Melatih tenaga kerja untuk memenuhi keperluan pekerjaan.

Para pegawai perlu kerap turun ke peringkat akar umbi untuk memahami dan mendengar pemikiran serta aspirasi rakyat. *Dalam foto: Komrad Hờ A Dẩu (paling kanan), Naib Pengerusi Jawatankuasa Rakyat komune Nặm Lịch, daerah Mường Ảng, bertemu dan memahami aspirasi rakyat kampung Lịch Cang.*

Untuk memuktamadkan Resolusi No. 10-NQ/TU dan Resolusi No. 12-NQ/TU Jawatankuasa Parti Wilayah, Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri menasihatkan Jawatankuasa Rakyat Wilayah untuk mengeluarkan Keputusan No. 1576/QD-UBND bertarikh 31 Ogos 2022, yang meluluskan Projek Pembangunan Sumber Manusia di Wilayah Dien Bien sehingga 2025, dengan orientasi ke 2030. Jawatankuasa Rakyat Wilayah mengarahkan pelaksanaan penstrukturan semula organisasi, mengkaji semula fungsi dan tugas agensi dan unit mengikut peraturan mengenai struktur organisasi dan desentralisasi pengurusan. Kajian semula tugas dan penyusunan semula kakitangan penjawat awam dan pekerja awam memastikan struktur yang diperkemas tanpa menambah bilangan kakitangan, sekali gus meningkatkan keberkesanan dan kecekapan operasi.

Agensi, unit dan lokaliti telah menumpukan pada pelaksanaan dan mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk penjawat awam menyertai latihan dan pembangunan profesional bagi meningkatkan kepakaran mereka; melengkapkan dan mengemas kini pengetahuan yang diperlukan mengenai pengurusan negeri, pembaharuan pentadbiran dan integrasi. Pada masa yang sama, mereka telah menyempurnakan piawaian untuk pangkat, jawatan kepimpinan dan pengurusan, serta jawatan penjawat awam bagi memenuhi keperluan peningkatan kualiti sumber manusia di wilayah dan unit. Dari tahun 2022 hingga kini, pelaksanaan tugas yang berkaitan dengan latihan dan pembangunan profesional penjawat awam telah dijalankan secara saintifik dan seragam dari peringkat wilayah hingga ke akar umbi. Latihan dan pembangunan profesional telah dikaitkan dengan keperluan sumber manusia praktikal agensi, unit dan lokaliti, dan pelaksanaan tugas untuk membina, menambah baik dan meningkatkan kualiti tenaga kerja penjawat awam mengikut peraturan Kerajaan Pusat dan wilayah. Pada tahun 2022, seluruh wilayah menyediakan latihan dan pembangunan profesional kepada 26,236 orang, melebihi sasaran yang dirancang sebanyak 6.5%. Ini termasuk latihan profesional, teori politik , pengurusan negara, kemahiran kepimpinan, pertahanan dan keselamatan negara, bahasa asing, teknologi maklumat dan dialek tempatan untuk 5,718 pegawai dan penjawat awam.

Sehingga 31 Disember 2022, jumlah penjawat awam dan pekerja awam di wilayah ini adalah seramai 24,088 orang. Daripada jumlah ini, 7,229 orang berada di peringkat wilayah, dengan kelayakan profesional berikut: 1,266 (17.51%) dengan ijazah pascasiswazah; 4,005 (55.4%) dengan ijazah universiti; 1,821 (25.19%) dengan ijazah kolej atau vokasional; dan 137 (1.9%) dengan kelayakan asas atau baki. Berkenaan kelayakan teori politik: 346 (4.79%) mempunyai ijazah lanjutan; dan 1,161 (16.06%) mempunyai ijazah pertengahan. Jumlah penjawat awam dan pekerja awam di peringkat daerah adalah seramai 14,274 orang. Kelayakan profesional mereka termasuk: 358 (2.51%) dengan ijazah pascasiswazah; dan 10,842 (75.96%) dengan ijazah universiti. Berkenaan kelayakan peringkat kolej dan pertengahan: 3,038 orang (21.28%); peringkat rendah dan selebihnya: 36 orang (0.25%). Dari segi kelayakan teori politik: Peringkat lanjutan: 221 orang (1.55%); peringkat pertengahan: 2,043 orang (14.31%).

