Ibu muda membina jenama fesyen terkenal berkat rangkaian sosial

Cik Lynh Honee sentiasa suka menjadi "penonton" dalam acara kerana dia mahu semua pekerjanya merasakan bahawa mereka adalah pemilik sebenar perniagaan.

Media sosial menyelesaikan batasan perniagaan kecil

Dilahirkan dalam keluarga guru, Lynh Honee (nama sebenarnya Vu Hai Yen) menghabiskan zaman kanak-kanaknya di kedai jahit ringkas ibu bapanya. Hari demi hari, gadis kecil itu terpesona dengan melihat setiap jarum dan benang dengan teliti pada kain. Selepas menamatkan pengajian di universiti dan berkahwin, semangat itu tidak luntur malah terus dipupuk melalui pakaian kecil dan cantik yang direka untuk anak perempuannya. Dia teliti memilih fabrik, memberi perhatian kepada setiap butiran, dan menyiarkan gambar di Facebook, hanya dengan keinginan untuk mengekalkan kenangan dan menerima beberapa kata-kata semangat.

Namun, apa yang dia tidak sangka ialah gambar ringkas itu menerima pujian yang tidak terkira banyaknya, malah pesanan daripada rakan dan komuniti dalam talian. Sambutan yang tidak dijangka inilah yang membangkitkan idea: mengapa tidak mengubah minat untuk menjahit menjadi jenama sebenar? Dari sana, Honee dilahirkan - nama itu diilhamkan oleh "Honey", sebagai mesej tentang kasih sayang yang tidak terhingga yang dia miliki untuk anak-anaknya seperti semua ibu di dunia .

Bagaimanapun, pada awal-awal memulakan perniagaan, beliau menghadapi pelbagai halangan kerana kekurangan modal dan pengalaman. Menjadi jenama muda dalam industri fesyen bermakna menghadapi kos yang besar. Industri fesyen memerlukan bilik pameran untuk mewujudkan kepercayaan dengan pelanggan, dan premis di lokasi pusat - di mana pelanggan sasaran tertumpu - sentiasa mempunyai sewa yang tinggi. Selain itu, mengendalikan kedai juga memerlukan beberapa kos lain.

"Selain itu, model tradisional lambat berkembang kerana ia bergantung sepenuhnya kepada bilangan pelanggan yang melawat kedai. Jika perniagaan ingin meluaskan pasaran, mereka terpaksa menduplikasi lebih banyak tempat jualan, yang hampir mustahil apabila jenama itu tidak cukup kukuh dan sumber kewangan terhad," kata Cik Lynh Honee.

Cik Lynh Honee dalam pertunjukan fesyen melancarkan koleksi baharu jenama itu

Titik perubahan sebenar Honee datang apabila rangkaian sosial dan e-dagang meletup. Dia menyedari bahawa ini adalah penyelesaian yang boleh menyelesaikan masalah "sakit kepalanya" penjenamaan, pengedaran dan jualan. Dia cepat memahami trend itu, meletakkan produk itu di Facebook, Zalo, dan kemudian berkembang ke platform e-dagang. Dia melabur dalam mengambil gambar produk yang cantik, bercerita berkaitan bahan, menyiarkan video pendek untuk berhubung secara emosi dengan pelanggan. Bukan itu sahaja, berbual terus melalui Zalo atau Messenger membantunya memahami keperluan setiap ibu, menutup tempahan dengan mudah dan menyediakan penjagaan selepas jualan.

Daripada bergelut untuk mencari outlet, Honee secara beransur-ansur menjadi nama yang dikenali berkat kuasa penyebaran platform digital. Hasil berkembang pesat, jenama itu mencapai puluhan ribu pelanggan di seluruh negara tanpa memerlukan pasukan pemasaran yang besar. Bagi Honee, peralihan kepada perniagaan dalam talian bukan sekadar pilihan tetapi laluan yang tidak dapat dielakkan untuk mencapai kejayaan. "Dalam industri fesyen, jika tiada kehadiran di rangkaian sosial dan e-dagang, perniagaan kecil yang memasuki pasaran tidak mempunyai cara untuk bersaing dengan jenama besar yang telah lama wujud," tegasnya.

Apabila memulakan perniagaan dalam talian, reputasi mesti diutamakan.

