An Giang: Aparatus kerajaan dua peringkat beroperasi dengan lancar.

Selepas setahun mengendalikan sistem politik dan kerajaan tempatan dua peringkat, wilayah An Giang telah menyaksikan peralatan pentadbirannya stabil dan berfungsi dengan lancar, menyumbang kepada perkhidmatan yang lebih baik untuk rakyat dan perniagaan.

Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti Wilayah An Giang telah menganjurkan satu persidangan untuk mengkaji semula operasi satu tahun peralatan sistem politik dan model kerajaan tempatan dua peringkat di wilayah itu.

Pada petang 1 Jun, Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti Wilayah An Giang mengadakan persidangan untuk mengkaji semula tempoh satu tahun operasi sistem politik dua peringkat dan kerajaan tempatan.

Jawatankuasa Parti Wilayah An Giang menilai bahawa, hasil daripada kepimpinan dan hala tuju Jawatankuasa Tetap Parti Wilayah yang fokus dan tegas serta penglibatan serentak seluruh sistem politik, selepas setahun beroperasi, sistem politik dan kerajaan tempatan di peringkat wilayah dan daerah telah mencapai hasil yang penting.

Jawatankuasa Parti Wilayah telah memutuskan untuk menubuhkan 5 agensi penasihat dan sokongan untuk Jawatankuasa Parti Wilayah dan 2 unit perkhidmatan awam secara langsung di bawah Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti Wilayah, dan telah mengeluarkan peraturan penuh mengenai fungsi, tugas, struktur organisasi, dan hubungan kerja agensi dan unit selepas penyusunan semula.

Mengarahkan pihak berkuasa peringkat komune untuk menubuhkan 3 agensi khusus bagi menasihati dan membantu Jawatankuasa Parti (4 agensi di 3 zon khas), Pusat Politik di kawasan yang layak, dan Barisan Tanah Air Vietnam di peringkat komune.

Setiausaha Parti Wilayah An Giang, Nguyen Tien Hai, menyampaikan ucapan pembukaan di persidangan itu.

Selepas penstrukturan semula, Jawatankuasa Rakyat Wilayah kini mempunyai 14 agensi khusus (pengurangan 13 agensi), 3 organisasi pentadbiran lain, dan 14 unit perkhidmatan awam gabungan; pengurangan 141 jabatan dan unit yang setara dalam agensi khusus dan organisasi pentadbiran, bersamaan dengan 55.08%.

Jawatankuasa Rakyat bagi 102 komune, wad dan zon khas mempunyai 410 agensi khusus dan organisasi pentadbiran di bawah kawalan langsung mereka (308 jabatan dan 102 pusat perkhidmatan pentadbiran awam), 1,147 institusi pendidikan awam (pengurangan sebanyak 152 unit); 106 stesen kesihatan (pengurangan sebanyak 192 stesen); 102 pusat perkhidmatan am dan 6 Lembaga Pengurusan Projek peringkat komune.

Dari 1 Julai 2025 hingga kini, wilayah ini telah mengerahkan, menugaskan dan memperkukuh 3,154 penjawat awam dan pekerja awam ke peringkat komune untuk memenuhi keperluan selepas penstrukturan semula; dan menerima 809 kakitangan peringkat komune bukan khusus ke dalam jawatan penjawat awam peringkat komune.

Perwakilan yang menghadiri Persidangan

Berikutan penstrukturan semula kerajaan tempatan dua peringkat, wilayah ini memperuntukkan sementara 74,989 jawatan kakitangan kepada agensi dan unit; jumlah sebenar pada masa ini ialah 67,924. Pada masa yang sama, wilayah ini melaksanakan sepenuhnya dasar pengecilan saiz untuk 4,758 kes dengan jumlah bajet lebih 4,668 bilion VND.

Pengurusan kakitangan telah dijalankan secara teliti, demokratik, objektif dan mengikut peraturan, bagi memastikan kakitangan ditugaskan mengikut kebolehan, kekuatan dan keperluan kerja mereka selepas penstrukturan semula.