Selama bertahun-tahun, selain melatih dan meningkatkan kemahiran profesional pegawai dan penjawat awam, unit dan lokaliti di wilayah ini telah menumpukan pada penggiliran kader, menghantar mereka ke peringkat akar umbi untuk membina dan merancang kumpulan kader yang terlatih dan diasah melalui pengalaman praktikal, berkemahiran tinggi dalam profesion mereka, dan mempunyai keyakinan politik yang kukuh. Ini menyumbang kepada pembangunan ekonomi dan sosial serta mengekalkan keselamatan dan kestabilan politik di lokaliti tersebut.

Muong Ang merupakan salah satu lokaliti yang telah menunjukkan prestasi yang baik dalam penggiliran kader. Daerah Muong Ang telah menyebarkan keperluan penggiliran kader secara menyeluruh kepada semua agensi, unit, dan kader yang tertakluk kepada penggiliran dalam daerah tersebut. Pada masa yang sama, ia telah menganalisis secara terus terang punca dan batasan dalam kerja penggiliran kader yang telah dilaksanakan, sekali gus memperoleh pengajaran yang diperoleh. Jawatan dan kakitangan kader yang digilirkan kekal tidak berubah di unit mereka sebelum ini, tidak dikurangkan kepada komune seperti sebelum ini, mewujudkan keadaan untuk kader yang digilirkan bekerja dengan tenang dan berjaya menyelesaikan tugas mereka. Mesyuarat tetap diadakan setiap 3-6 bulan dengan kader yang digilirkan untuk menilai prestasi mereka, memahami pemikiran dan aspirasi mereka, dan segera menyelesaikan sebarang kesulitan dan halangan yang timbul di peringkat akar umbi.

Dengan pendekatan yang berhati-hati dan jelas, memastikan prinsip sentralisme demokratik, dari tahun 2016 hingga kini, Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti Daerah Muong Ang telah memindahkan dan menggilirkan berpuluh-puluh kader dari daerah ke komune dan sebaliknya. Kebanyakan kader yang dipindahkan telah menjadi lebih matang, memahami dan mengurus kerja dengan lebih komprehensif, melaksanakan sentralisme demokratik dengan berkesan, mengurangkan faksionalisme dan nepotisme di lokaliti; dan mendapat kepercayaan dan keyakinan rakyat. Ramai kader, selepas dipindahkan, telah dilantik ke jawatan yang lebih tinggi oleh pihak atasan mereka.

Sebagai seorang pegawai yang dilatih dan dibangunkan dari peringkat akar umbi, Komrad Nguyen Duc Quang, Ketua Jabatan Pendidikan dan Latihan Daerah Muong Ang, berkongsi: "Setelah bekerja sebagai pegawai di Pejabat Jawatankuasa Parti Daerah, pada tahun 2018 saya telah ditugaskan oleh Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti Daerah untuk menyertai Jawatankuasa Parti Komune Ngoi Cay, memegang jawatan Setiausaha Parti, dan telah dipilih sebagai Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Komune. Masa saya bekerja di peringkat akar umbi telah membantu saya matang dalam kepimpinan dan pengurusan. Terutamanya, pengalaman turun ke akar umbi secara berkala, memahami pemikiran dan aspirasi rakyat, dan segera menyelesaikan pendapat dan permintaan sah mereka; melaksanakan peraturan demokrasi akar umbi dengan berkesan, dan mempromosikan peranan pemimpin yang perintis dan teladan. Pengajaran ini telah membantu saya mengurus dan beroperasi dengan lebih lancar dalam jawatan saya sebagai Ketua Jabatan Pendidikan dan Latihan."

Sumber