Pejabat pada 2025: Pejabat tanpa bumbung, rakan sekerja AI

(Dan Tri) - Tiada masa masuk, tiada pejabat, tahun ini, kerja ditakrifkan semula seperti berikut: AI ialah rakan sekerja, prestasi diukur dengan hasil, dan manusia dipaksa untuk mengesahkan nilai mereka sendiri.

"Pejabat tanpa bumbung" bukanlah eufemisme tetapi penerangan tepat tentang realiti tempat kerja hari ini: tiada lagi sempadan fizikal dan tidak memerlukan lokasi tetap.

Dengan hanya komputer riba dan sambungan internet, pekerja boleh bekerja dari mana-mana sahaja: di rumah, di kedai kopi, di dalam kereta api berkelajuan tinggi atau di tengah-tengah bandar asing. Ruang pejabat secara beransur-ansur hilang, memberi laluan kepada persekitaran kerja yang tidak material, fleksibel dan merentas sempadan.

Gegaran susulan daripada pandemik Covid-19, digabungkan dengan ribut kecerdasan buatan (AI) dan kebangkitan generasi baharu pekerja, telah mengubah "peraturan permainan" secara kekal di tempat kerja. Peraturan lama tentang masa, ruang dan nilai buruh secara beransur-ansur dihapuskan, memberi laluan kepada model yang lebih fleksibel, pintar dan "manusia".

2025 bukanlah satu pencapaian yang jauh, ia adalah masa kini di mana trend yang kelihatan hanya dalam filem fiksyen sains menjalar ke setiap pertemuan, setiap e-mel kerja. Gambaran keseluruhan pejabat masa depan boleh dilakarkan melalui 3 anjakan utama: keruntuhan ruang dan masa kerja tradisional, era kerjasama manusia-mesin dan pentakrifan semula nilai bakat.

Waktu dan ruang berbuka

Konsep "pergi bekerja" tidak lagi terhad kepada berpindah ke lokasi tertentu. Sebaliknya, ia menjadi "keadaan" fikiran di mana kerja paling berkesan dilakukan.

Bekerja secara tak segerak: Peraturan keputusan

Trend terbesar ialah kerja tak segerak. Syarikat perintis tidak lagi bertanya, "Di manakah anda?" tetapi "Apa khabar?" Tekanan untuk membalas mesej dengan segera atau menghadiri mesyuarat tanpa henti untuk "membuktikan anda bekerja" semakin pudar.

Sebaliknya, alatan seperti dokumen kongsi, video prarakam dan platform pengurusan projek memberi kebebasan kepada individu untuk menjadualkan kerja mereka mengikut irama sirkadian dan ruang kreatif mereka sendiri. Amanah adalah yang utama. Anda boleh melengkapkan laporan di kedai kopi atau menghantar e-mel kepada rakan kongsi dari dapur anda, asalkan kualiti dan kecekapan kerja terjamin.

Model ini bukan sahaja membebaskan orang daripada kekangan, tetapi juga menggalakkan pemikiran yang lebih mendalam dan pemilikan kerja yang lebih kukuh. Apabila ada masa untuk merenung dan bukannya bertindak balas serta-merta, penyelesaian yang muncul selalunya lebih kreatif dan bernas.

"Kewujudan bersama" maya dan gelombang kepimpinan liberal

Tetapi kerja jauh juga membawa cabaran pengasingan. Untuk menangani perkara ini, trend yang tenang tetapi sangat berkesan telah muncul: kerja bersama maya. Kumpulan pekerja membuka panggilan video, mematikan mikrofon mereka dan bekerja dalam senyap.

Kehadiran "maya" rakan sekerja mewujudkan rasa akauntabiliti dan tumpuan, mereplikasi persekitaran kerja yang dikongsi tanpa memerlukan penyeliaan. Ia menyediakan struktur tanpa tekanan, membantu pekerja mencari irama di tengah-tengah kekacauan bekerja dari rumah.

Autonomi ini juga merupakan tanah yang subur untuk fenomena yang luar biasa: pemimpin wanita yang berbakat semakin meninggalkan jawatan kanan untuk menjadi pekerja bebas/solopreneur.

Bosan dengan halangan yang tidak kelihatan dan budaya pejabat yang tegar, mereka melihat peluang untuk mengembangkan kerjaya mereka dan mengimbangi kehidupan mereka dengan membina empayar mereka sendiri. Ini adalah panggilan bangun untuk perniagaan: jika mereka gagal mewujudkan persekitaran fleksibiliti dan kepercayaan, mereka akan kehilangan fikiran yang terbaik.

Tiada mesyuarat, tiada penyeliaan - hanya ruang yang tenang dan masa anda sendiri untuk mencipta kerja berkualiti (Ilustrasi: Sederhana).

Zaman Kerjasama Manusia-Mesin: Apabila AI Lebih Daripada Alat

Jika dahulu, AI hanyalah pembantu, alat sokongan, tahun ini menyaksikan kebangkitan "ejen AI" - rakan sekerja digital yang mampu beroperasi sendiri.

Daripada pengurusan pekerja kepada "latihan" AI

Bayangkan mempunyai "tentera" AI peribadi anda sendiri untuk setiap pekerja. Ejen ini boleh menjadualkan mesyuarat secara automatik, menyaring e-mel, menyusun laporan perbelanjaan, menganalisis data dan juga melakukan langkah awal dalam proses pengambilan pekerja. Menurut kajian Salesforce baru-baru ini, 80% pemimpin percaya bahawa dalam tempoh lima tahun, majoriti tenaga kerja akan menjadi gabungan manusia dan ejen AI.