Latihan dan pembangunan profesional untuk pegawai, penjawat awam dan pekerja awam telah diperkukuh. Pada tahun 2025, 63 kursus latihan telah dianjurkan untuk 11,518 pegawai, penjawat awam dan pekerja awam, dengan memberi tumpuan kepada pembaharuan pentadbiran, transformasi digital, aplikasi AI, kemahiran digital, keselamatan maklumat dan kemahiran kerja akar umbi.

Pada tahun 2026, wilayah ini akan terus melaksanakan pelan untuk melatih dan membangunkan pegawai dan penjawat awam, di samping membangunkan pelan untuk melatih sumber manusia bagi berkhidmat untuk APEC 2027.

Banyak pusat perkhidmatan pentadbiran awam di beberapa komun, wad dan zon khas di wilayah An Giang memaparkan slogan seperti "4 permintaan, 4 sentiasa dan 5 larangan" untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada rakyat dan perniagaan.

Untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada rakyat dan perniagaan, An Giang memberi tumpuan kepada pelaksanaan desentralisasi dan pendelegasian kuasa; dan memperkemas prosedur pentadbiran.

Berkenaan dengan desentralisasi, Majlis Rakyat Wilayah telah mengeluarkan 4 resolusi mengenai desentralisasi; Jawatankuasa Rakyat Wilayah telah mengeluarkan 14 keputusan mengenai desentralisasi; dan Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Wilayah telah mengeluarkan 4 keputusan mengenai desentralisasi untuk menentukan kuasa dan tanggungjawab antara peringkat dan sektor yang berbeza.

Berkenaan pendelegasian kuasa, Majlis Rakyat Wilayah telah mengeluarkan resolusi yang sah di sisi undang-undang mengenai pendelegasian; Jawatankuasa Rakyat Wilayah dan Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Wilayah telah mengeluarkan 36 dokumen yang mendelegasikan kuasa kepada Pengarah jabatan dan agensi untuk melaksanakan tugas dan kuasa tertentu seperti yang ditetapkan. Ini menyumbang kepada peningkatan proaktif dan tanggungjawab agensi dan unit dalam melaksanakan tugas mereka, mengurangkan keperluan untuk perundingan di pelbagai peringkat, dan meningkatkan keberkesanan dan kecekapan pengurusan negeri.

An Giang sedang meningkatkan pembaharuan pentadbiran dan transformasi digital untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada rakyat dan perniagaannya.

Berkenaan pembaharuan pentadbiran, An Giang telah menyelesaikan penaiktarafan dan konfigurasi Sistem Maklumat untuk menyelesaikan prosedur pentadbiran mengikut model kerajaan tempatan dua peringkat; memastikan sambungan segerak dan integrasi dengan Portal Perkhidmatan Awam Negara dalam pendekatan "kedai sehenti digital" yang berpusat dan bersatu. Pada masa yang sama, ia telah mengemas kini sepenuhnya akaun pegawai, penjawat awam, dan pekerja agensi dan unit, dan menyempurnakan prosedur dalaman dan borang elektronik pada sistem.

Jawatankuasa Rakyat Wilayah telah menerbitkan 2,154 prosedur pentadbiran di Pangkalan Data Negara, mencapai kadar 99.1%; termasuk 1,060 perkhidmatan awam separa dalam talian dan 1,094 perkhidmatan awam dalam talian sepenuhnya.

Transformasi digital dalam prosedur pentadbiran telah menghasilkan banyak hasil positif: kadar dokumen digital dan keputusan penyelesaian mencapai lebih 86.8%; kadar pengeluaran keputusan secara elektronik mencapai lebih 86.9%; dan kadar eksploitasi dan penggunaan semula data digital mencapai lebih 93%.

An Giang terus mempercepatkan pembaharuan pentadbiran.

Dari 1 Julai 2025 hingga kini, seluruh wilayah telah menerima lebih daripada 587,000 permohonan, di mana kadar penyelesaian tepat pada masanya mencapai 98.56%; kadar tertunggak adalah 1.44%, terutamanya tertumpu di sektor tanah dan beberapa kawasan yang mempunyai jumlah permohonan kompleks yang besar.

Keputusan Indeks Perkhidmatan Rakyat dan Perniagaan bagi suku pertama tahun 2026 menunjukkan bahawa wilayah itu mencapai 95.86 mata, menduduki tempat ke-18 daripada 34 wilayah dan bandar di seluruh negara.

