Pengerusi EVN bercakap tentang pelajaran berharga yang dipelajari daripada Projek Talian 3 500 kV

Daripada hasil pembinaan Talian 3 500 kV, EVN telah menentukan cara untuk melabur dalam pembinaan projek utama lain dan berfungsi pada masa akan datang untuk menjadi "Lebih Baik - Lebih Cepat - Lebih Berkesan dan Selamat".

Pengerusi EVN bercakap tentang pelajaran berharga yang dipelajari daripada Projek Talian 3 500 kV

Daripada hasil pembinaan Talian 3 500 kV, EVN telah menentukan cara untuk melabur dalam pembinaan projek utama lain dan berfungsi pada masa akan datang untuk menjadi "Lebih Baik - Lebih Cepat - Lebih Berkesan dan Selamat".

Pengerusi Lembaga Pengarah Kumpulan Elektrik Vietnam (EVN), Encik Dang Hoang An berkata bahawa jika 500 kV Line 1 dilaburkan dan dibina dengan semangat berani melakukan dan mengambil tanggungjawab, 500 kV Line 2 dengan semangat mempromosikan kekuatan dalaman dan berdikari nasional, 500 kV Line 3 Project telah dilaksanakan dengan semangat gabungan kekuatan politik Kerajaan, Projek 3 yang digalakkan. cawangan, pihak berkuasa tempatan di semua peringkat, dan orang ramai yang berganding bahu dan sebulat suara mengatasi semua kesukaran dan cara berinovasi bekerja untuk membawa Projek ke garisan penamat mengikut jadual.

Pemimpin EVN/EVNNPT memeriksa tapak pembinaan sebenar

EVN juga telah mengambil 6 pengajaran berharga daripada proses pelaburan dalam pembinaan litar talian 500 kV 3 dan menentukan sendiri hala tuju dan kaedah untuk melaksanakan pelaburan dalam pembinaan projek-projek utama lain dan kerja-kerja pada masa akan datang untuk menjadi Lebih Baik - Lebih Cepat - Lebih Berkesan dan Lebih Selamat, terutamanya projek yang ditetapkan dalam Pelan Kuasa VIII.

Sehubungan itu, adalah perlu untuk mengenal pasti kepimpinan dan hala tuju sebagai mempunyai peranan utama, komprehensif dan konsisten dalam menentukan kejayaan setiap projek. Adalah perlu untuk menyemai secara menyeluruh dalam semua unit, pemimpin di semua peringkat dan setiap kader dan pekerja semangat "pemikiran yang jelas, keazaman yang tinggi, usaha yang hebat, tindakan tegas, fokus, dan menyelesaikan setiap kerja; tugasan yang jelas, tugas, tanggungjawab, masa, produk, dan keputusan, mudah untuk menyemak, menggesa, dan menilai" untuk memenuhi misi "elektrik yang boleh menjana bekalan elektrik yang selamat dan penting", menjadi satu langkah yang selamat untuk bekalan elektrik . pembangunan dan kehidupan seharian rakyat.

Projek 500 kV Line 3 telah diberikan oleh EVN kepada EVN NPT sebagai pelabur, dengan jumlah panjang 519 km, 1,177 lokasi tiang, 513 berlabuh, melalui 211 komune/wad di 43 daerah di 9 wilayah dengan jumlah pelaburan lebih daripada 22,300 bilion.

Bagi mengelak masalah dan kekurangan dalam proses pelaksanaan projek, Perbadanan Transmisi Tenaga Nasional (EVNNPT) dan 5 Perbadanan Tenaga hendaklah mengikuti rapat Jabatan Perancangan dan Pelaburan dan Perindustrian dan Perdagangan wilayah-wilayah untuk menyumbang pendapat dalam proses membuat Perancangan dan Pelan Pelaksanaan Perancangan Wilayah.

EVN juga mendapat pengalaman dalam mengambil bahagian secara mendalam dalam memberikan pendapat mengenai perancangan pembangunan sistem kuasa negara, memastikan senarai lengkap projek bersama sistem peta, gambar rajah grid kuasa dan peruntukan tanah untuk projek.

Di samping itu, terdapat penyelarasan rapat untuk memastikan kemajuan segerak projek grid kuasa antara EVNNPT dan Power Corporations. Memperkukuh pasca pemeriksaan dan penilaian pelaksanaan perjanjian kemajuan pelaburan mengenai pembinaan projek grid kuasa segerak antara EVNNPT dan Power Corporations.

Untuk penyediaan pelaburan, Perbadanan/Lembaga Pengurusan Projek mengambil bahagian dan mengawal kualiti produk perundingan dan terutamanya meningkatkan kualiti pelaporan kepada pihak berkuasa yang berwibawa.

Dengan 4 projek komponen, terdapat 226 pakej bidaan dalam Projek Talian 500 kV, Litar 3, termasuk 93 pakej bidaan pembinaan dan pemasangan; 75 pakej pembidaan bekalan tiang keluli; 36 pakej pembidaan bekalan konduktor dan kabel optik; 17 pakej pembidaan bekalan penebat; 5 pakej bekalan peralatan dan bahan rintangan primer, sekunder dan elektrik.