Sejak awal lagi, Honee memilih segmen mewah, memfokuskan kepada bahan mesra alam yang benar-benar selamat untuk kulit kanak-kanak seperti gentian buluh atau Modal. Ini bukan sahaja keputusan tentang bahan mentah tetapi juga strategi jenama: mencipta produk yang bukan sahaja cantik tetapi juga menghargai keselamatan dan keselesaan kanak-kanak, yang menjadi keutamaan mana-mana ibu. Apabila memilih segmen mewah, perniagaan bukan sahaja menjual produk tetapi juga menjual kepercayaan dan nilai jenama. Pengguna sanggup membayar harga yang lebih tinggi jika mereka merasakan perbezaan kualiti, gaya hidup dan mesej berperikemanusiaan yang dibawa oleh jenama itu.

"Tidak kira apa produk yang anda jual, mulakan percubaan di media sosial. Ia adalah makmal yang paling kos efektif dan cekap untuk menguji idea anda dan menjadikan impian permulaan anda menjadi kenyataan."

Lynh Honee (Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Honee)

Walau bagaimanapun, membina jenama premium selalunya mahal dan mengambil masa bertahun-tahun untuk dibina. Ini adalah halangan besar untuk pemula apabila sumber terhad. Rangkaian sosial telah menjadi alat yang paling berkesan untuk menyelesaikan masalah sukar ini. Dengan hanya kos yang sederhana, perniagaan boleh menganjurkan video atau iklan dalam talian, jenama itu boleh tersebar secara meluas, menceritakan kisah produk kepada puluhan ribu bakal pelanggan.

Selepas 7 tahun pembangunan, Honee telah mengatasi banyak cabaran untuk menjadi nama yang tidak asing lagi dalam pasaran fesyen kanak-kanak. Walau bagaimanapun, terdapat banyak masa seperti pandemik Covid-19 yang menyebabkan syarikat bergelut apabila semua pekerja dikuarantin, rantaian bekalan terputus, aktiviti pengeluaran dan perdagangan terbantut. Salah satu sokongan terbesar Honee semasa masa sukar ialah komuniti pelanggan setia - ibu muda yang telah bersama jenama itu sejak awal. Bukan sahaja berhenti membeli produk, mereka juga berkongsi pengalaman positif di rangkaian sosial, mengesyorkannya kepada rakan, mewujudkan kitaran penyebaran semula jadi.

Komuniti itulah yang menjadi "sumber tenaga" yang membantu Honee berdiri teguh apabila pandemik Covid-19 menyebabkan rantaian bekalan terputus dan kilang terbantut. Walaupun terdapat kelewatan dalam penghantaran, ramai pelanggan masih sabar menunggu dan menyokong, kerana mereka percaya bahawa Honee membawa nilai yang mereka cari. Kekuatan komuniti itu membantu jenama itu bukan sahaja mengatasi krisis, tetapi juga mengukuhkan reputasi dan kepercayaan untuk Honee untuk terus berkembang selepas wabak itu.

Mengimbas kembali perjalanannya, Lynh Honee percaya bahawa e-dagang dan rangkaian sosial telah membuka peluang perniagaan yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk wanita. "Walaupun saya tidak tahu produk apa yang anda jual, saya percaya 90% daripada item itu boleh digunakan melalui rangkaian sosial dan e-dagang. Ini adalah cara terpantas, paling menjimatkan dan paling sesuai untuk menguji pasaran untuk wanita Vietnam," kata Ketua Pegawai Eksekutif wanita itu.

5 peraturan emas ketika berniaga dalam talian

CEO Honee percaya bahawa terdapat 5 prinsip penting untuk ahli perniagaan dalam talian. Pertama sekali, sentiasa jujur dan telus dalam setiap foto, setiap penerangan produk, kerana kepercayaan pelanggan adalah aset yang paling berharga. Seterusnya, jangan buat pelanggan tertunggu-tunggu, rujuk dengan cepat dan sepenuh hati supaya mereka rasa dihargai. Beritahu kisah jenama anda dengan kerap melalui imej dan video yang rapat dan menarik, kerana kandungan adalah jambatan yang menghubungkan. Pada masa yang sama, anda juga harus memanfaatkan alatan digital seperti pengiklanan dalam talian, strim langsung atau analisis data untuk menjangkau pembeli yang betul. Dan akhirnya, produk mesti bagus, perkhidmatan mesti penuh perhatian, penghantaran tepat pada masanya, kerana hanya kualiti dan kebaikan yang dapat memastikan pelanggan tinggal untuk masa yang lama.

Sumber: https://phunuvietnam.vn/ba-me-tre-khoi-dung-thuong-hieu-thoi-trang-dinh-dam-nho-mang-xa-hoi-20250912153932528.htm