Jawatankuasa Parti Wilayah An Giang menyedari beberapa kesukaran dan halangan dalam melaksanakan sistem kerajaan dua peringkat, seperti: bilangan unit bawahan di bawah wilayah meningkat daripada 26 kepada 102, yang membawa kepada peruntukan sumber pelaburan yang berselerak; saiz keseluruhan komun dan wad masih agak kecil; dan radas pentadbiran peringkat komun terlalu diperkemas berbanding beban kerja sebenar. Secara khususnya, Jawatankuasa Rakyat peringkat komun hanya mempunyai 3 jabatan khusus, yang setiap satunya perlu melaksanakan fungsi 3 hingga 5 jabatan peringkat wilayah…

Setiausaha Parti Wilayah An Giang, Nguyen Tien Hai, menyampaikan ucapan penutup di persidangan itu.

Dalam ucapan penutupnya di persidangan itu, Setiausaha Parti Wilayah An Giang, Nguyen Tien Hai, menegaskan bahawa model kerajaan tempatan dua peringkat merupakan dasar yang betul dengan kepentingan strategik jangka panjang, menyumbang kepada penyelarasan aparat, meningkatkan keberkesanan dan kecekapan pengurusan negeri, dan mendekatkan kerajaan dengan rakyat.

Walau bagaimanapun, persidangan itu juga menunjukkan banyak kesukaran dan batasan, seperti beban kerja yang semakin meningkat di peringkat komune manakala sumber manusia masih tidak mencukupi; infrastruktur teknologi maklumat dan pangkalan data di beberapa kawasan masih belum disegerakkan; dan sambungan dan perkongsian data masih belum benar-benar berkesan.

Setiausaha Jawatankuasa Parti Wilayah An Giang meminta agar semua peringkat dan sektor terus mengkaji semula dan menambah baik mekanisme operasi; mempercepatkan pembaharuan pentadbiran yang berkaitan dengan transformasi digital; memberi tumpuan kepada menghapuskan kesesakan dalam institusi, tanah, pelaburan dan pengagihan modal pelaburan awam, mewujudkan momentum untuk pembangunan sosioekonomi dalam tempoh akan datang.

Dalam tempoh 2026-2031, An Giang akan memperkukuh kepimpinan dan hala tuju yang berpusat dan bersatu; menambah baik peraturan Parti dan undang-undang Negeri mengenai struktur organisasi dan mekanisme operasi; menggalakkan desentralisasi dan pendelegasian kuasa mengikut prinsip "enam yang jelas"; menginovasi kerja kakitangan dengan kuat ke arah keterbukaan, ketelusan dan perkaitan dengan jawatan kerja dan hasil prestasi tugas; memberi tumpuan kepada kajian semula dan penyelesaian masalah yang berkaitan dengan institusi, tanah, pelaburan, kewangan dan pengagihan pelaburan awam; mengutamakan pembangunan infrastruktur pengangkutan, ekonomi marin, pelancongan, pertanian berteknologi tinggi dan perdagangan sempadan; dan berusaha untuk pertumbuhan dua digit dalam tempoh baharu…

"

Wilayah An Giang telah melaksanakan pelbagai pendekatan inovatif yang telah menghasilkan hasil praktikal, termasuk "Gerakan Literasi Digital" yang dikaitkan dengan dasar perkhidmatan awam dalam talian dan "Pasukan Literasi Digital" dan "Pasukan Sokongan Respons Pantas" di 102 komun, wad dan zon khas, yang telah membentuk ekosistem yang menggalakkan transformasi digital dari peringkat akar umbi; dan model "Kedai Sehenti untuk Pemantauan Fail".
"Pelaksanaan awal" di komune Khanh Binh dan pemasangan kiosk pintar dan kod QR di komune Phu An adalah contoh inisiatif inovatif yang berbaloi untuk dipelajari.

Melaksanakan persidangan video dua peringkat serentak, bilik mesyuarat tanpa kertas dengan 80 tablet khusus; mengendalikan IOC (Pusat Operasi Bersepadu) bersepadu yang meliputi 8 bidang untuk menyokong kepimpinan dan pengurusan berdasarkan data masa nyata.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/an-giang-bo-may-chinh-quyen-2-cap-hoat-dong-thong-suot-10418939.html