Selain itu, pemimpin unit secara proaktif dan kerap melaporkan kepada Kementerian, cawangan, Jawatankuasa Pemandu Negeri mengenai program, kerja dan projek penting negara, sektor tenaga utama tentang kesukaran dan masalah untuk mencari penyelesaian dengan segera.

Pada masa yang sama, menggalakkan penggunaan teknologi dalam penyediaan pelaburan.

Pengajaran yang dipelajari dalam pemilihan kontraktor adalah untuk memahami pasaran, merancang pemilihan kontraktor yang sesuai, menggunakan sampel dokumen bidaan piawai, belajar daripada banyak projek, dan melaksanakan 100% pembidaan dalam talian untuk pakej.

Fokus kepada sumber manusia yang mempunyai kepakaran dan pengalaman dalam mengatur penilaian tawaran dan rundingan kontrak mengikut peraturan undang-undang mengenai bidaan.

Memperkukuh pemeriksaan, pemeriksaan, penyeliaan dan pemantauan aktiviti pemilihan kontraktor di unit, memberi tumpuan kepada latihan dan memupuk dasar dan undang-undang mengenai pembidaan, meningkatkan kapasiti, kepakaran, dan menyeragamkan kualiti kakitangan yang bekerja dalam pembidaan.

Untuk melakukan kerja pembersihan tapak dengan baik untuk memenuhi kemajuan projek, Pelabur/Lembaga Pengurusan Projek mesti secara proaktif melaporkan kepada pihak berkuasa tempatan di semua peringkat tentang skala dan kepentingan projek, maklumat mengenai kawasan guna tanah, hutan, kemajuan projek dan kesukaran serta masalah semasa proses pelaksanaan untuk memahami maklumat untuk mengarahkan dan mengurus kerja pampasan pembersihan tapak.

Projek itu merangkumi 9 wilayah dengan kawasan pampasan dan pembersihan tapak yang luas, dengan jumlah keluasan tanah pulih kira-kira 183 hektar, menjejaskan 5,248 isi rumah dan 96 organisasi, dan memerlukan 167 isi rumah untuk dipindahkan.

Seiring dengan itu ialah mengawal kualiti pengukuran, pengekstrakan peta, penyediaan fail permohonan pemulihan tanah dan terutamanya meningkatkan kualiti akauntabiliti kepada jabatan dan cawangan tempatan.

Berkoordinasi rapat dengan pihak berkuasa tempatan di semua peringkat dalam kerja-kerja propaganda dan mobilisasi untuk membantu orang ramai memahami kepentingan projek, dasar dan garis panduan Parti dan Negara untuk mendapatkan konsensus yang tinggi, mewujudkan syarat untuk penyerahan awal tanah, dan pajakan/peminjaman tanah sementara untuk pembinaan.

Berkoordinasi dengan pihak berkuasa tempatan untuk melakukan kerja penempatan semula dengan baik, tidak membiarkan orang ramai mengalami keburukan tetapi mesti mengikut prinsip bahawa tempat kediaman baharu mestilah sama atau lebih baik daripada tempat kediaman lama.

Pihak berkuasa tempatan/Pusat Pembangunan Dana Tanah, dengan peranan mempengerusikan pelaksanaan dan memutuskan kerja yang berkaitan dengan pampasan dan penempatan semula, secara proaktif, positif dan tegas mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk membantu Perusahaan, memastikan kemajuan projek dan mengharmonikan kepentingan rakyat, dan mematuhi dasar negeri.

Dalam kerja-kerja pembinaan, Pengerusi Lembaga Pengarah turut menyebut tentang tugas-tugas yang perlu diberi perhatian oleh pemimpin Lembaga Pengurusan Pelabur/Projek.

Iaitu, pembahagian kerja mesti jelas kepada orang dan pekerjaan; tugasan mesti difokuskan; setiap tugas mesti diselesaikan dengan teliti; usaha mesti tinggi, azam mesti hebat; jangan kata tidak, jangan kata susah, jangan kata ya tapi jangan buat.

Tetap dekat dengan tapak pembinaan untuk memantau kerja dan kemajuan. Mengarahkan, mengurus dan menyelesaikan masalah dan masalah tepat pada masanya.

Memperkukuh kerja mengawal kualiti projek dan kemajuan HSES melalui alatan, mengaplikasikan teknologi, peralatan pemeriksaan dan penyeliaan serta peraturan dan proses EVN seperti perisian pengurusan pelaburan pembinaan IMIS; diari pembinaan; perundingan penyeliaan; peraturan 143 mengenai pelaburan pembinaan; proses pengurusan kualiti; proses penerimaan; Menyelaras rapat dan melaporkan secara berkala kepada pemimpin kerajaan tempatan di semua peringkat untuk dipermudah dan dibantu dalam menyelesaikan masalah dan masalah dengan segera.

Juga untuk mewujudkan suasana kerja yang bersemangat, dengan segera menggalakkan dan memberi ganjaran kepada pekerja, kerja maklumat dan komunikasi untuk menggambarkan orang yang baik dan perbuatan baik di tapak pembinaan, mewujudkan konsensus di kalangan orang ramai dan menyebarkan kesan positif kerja dan projek juga disebut oleh Pengerusi Lembaga Pengarah EVN.

Sumber: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html