Ini mewujudkan anjakan seismik dalam peranan pekerja. Kita bukan lagi yang melakukan tugas yang berulang-ulang. Sebaliknya, kami menjadi ahli strategi, jurulatih, orang yang menentukan logik, menetapkan had, dan memantau operasi AI. Kemahiran yang penting bukanlah untuk menggunakan AI, tetapi untuk memimpin dan memerintahnya.

Kebangkitan "kemahiran kuasa"

Ia adalah kebangkitan AI yang telah menyerlahkan nilai manusia yang tidak boleh ditukar ganti. Walaupun mesin boleh menulis kod, menganalisis data dan draf dokumen, apa yang membezakan kami ialah "kemahiran kuasa" kami - istilah baharu yang menggantikan "kemahiran insaniah" yang sudah lapuk.

Ini bukan lagi "baik untuk dimiliki." Kecerdasan emosi, pemikiran kritis, penyelesaian konflik, perundingan, kreativiti, dan keupayaan untuk berhubung secara mendalam dengan orang lain telah menjadi kecekapan teras yang menentukan kejayaan individu dan organisasi.

Seorang pengurus yang boleh mewujudkan persekitaran keselamatan psikologi akan memupuk lebih banyak pasukan yang inovatif. Perunding yang baik bukan sahaja akan menjaga keamanan tetapi juga menjimatkan kontrak berjuta-juta dolar. Perniagaan yang memenangi akan melabur banyak dalam melatih kemahiran ini, melihatnya sebagai kelebihan daya saing mereka yang paling mampan. Masalah "rakyat" adalah lebih mahal daripada masalah teknologi, dan kini adalah masa untuk menanganinya.

Tahun 2025 akan menyaksikan kebangkitan "Agen AI" - rakan sekerja digital yang mampu beroperasi secara autonomi (Ilustrasi: KCLau.com).

Mentakrifkan Semula Bakat: Melabur dalam Orang di Dunia Digital

Dalam konteks baru, perang untuk bakat juga telah berubah sepenuhnya. Syarikat perlu bukan sahaja menarik, tetapi juga tahu bagaimana untuk memupuk dan mengekalkan mereka dengan strategi yang lebih canggih dan berperikemanusiaan.

Penglibatan Generasi Z dan Kuasa Mentor Pelbagai Generasi

Generasi Z, tenaga kerja yang semakin meningkat, mempunyai jangkaan yang berbeza. Mereka bukan sahaja mahukan keselamatan pekerjaan, tetapi juga mendambakan pertumbuhan yang diperibadikan dan berasa berhubung dengan misi organisasi. Untuk mengekalkan mereka, syarikat perlu membina laluan kerjaya yang jelas yang membolehkan mereka kebebasan untuk meneroka dan belajar secara berterusan.

Satu penyelesaian yang sangat berkesan yang sedang berkembang ialah pementoran antara generasi, terutamanya pementoran terbalik. Pekerja muda, dengan pemahaman yang mendalam tentang teknologi, akan membimbing pemimpin yang lebih tua mengenai kemahiran digital, media sosial dan trend baharu.

Seterusnya, pendahulu akan menyampaikan pengetahuan tentang pemikiran strategik, pengalaman pengurusan krisis dan kebijaksanaan perniagaan. Bulatan ini bukan sahaja mengecilkan jurang kemahiran tetapi juga mewujudkan ikatan yang mendalam antara generasi, mengubah perbezaan menjadi sinergi.

Daripada "egalitarianisme" kepada "meritokrasi"

Budaya "meratakan" dalam pampasan dan penilaian secara beransur-ansur memudar ke masa lalu. Perniagaan terkemuka kembali kepada meritokrasi, di mana mereka yang mempunyai prestasi cemerlang akan menerima ganjaran yang layak. Walau bagaimanapun, ini perlu dilakukan dengan mahir agar tidak mewujudkan persekitaran persaingan yang toksik.

Syarikat pintar akan menggalakkan dan menyokong pekerja dalam membina jenama peribadi mereka, kerana apabila pekerja bersinar, jenama syarikat juga dipertingkatkan.

Memandangkan Generasi Z menjadi tulang belakang tempat kerja, perbualan berbilang generasi bukan sekadar berkongsi pengalaman tetapi juga strategi pengekalan bakat (Ilustrasi: Hrdconnect).

Tempat kerja 2025 adalah simfoni teknologi dan manusia yang kompleks, kebebasan individu dan tujuan bersama. Syarikat yang berjaya bukanlah syarikat yang mempunyai AI yang paling canggih, tetapi syarikat yang tahu cara memanfaatkan teknologi untuk melancarkan potensi manusia.

Kebolehsuaian, kepercayaan dan pembelajaran berterusan akan menjadi kompas yang membimbing kedua-dua pekerja dan perniagaan dalam era baharu ini. Revolusi telah bermula dan mereka yang secara proaktif menerimanya akan membentuk masa depan mereka sendiri.

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/cong-so-nam-2025-van-phong-khong-mai-che-dong-nghiep-la-ai-20250722113206614.htm