejas sedang giat menyelaras dengan pihak berkuasa tempatan dan pelanggan untuk menilai keadaan, melengkapkan statistik dan mencadangkan penyelesaian sokongan yang sesuai mengikut peraturan, membantu pelanggan mengatasi kesukaran tidak lama lagi. Terutama, di bandar. Di Hue dan Da Nang - dua kawasan yang paling terjejas teruk, cawangan Agribank menumpukan pada pembaikan kemudahan, memastikan aktiviti transaksi yang selamat, dan menyokong orang ramai untuk segera menstabilkan kehidupan mereka dan memulihkan pengeluaran dan perniagaan, jelas menunjukkan peranan, tanggungjawab dan semangat persahabatan Agribank dengan masyarakat semasa masa sukar.

Untuk berkongsi kesukaran dengan segera dan menyokong pelanggan untuk meminjam modal untuk memulihkan pengeluaran dan perniagaan dengan cepat, mengatasi akibat bencana alam yang disebabkan oleh Ribut No. 12 dan banjir pasca ribut, Agribank telah mengurangkan kadar faedah pinjaman semasa sebanyak 0.5%/tahun, dan tidak akan mengutip faedah pembayaran lewat dan mengenakan kadar faedah tertunggak bersamaan 100% daripada tempoh 2 November 5 hingga 1 Disember pada 3 Disember. 2025. Bergantung kepada tahap kerosakan dan ciri pelanggan, cawangan akan menyelaraskan dengan unit di Ibu Pejabat untuk mencadangkan kepada Ketua Pengarah untuk mempertimbangkan pengurangan kadar faedah yang lebih tinggi, sehingga maksimum 2%/tahun. Selari dengan dasar pengurangan kadar faedah pinjaman, Agribank juga telah melaksanakan banyak penyelesaian sokongan lain secara serentak seperti: penstrukturan semula syarat pembayaran balik hutang; mengecualikan dan mengurangkan faedah pinjaman; terus menyediakan pinjaman baharu dengan kadar faedah keutamaan, membantu pelanggan memulihkan aktiviti pengeluaran dan perniagaan serta menstabilkan kehidupan mereka selepas bencana alam.

Lembaga Pengarah - Timbalan Ketua Pengarah Agribank bercakap dan berbincang pada mesyuarat itu. Foto: PV

Bersama-sama dengan sokongan pengurangan kadar faedah, sejak awal tahun 2025, Agribank telah membelanjakan lebih daripada 60 bilion VND untuk menyokong kerja-kerja mengatasi akibat bencana alam, daripada jumlah lebih daripada 400 bilion VND yang telah dibelanjakan oleh bank untuk aktiviti keselamatan sosial untuk masyarakat di seluruh negara. Tindakan praktikal ini menunjukkan tanggungjawab sosial, semangat kemanusiaan dan komitmen Agribank untuk menemani orang ramai mengatasi kesukaran, menstabilkan kehidupan mereka dan memulihkan pengeluaran selepas bencana alam dengan cepat.

Mengakhiri Persidangan, Pengarah Besar Agribank Pham Toan Vuong meminta unit dalam keseluruhan sistem untuk terus mengkaji secara menyeluruh objektif dan tugas, dan mengatur pelaksanaan bagi memastikan kecekapan dan kemajuan. Pada masa yang sama, berikan tugas mengikut prinsip "6 jelas": orang yang jelas, kerja yang jelas, masa yang jelas, tanggungjawab yang jelas, kuasa yang jelas, produk yang jelas, dengan itu mengukuhkan perpaduan, konsensus dan tanggungjawab dalam keseluruhan sistem.

Encik Pham Toan Vuong menekankan bahawa pada masa akan datang, keseluruhan sistem perlu mengikuti perkembangan pasaran, mengurus dan mengawal pertumbuhan hutang tertunggak secara fleksibel dengan fokus dan perkara utama, mengutamakan modal untuk pengeluaran dan perniagaan, serta sektor pertanian dan luar bandar. Memperkukuh kawalan ketat terhadap kualiti kredit, memantau subjek dan sektor yang sedang berkembang pesat, mengenal pasti dan mencegah risiko dengan segera dalam bidang yang berpotensi, mengurus kadar faedah secara munasabah, dan sasaran kredit secara saintifik dan berkesan. Unit perlu menggalakkan penggemblengan modal yang stabil, kos yang berpatutan, meluaskan kerjasama dengan rakan kongsi, syarikat dan syarikat besar; gunakan produk simpanan bonus akhir tahun, terbitan bon dan instrumen pasaran wang untuk memastikan kecairan yang selamat dan mampan. Agribank terus melaksanakan dasar untuk mengetepikan dan mengurangkan faedah dan yuran untuk menyokong pelanggan yang terjejas oleh bencana alam, ribut dan banjir; Laksanakan pelan kewangan dengan tegas, sediakan dengan teliti untuk penyelesaian akhir tahun, cipta asas kewangan yang kukuh untuk rancangan 2026.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/agribank-trien-dei-cac-giai-phap-trong-tam-dieu-hanh-hoat-dong-kinh-doanh-hai-thang-cuoi-nam-2025-10394515.html