Sokongan yang dipercayai petani

Banyak isi rumah petani telah menerima sokongan dalam bentuk pinjaman untuk membangunkan model ekonomi .

Semasa melaksanakan model pengeluaran dan perniagaan, petani sering menghadapi cabaran terbesar berkaitan modal. Persatuan Peladang Wilayah telah melaksanakan aktiviti-aktiviti dengan berkesan untuk menyokong ahli-ahlinya dalam memenuhi keperluan petani dengan segera.

Pada masa ini, Dana Sokongan Peladang menguruskan 22.089 bilion VND. Sepanjang tempoh yang lalu, Persatuan Peladang Wilayah telah melaksanakan dan mengembangkan projek yang menggunakan pinjaman daripada Dana Sokongan Peladang. Sehingga kini, seluruh wilayah sedang melaksanakan 63 projek membangunkan penanaman tanaman; pembiakan kerbau dan lembu; menternak babi; dan akuakultur, dengan 496 isi rumah menerima pinjaman.

Pada masa yang sama, Persatuan Peladang di semua peringkat telah bekerjasama dengan Bank Dasar Sosial untuk melaksanakan program pengamanahan pinjaman dengan jumlah baki pinjaman tertunggak sebanyak VND 939.234 bilion untuk 20,459 isi rumah yang meminjam. Mereka juga bekerjasama dengan Bank Pembangunan Pertanian dan Luar Bandar untuk melaksanakan Dekri No. 55/ND-CP mengenai dasar kredit yang memenuhi keperluan pembangunan pertanian dan luar bandar, mewujudkan modal pinjaman untuk petani bagi membangunkan pengeluaran.

Selain menyediakan sokongan modal, Persatuan Peladang di semua peringkat memberi tumpuan kepada membantu petani mengakses sains dan teknologi serta latihan vokasional. Selepas latihan, lebih 85% petani mendapat pekerjaan, meningkatkan kualiti pekerjaan sedia ada dan menyumbang kepada peningkatan pendapatan.

Encik Do Xuan Ket memeriksa sarang lebah.

Hasil daripada aktiviti sokongan Persatuan Peladang, ramai petani telah mengubah persepsi, cara berfikir dan kaedah mereka, dengan berani melabur dan mengeksploitasi potensi buruh dan tanah untuk membangunkan pengeluaran, mengembangkan perdagangan dan perkhidmatan, mencipta pelbagai produk dan barangan, dan membawa kecekapan ekonomi yang tinggi.

Sebelum ini, keluarga Encik Do Xuan Ket, di Hamlet C10, Komune Sam Mun (Daerah Dien Bien), menumpukan pada penanaman dua tanaman padi setahun dan sayur-sayuran. Kehidupan mereka tidaklah begitu sukar, tetapi mereka juga tidak dapat mencapai kemakmuran. Selepas bertahun-tahun pemerhatian dan penyelidikan, Encik Ket menyedari bahawa Wilayah Dien Bien mempunyai kelebihan dalam hutannya, dengan pelbagai jenis bunga liar semula jadi, dan madu bunga liar merupakan produk istimewa. Dengan sokongan Persatuan Peladang, Encik Ket merealisasikan hasratnya untuk menternak lebah bagi membangunkan ekonominya. Mengikuti prinsip "menggunakan keuntungan jangka pendek untuk menyokong pertumbuhan jangka panjang," pada mulanya beliau hanya menternak 70-80 sarang lebah. Selepas bertahun-tahun mengumpul pengalaman dan modal, Encik Ket kini mengekalkan 600 sarang lebah yang stabil, menuai 25-30 tan madu setahun.

Encik Do Xuan Ket berkata: “Model ini menjana pendapatan purata kira-kira 400-500 juta VND setahun. Dengan mengembangkan pengeluaran, saya telah mewujudkan pekerjaan yang stabil untuk 12 pekerja, dengan gaji 5 juta VND setiap orang sebulan.”

Dengan membangunkan model ekonomi VACR (Sayur-sayuran, Haiwan dan Ikan) yang komprehensif, Encik Lo Van Pang telah mewujudkan peluang pekerjaan untuk kira-kira 500 pekerja tempatan. Dalam foto: Pekerja menjaga kawanan kambing dalam model VACR Encik Pang.

Sementara itu, Encik Lo Van Pang (komune Na Tau, bandar Dien Bien Phu) merupakan contoh utama yang berjaya mengubah struktur tanaman di ladang lereng bukitnya, beralih daripada tanaman tradisional kepada penanaman halia. Dengan modal permulaan sebanyak 100 juta VND, Encik Pang melabur dalam pembelian anak benih dan menggalakkan penduduk kampung untuk menanam, menjamin pembelian hasil mereka. Pada tahun-tahun berikutnya, halia menghasilkan hasil tuaian yang baik dan mencapai harga yang baik, memberikan penduduk komune Na Tau pendapatan yang agak tinggi dan stabil. Keadaan ekonomi keluarga Encik Pang juga beransur-ansur bertambah baik.

Dengan sumber bahan mentah yang tertumpu, Encik Pâng melabur dalam pembinaan kilang dan barisan pengeluaran teknologi untuk memproses ubi kayu, yang meningkatkan nilai produk dan mewujudkan pekerjaan untuk penduduk tempatan. Selain ubi kayu, Encik Lò Văn Pâng juga membangunkan model pertanian, pembiakan ternakan dan perniagaan yang pelbagai.

Bilangan isi rumah tani yang cemerlang di semua peringkat semakin meningkat, menyumbang kepada transformasi struktur ekonomi pertanian dan perkhidmatan luar bandar.

Encik Lo Van Pang menyatakan: "Pada masa ini, keluarga saya mempunyai 5 hektar tanaman halia yang menghasilkan 200 tan ubi setiap tahun, 5 hektar tanaman kopi yang menghasilkan 7 tan biji kopi setahun; 20 hektar pokok macadamia; 3 hektar pokok buah-buahan; 5 hektar penternakan ikan komersial; sebuah ladang ternakan; satu kilang pengeluaran bihun; dan empat kemudahan untuk memproses kanji halia... Purata pendapatan adalah lebih 1 bilion VND setahun. Saya komited untuk membeli ubi halia daripada 500 isi rumah; mewujudkan peluang pekerjaan untuk kira-kira 500 pekerja tempatan; menyediakan bantuan modal kepada isi rumah miskin di komune; dan membimbing 50 ahli tentang teknik dan pengalaman pengeluaran."

Cik Vang Thi Binh, Pengerusi Persatuan Peladang Wilayah, menyatakan: Dengan memperkukuhkan aktiviti sokongan dan melancarkan banyak gerakan emulasi yang berkesan, Persatuan Peladang di semua peringkat telah dan terus menjadi sokongan yang boleh dipercayai untuk para petani di wilayah ini. Hasil daripada pendekatan yang inovatif dan berkesan, bilangan isi rumah petani cemerlang yang terlibat dalam pengeluaran dan perniagaan di semua peringkat semakin meningkat, menyumbang kepada transformasi struktur ekonomi pertanian dan perkhidmatan luar bandar dan melaksanakan pelan penstrukturan semula pertanian yang berkaitan dengan pembinaan kawasan luar bandar baharu dengan berkesan. Pada masa ini, wilayah ini mempunyai 3,029 isi rumah petani cemerlang; yang mana pengeluaran tanaman menyumbang 32.4%; penternakan 26.6%; akuakultur 0.6%; perdagangan dan perkhidmatan 7%; dan pengeluaran dan perniagaan campuran menyumbang 33.4%.

Sumber